利润型店长培训课程：培养懂经营、懂管理、懂培训的店长_第1页
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文档简介

（上门辅导）利润型店长：培养懂经营、懂管理、懂培训的店长！《利润

课程背景

您的门店是否遇到过以下情况：►

连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？►

为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？►

为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？►

连锁门店客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？►

连锁门店人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？►

连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？►

连锁门店如何减少内耗，标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略？►

从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”到“利润型店长”

课程收益

1、老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体；2、开源节流：列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润；3、目标管理：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日绩效；4、运营管理：处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训；5、团队打造：分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力；6、客户经营：处理客户投诉，vip客户管理与服务，提升客户的满意度。模块一：连锁门店店长的老板思维模式1、老板会如何经营连锁门店2、老板会如何考虑成本利润3、老板会如何思考和行动呢4、老板会如何营销和销售呢5、老板年度经营计划是什么模块二：连锁门店业绩诊断与提升利润1、连锁门店财务成本结构分析2、连锁门店盈亏平衡点的公式3、连锁门店业绩利润诊断模型4、连锁门店业绩提升策略方法5、连锁门店产品定价设计策略6、连锁门店VIP客户经营管理7、提升客单价与连带率的方法模块三：连锁门店年度经营目标制定与执行1、门店年度经营计划制定

2、年度营销计划制定策略3、季度、月、周目标分解4、销售目标落地执行方法5、销售激励绩效考核设计6、月总结会和启动会方法模块四：连锁门店人才选育用留1、招聘员工三大指标2、面试员工方法技巧3、销售精英选育用留模块五：连锁门店人才培养训练体系1、新老销售培养辅导方法2、团队凝聚力打造的方法3、连锁门店内部讲师选拔4、连锁门店培训体系设计模块六：连锁门店运营与管理1、人、财、物的管理2、连锁门店排班方法3、早中晚的开会系统4、连锁门店团队建设5、员工激励沟通方式6、多部门的协调合作7、制定制度执行方法模块七：连锁门店内部群策群力方法1、连锁门店从未遇到的问题2、连锁门店疑难问题的分析3、连锁门店确认问题的方法4、连锁门店分析问题的工具5、连锁门店解决问题的策略模块八：连锁门店店长角色认知与定位

1、

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