2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库评估300题及答案参考(青海省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换【答案】ACS4R5W4U7B4I5Q8HE8O6L5Q10E9I5E5ZR6T4G2Y9Q3I4W12、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。

A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

B.组织的结构采取“有机的”机制

C.适合于较为稳定的行业

D.组织缺乏效率性【答案】CCC10O8C2O10Q1J1L6HQ1W5X8O6H5I5K10ZY3Q1Q1S9W4A2C63、S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（）。

A.该业务正处于最差的现金流量状态

B.该业务的管理组织最好采用事业部形式

C.该业务属于问题业务

D.该业务应该采取的战略目标是发展【答案】BCZ7U5R2P3O1I8J2HM8S6L9R5H4R1N7ZH2Z2S5K8R6Z9R74、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCM9B6F10H9V1A3R8HJ9C5V10K8Z4Q6Z8ZA9I8N1A6B6H2J105、LN运动鞋不仅质量好，款式设计也非常新颖，在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象，受到了年轻人的追捧和喜爱，使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明会影响潜在进入者的进入威胁的是（）。

A.规模经济

B.进入对方领域

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制【答案】CCF7T10A2Q5R2E6H6HV1V7S10D6W7V2O8ZU5J3U6X9S4H4R86、小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合，率先创建了社区支持性农业，即将休闲与农业相结合，使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土，通过劳动净化心灵。小马驹农园采用战略群组分析的主要思路是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.预测市场变化或发现战略机会

C.了解各战略群组之间的“移动障碍”

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】BCW9L4J10G9J9A4A6HW3C8C2X5T9D1J3ZI5N2R10Z9S10Q2U77、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】BCG1C9C1L9R4O1J2HL9X4P8H4V2S2Q10ZH4B7E9I5T9Z5L98、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】DCQ4A10G4M2I1E5Z10HD6Y5V8T5H8N10C8ZD4Z4A5J7N6X3E89、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

A.该企业文化属于权力导向型

B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

C.无连续性是这类企业的一个特征

D.该类企业的职权往往是多余的【答案】CCA3L9Y5A8D1E3T8HX8F5E5E8Y6P2Z8ZD9V5U4D1J2R3C410、（2016年真题）瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式生产

B.资源订单式生产

C.准时生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACR8S10A2O10X6H2A2HF9T10N3A3C10B9R5ZD9L4T1H4F7Q10M211、M国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门，在A药品的营销过程中故意夸大其适用范围，被相关部门开出巨额罚单，资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。下列关于损失融资的描述中，不正确的是（）。

A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴【答案】DCL4W7M8T1J4U5L4HU4B8M5S1D10Y7C3ZO7Y2B3O7F5K10M712、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。

A.应该尽量使用权益融资

B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家

C.经营中多余的现金用来分配股利

D.应该尽量使用负债筹资【答案】ACX7S7H4X1S6U8I1HO9L5D10M10X8S10M6ZU9D2C7L10B7N2I613、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革【答案】DCP7V9K3T9O8F7W10HR8F5D9F10O1A7T5ZH8N6H6H5L4T6S414、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACR7P7P9T1U5B7T10HV3R4M1J2Q1V6S1ZH9C8U8H4M8Q3K215、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制【答案】DCO9V10O8X7T2K1X10HN2H3K4D7M2L4N3ZY6Y1Z9K2D3Q7N316、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】CCB7Y10K9N1P7A9Z10HM6C10P10Y5M1F10F8ZO3K3V7U2X4I4T117、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCN4U9D6I7I9K7W10HY9K2Y8H5G5A3B2ZG7G1P2I9U5G8R618、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。

A.稳定战略

B.发展战略

C.收缩战略

D.多元化战略【答案】ACA4C2R10V4R1Q3H5HO7V1F1W1N3K10C3ZE10A2A9M3A2U1T119、K公司是一家房地产开发企业。在近几年房地产市场低迷，市场供大于求的情况下，仍执着于多方融资买地开发新楼盘项目，导致多个楼盘需要销售现房，部分楼盘开始出现资金跟不上、多次被迫停工的问题。根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，K公司需关注的主要风险是（）。

