年度晋升调薪评估表

年度晋升调薪评估表年度晋升调薪评估表年度晋升调薪评估表资料仅供参考文件编号：2022年4月年度晋升调薪评估表版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：工作表现评估表评估类别：年度/晋升/调薪/完成试用期后员工姓名：入职日期：部门：职位：直属评估领导：部门主管：第一部分基本信息评估1.您的学历是A本科B大专C职中/高中D初中E初中以下2.对工作用到的技能或知识掌握程度A通晓B掌握C可运用D了解E不确定3.入职前本岗位的工作经验A5年以上B3-5年C1-3年D1年以下E无4.所管辖监督的下属人数A16-20人B11-15人C6-10人D5人以下E不监督其他人，只对自己负责5.目前所处的职位A经理B副经理C总监D主管E专员第二部分能力评估5-优异有超卓的表现4-良好稳定的超期望的要求3-满意完全达到要求，有时可超期望的要求2-可接受可接受，恰好达合格表现1-边缘完成此问题有难度评估内容（分值根据上面的表格的对应给分）员工自我评估直属领导评估1.能准确理解工作内容，工作结果能让人信任不疑并且整齐有序2.熟悉工作内容，完成速度快，工作结果符合实际要求3.语言得体，表达完整，善于使用不同的沟通方式，沟通后工作结果达到事半功倍效果4.善于处理人与人之间的关系，尤其各部门之间的分工合作能担当妥善计划、安排、磨合、沟通、落实等重要角色，熟练掌握人际交往技巧及各场合表现大方得体5.准确判断问题的起因并且预测可能带来的后果，开发或提供有效解决方法6.能担当部门或公司活动的组织者，并且有策划活动时间及各方面资源利用的能力7.遇事沉稳冷静，分析问题透彻，能有效的解决问题8.不分大小事情，所提供的方案或决策对部门及公司有重要的影响力9.能根据掌握的相关知识，随时根据实际情况作出快速并合理的灵活应变方案10.勇于承担责任，有自己风格的工作或管理模式，处理任何事情会以大局为重，公司利益为首要考虑因素第三部分工作态度评估细节员工自我评估直属领导评估1.对待事情的态度积极乐观，并且愿意承担责任2.乐意给予建设性的意见、不用别人提醒主动去做3.对环境转变的适应性4.时间观念强，日常出勤和迟到情况5.融入团队当中、团队内工作配合度第四部分管理能力评估（仅适用于主管及以上级别的同事）1.下属员工信任并支持自己，包括支持的每一项工作与决定，遇到困难能号召下属一起承担解决2.对于自己岗位的专业知识及技术感兴趣，喜欢多方面的学习该岗位不同的处事模式3.合理安排下属工作，分工明确，工作流程清晰，针对不同项目或业务会主动思考人员增减问题4.善于培养有潜力的下属，为下属开拓发展空间并给予相关专业技能培训5.根据公司规定要求，尽心尽力做好每一项工作，能有效组织部门完成每月工作目标，并能勇于承担项目风险利弊，达至对公司利益的承诺6.做决定时能首要考虑到公司的长远利益，根据项目的收支预算相应调整成本支出，减少风险7.拥有个人领导魅力及风格，获得到下属的支持并能默默影响下属的行为，营造良好的、正面的工作气氛8.能带领下属与各部门之间紧密合作，互相帮助9.对非本专业行业知识能快速接受并学习，为公司策划新项目或工作安排作好准备10.对本专业行业知识能不断学习更新，不守旧，并能跟上发展步伐及时调整工作安排

第五部分具体工作能力（选择性填写）细节整体表现第六部分员工意见（员工填写）第七部分整体意见（由评估者填写）1.工作表现2.需改善的地方3.需接受培训和发展的地方本人已阅读及了解此报告的内容，并明白本人如有需要作更深入的讨论，可联络部门主管。员工签名：日期：直属评估者：日期： 调薪原因：晋升为职位：薪酬调升至：通