2022项目管理心得体会范文6篇

第22页共22页2022工程管理心得体会范文6篇工程管理心得体会范文1我从事技术支持部领导工作也有一年多了，参与管理的过程中也有许多的心得体会，从没接触过的新领域，在渐渐的探索中前进，由原来的2人开展到如今的7人，中间也有人员的变动和调配，在这为时一年的工作中，酸甜苦辣尽有，下面就汇总为几条作为领导中的得与失参考根据。一．管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析^p一下，根据工作性质合理安排时间。像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对第二天的工作进展安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--“工作时效”。二．分清各项工作的轻重缓急“轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急，这时你就需要安排资深的人员进展相关的支持，中可以完好的提供就现场进展，假设是需面对面的进展，那好，用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵敏性、时间性、场合性要视详细情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。三．不断标准和调整制度，没有规矩不成方圆谈到管理，就一定要从标准入手。标准是我们日常工作的行为准那么，是企业生存、运作、开展、壮大的标尺和纲要。它的施行者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所标准的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交____问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开场琢磨怎么样来标准这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个根底上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去标准这件事情，标准也就使每个人有了行为的准那么。四．进步会议效率，事前告诉大家会议的内容工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比拟多，大大小小、各式各样的都有，那么如何进步会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人可以引导大家的思路往一个方向；再有就是会议完毕前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。五．统计数据，针对数据进展分析^p，分析^p结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析^p，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比拟，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改良。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析^p后一定要应用，只作分析^p不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析^p出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析^p是对的呢！因此分析^p-应用-验证，三者一个都不能少。六．愿景引来注意、尊重加坚信心、沟通加强意义、立场导致信任1〕愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司如今即将将来是对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景鼓励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。2〕尊重--同事之间互相尊重，可以加深合作，同时也会得到其别人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀！」的样子。这种状况就似乎是假如有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道！」、「请你不要找我费事！」、「该死！怎么这么准，刚好问到我了！」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。3〕沟通--「说出来」是沟通最根本的原那么，假如连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过猜想才可以理解别人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。七．定目的，严格执行、考核、监视一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目的定的合理性。适宜的目的对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和开展。定目的对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目的，但真正努力去完成的又占了多大比例？目的就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监视。日常员工们努力的工作，都每个月底公司搜集数据进展评估和考核，监视到年底每个是否能完成年初订立的目的。八．人不要会什么，关键在于你会学什么在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业一样的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。九．培养人才资产：选、养、育、用、留。关键在于留，留有3个因素：才能、价值观、人生志趣；才能的表达就是知识内涵，价值观主要表如今技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识〔内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西〕。平常总是要经过选拔招聘到一个合适企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资缺乏的情况下留住人才就更难能可贵。十．成绩好的时候要考虑如何进步团队的建立随着其他公司技术才能逐步的进步，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要理解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了工程管理心得体会范文2工程经理是为工程的成功筹划和执行负总责的人。为此工程经理必须在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现工程目的。从职业角度，工程经理是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面进步工程管理程度设立的重要管理岗位。工程经理是工程团队的领导者，工程经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导工程小组完成全部工程工作内容，并使客户满意。本文分享笔者的工程管理心得。1、工程要进展整体管理，善始善终整个工程开场要做好工程整体方案，在工程的整个过程中，始终要按照工程方案执行，如假设遇到工程发生变更，要进展影响分析^p，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。工程首尾工作也是工程管理中，一项重要的工作。需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档;对工程的费用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收;对工程的整个过程的利弊得失进展总结和交流。