员工职业发展管理规定

员工职业发展管理规定1、总则1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充散发挥员工的工作踊跃性和主动性，同时为在公司内创造公正、公正、公然的岗位职称晋级荣膺的竞争体制，特拟定本管理规定。1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效双方面考评；荣膺内涵：岗位职称“档”的变化，荣膺评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年荣膺者原则上不再赐予晋级。1.3、管理类岗位荣膺通道是鉴于职位而设计，即依据公司发展任职位上的空缺需要而设计；其余类岗位职称荣膺是鉴于任职者而设计，即只需任职者经过严格评估达到荣膺要求，经总经理同意即可获取相应的职称。1.4、当公司达成年度收益目标时，则在下一年度按年度收益目标的增加比率履行荣膺晋级（晋级荣膺比率各占收益增加比率的50%），并在下一年度的年初和年中分两次或一次评估实行，详细由公司经理办公会议论确立。2、员工岗位晋级与荣膺类型渠道相应待遇1、查核晋级晋级2、自然晋级(百分晋级)1、岗位薪资提高一级（依据地区不一样审定不一样的系数）；3、破格晋级1、查核(竟聘)荣膺1、职称（职位）提高一级；2、岗位薪资提高一级；荣膺2、考试荣膺3、绩效奖金系数提高一级；4、住宅补助和薪资级差提高一级(上3、破格荣膺海公司)；5、参加荣膺能力培训。3、员工职业发展职层、职类区分表详细职层、职类区分表见《薪酬管理制度》。说明：1、达到本岗位相应的级别才能荣膺对应的管理类行政级别；2、公司专文规定的营销或清欠及有关专职岗位按有关文件规定履行；4、职位分类表职类职种对应岗位或部门经营总经理、副总经理、总监、总经理助理管理类管理部长、主任履行副部长、部门副主任、地区经理研发产品研发技术类技术工程技术设计、技术工艺质检质检员人事、行政人事、劳资、培训、行政管理、督察员、文秘、前台招待企划、信息化文化宣传员、CI设计员、内刊编写、网络管理员专业类法务、财经会计、出纳、统计、审计、法律、计划计划员、统计员、生产管理员、调动员核算员事务类市场配套管理报价员、合同评审、市场、标书制作科员、信息管理员技术管理技术管理员物质采买、设施、外协管理员文档资料管理员、技术资料管理员、部门内勤后勤保安员、厨师、卫生员、包装工、驾驶员、话务员、打字员、维修员、后勤水电工、库房勤杂工、车间勤杂工、综合办科员营销类营销商务代表、业务经理客服技术支持工程师操作类技工生产一线质检员、化验员、库房保存员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工等5、新员工岗位职级评定编分数020406080100号指标1学历或职称中专以下中专专科本科硕士博士（初级）（中级）（高级）2工作年限8个月以下1.5年以下3年以下4年以下5年以下5年以上3毕业院校中专及以下专科本科院校211要点985工程国外著名院校院校院校4工作实习经历完整不有关20%有关40%有关60%有关80%有关完整有关5原公司职级基层（初级）文员专员中级副高正高（文员级）（专员级）（经理级）（总监级）（副总级）6原公司的性质私营民营国企上市公司外资——中外合资注：1）职称是国家规定认可并经过正规门路获取的。2）工作经历是指与应聘岗位的有关性。3）中专包括高中学历。新员工职称评定分数=总分/6档1~23~45~67~89~10评估（分）0~2020~4040~6060~8080~1006、任职员工岗位晋级评定6.1、查核晋级项目查核内容评定次数一年两次评准时间1、每年7月1日—15日；2、年关（联合年关绩效查核）晋级指标按1.4的指标分解半年度晋级考评：6员工月度工作绩效查核分数部门绩效查核分晋级评定分数1月份晋级确立年关晋级考评：12员工月度工作绩效查核分数部门绩效查核分晋级评定分数7月份2晋级审批总经理曾受任何一种惩诫者；迟到、早走共达五次以上者；请事假超出五日或病假超出七日者；反对指标旷工达一日以上者；管理（质量与环境）系统每年累计纠偏达三次以上（技术部门六次以上）；6.2、自然晋级(百分晋级)：附查核成就指标6.3、破格晋级详细见员工赏罚条例》第四条。7、任职员工岗位荣膺7.1、查核（竞聘）荣膺项目内容评定次数一年两次评准时间1、每年7月1日—15日；2、年关（联合年关绩效查核）荣膺指标按1.4的指标分解1、查核计算评定方式依据平常查核、月度查核和年关查核和附表1、2指标为依照。2、部门组织初评，确立候选人，报经理部。3、公司总经理办确命名单，下达文件。荣膺审批总经理曾受任何一种惩诫者；迟到、早走共达四次以上者；请事假超出五日或反对指标病假超出七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）系统累计纠偏达二次以上（技术部门四次以上）；7.2、考试荣膺项目内容考试荣膺是指任职资格升层时须经过公司内部相应的升层考试。考内涵试荣膺原则上每年进行一次。并出名额限制。荣膺名额计划由经理部拟定，由总经理同意。参照职类现仅限于技术类、客服类、车间操作类考试；考试组织1、个人申报；2、由经理部汇同有关部门组织考试；考试时间每年一次，即每年九月进行荣膺指标每类取前两名考试采纳闭卷形式。基础层荣膺试卷由公司内部出题；骨干层荣膺参照方式试卷由经理部组织外面专家出题。外面专家主要为公司有关合作顾问。考试合格者才有资格申请荣膺。

