专科医生薪酬改革方案

***医疗康复医院专科医生薪酬方案一、专科医生现有工资结构：\结构姓名\基本工资绩效项通讯费全勤奖补助挂号提成40%中药提成12%西药提成6%X光提成10%其它药品提成治疗费提成28-30%（内科15%）超出奖罚5%针灸骨伤医师郭国能1400400100100李宗敏—300余天璋——300陈兵——300张育华936104100100—王秀兰1026114100100—李明89199100100—焦广利936104100100—郝泉溼89199100100—文峰———针灸骨伤医师陈日东891991(X)1(X)——邓显洪89199100100——黄远标89199100100——欧阳冬89199100100500—冉献立1400400100100——黄飞89199100100——罗先福——苏生———内科凌建军2432658100100——说明：专科医生的基本工资、绩效工资以及其他补助存在很大差别，不是由专业技术、业绩水平所决定。治疗费提成点的设置：郭国能、余天璋、陈兵、冉献立、罗先福、苏生医师采用（个人业绩一物资费）*30%的方式计发；李宗敏医师：20000*30%+10000*31.5%+（业绩一29000）*40%；其他医师采用累计分段提成方式计发。其它奖励项目的档案里面无从确认。二、 调整原因：1、 薪酬结构设置不合理。特别在基本工资、绩效工资以及治疗费提成方式三方面，医师之间的差别大。2、 现行方案中的基本工资结构复杂，项目较多，不利于核算，亦不足以体现个人能力和技术基础。三、 调整原则：1、 公平性原则：实行同一工资结构，兼顾资格与任职条件。2、 激励原则：体现高业绩、高激励。3、 约朿原则：通过薪酬手段约束不良行为，促进绩效的持续改善。四、 调整方案（针灸骨伤医师）：1、 方案一：基本工资+绩效工资+提成（挂号、中药、西药、检验）+治疗提成（累积提成法）。2、 方案二：基本工资+绩效工资+提成（挂号、中药、西药、检验）+治疗提成（目标提成法）3、 各工资子项方案：1）基本工资：由以下要素确定：学历、职称、从医工龄。基本工资每月定额发放，仅与考勤和要素变动挂钩，具体标准如下：项目学历职称从医工龄大专本科硕士医师主治医师副主任医师主任医师8年以下15年以下20年以下工资（元）40060010003005008001200100200500800

、绩效工资：按每月完成的业绩量、复诊量、医疗纠纷、客户投诉。项目每月业绩复诊次数医疗纠纷次数客户投诉次数业绩(元)绩效次数绩效次数绩效次数绩效标准50000以上300《70—10000100010060000以上400《90-80070000以上500《110—6001—5001—20080000以上600《130—40090000以上800《150—2002—7002—300100000以上1000》1500120000以上1300》2005002以上-10002以上—500150000以上1600、提成：挂号、中药、西药、检验提成点按下表执行挂号提成40%中药提成12%西药提成6%X光提成10%其它药品提成治疗费提成：方案一：累计分段提成，具体方式如下：项目5000元以内5000—10000部分10000—20000部分20000—50000部分50000—100000部分100000以上部分治疗费提成0%28%29%30%31%33%说明：5000元业绩以内无提成，只领取基本工资，并按绩效考核。此后根据个人实际业绩，分段累计领取提成，例如：医师甲当月业绩为70000元，其治疗费提成(扣除物资费后)计算方法为：(10000-5000)*28%+(20000-10000)*29%+(50000-20000)*30%+(70000-50000)*31%=19500。医疗纠纷和医疗事故造成的直接经济损失，由责任医师负责。方案二：目标业绩提成法确定目标业绩的因素：目标业绩参考值：按照上年度的平均业绩推算，确定本年度上半年的目标业绩；下半年的业绩目标参照上年度和本年度上半年的平均业绩重新调整。本年度上半年业绩=上半年度平均业绩X130%,本年度下半年目标业绩等于上半年业绩xiio%0个人业绩目标：由分院确定，各专科医生的分目标之和不能低于集团确定的总目标。床位数：根据医生个人业绩的配置数量，原则上医生月业绩超过目标每2万元，可增加一张，否则，减少床位。具体方式如下：项目业绩5000以下目标业绩*0.5以下目标业绩*0.8以下目标业绩目标业绩*1.2以上目标业绩*L5以上治疗费提成(%)02528303235说明：目标业绩每半年调整一次，完成目标业绩按照30%提成。超目标业绩获得相对应提成点奖励，未完成个人业绩目标，则相对应降低提成点，具体系数参见上表。例子：医师甲目标业绩为70000元，实际完成78000,完成目标业绩的1.1,该医生的提成业绩为：78000*31%=24180o五、工资模拟测算1、基本工资测算医师甲乙丙

大专主治医师8年以下本科主治医师20年以下大专副主任医师20年以下400500100600500500400800500基本工资1000160017002、治疗费提成测算\项目业绩^\等级 \方案一方案二（按达到目标业绩*0.9计算）标准按60000元算旧方案提成额差额300007300750073400.1%500001330012540133400.1%700001950017660193400.2%1000002880027320283400.5%1200003540034320343400.9%3、医师总工资测算（以六月份为例）项目姓名旧方案（己执行）新方案一（模拟）新方案二（模拟）差额一差额二富星郭国能38389.434030.129859—4359.68530.4张育华16329.315753.714360—575.6-1969.3陈兵12073.21097711181—1096.2-892.2养元罗先福36355.938375.434296+2019.5-2059.9陈日东11114.211084.411454—29.8+339.8黄飞6595.4267657770+169.5+1174.6合计120857.4116985.61089202189-11937.4说明：1、 此次工资对比测算均为应发工资，尚未扣除税款以及社保等费用；2、 新工资方案中尚未纳入绩效工资中的“复诊次数”项目进行计算；3、 受旧方案工资结构和提成计发方式影响，富星医生的收入出现不同程度的下降，而养元医师收入则出现上升势头；4、 新工资计算方法均采取本方案规定。五、中医内科医师薪酬结构中医内科医师薪酬设置（参照集团薪酬等级结构）如下：基本工资+绩效工资+全勤俭+通讯费+其它提成挂号、中药、西药、检验）+治疗业绩提成。结构基本工资讯通费勤全奖号成挂提药成中提药成西提X光提成它品成其药