高层住宅搂施工组织设计

高层住宅搂施工组织设计第一篇概述第一章编制说明 一、编制依据1、**科技大学50#、51#高层住宅搂工程招标文件及工程施工招标评定标办法；2、**科技大学50#、51#高层住宅搂工程施工设计图及图纸答疑；3、《中华人民共和国建筑法》；4、《中华人民共和国环境保护法》；5、国务院《建设工程质量管理条例》；6、《质量管理体系标准》（GB/T19001-2000）、《环境管理体系标准》（GB/T24001-1996idt）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T28001-2001）及陕西省**工程公司管理体系程序文件和管理手册；7、类似工程施工经验。二、工程主要涉及的规程、规范标准1、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JG52-1999）5、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JG53-1999）6、混凝土质量控制标准（GB50164-92）7、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）8、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）9、地下室工程防水技术规范（GB50108-2001）10、地下室防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）11、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）12、多孔砖砌体结构技术规程（JGJ137-2001）13、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）14、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）15、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）16、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）17、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）18、工程测量规范（GB50026-93）19、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）20、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）21、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）22、锥螺纹钢筋连接技术规程（JGJ109-96）21、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）22、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）23、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）24、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）25、混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003)第二章工程概况第一节工程基本情况一、简介工程名称：**科技大学50#、51#高层住宅搂工程地点：**科技大学家属区建设单位：**科技大学设计单位：机械工业部深圳设计研究院工期：644日历天质量：优良，确保获得“长安杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”二、建筑设计概况 本工程为**科技大学50#、51#高层住宅搂工程，钢筋混凝土框剪结构，由2层裙楼和两栋点式高层住宅楼组成，总建筑面积为52428.16m2。其中：50#高层住宅搂十八层，建筑面积22374.98m2;51#高层住宅楼二十六层，建筑面积30053.18m2。本工程地下室一层为车库、设备用房、战时人员掩蔽所。一层为商场、住宅门厅、物业管理用房、消防控制中心，二层为商场，三层及以上均为住宅，建筑规模：50#住宅搂三种户型，96户；51#住宅楼六种户型，144户。本工程建筑类别为一类，本建筑物设计使用年限为50年。结构安全等级为二级Ⅱ类；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；人防等级为六级人防（防化等级丙级）；地下室、屋面防水等级均为二级；混凝土结构使用环境类别为：室内为一类，地下一层及室外露天环境、土壤接触部分为二b类。本工程±0.00相当于场区绝对标高408.700m。建筑做法：1、墙身：本工程砌体材料选用：内填充墙均采用MU7.5非承重粘土多孔砖M7.5混合砂浆砌筑，外填充墙为与剪力墙同标号的素混凝土。