变更方案在软件工程中经常遇到。控制好软件工程的变更，首先需要做好工程的开场目的基准确实定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否那么变更的东西和开场要求的东西混在一起，变更方案就无从制定，变更的界限也无从划清。自己做过的一个工程，开场为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在工程过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个工程在开场好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的工程进程中一直处于被动。所以工程从一开场就要做好方案，搞清目的。只有工程的目的明确，合理安排时间、费用、人力和其他资，控制好工程的变更，这些是保证工程可以顺利完成的根本条件。2、质量管理是工程成败的关键我们在进展软件工程过程中，对软件的功能测试一直认为还是比拟认真和严格的，每次测试都要有测试方案和用例的编写，然后才能进展测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有间隔。质量控制要深化到每个与工程相关的人，要深化到工程的每个过程中，从一开场，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进展质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。标准化设计，标准化管理是工程质量的保证。参加质量体系认证有助于企业进步工程的管理程度，有利于进步工程工程质量。CMM模型已得到广泛的认可和承受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对工程的管理将经过5个境界的进步：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进展统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进展工作过程的改良。工程管理心得体会范文3前段时间，我负责了一个工程的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大局部是没有经历的菜鸟的恶劣情况下，我带着接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人分开团队)等诸多问题，工程仍然获得了成功，不能不说有几分幸运，但此外也有一些经历与教训可以与大家分享。工程开发方面工程应以需求为核心。一个工程是否可以成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，假如需求出现偏向，仍然是南辕北辙。由于EAS工程的特殊性，工程开发过程中可以与客户建立有效快速的沟通渠道，是工程成功的关键。需求必须获得客户确实认。通过需求调研与分析^p后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括工程的目的、范围以及工程需求功能点(用例)。EAS工程在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏向，从而影响了工程的进度。幸而得到了及时的纠正，在工程管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得工程在客户验收时，有了充分的保证。工程应确立专门的需求分析^p师。公司没有专门的需求分析^p师，不能不说是人员装备上的一大弊端。(软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析^p员或需求分析^p师)从EAS工程的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经历的需求分析^p师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏向或理解错误的地方。软件需求分析^p是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析^p师，通常会给工程带来隐患。工程应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证工程组与客户的及时沟通，快速响应客户的恳求与反响。EAS工程在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上躲避了需求变更给工程带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而工程经理以及需求分析^p负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何工程的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏向。注意维护需求矩阵。工程经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，工程开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在工程中后期，工程及时撰写了EAS工程需求功能列表，并结合交付版本与客户进展了沟通和协商，从而躲避了需求偏向的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求-》用户需求-》产品需求-》软件需求-》设计-》测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析^p使用)控制需求变更。重视CCB的作用，同时应建立需求变更的响应机制。EAS工程组对于需求变更的响应还不够及时，这一点工程经理与工程管理小组要担负一定的责任。(范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必需要受到控制，否那么容易引起方案的频繁调整而发生混乱)工程管理心得体会范文4工程管理，正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、指导和控制，以实现全过程的动态管理和工程目的的综合协调与优化。然而，初次接触“工程管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资等进展有效地管理。学了《现代工程管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。首先，理解“工程”这一概念。《现代工程管理学》一书认为：“工程是在一定时间内为了到达特定的目的而调集到一起的资组合，是为了获得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“工程是特定目的下的一组任务或活动”。现代工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“工程”也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、效劳成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目的为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进展有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全一样的;一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目的性工程的目的包括成果性目的和约束性目的，成果目的指工程的一系列技术指标，约束性目的指项的进度、本钱等;生命期，任何工程都会经历启动开发、施行、完毕的过程，因此是有起点和终点的。接着谈到“工程管理”。工程管理的准确定义已经在开头给出了，如今谈谈我对工程管理的理解：所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动，以按时、按预算、根据标准到达理想的最终效果。