A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机

B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈

D.投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下【答案】DCI9A5X10M2H4A5Z3HH1R4U4O7U9Y10W4ZB8N7P7Y9G6X10H720、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场【答案】DCI1Q3J5R7V5P10S4HF8R8S3A5U5Z3R3ZP8F4O9Z6P9H6U621、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】ACB2V8Q9U2L3L7O3HN7N4U1J2Y4L10V5ZI1N10C1D3F7G6T722、益强公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益强公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，适合益强公司的组织结构是（）。

A.职能制组织结构

B.H型结构

C.事业部制组织结构

D.M型企业组织结构【答案】BCE8S3V4Y8F8Q8X2HL7R5B7D3R9M7I4ZY2V6E4X4N9H9Q523、甲企业看好远程教育领域，打算于2012年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对专利的控制【答案】CCQ3F3S9Y7X5T9W1HX5L8N3P7V8J9C3ZY6T2U1T2Y9B6E324、甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务，从而推动公司的组织结构向“有机式”模式变革，这样的组织设计使得创造力、学习和互动成为可能。从创新型组织的组成要素角度来看，甲公司采用的是（）。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.合适的组织结构

C.全员参与创新

D.跨越边界【答案】BCZ10A10S5A10U7J7F10HV6K8Y2G2Z9C6I5ZI3M4R2K7O3D2K725、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险【答案】CCR6S6R10X10I6D1P7HB6E1Y8H1X9N3X2ZR8O2R4M2A2P5V626、A公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.协调每个职能中各种活动之间的关系

C.协调不同职能与业务流程之间的关系

D.明确企业的竞争战略【答案】DCL10O6A1Y4Z10W5I10HZ2A9T7S7E5U5U5ZI10J6P7I7H4T10I827、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构【答案】BCO2O5E9L4B7L7R4HF5A8L5O4U8G5A3ZY10E8V4Z2Z10H9H728、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACT9A7P8V3V8K3C2HI1E1P10W10L8D8C9ZL3W1O8L9T8S5H229、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革【答案】DCU3M4C8X1D1F3B9HE1Q4L7C1B4P2P10ZG7V6Y9W1I6V4P1030、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】CCN5D6L4I5I7J1N3HL5X4E4L5N10G9R10ZV5P5F7S10H2P10R831、（2021年真题）圆融公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以来，由于本行业专业技术人员工资水平逐步提高，该行业发展受到威胁。根据SWOT理论，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】BCP6S10E5O2U2I4L1HO7J5X6A4A10R6F5ZE6J5X4Y6C8V4V132、封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，经理人员就无须在费用发生之前申请获得进一步批准。根据资料，这体现的预算作用是（）。

A.激励员工提高业绩

B.促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通

C.为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段

D.促进企业内部合理授权、提高效率【答案】DCA5K1S4U1C1Y2Z5HE5J7A6D7J1G6T4ZX4Z6G1Q10M4H1B1033、据中庭钢铁公司的年报显示。2020年，该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账，且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）。

A.法律法规

B.政府监管

C.中介机构

D.舆论监督【答案】CCN8M6Z7Y5K9Z6H6HG8Y10V3B7M4I6C5ZF1L7L4Z1B1E2T634、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCV6F9R5F7G8H8O2HS6D9B6O2W8U9R4ZJ9Z1P7K2W8K1W935、甲公司由于内部报告系统缺失、功能不健全，导致企业的生产经营受到影响。该风险是企业内部控制应用指引中的哪个指引需要关注的风险（）。

A.内部信息传递

B.信息系统

C.组织架构

D.发展战略【答案】ACD3B7L4S8S7U6B1HN4U8L1Q5I10I4P6ZC7Z5X2S7V6Z1W236、（2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值【答案】CCH7Z3M3Y9T7F5U8HV7U4K6B1K1I6M3ZO9F3N9K1U1D1L837、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂，陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】CCV7Z1D2U5D2L1Q4HN6R8I2G2F1R2N3ZE9R4O3T3M7R9C538、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCM8C5C6D8M5A5V5HW6T6F10R8L3T5S5ZE1A5E9H4N3Z5J439、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型【答案】DCJ3L3R1R7L10F4H7HA3P3W2B2F8D6K10ZO5K5C9R3I7I4S740、（2018年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有经济制约性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有因果含糊性的资源【答案】CCQ5V5Z9B2G6T6A3HC6T10P7G5Z6J6E6ZB3E1F9V2A1Q1Z841、自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如各企业的自动驾驶技还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中。从新兴产业的角度，以上内容体现了自动驾驶汽车产业内部结构共同的特征是（）。

