QP-070-014首件检查实施要领 3

烟台东星空调管路有限公司文件名称首末件检查实施要领页次1/4扑匕准文件编号QP-070-014生效日期2010年5月10日版本/修改3/0一.首末件检查实施要领：.目的：建立现场首末件检查管理，防止因过程控制有误，使不良品产生、流出。.适用范围：YDP所有产品、零（部）件的生产控制。.首末件定义：凡是新品试制、批量生产、停产再生产以及生产过程中的要素（人员、设备、原材料、工艺、工装等）发生变化后生产的前几件、末几件产品的合称。.首末件检查原则：按工序给定的所有控制要素（尺寸、粗糙度、形位公差、外观等）的精度，进行全部检测，确认是否达到工序标准要求。.首末件的生产原则：1首末件生产，必须是各项生产要求（人、机、料、法、环）均已调整到位，确认按工序工艺要求，达到可以稳定连续生产时，而开机生产的前几件和末几件产品。2对于边调整、边生产、边维修而生产的产品件，不能作为首末件进行检查确认，其要害点在于不稳定、持续。.首件的权力：首件未经检查确认合格，不能进行生产。.首末件的现场检查管理：1对规定的重点工序、重点项目，特殊特性，实施现场首末件管理。7.2凡是当班上午、下午开机生产或更换品种、无夹具再调整生产的第一件都视为首件，要做首件检查，直到经确认合格后，该件即做为现场首件样品标识封存，放置在现场专设的台架上，接受监查，需记录时填写《首件检查记录表》、《检查表》。7.3首末件的确认⑴白班①操作者自行检查确认，合格后标识封样，存放在指定地点，再正常生产;烟台东星空调管路有限公司②线长做监查确认，线长不在可由线长指定专人进行监查确认，发现异常应立即组织监督调整，直到正常；文件名称首件检查实施要领页次2/4批准文件编号QP-070-014生效日期2010年5月10日版本/修改3/0⑵夜班①操作者接班确认，合格后标识封样管理；②由带班长监查确认，无带班长时，由指定人员进行相互确认，监督首件质量合格。7.4上、下午工作结束停班前或产品生产结束，对当期存放在现场台架上的先期首件，应放回到同批产品的盛具内，待随批流转下序，开班再生产时应重新建立首件管理。7.5对整盘生产的续盘第一件，应做全项检查，确认合格后方可再续生产，续盘第一件，不做首件管理，可视为过程的自检管理。7.6当首件检查或过程中自检不合格时，操作者应即刻实施追检发现的问题点，按层别追检直到合格处止，并对追检的不良品，加注标识，存放在规定的盛具内隔离。7.7对首件的个别尺寸需测量室协助做质量确认时，由工序送件、测量室检测，并出据检测报告，交工序认定。7.8现场首末件及记录表，应由线长确认，线长不在，由线长指定的专人确认、签字。8.附表⑴□口□口首件检查记录表JL-005借用(2)□□□□检查表JL-004借用烟台东星空调管路有限公司文件名称首末件检查实施要领页次3/4批准文件编号QP-070-014生效日期2010年5月10日版本/修改3/0二.下道确认上道工序质量实施要领：.目的：建立下道确认上道工序质量监督管理要领，防止因上道工序的质量问题促导下道工序的不良发生和再流转。.适用范围：1YDP内制品件各生产工序；2YDP外制品件的专检。3.工序质量确认控制原则：1下道工序是客户；3.2工序不良品禁止往下流转；3.3确认鉴定依据。工艺标准、限度样品及处理决定；3.4谁的不良，谁承担不良后果。4.工序质量确认实施要领4.1内制件的工序质量确认：⑴内制件流转，盛具上应有《工序卡》，卡面上有依序签字确认，其签字责任含义是：①对流转的数量认定。②对工序流转品的质量认定。⑵下道对上道工序转来的制件，进行监察。①查视《工序卡》，确认制件品号、数量及责任签字。②按工艺规定标准，对上道工序制件，进行抽检。③抽检：工艺有规定的，按工艺规定执行，无规定的按5%〜10%抽检，但外观要全数检查，发现剔除异样品。⑶抽检件应100%达到工艺要求，则判定该批产品合格，并在工序上的确认栏签字认可，再投制加工。(4)若抽检不合格，(按工艺标准、限度、样品比对)，应即时向线长、专责报告，同时将该件标识，并退回隔离待令。⑸抽检不合格，经有关部门研究决定处理时，按处理决定执行。

烟台东星空调管路有限公司文件名称首件检查实施要领页次4/4批准文件编号QP-070-014生效日期2010年5月10日版本/修改3/0(6)4.过程处理的工序质量不良品，要做区分标识，时一，责任生产线长，做好记录管理。2外制（含外购）件的进厂质量确认备后期一旦出问题的追查，同⑴外制件的包装应符合双方认定的包装标准，确认包装、标识无损、无误；⑵制件应有生产单位的质量检测报告，由购买查验后转品保；⑶品保组织对外制品件进行验收，按《检查规格书》标准进行检测，《初品进货检查成绩报告书》记实；同时填写⑷按工艺标准检测合格后，即判定本批产品合格，转交生管科入库，发放；建帐，保管⑸对检测不合格的外制件，一是分类隔离，标识管理，二是把情况及时反馈给购买科，并组织对