仓储部门的本年度工作总结与明年工作计划(PPT模板)

今年工作总结与明年工作计划

部门：仓储部拟制:李明江

审核：张世雄日期：2013.12.30仓储部

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目录一、目标状况二、人力资源三、工作回顾四、主要不足五、工作计划仓储部

Page2of24一、目标状况总目标4个

达成3个

达成率：75%

未达成1个未达成率：25%帐物卡一致率目标90%达成100%备料时间超时率目标2%达成0.05%物料发放准确率目标100%达成99.9%单据输入准确率目标99%达成99.5%仓储部

Page3of24一、目标状况1.12013年目标达成状况物料发放准确率长时间不达标！目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均帐，物，卡一致率90%0%0%0%0%0%0%82%89%97%96%95%92%91.8%备料时间超时率2%0.0%0.0%0.0%0.2%0.0%0.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.3%物料发放准确率100%99.8%100%100%99.8%99.8%99.7%99.8%99.9%100%100%100%100%99.9%单据输入准确率99%99%99%99%99%99%100%99%100%100%100%100%100%99.5%仓储部

Page4of24一、目标状况1.2帐、物、卡一致率下半年达标目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均账，物，卡一致率90%100%100%100%100%100%100%82%89%97%96%95%92%91.8%仓储部

Page5of24一、目标状况1.3备料时间超时率达标目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均备料时间超时率2%0.0%0.0%0.0%0.2%0.0%0.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.3%仓储部

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一、目标状况1.4物料发放准确率—未达标目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均物料发放准确率100%99%99%99%99%99%100%99%100%100%100%100%100%99%仓储部

Page7of24一、目标状况1.5未达标项：物料发放准确率分析与改善未达标项原因分析改善措施物料发放准确率1.书写时不认真，没有进行核对；

2.不负责任，开始做事时不认真，事后不自检；3.新到仓管员技能不熟练，对物料的摆放原则，物料规格，料号识别不够，想做快，但会出错。1.对所有分料动作不能只图“快”，从而省略掉其中步骤，而要“对中有快”按照分料动作进行分料，物料分完后再次核对标签是否与原盘一致，依靠目标考核提高员工责任心与责任感。2.按作业流程做事，有好的方法与经验可提出来，这样才能不断优化作业流程，固化流成，标准化方法，不断的检查，改善。3.对新进仓管员的技能由组长一带一全过程培训。仓储部

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目录一、目标状况二、人力资源三、工作回顾四、主要不足五、工作计划仓储部

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二、人力资源2.1部门总人数变化仓储部

仓储部人数全年走势月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部门实际人数77511111113131312129部门目标人数666121212121212121212

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二、人力资源2.2部门人员工龄分布仓储部

部门工龄分布工龄1-2个月3-6个月6个月-1年1年-2年2年-3年合计人数214209比例22%11%45%22%0%78%

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二、人力资源2.3部门人员岗位分布仓储部

仓储部岗位分布图职位副经理组长文员收料员原材料仓管员成品仓管员合计人数1111419比例11%11%11%11%45%11%100%

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二、人力资源2.4部门人员学历，性别分布仓储部

部门人员学历分布学历初中高中中专大专人数4122比例44.4%11.1%22.2%22.2%性别分布男女72

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目录一、目标状况二、人力资源三、工作回顾四、主要不足五、工作计划仓储部

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三、工作回顾1、4月份对仓库的人员分工和结构做了全面的修改；2、2楼仓库从12月份开始规划，整理；12月26号开始装修，12月28号从B栋2楼搬迁到A栋5楼；3、库存呆滞物料已基本处理完毕，部分物料待长时间消耗和采购联系供方处理；4、仓库的日常工作表单化，每日例行点检；逐步推行记录交接与查证；5、编写呆滞物料处理流程（初稿已完成），下月正式下发.仓储部

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目录一、目标状况二、人力资源三、工作回顾四、主要不足五、工作计划仓储部

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四、主要不足1、物料组：

1.1普惠与柏科仓管员之间缺乏沟通与交流，不能集中力量接受任务；1.2仓管员之间个人能力差距较大，工龄1年以下都集中在物料组，人员变动频繁；

1.3不同的人员不同的做法，没有进行统一和标准化，流程上的重复和浪废；

1.4应急能力差；2、账务组：仓储部

2.1帐物员输入单据准确率，时间控制有待提高；2.2账务员个人绩效考核无相关数据支撑和部门监督；

Page17of24四、主要不足4、部门整体：“人”人力邂逅，分工不明，无人引导！“法”流程没有固化，奖罚不明，没有考核！4.1经理，组长做事多，理事少，管理上没有思路.反馈信息较慢！4.2从人、机、料、法、环定律中我们存在最大的问题在于：仓储部

4.3人员不够稳定，（人员流失/技能不足）关键岗位人员更换频繁，新员工不熟悉工作流程、特点，习惯按照前接触方法作业，不善于结合实际，死办法；没有思路和方法.2.3账务员数据观念薄弱.

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目录一、目标状况二、人力资源三、工作回顾四、主要不足五、工作计划仓储部

Page19of24五、工作计划目标项目目标值月份/达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均账物卡一致率98%

物料发放准确率100%

库存物料周转率待定

1、2014年部门总目标仓储部

Page20of24五、工作计划2、部门的基础建设分步进行（第一季度1月—3月）2.1薪酬体系改革，取消月薪制度，制定新的薪酬体系；2.2部门人员的调整，各组人员配备到位，满足日常工作的开展；2.3五楼门禁，监控，温湿度控制的设施申请安装。仓储部

3、部门的基础建设分步进行（第二季度4月—6月）3.1根据不同物料的要求，综合评估出最佳的物料储存规范；3.2目视化的管理，库别储位的完善，便于物料识别和存放；

Page21of24五、工作计划3.3员工综合素质的提高，利用光碟和教材每月不低于1次的培训，争取仓管员做到30%的计划员。仓储部

4、部门的基础建设分步进行（第三，四季度7月—12月）4.1根据实际的运作，修正和调整前半年的不足，以目标管理为核心，不断的规范和量化细节，满足公司的发展同时部门和个人得到实质性提升；4.2长期的职责：物料，消防，人员的安