管道及检查井建筑施工组织设计及对策-

.....v..v.管道及检查井施工方案污水管道埋设施工方案1〕机械设备的配置：挖掘机2台,自卸车5台,5吨装载机1台,钢筋加工设备1套，砼搅拌机1台，砂浆机1台2〕人员设置〔详见劳力表〕3〕测量设备：GTS-102N全站仪一套，DS3水准仪两套，50M钢尺3把4〕施工措施ab10cm左右，接受人工清底；测量人员随时测槽底高程及宽度，确保不超挖，一次成型。c吊车距沟边2米，保证施工安全，下管时专人与吊车司机现场交底，并指挥吊车施工；接受吊链(手拉葫芦)拉入法，管道铺设接受吊车按d沟槽回填：沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后，凡具备回填条件，均应准时回填，防止管道暴露时间过长，造成损失；管顶回填20 砂，接受水沉处理；对不同部位有不同要求，到达既爱护管道安全以利执行平面立体穿插作业方案。e施工工序简洁，周转机敏。5〕雨污水管道埋设工艺流程图检查井施工同形式的检查井、接收井接受不同的方法施工。MU7.5砖砌，根底接受C10荡。施工工艺流程图：施工预备施工预备井室砌筑井室砌筑流槽与脚窝踏步安装井筒砌筑v井筒砌筑v.v..v.抹面勾缝井环及井盖安装抹面勾缝井环及井盖安装井环接受C30混凝土预制，下铺1：3水泥砂浆座底。井盖接受2.1地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防于未然。〔1〔2〕从施工过程引起重视：在施工前，首先依据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线爱护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的协作意识，能坚决听从指挥。〔3〕如在施工路段有现状管线，那么依据不同的管线性质，各管道材料状况，分别实行行之有效的爱护措施，确保管线安全无事故。2、爱护措施〔1〕具体阅读、把握设计、建立单位供应的地下管道图纸资料，〔2〕工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡〞手续。〔3〔4的“十不准〞。工程施工技术档案管理制度1、认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案管理制度。2、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、集、整理、装订、保管和竣工资料的复印装订与移交工作。3、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到准时齐全与完善，按类别装订、存放、保管。4、原始资料的纪录做到精确     齐全，任何人不得任凭涂改工程档案资料和弄虚作假。5、全部投入使用的材料或半成品、成品的构件均必需有检验合格证明，并存入工程档案备查。6、全部资料的交接、借出均需办理手续和进展登记签证。7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸变色和发霉。9、全部技术资料接受符合规定的统一格式填写，会签盖章准时齐全。工程回访及保修制度回访保修是质量保证的主要成分。通过回访保修为建立单位、用户供应优质的效劳，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣扬与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。1、推行"交验工程效劳承诺书"制度，实施"交验工程效劳承诺管理方法"，设立工程质量效劳办公室和热线联系。2、在工程竣工交付使用时，向建立单位递交"建筑工程质量保修书"，配发"建筑工程保修通知书"3、按不同阶段执行回访保修：〔1〕在施工收尾交钥匙阶段，工地分成几个专业队分区段负责，及〔2〕工程投入使用后由正常效劳队通过定期回访及热线联络到达有效效劳。4、对所承建工程在保修期主动上门回访，遇大〔中〕雨必需到建立单位回访，以便准时沟通状况，供应优质效劳。5、接到建立单位质量投诉或保修通知后，保证准时到达现场。6、对建立单位提出的质量问题，保证修理到底，不留任何疑问。降低工程造价的主要措施一般规定工程本钱管理是工程部为实现“工程管理目标〞中的责任目标本动，是实现工程核算的主要容。本钱把握围是施工过程直接发生的管理职责权限围能把握的各工程部建立以工程经理为中心的本钱把握体系，通过目标的分过程的本钱把握容。本钱把握程序本钱方案：工程部依据施工合同有关条款，通过编制施工组织中的本钱发生过程进展把握。本钱核算：工程部建立本钱台帐，作好记录，进展本钱核算。本钱分析：依据实际本钱和方案本钱的比照，进展本钱分析。编制本钱报告：依据分析结果，编制本钱报告。1.本钱方案〔1〕依据工程合同、合同价款、施工图，结合工程正常状况下的管理费用、财务费用及方案利润，确定工程责任目标本钱。〔2〕通过对施工方案、资源配置和管理措施等进展筹划，编制施工预算。〔3〕按工程部位、本钱工程将分局部项工程本钱中的人工费、机械费、材料费和其他直接费进展分解。〔4〕编制目标本钱把握表，落实本钱把握的责任者，明确本钱把握的措施、方法和时间。2.本钱把握运行〔1〕坚持增收节支、全面把握、责权利相结合的原那么，运用目标管理方法，对施工过程中发生的实际本钱进展有效把握。〔2〕作好选购方案，通过对主要方案的优化配置，合理使用，动态管理，使实际本钱的发生处于受控状态。〔3〕加强方案管理和施工调度，最大限度的防止因施工方案不周和盲目调度造成人工窝工损失、机械利用率降低、物料损失等施工本钱增加。3〔1〕建立工程本钱核算制度，健全工程信息网络，设置电子核算台帐，正确处理原始数据。〔2〕建立健全定额管理制度、原始台帐记录制度和各种实物的计量、领退和盘点、验收制度，建立健全部价格制度。〔3〕按生产要素分类，分别核算直接本钱和间接本钱。〔4〕按期编制有关财务报表，直接反映施工工程效益状况，为改善管理供应信息，提高工程整体效益。帮忙业主进展本钱管理施工阶段作为业主建立工程中的一个重要阶段，对工程的损益有重要的影响，因此我们将帮忙业主作好此阶段的本钱管理。依据我们施工企业把握的有关信息，向业主提出合理的建议，如取早日投入使用，早受益。之前，防止因变更增加本钱，影响施工进度。用功能而不增加投资的建议。确保工程质量，加强方案管理，争取早日使用，增加投资效益。建立优质工程，为业主赢得社会信誉。降低工程造价措施依据工程的实际状况，从技术、管理等方面制定措施，在保证工程质量和施工进度的前提下，降低工程造价。在确保工程质量到达合同要求的条件下，实行以下措施，到达把握和降低本钱的目的：金，降低工程造价。施工机械的闲置，削减人、机场调动频率，力争用最低的资源消耗，圆满完成施工任务。加强施工组织，削减间接费用开支，组织精干的施工管理机构，削减生产性开支削减到最低。加强机具管理，削减机械使用费。在施工前对施工机具进展合理选械的使用，削减机械费用开支。加强材料管理，削减材料铺张。在材料供应方面做到方案供应，货二次搬运，建立限额领料台帐，杜绝施工中的跑、冒、滴、漏现象，7.通过推广应用“四新〞，接受先进的施工工艺，提高效率，降低本钱。施工人员在施工前认真生疏图纸，针对模板、钢筋、混凝土、钢构造、安装等工程特点，各自接受先进的施工工艺。A从而到达降低工程造价的目的。B接受均衡流水施工方法，可以有效削减劳动力的投入，节省周转设备、器材等用量，能够合理周转利用资金，加快施工进度