内墙材料：分户墙为200厚非承重粘土多孔砖，户内隔墙为200、100、60厚非承重粘土多孔砖。2、外墙面：裙楼外墙面为300(400)×500仿石面砖；主楼3～4层为73×73面砖墙面，白色塑钢玻璃窗；5层及以上为矿物涂料粉刷；飘窗、窗套、空调板、观景阳台、屋面上装饰构架等外粉刷均为矿物涂料。3、内墙面：地下室：除集气室、扩散室为水泥砂浆抹面喷大白浆外其余墙面粉刷均为白色乳胶漆；1～2层：商场为水泥砂浆墙面；消防控制中心、空调机房、工具间库房、热力进口、配电间、弱电间、住宅楼梯间为乳胶漆墙面；卫生间为300×400墙面砖到吊顶底；商场楼梯间采用彩釉墙面砖；住宅门厅、前室采用500×500全瓷地砖贴到吊顶底；3层及以上：电梯厅（前室）、公共走道为500×500全瓷地砖贴至吊顶底；户内粉刷均为水泥砂浆；屋顶水箱间、电梯机房、人防报警房为乳胶漆墙面；管道井为水泥砂浆喷大白浆，所有风井粉刷为混合砂浆。4、楼地面：地下室：变配电室、变配电室值班室和维修室、汽车库和自行车库为细石混凝土楼地面，其余均为水泥砂浆楼地面；1～2层：商场、空调机房、工具间库房、热力进口、配电间、弱电间、住宅楼梯间为水泥砂浆楼地面；消防控制中心、商场楼梯间为防滑地砖；公共卫生间为500×500亚光地板；住宅门厅、前室采用500×500全瓷地砖；3层及以上：除电梯厅（前室）、公共走道为500×500全瓷地砖外，其余均为水泥砂浆楼面；5、顶棚：地下室：除集气室、扩散室为水泥砂浆抹面喷大白浆外其余顶棚粉刷均为白色乳胶漆；1～2层：商场吊顶采用600×1200耐火石膏板；公共卫生间采用暗轻钢龙骨，600×600微孔铝扣板吊顶；住宅门厅、前室采用暗轻钢龙骨，600×600矿棉吸音板吊顶；其余房间顶棚均采用乳胶漆罩面；3层及以上：电梯厅（前室）、公共走道为暗轻钢龙骨，600×600矿棉吸音板吊顶，户内的所有天棚均为水泥砂浆粉刷；观景阳台、服务阳台、屋顶水箱间、电梯机房、人防报警房采用混合砂浆粉刷、乳胶漆罩面；所有管道井为水泥砂浆喷大白浆，所有风井粉刷为混合砂浆。6、屋面：主楼屋面为倒置式屋面，3mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎），1：6水泥焦渣找坡层，40mm厚挤塑聚苯板保温，40mm厚C20纤维细石混凝土屋面保护层；裙房部分屋面采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎），1：6水泥焦渣找坡层，100mm厚憎水膨胀珍珠岩保温，40mm厚C20纤维细石混凝土上贴400*400地砖保护层；水箱间、电梯间、二层楼梯间屋面1：6水泥焦渣找坡层，3mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎），25mm厚1：2.5水泥砂浆保护层。7、防水工程：屋面、地下室防水等级均为二级，地下室底板自身为防水砼，抗渗标号为S6，并在防水砼外侧做柔性防水层，底板与外墙防水卷材连成一体，防水卷材为3mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎），外加40mm厚C20混凝土保护层；室内需作防水处理的多水房间，防水层采用2mm厚聚氨脂防水涂膜。三、结构设计概况1、本工程为全现浇框架剪力墙结构；地下室为六级人防（防化等级丙级）。2、本工程建筑类别为一类，设计使用年限为50年；结构安全等级为二级Ⅱ类；建筑物耐火等级为一级；本建筑抗震设防烈度为8度近震，抗震等级：地下一层至三层剪力墙为一级，以上为二级；建筑场地类别为Ⅱ类；混凝土结构使用环境类别为：室内为一类，地下一层及室外露天环境、土壤接触部分为二b类。3、本工程基础位大开挖，地基采用钢筋砼灌注桩，已由甲方另行分包施工。4、工程活荷载设计标准值：商场：3.5KN/m2；楼层：8.0KN/m2；消防车道按总重300KN考虑。5、本工程基础为承台梁板式基础，基础底板厚400mm。6、砼强度等级：A：50#住宅楼：素砼及垫层为C10；地下部分：地下室围护墙C30S6，底板、外墙均加防水剂，抗渗标号≥S6；地上部分：一层至二层：墙、柱：C40；三至十一层墙、柱：C35，十二及以上墙、柱：C30，地上部分梁、顶板均为C30。B：51#住宅楼：素砼及垫层为C10；地下部分：地下室围护墙C30S6，底板、外墙均加防水剂，抗渗标号≥S6；地上部分：一层至六层墙、柱：C45；七层至十五层墙、柱C40；十六层至二十层墙、柱C35；二十一层及以上墙、柱均为C30；地上部分梁、顶板均为C30。7、钢筋:本工程使用的所有钢材均采用首钢HPB235(Ⅰ)级钢筋,HRB335(Ⅱ)级钢筋，HRB400（Ⅲ）级钢筋；型钢采用鞍钢；钢筋直径大于等于22时钢筋接长采用镦粗直螺纹机械连接，A级接头；φ16～20钢筋接长采用焊接；φ14及以下钢筋接长采用搭接。8、焊条：E43、E50四、安装设计概况安装工程设计及施工内容有给排水、消防自喷、采暖通风、电气等。1、给排水工程概况：给水系统1）50#、51#、52#给水系统，分区供水。1、2层及地下1层人防部分市直供，住宅部分由两组变频调速供水设备，分三区供水。