企划部年度工作计划5篇

第企划部年度工作方案5篇企划部年度工作方案篇1

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

4、企划部某月的主要工作：

(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。

(2)制作宫腹腔镜某分钟的电视专题片。

(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚__》杂志。

(4)减少__二套的广告预算，加大__四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。

(5)终止与《__晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在__区城区内覆盖面较广的《__广场》等广告。

(6)继续电视、户外广告监播工作。

(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作。

二、单科室营销

1、方案生育科:

a)利用拓展组开发__区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断__区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择__现代女子医院检查及就诊以到达提高计生科的门诊量。

b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值效劳。

c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，某月份前期先制作校园《青春向左》手册,为某月份学校开学进高校讲座作好准备。

2、炎症科：

加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采用理性恐吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。

3、妇科肿瘤、内分泌：

a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。

b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

4、产科：

a)通过本院员工外乡化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，到达目标人群对我院产科专家、环境等认识。

b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境效劳优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化。

5、乳腺科：

a)加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求方法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。

b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是__市首家通过卫生部门审批医疗美容机构。

b)与__三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在__地区的权威性。

c)在整形工程的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗效劳。

三、拓展推广工作

(1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作。

(2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道。

(3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制。

(4)通过发行《时尚__》渠道开发一批在__本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟。

(5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系__广场与__广场组织某场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。

(6)开发__区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。

企划部年度工作方案篇2

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对__年度工作开展的总安排如下：

主要负责：

1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：

部长职责：

1、负责筹划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长职责：

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。

2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作。

企划部年度工作方案篇3

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品筹划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20__年度的工作方案进行发布：

一、企业文化

1、期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点工程，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月某号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职参谋进行审核。在某号前完成期刊电子图稿的制作，并由总参谋查阅，然后安排印刷制作。

2、公司文化宣传

A、黑板报

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，那么突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月某日进行定期更新。

B、车间规划

车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作。在车间通过上，参考高工的设计建议，已对局部管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，某月某前完成效果图设计。以低本钱的铝合金包边，结合PVC的底板，外表做写真喷绘，利于更换。

C、各部门文化建设

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。

3、公司形象建设

A、厂区文化墙的形象喷绘

对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。

B、办公大楼一楼会议室的改良设计

办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改良为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。

C、工作服、制服的设计制作

工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服)，办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。

4、文化活动筹备及实施

配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出筹划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在某月某日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

二、产品筹划

1、细化VI形象

A、名片设计：内销名片今年以来，已经过某种风格的改良，从__建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品工程的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。

B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。

C、产品包装的完善：对包装进行改良和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反应后，进行及时的改良。

2、细化产品卖点的分类宣传手册

目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改良和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要某天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3、固化产品的辅助类设计

对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

三、品牌推广

1、户外广揭发布

一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广揭发布、一个月内在各办事处立户外广告。与各办事处沟通，完成时间某个月。

2、平面广告的宣传

专业市场的平面广告方案，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，某个月内，必须完成某个刊物杂志的发布实施。

3、媒体关系建立

与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《__晚报》的报社，__电视台、报社等。

4、展会规划与实施

配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的筹划及方案设计，并为明年的各展会实施准备工作。

5、产品推介会

某月份的__产品推介会、某月份的__产品推介会的工作实施与筹划。

6、相关渠道的建立

加快各地各商会、协会的入会事宜，目前已递交__商会的入会协议，__的在联系中，在某月份完成各城市的入会事宜。

四、网络传播

1、优化公司门户网站

完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。强化OA成效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

2、利用网络平台进行宣传管理

目前在国内最大的中文搜索引擎作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎进行推广，国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

3、信息化建设

利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量。通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理

1、团队建设和人才储藏

做好本部门的人才储藏工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

2、工作环境和平安管理

严格执行公司工作标准、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。严格做好样本资料及技术__，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。

企划部年度工作方案篇4

企划部20__年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要开展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用;以“__最知名户外品牌〞为开展目标，建立、完善、标准企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式开展。

一、零售活动执行及推广方案

1、组织实施推广方案或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据开展渠道不同相互结合，对“正格〞品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。

2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。

3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定情况定，主要是针对销售淡季，每月举行某次。(企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广)

4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销方案。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动方案规那么，今后活动方案具体方案提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。

二、宣传、公益活动方案

1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。

2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定)，一年至少某次大型公益活动。

3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

三、协助各部门制定、标准活动流程

1、舆情信息收集，信息源，包括经济开展现状和趋势、行业开展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。

2、宣传物资的准备及投放彩报(每期要确定主题);形象POP制作(原那么上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作)

3、培训卖场导购活动规那么、标准讲解口径;线上渠道咨询口径及考前须知。

四、加强公司内外部文化渲染

1、创造良好的部门协作标准提供优质的企划效劳，强化企业文化;标准各种明示牌的内容和悬挂。

2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。

五、公共平台的运营维护

1、公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。

搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。

2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块。

3、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。

4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。

六、加强对VI的管理

开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。

企划部年度工作方案篇5

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位2023年工作的主要工作方案作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、2023年平安管理、经济运行及改制改革方面的工作方案

近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。2023年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满足2023年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。为实现2023年的目标，我们将认真做好以下几项工作。

1、要不断加强平安管理工作

我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

二是继续深入开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于某次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保平安用电。

三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导__小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、要努力提高经济运行质量

某月底，某总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立质量就是效益，质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要及时反应和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不