备注管理类荣膺依据公司发展需要聘任或竞聘。备注报名、考试时间由经理部一致安排确定。7.3、破格荣膺序号事项备注新招聘或调入的特别人材，初任职能资格等级过低者2为公司在技术、营销、管理等方面做出重要贡献者由岗位考评委员会确立其余由总经理提出的人选338、岗位解雇或降级（档）查核内容要素备注查核各系统（管理系统、生产系统、技术系统）年关考核分数最低的3%赐予解雇或降级（档）。严重渎职造成公司质量事故，给公司造成损失２０纠偏1）特别状况由总经理审批。００元以上的；或许按公司ＩＳＯ质量管理系统管理规定一年内纠偏3次以上的15天内能够申违纪2）员工在接到通知依照公司《员工赏罚条例》规定赐予解雇或贬职降诉一次。级者告假除掉公司规定的假期，员工请事假超出15天的赐予降级。9、附则9.1、没有或不供给公司绩效查核的部门或员工不可以履行本管理规定。9.2、本规定自年代日起实行。本制度的未尽事宜以其余有关制度为准，其余有关制度若与本制度相反抗，则以本制度为准。9.3、本规定的解说权归公司经理部。年代日附表1：专业(技术)类岗位资格荣膺查核评审介绍量化评论项目项权查核分项分项说明备注目数基学历10.0博研（10）硕研（8）本科（6）大专（4）四个层次量化资历5.0以公司工作年限每一年加计一分量化本10素计算机应用2.0以国家计算机应用能力等级考试成绩为依照量化质外语水平3.0以国家一致组织的外语水平考试为依照。量化水创新能力5.0以从事科研攻关和技术（管理）创新的综合能力为依照评委打分平20能实践能力5.0以担当的专业技术工作的难易程度、技术水同等为依照评委打分力4成果30成就与业绩业绩年度查核工作20荣誉称呼表立功授奖现10论文岗岗位责任5劳动强度位要5担当本职求附表2项权查核分项目数学历基资历本25素计算机应用质履行力协调与交流水平20实践能力能力成果20成就与业绩业绩工25年度查核

10以获奖的国家级、省部级奖赏一项3分5任现职务以来，主持或参加的工程项目(公司下文的攻关或AB计划)，每项3分30.0参加产品手册、说明书、产品技术标准和技术规5范、重要生产技术设计方案或有关手册编制每项量化2分5专利申报获批一项2分(发明专利5分)5设计犯错率及严重性权重(纠偏一次扣2分)10.0以公司年度查核或月度均匀查核结果为依照量化5.0当年最高奖项5分；次奖4分；单项奖赏2分；量化5.0奖励一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分量化10.0在专业杂志发布论文，一篇3分。量化3.0以所在岗位的责任大小和对责任心的要求为评分依照评委打分2.0以所在岗位的劳动强度和对体力的要求为评分依照评委打分5.0公司内任本职3年以上5分，2年3分，1年1分量化专业事务、技术支持、操作(类)岗位资格荣膺查核评审介绍量化评论项目分项值说明备注8.0硕研（8）本科（6）大专（4）中专（2）四个层次量化8.0公司内任本职5年以上8分，4年以上6分，3年以上4分，2年之内2分；1年以上1分量化2.0以国家计算机应用能力等级考试成绩为依照量化5.0优5分；良3分；中2分；差0分评委打分2.0优5分；良3分；中2分；差0分评委打分5.0纠偏一次扣2分量化5.0工作或服务质量(公司内外)无投诉，投诉一次扣2分量化5.0安全或质量事故一次扣5分量化5.0合理化建议(书面)，提出建议经采用一次2分量化参加新产品、新项目攻关(制造或调试)一次3分；参5.0与产品手册、说明书、产品技术标准和技术规范、重量化大生产技术设计方案或有关手册编制每项3分5.0参加公司组织的有计划的培训、技术讲座一次加1量化分5.0任现职务以来，主持或参加的工程项目(公司下文的量化攻关或AB计划)，每项3分10.0以公司年度查核或许半年度月均匀查核结果为依照量化55作荣誉称呼5.0当年夸父金奖类5分；夸父银奖类4分；**之星级3量化表分；单项奖赏2分；现立功授奖10奖励一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分量化岗岗位责任5.0以所在岗位责任大小和对责任心的要求为评分依照评委打分位10劳动强度2.0以所在岗位的劳动强度和对体力的要求为评分依照评委打分要以所在的岗位的工作环境为计分依照（内勤1分，外工作环境3.0量化求勤3分）注：营销类拜见公司年度二号文件按业绩评定附表3：自然晋级(百分晋级)查核指标(以下全部项目中同一事项好像时获分均不重复计算，员工赏罚条例中的事项亦不重复计算，就高不就低)序类型事项分值备注号最高奖项一次100公司年关评选奖赏次奖一次80单项奖一次40记大功一次100公司平常奖赏记小功一次25奖励一次101奖赏政府及其主管部门奖赏省级表彰一次(政府级)80市级表彰一次(政府级)50科技进步奖国家级奖赏；省第一签字100部级三等奖以上；市厅级奖第二签字50励一等奖其余奖赏者30A类合理化建议30合理化建议采用实行B类合理化建议20C类合理化建议102内部《**报》、《手机报》投稿(许多100字)采用一篇(两年有效)5投稿50分封第一签字30顶15国家要点学术刊物第二签字与本公自主发其余参加者53表论文第一签字20司产品相国行家业专业期刊第二签字10关专业其余参加者5第一签字30要求与本自主申适用新式第二签字20员工作或4报专利其余参加者5公司产品获批第一签字100发明专利第二签字50有关专业6其余参加者20直接组织与参加者20国家级主要参加者15申报项一般参加者5目或荣直接组织与参加者155省部级主要参加者10誉称呼获批一般参加者4市厅级直接组织与参