有效的利用现代工程管理，可以进步企业的工程管理整体才能、控制本钱、进步效率、更好的应对快速变化的商业环境、进步市场竞争力、促进企业战略目的的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的进步，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和开展，就要不断进展技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目的的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建立才可以实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，工程管理的思想已经被越来越多的it企业所承受，企业把越来越多精力和资投入到it工程的建立中。权威人士认为，工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理形式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it工程管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多工程，同时还要保证工程的成功率，并且有效的利用资，降低消费本钱，大幅度进步销售额和市场占有率。为此，工程管理作为一种被理论证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的开展及应用。it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。现代工程管理是一门不断开展改良的学问，其中要学的技术、知识、技能、规那么等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。工程团队不仅仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进展工作,共同实现工程目的,工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作才能,使工程工程的施行向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。总之，学习现代工程管理学，觉得有个比喻很贴切：工程管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具那么是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(如今还要求安康了)的菜,更多依靠厨师的经历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好工程管理，还需不断理论，学习技巧、总结经历，才能更好地演绎现代工程管理。工程管理心得体会范文5老师培训工程管理是用系统管理方法，通过专门设立的工程团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进展工程的方案、组织、评价与控制，实现老师培训的高质量。工程管理有别于一般意义上的培训管理，需要：明确老师培训工程的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进展专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立工程管理绩效考评体系，施行专业化管理。老师培训工程管理自身的独特之处，主要有：1、工程具有一定的“复制”性。老师培训工程是面对的培训对象是老师，老师专业方面的共性决定了在某个特定阶段，培训目的、内容、形式和方式等方面具有较强的相似性;老师队伍人数众多，某一个工程难以一次性覆盖全员;上一次的工程成果，可以直接为下一次培训所采用，或者改良和优化。2、工程组织受体制、、机制、制约。承当老师培训工程的单位：以院校和各级老师培训机构为主体。院校和各级老师培训机构的科层制管理体制，以及相应的机制和制度等，使得“柔性组织”难以到达最正确的执行状态。如，管理者和培训者同时担负着本职工作，不可能全身心于培训工程，且工程绩效只是其岗位绩效的一局部。3、效果考评的综合性和延时性。老师培训工程的主要目的是通过进步老师师德素养和业务程度，进步教育教学质量。而考评培训工程对参训老师师德素养和业务程度的干预效果，需要综合采用作业评定、考试、专业对话和行为观察等方法。而考评其是否促进了教育教学质量的进步，那么需要在工程完毕一段时间之后施行“理论性”考评，方能比拟准确。4、多维协调、多方协作。协调方面，由于培训对象来自学校，其管理主体是各级教育行政部门，培训院校和机构必须协调好政校关系。由于人事管理渠道不同，工程组织更多的精力消耗在此。同时，由于院校和机构编制固定，成立“临时性”的工程组织往往形同虚设，假如不是院校和机构的负责人担任工程经理，在多方协作上就可能效果较差。老师培训工程管理是用系统管理方法，通过专门设立的工程团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进展工程的方案、组织、评价与控制，实现老师培训的高质量。工程管理有别于一般意义上的培训管理，需要：明确老师培训工程的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进展专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立工程管理绩效考评体系，施行专业化管理。工程管理心得体会范文6通过本学期老师的《软件工程管理》课程的学习，我深深的体会到了工程管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我理解到了工程管理的理念目前在理论中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对消费过程进展科学的、全面的管理，才能保证到达进步消费率，改善产品质量的工程目的。好好研究学习软件工程管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开场听到《软件工程管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件工程之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深化学习，才理解到了：〔1〕软件工程是研究和应用如何以系统性的、标准化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前可以得到的最好的技术方法结合起来。〔2〕工程管理是一个管理学分支的学科，指在工程活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程可以在有限资限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。工程管理是对一些与成功地达成一系列目的相关的活动〔譬如任务〕的整体。这包括筹划、进度方案和维护组成工程的活动的进展。也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，工程管理是更从更高的角度考虑问题，它总结出了工程管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何工程工程。那么软件工程管理那么是工程管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求工程开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们工程开发人员要理解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。然后学习到了一个重要的本钱控制方法挣值法，挣值分析^p相比于传统分析^p方法是一种更好的工程/工程管理方法，因为它综合了本钱、进度与范围，可以用来预测将来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警工程管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化。可以使工程管理更高效、更及时的反响预算情况。下面举例说明：你被指定负责一个软件工程，其中有4局部，工程总预算为53