完整版人事管理制度

人事管理制度范本为加强**哨限企业以下简称“企业”)职工队伍建设，加强职工素质，提高企业人力资源管理水平，特制定自己事管理制度。第一章总则第一条企业人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责平常势务。企业的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；企业总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部相关人事管理的职责以下：负责贯彻执行国家相关人事方面的政策法规，结合本企业状况，制定并推行企业的人力资源规划和详尽计划。依照各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行详尽操作。负责制定和更正企业的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经赞成后，负责督查执行。负责制定职工岗位薪酬制度。负责制定本企业职工绩效核查系统及奖惩方案，并组织推行。依照企业职工本质状况和企业发展的需要，制定并推行企业的人员培训计划。负责组织职工的各种岗位培训。负责企业职工的社会保障工作。负责职工辞退及内部分派，代表企业办理劳动瓜葛。负责办理职工劳动合同的签订、续订、入职和离辞职等人事手续。第三条本制度除还有规定外，适用于企业全体职工。第四条本制度中所涉及的“职工”，是指在企业工作的所有任职人员，包括正式职工和短期聘任职工。正式职工是本企业系统职工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘任职工指拥有明确聘任期的临时工、离退休人员以及少许特聘人员，其享受待遇由聘任合同书中规定。短期聘任职工聘期满后，若愿意连续受聘，经企业赞成后可与企业续签聘任合同。第五条正式职工和短期聘任职工均应与企业签订劳动合同，自己事制度可以作为劳动合同的附件，规范职工和企业双方的行为。第二章聘任第六条企业聘任的原则是：“任人唯贤，择优录取；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘任各级职工应综合考虑思想、学识、道德、能力、经验、体格等，以合适于所任职务或工作为察看原则，但有特别需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。详尽方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘任由企业总经理、副总经理负责。企业其他岗位的聘任，由企管部人力资源管理部门负责。第九条企业的人员编制须严格遵守企业的岗位设定要求，励不得自行增加岗位设置。企业鼓经过职工增加岗位技术的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序以下：在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须依如本质状况，认真填写后，上报企管部。企管部汇总后，结合岗位编制、企业的投资(经营方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理赞成；经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条一般职工招聘的一般程序以下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审察需求，给出审察建议；企管部审察赞成后，会同需求部门，依照岗位说明书的要求，制定详尽的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理赞成后执行；企管部依照赞成的岗位要求确定初始人选，送需求部门审察，确定最后候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试如有需要，可增加面试的次数)并共同决定聘任人选；企管部负责聘任人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘任，参照上述程序；企管部经理的聘任，由总经搭理同副总经理进行；其他的部门经原因企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有以下状况者，不得录取。与企业中层以上干部有家眷关系的人员对历史形成的此类状况不予追想)。剥夺政治权益还没有恢复者。被判有期徒刑或被通缉，还没有了案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传生病者。道德恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不经过者。第十四条企业招聘采用内外视同一律的原则，即外面招聘与内部介绍共举，一致察看标准，择优录取。第二早试用第十五条新聘任人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为1-3个月。第十七条新进职工的试用，由所在部门进行，企管部负责督查。第十八条新进职工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条企业员报到时应交验的资料：企业一致印发的登记表身份证复印件)毕业证明书复印件)技术等级证复印件)健康检查表近期免冠1寸半身照片2张岗位要求的其他证明资料第二十条企管部应于新职工报到当日与其签订“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用职工自留。第二十一条试用职工经试用期核查成绩合格者，其服务时间一致从正式任用之日起计算，企业与其签校订式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十二条试用职工在试用期间有以下行为之一者，可随时停止试用，其实不可以央求任何遣散费或补助。道德欠佳，违反企业相关规定；申请事假高出规定；经试用单位认为不合适工作岗位；发现进入企业前曾有不合适岗位的违纪行为；递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条企业职工办妥报到手续，经企业分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得拖故延误或央求更换；并由企管部填发工作记录卡，依照规准时间到职工作，无故延误一星期未到职者即停止试用。早先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的核查新职工在试用期满后，向企管部领取“职工转正核查表”，依照自己本质状况，脚扎实地地填写表中的“评核内容”和核查内容中的“自评部分”。部门主管依照新职工在试用期的表现，公正地评分并写出初核考语。人力资源主管依照新职工在试用期间的出勤状况，如实填写考勤状况。核查结果将依照初核评分和考勤状况来确定。核查结果以百分制核算，6(分以上为合格；核查不合格的新职工由企管部办理辞职手续；核查合格的职工由企管部负责签校订式劳动合同，并鉴定岗位及相应的岗位薪点数；核查分数在90分以上的职工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条企业正式聘任的职工，应严格遵守企业的各项规章制度，以及各项规定、通知、通知。第二十六条职工工作守则包括：成立高度的责任心和事业心，各处以企业利益为重，为企业的发展而奋斗。成立服务意识，向来面向市场，面向用户，供应拥有“国际质量、名牌服务、物超所值”的产品。牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力除掉可能给顾客带来不便的任何瑕疵。具备创新能力，经过培养学习新知识、新技术，使个人素质与企业发展保持同步。讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入平常工作。保持不屈不挠的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。培养优秀的职业道德和正直无私的个人质量。明确企业的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条职工行为准则包括：忠于职责，遵从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。