A.技术的不确定性

B.通常有一种可遵循的广泛采用的战略

C.成本的迅速变化

D.购买者一般都是首次购买【答案】ACC5L6B5H1J1U3M7HB3X10M8E1E8J8A5ZL4G5Z1R2L3T4K342、丁公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。丁公司管理损失事件的方法是（）。

A.风险资本

B.损失融资

C.保险

D.专业自保【答案】ACG8M3J9G7L4V5D5HI4S2E4E5C5J5G2ZT7J1N2U5P2U5A443、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCJ2X1Y3N10F6P8V4HP9W5X7M2K2O10N5ZW9M5O1M3R1D8V444、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.远期合约是标准化合约

C.欧式期权只能在到期时执行

D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】CCT8E6T1M7I3W9Z3HG8E1K6Z2O3R5E2ZH8Q8D7E8A8B9E845、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCU7P5B5I8V9A5E4HH7C9T2K1U3O5I5ZZ4E10O5I4S10H1J746、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.情景分析法

D.统计推论法【答案】DCU8E3S4Y1D5X9F1HE2P3H10W8K8E5E7ZH7U9F5D10R4A5U247、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。

A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行

B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设【答案】BCV4W9S1C10W1T8I7HE3G2H8G9Z2V9Q1ZL7H5V10X9B10R6G848、甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是（）。

A.财务专用章和企业法人章统一保管

B.出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账

C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点【答案】ACY8I9Y3W10K7X7R7HL9S3L3N6E7Z3X8ZR10Y7M3O6A10E10F949、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】BCS5P1V8G2D2L3B9HR5G1S7L8N10G9P5ZB7N5X8Q4B6N1T1050、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACG2Z10D3T2O4H2I2HD1B3U1H5L5X1Z9ZY7S4R5Q4W1P2Y951、B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）

A.公司的使命

B.公司的目标

C.公司的文化

D.公司的厂规【答案】ACT4X2N5S10J6O5G5HV7Z7C6T10W1G9B9ZH2M4R3X1Z6K2C1052、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCC7E4P10J6C6Z2W8HR3Y6E10W1R1A4S3ZF10P1T2K3G7A1P1053、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】CCE3I8Q5C6F7Z1F5HK5N9Z3Z4A8O6I6ZR3A3B3B3O10C5P154、亚太控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A.矩阵制组织结构

B.事业部制组织结构

C.H型组织结构

D.M型组织结构【答案】CCX4G6O2E7B10F8P1HO10U4F5Y6S10I8E8ZC2R3M9O1D9F5D655、（2021年真题）近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。

A.与市场营销相关的成功关键因素

B.与技能相关的成功关键因素

C.与技术相关的成功关键因素

D.与分销相关的成功关键因素【答案】CCS10W5O6I7B10Q5W1HR9J7G3B4L5P8E10ZF1D10E9O5E9F7G556、（2018年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.M型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业型组织结构【答案】CCS2F1H8X2G6N5N2HC7D5M7W3I5W4W4ZE5Z6W4C2Q7S10J257、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目标

