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文档简介

..'.'.XXXX项目部专业技术人员培训实施方案为进一步夯实项目部技术管理基础工作、抓好技术管理关键环节、落实“以技术保安全、以技术保质量、以技术创效益、以技术促生产”的管理理念，促进工程项目施工技术管理工作的制质量管理水平,不断满足企业进展需要。依据公司领导、项目领导加强对技术人员培育的工作指示，同时结合项目部技术管理工作的实际状况。为进一步促进青年技术人员的成长，提高技术水平，营造良好工作氛围，利用技术培训平台尽可能的挂念大家成长，最大程度地发挥出潜能，尽快使挂念的方法。一、培训目的识以及未涉及到的技术学问，更深的了解上级单位的项目管理规定，把握项目基本概况，规章制度，岗位职责，使其更快适应工作环境。本素养。二、培训对象三、培训时间2遇到特殊状况合理调整时间。四、培训方式集中培训：接受会议形式集中组织学习。在岗培训：现场工作指导及指导老师一对一辅导形式。工，针对一个课题开展培训，课件由主管领导、工程部长、项目总工进行初审，会上共同学习争辩，熬炼员工讲解力量。五、培训老师能的老员工、年轻员工。六、培训内容建设单位关于质量、安全和技术管理制度，标准化管理文件；公司各职能部门下发的系统文件和管理方法；项目部部门规章制度、岗位职责、标准、体系文件；专项技术培训（包括施工调查及策划、技术人员周例会、工作日记、图纸会审等）；施组、方案、技术交底、施工日志编制及填写要求；审批、实施；施工复测、施工放样、把握测量、测量双检制、竣工测量；工程试验、材料及相关试验资料填写、保管；项目工期、质量、安全、环境过程把握；始资料的签认；变更设计、现场签证及索赔；竣工文件编制及技术文件归档；质量环保管理等系统管理；七、培训考核1考试试题并组织阅卷。2作中对培训学问或技巧的应用，由部门分管领导、部门负

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