（二）不得经营与本企业近似及职务上相关的业务，或兼任其他职务。（三）不断提高工作技术，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。（四）不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以企业名义在外故弄玄虚。（五）不得携带违禁品、危险品或与生产没关物品进入工作场所。六）未经赞成，不得擅自携带公物出厂。（七）未经主管或部门负责人的赞成，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；（八）工作时间中严禁任意走开岗位，如须走开应向主管人员请准后始得走开。（九）职工每日应注意保持作业点的环境干净。（十）职工在作业开始时间不得怠慢延误，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。（十一）共同努力，齐心戮力，不得喧华、打架、搭讪谈话或互为聊天闲谈，或搬弄是非，搅乱序次。（十二）各级主管及各级单位负责人务须注意自己涵养，领导所属职工，齐心戮力，提高工作情绪，使手下精神快乐，任职业上有安全感。第五章薪水及福利第二十八条企业执行岗位薪点薪水制，即薪水包括岗位薪水、绩效薪水、年功薪水三部分。各部分薪水均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定薪水。第二十九条岗位薪水、年功薪水按月核算，绩效薪水按季度核算；第三十条企业的年度薪水总数须与企业的经营收效亲近相关。第三十一条薪水采用“下发薪”制，即每个月5日发放上月薪水，遇节假日提前。绩效薪水奖金按季度发放，最迟不晚于下季度第一月底。第三十二条企业供应的福利包括按黑龙江省规定的社会兼备保险，以及企业规定的各项福利措施。相关薪水及福利的详尽内容见企业《薪水管理制度》《职工福利制度》的相关规定。第六章考勤及假期第三十三条企业职工正常工作的作息时间为:夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元职工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条考勤中相关事项的确认条件以下：迟&高出考勤规定的到岗时间15分钟以内；到：早提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；退：旷有以下行为之一的：工：a)迟到、早退高出15分钟的；当日未到岗，且无正当原因的；未到岗而供应的证明资料经核查为虚假的；到岗后擅自离岗时间累计高出小时的；病在考勤规定的到岗时间前15分钟，或早先向直接负责人申请假：(急诊除外)，且于恢复上班后他日交付正规医疗部门出具的相关证明资料;事早先向主管领导书面申请，经赞成后休息的。请假未满半小时假：者，以半小时计算，累积满8小时为1日。公有以下条件之一者，经申请赞成后休假的:假：执行选举权；当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女结合会等组织召开的区级以上的代表会议；担当人民法院的人民陪审员、证明人及辩解人；出席劳动模范、先进工作者大会；《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每个月占用工作时间不高出2个工作日时；接受区级以上奖励，参加奖励大会的；企业副总经理以上领导指定参加会议或公众性活动时。假：福利假：依照企业福利管理的相关规定，对于吻合条件的职工恩赐福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，详尽标准参加《职工福利制度》的相关规定。第三十六条病假(除急诊外、事假、公假、福利假须早先书面申请，经领导赞成后执行。各种假期1日内由部门经理、车间主任赞成，高出1日报主管副总经理赞成。相关考勤的详尽规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。第七章核查及异动第三十七条职工的核查分为转正核查、月度核查、年关核查，核查结果作为职工晋升、晋级(降级X提职贬职X奖金、罚款的依照。第三十八条职工转正核查依照本制度中“试用”章节规定的方法执行月度核查和年度核查则依照企业《核查管理制度》执行。第三十九条职工的异动主要指部门经理含以下的职工，包括调动、晋升、贬职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条企业依照工作需要，可以调整职工的工作岗位；职工也可以申请在企业各部门之间流动。职工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况：部门内调动：是指职工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人依如本质状况，经核查后，向企管部提出申请，经企管部赞成后执行。部门间调动：是指职工在企业内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同核查后，由企管部申请，报总经理赞成后执行。第四十一条职工连续三个月的月度核查成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；职工连续三个月的月度核查成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。第四十二条职工的晋升和降级，除《职工奖惩制度》规定外，主要依照核查成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条一般职工的晋升和降级，由人力资源主管和职工所在部门共同负责拟订，报企管部赞成；部门副()经理的晋升和降级，需报总经理赞成；第四十四条企业依照核查成绩推行“末位裁汰”制，详尽规定见“末位裁汰制管理办法”。第八掌奖惩第四十五条企业奖惩的目的在于激励和鼓舞职工勤奋工作，奋斗向上，做出更大成绩，防止和纠正职工的违纪渎职行为，保证顺利的实现企业和职工的发展目标。第四十六条企业的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令奖励、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参加决议等。第四十七条企业的处分包括经济处分与行政处分，经济处分分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、贬职、革职、辞退、开除。相关奖惩的详尽规定，见《职工奖惩制度》。第九章培训第四十八条企业激励职工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织如期与不如期的岗位培训及其他技术的培训。第四十九条培训由企管部会同业务部门，经过解析核查结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部赞成后执行。第五十条培训包括岗前培训、任职培训、专业培训三种。（1）岗前培训为新进职工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：a）企业简介、人事管理规章的讲解；b）企业文化知识的培训；c）工作要求、工作程序、工作职责的说明；d）请业务部门进行业务技术培训；（2）任职培训：在岗职工的技术培训，以提高本职技术或增加第二岗位技术为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外面培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；（3）专业培训：视业务的需要，对优秀的职工进行的特定目的的培训。专业培训包括：a）培训机构的专业培训班b）邀请专家进行专项讲座c）脱产学习d）外国深造第五十一条为加强培训管理，使接受培训的职工更好地为企业创效益，参加专业培训的员工应与企业签订“培训后服务协议”；第五十二条参加培训的职工应认真学习，企业将察看培训收效；并据此决定职工肩负培训花销的比率。培训的详尽规定见企业《培训管理制度》第十章解职第五十三条企业职工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条企业职工死亡为自然解职。职工死亡的抚恤条件及标准由企业另行规定。第五十五条企业职工退休享受退休金，其方法另定。第五十六条企业职工自请辞职者，应于30天前以书面形式