D.经营哲学【答案】BCV3P4X3W4J6B7E6HN8P4V9X1W9E10V2ZA6G3U1G7Z4I8M658、北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略【答案】BCQ2K5H9F9E1F10T1HU5Y8E6F10U8S2S3ZF10C7R5N2G7F9Y659、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】CCM10Y1N10I9Y3F3V5HZ9K9W1U9D8N10G4ZN10T3D10J6L1V9U460、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法【答案】ACD10Z6H10I8U6C6A9HU3B3C10M9S7I9R4ZQ5N7H9N7E6L10O861、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】DCY2Z9X7K4Q1T3I1HX7F1K8U4F6P10V7ZL10N1V2N5Z10S10P962、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】BCJ1O7E1O1E6I5B10HN7L7X4Y1H6I1L4ZY3O3O10P6G9G10T363、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCX1C7U2Q3G9P3N6HB1F3H10F10J1C5Q6ZW9N1P10R6B2R6R464、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCC2G10Q5N1A8C9G7HA1S2A7X1D8W8D3ZR1U4Z10O4Y8Z2G665、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCH10T9Y1J1R5H4T7HB8V6S1I6X1G5M10ZI9N7O6M8D8M2K766、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】BCV8L5X2O8R1L7T4HD10J1Q10H6K5I9R1ZH9P8H10Y4U2L9D1067、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是（）。

A.有利于培养职能专家

B.便于企业的持续成长

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.降低了企业总部的控制跨度【答案】DCY2Q3H9F7G7D2I6HE9J6I5V7G10V4N10ZH10J8E2D10D1F2E768、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACO8X4E7Y1E10F8R3HC5H4K3S10Z8P8M5ZC6O2M10R6I1D1L869、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCS7P10W8O10C2Q9S10HL2Z7K2P2P6F6G5ZM1Y1Z4F7R5B7N170、科讯公司是国内一家打印机制造商。面对国外先进的打印机在国内的市场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿【答案】ACK2I8F9Z1L9X4I9HS8B7S9S7Z3P6T7ZI10W7D1Z10M9P10S771、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年""健康""牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCF9G3X3S10B5D1Y1HX1R4K9J2N10Q4Z7ZE5A3A7G9L8J2G272、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】CCG8J8T9B1D2W3Z10HX2U7Y10C5E7M5C7ZP1H7E6I5S9T6J773、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCJ8J2H7X9I4G7A3HI10I8F3Z7U8M4K10ZT1Z5Y5C5O6E2U1074、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

A.对抗

B.和解

C.合作

D.规避【答案】DCF8H5M9Y4Y8Q7Q4HD6E6Y1Z6P8H4V5ZP3I9U4L1J5D3D675、（2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）【答案】DCY7O9F2R7G2S3D3HR9N5B3Z8V9N7U5ZM1H1R3F7K2R1I476、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCW6I7T10Z3N9R10S10HP1C4L2J3J10P3H2ZQ6N2K9O6E5S7M277、（2015年真题）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求的多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性【答案】DCQ10J8W10S1E10S3B9HU3I10L5W2V2B4Z4ZH1R4U2C4X5Z9H1078、在列昂惕夫模型中，一方追求工资收入最大化和工作稳定，一方追求利润最大化，双方讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡，而最终均衡点更偏向于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小。上述模型描述的是（）。

A.投资者与经理人员的矛盾与均衡

B.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

C.投资者与其他利益相关者的矛盾与均衡

D.企业利益与社会效益的矛盾与均衡【答案】BCQ5X1A7J2L8W2D5HB7J3C7K2G4D8H5ZQ5M4Y7H7H10F7Y279、新诚公司是一家共享单车企业。2017年，新诚公司与某电子支付公司签署合作协议，凡S市地区电子支付平台芝麻信用分650分及以上的用户均可免押金使用新诚公司的共享单车。随后，H市、G市的用户也可通过电子支付平台实现免押金扫码骑行，享受共享单车带来的共享出行服务。新诚公司采用的发展战略属于（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略【答案】CCL8L7L6V5N9B1O1HO10A1M8D6M1Z2X4ZI3Y3J7E8K2U2I580、（2020年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCP3I2N6F10M8K2I4HH10A3R10P5Q5V4C4ZM3L10K2T10A2T4D481、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACI7S10I10T9Y9G5Z1HI5H9N2X6T7F1D10ZL1M3X2S3F3R5U182、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】CCH4B6J6Y1E10H8X2HQ5H9T9R9J8F7P1ZY6O2W4Y2T10G3M283、甲公司是一家从事畜牧养殖业的公司。由于所处草原靠近西伯利亚地区，发生寒潮、冰雪等极端天气的概率较高，于是甲公司决定对其加强损失事件管理，通过购买保险降低极端天气引发的自身损失。下列关于损失事件管理中的保险，说法不正确的是（）。

A.保险合同降低了购买保险一方的风险，属于风险控制策略的运用

B.一般可保风险是纯粹风险，机会风险不可保

C.保险公司通过损失的分散化来降低自己的风险

D.保险是风险转移的传统手段【答案】ACZ7Y10I2Q6T8U8G2HS3Y10Y5R3P6X10Q3ZT10E4W6J1I8S5L284、科讯公司是国内一家打印机制造商。面对国外先进的打印机在国内的市场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿【答案】ACD8M3V3M5H7O4Q4HN10F2T7L1H5B5W1ZM2W3Y3N1G9L10E485、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股【答案】ACR7V2N4B3R1G6V8HI3S4T7L9B1K9V4ZK8P3B1X6V8U8X286、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略【答案】BCU2R2Y4O4F10Y5T5HC8L9D6Z5D3Z4F6ZS7G8V8Q8D8Q5O187、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

A.订立协议

B.建立合作信任的联盟关系

C.开拓新的市场

D.实现资源互补【答案】BCY8G3F7L1B3T10E5HB2J3E8U10E10A2R9ZL10C10B4G1A9N3Q288、（2017年真题）亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。

A.战略风险

B.市场风险

C.产业风险

D.技术风险【答案】DCT7A3U1U4H6V7M10HR9E1Z6V7X6X1M1ZT7R8P10R9A5P8I889、春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（）。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】BCY4P1J3L2P10Z10J4HI10M5T1E8U7Y10X7ZI7V8Z2E6P9G7Q690、A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（）。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准【答案】DCM7M1H9T10F6G3F2HO7Z7F2V8N9Q10R6ZT10K9B1M4M8R1G1091、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段

B.差异化阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段【答案】CCB10V1L4X9D10K5G1HL3M9Q4N9A7E9R10ZE4Q6K9F1Z4N7S692、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。

A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平

B.乙国具有丰富的天然气资源

C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策

D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】CCJ10Y6S3F4Q4Q6Q2HJ9K2O2D8J7U10J2ZH5R3G8X6B6H9C993、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源【答案】CCO1L6B6Y9K6O2Z9HZ7X6D9V7N8W10G8ZC5A6V2O8W7J2J394、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性和自愿性

B.信息披露内容的多样性

C.信息披露时间的持续性

D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】DCH7D9K1G4X5N9A8HJ3H4D3V9M8H4L7ZR1J8V9L5H2Z9G1095、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析【答案】CCU5H8Z8I2A1Y7O3HM3Z5H4E4H6V2X5ZG10O2P2F6V7D2S296、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于C国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。

A.全球化战略

B.多国本土化战略

C.成长性战略

D.跨国化战略【答案】BCZ3Y5G9B7U4Q6F9HN7S6L1K1Z5F3E1ZA6U7B5J5W6N1T297、（2018年真题）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】DCE2N2M4P2N3T2Y8HG10V6X4H6D8C5W9ZS8M8K5Y1T1K4P498、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCJ2F6I10J7H10R7T9HR9S7J6F8L2V1P3ZY8C6D5I2M1K3U799、（2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】BCE9J4O8H4O4Y6F2HG2M10K6L9U2K5W9ZN7W7K9W10U8Q4L10100、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCG3B1P8Y8H7V7M3HO7X1G10I4F6D10C8ZL10J6X7B5C2F7P9101、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。

A.商誉

B.品牌

C.技术

D.企业文化【答案】ACB2V5W4L7G8G4G10HX8B4W5C4U1D9R8ZK1F7T6L8N5S3I3102、以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。

A.结构性障碍

B.行为性障碍

C.同业竞争障碍

D.替代品障碍【答案】BCZ7R7K2Q2E9M7G1HW1F5U2J9R7Z8Z9ZW7C4H7W6F7Z7Y9103、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（）。

A.期间比较长，从几年到十几年以上

B.重点是内部和外部

C.通常在预算期结束之后采用纠正行为

D.采用定量方法和定性方法【答案】CCG9M6H6I6Q8F5I7HA3H1E5C7L2H4B1ZV9F9F4G9H7C1R7104、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】BCW9H3I10D1P6I4I10HS8G5Y4N10O8C8D10ZV4N2Q2U3W1Y5Y4105、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。

A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素

B.企业重点投资项目的收益率远低于预期

C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损

D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】CCN9C9J6F10Z9D5O3HT8C2N1A10O10O5W3ZZ2S3U9I2N2C10Y7106、由于丙公司生产的产品供不应求,以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】BCW8P4T9Q2R2C4B10HV2T6U6L9X2C3O9ZU9U2T7K2D10W7E6107、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCZ1J10N2V5W4S5F6HK10S10H6P7Y8H7J2ZP8H4T3G9H6G7U2108、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCU4T1O5W8N4H4H4HL6F9G9P6A10F4S1ZR3X9R5S10A10Q9F2109、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACE3P10Y8T7X2V1V6HW6V4V9E5K4Z3R3ZW5C3Z4P5D5Y4T10110、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统【答案】DCZ1R10I9T1R2X7K8HW8Q8N3G7Q7G9N7ZJ6R2N9T4K9N9E4111、（2018年真题）东胜公司开发出一种用于扫地拖地的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，东胜公司面临的技术风险属于（）。

A.技术设计风险

B.技术选择风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险【答案】DCM6O1C1Y7S1O6H5HE5P9F10B1E6B4S6ZV10C3Z9T4O6S7H1112、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】CCL1T6U7N2H10X8W5HT1P9U10U4L6T5J10ZE3C3C7O1X7Q1A8113、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACH3R2U3Q8Q9R3N3HD5I9V5P1L8Z4K8ZS3F5K9O8G7C2P6114、下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】CCG3E9A1I9K1L4G6HR4K2S1M10D3V10F7ZK9L4V8U4G8J6K3115、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的标准，以便筛选出符合要求的供应商。上述做法体现的采购经理的职责是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.供应商管理

D.评价采购方案【答案】CCA2G1I6D10O7D2Y10HL7V9D9G3Z8I5D5ZG6O3N4O9W8L6N5116、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCU10T2T3X7G10W10Q7HG4W4P4K2P4L2Z4ZE5R2F2V8E8W9E4117、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCR9K4Q4D3I8O10T5HR6V2L10T9D8Q4V4ZB10C4E9L10S6H7Z6118、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCD6B9K10F10U5I1I5HI3A6Q10Z10R3J9X5ZF6P1P2Q1M10Y8C7119、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略【答案】CCH6U9A9P4U10H1B3HQ4S5S4W8C4Q4I3ZH4C4W6F2Y2N9X6120、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.可行性标准

B.外部性标准

C.可接受性标准

D.适宜性标准【答案】DCL5T5M9P6P8C7W7HK10I2U3L4V4M4Y9ZB1Q7M4B2C9R1J8121、A公司是一家生产企业，由于公司所处的外部环境发生了变化，该公司管理层准备实施战略变革，并就采用渐进性变革还是革命性变革进行了讨论分析。下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是（）。

A.在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革

B.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

C.革命性变革涉及的是急剧变化

D.渐进性变革也会影响整个企业体系【答案】DCV4N8O5Z9O5X3G8HD9A10J8R3W2D4B10ZZ2N9Q8J10D10X6K6122、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】ACD3V10W3B1Q1X4S6HJ7M1O8M2O5R9Q5ZY2H1W1A10T4H6Z7123、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCF1Y1D7Q6V9I5C6HK3F6B4N3T2C6X1ZI10D9Z3U7S8X7Z3124、下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资【答案】CCH5J8F2M6W10T7H7HL8A3D5G7Z8O3M3ZV10E4M8R5C5V1R2125、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCL1V9B1N1S5Q1R8HP10H6A1H2P7B4B4ZR4J4I9M2M1C2Z5126、A公司每年最低运营资本是8亿元，但是有5%的可能性需要10亿元维持运营，有2%的可能性需要15亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为2亿元，那么这家公司的生存概率是95%，而8亿元的风险资本对应的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCF7A7I7S3Y2M8C8HZ2P6Q4K5J5T1M7ZP7T5B3L3I4N3P3127、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCE1H10S9R9U1J9Q2HY1