2）各户内生活热水采用燃气热水器供热水，燃气热水器置于生活阳台，选用容量不小于16L/MIN供热量的热水器。消火栓及灭火器设置：1）室内消火栓分高低区，地下1层及商场部分为低区，住宅部分为高区。消防水池容量为365m3（自喷水量77m3）。2）住宅消防系统2根立管消火栓，采用带有灭火器的组合式消防柜。2、电气工程概况：电气工程分为户内的高低压供配电，其中包括高低压配电室、动力设备配电及照明配电等；泵类、风机等设备的控制；防雷与接地系等。（1）高压配电系统及设备：本工程高压设备采用金属封闭铠装移开式高压开关柜，共有8面柜体，分两组分室设置，两路高压电源分别从学校开闭所的两段母线引来。（2）低压配电系统及设备：本工程低压配电系统采用单母线分段运行方式，设三段母线，其间设有母联断路器；低压配电设备选用抽屉式开关柜。（3）消防负荷：满足一类负荷供电要求，消防设备采用双电源供电并在末端切换。（4）防电击措施：配电系统采用TN-S接地系统，对有插座供电的设备回路处设置漏电保护开关；在地下1层三强电竖井内分别设置一总等电位盘，对引入大楼内的各金属管道实施等电位联结，在网络机房、电话机房、消防控制中心、电梯机房、住宅卫生间等处设置局部等电位盘，对有关设备及构件实施等电位联结。（5）照明系统：楼内设工作照明和事故照明。（6）计量；本工程对变压器高压侧和低压侧实施独立计量，对每户采用IC卡电表实施单独计量，1～2层商场的供电回路独立计量。（7）防雷与接地：建筑物为二类防雷建筑，屋顶设置避雷带，混凝土柱内两根主筋作为引下线，地梁主筋作为接地体。选用φ12镀锌圆钢作为避雷带和支架，屋面上所有金属构件及支架就近于避雷带两点相连；将45米及以上外墙的栏杆、门窗等较大的金属物就近于防雷引下线可靠连接；共用接地系统冲击电阻小于1欧姆。3、弱电系统（1）火灾自动报警系统：50#楼为二级保护对象，51#楼为一级保护对象，消防控制中心设于51#楼首层，包括火灾报警、联动控制、消防电话、消防广播等部分。（2）电话系统：本工程电话全部引自市话，采用光纤埋地引入，各栋楼每层弱电井内设置电话分线盒，自分线盒引出的电话线路采用PVC-0.5/1Q。（3）有线电视系统：本工程有线电视信号由学校CATV系统引来，每套住宅进一根电视线，在户内加四分支器。（4）宽带网络系统：本工程宽带网络布线系统接自校园网，宽带网络的出口干线均采用光纤。另外还有住宅可视对讲及紧急求救系统、闭路监视电视系统等。4、采暖空调通风工程：本工程采暖热媒由锅炉房经户外管网直接引入，进水温度80℃，回水温度60℃。采暖系统在十二层分区，一层至十二层为低区，十二层以上为高区，各建筑物均有一个热力进口。第二节工程特点与控制重点1、场地条件：本工程位于**科技大学家属区内，西邻**路，南邻***路，东北面为小区路。由于本项目由两部分组成，工程量较大，所以场地布置显得紧张，加之施工现场处在电子科技大学家属区内。考虑到施工过程中尽力减少施工给周边环境带来的各类影响，以及施工的方便，因此，对现场的实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求。2、施工工期要求：本工程计划工期644天，其中主体封顶工期:50#楼为262天、51#楼为342天。由于裙房面积大，尤其是51#住宅楼主楼层数达二十六层以上，主体施工的人力、物力资源投入较大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。3、本工程基础筏板面积较大，做好基础部分的砼浇筑时的连续性，防止基础抗渗砼出现不必要的施工缝是本工程施工过程中控制的重点。4、本工程结构平面不规则，纵横轴线多，对施工放线的要求高。5、施工质量要求高：工程的质量目标为优良，确保获得“长安杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”；主体结构实现混凝土清水无粉刷，要实现这个目标必须对钢筋、模板、混凝土的质量进行严格的控制。6、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。7、本工程地下室地面及室内多采用水泥砂浆罩面，因此，防止地面裂缝和楼梯踏步缺棱掉角等质量通病成为装饰工程施工中的重点。8、施工配合：本工程的土建工程、室内外装饰工程、安装工程等分项工程将分阶段进行,分项工程项目较多、专业性强，因此作为施工单位如何加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。第二篇施工组织设计第一章现场平面布置图一、施工现场平面布置条件1、根据对现场的勘察，“三通一平”已完成，土方开挖已基本完成，桩基工程已施工完成。2、现场水源已经接φ100mm水管引至工地，解决施工用水。3、业主已在现场引入电缆线，提供大供电容量为300KVA。二、施工现场平面布置1、现场大门的布置：将大门设在南边科技路上，供现场管理人员及生活区人员出入。2、现场临时道路布置：现场沿建筑物设置道路，道路面宽4米，转弯半径6米，进入建筑物路宽3米，临近建筑物的道路上部做双层架板全封闭处理。3、现场临建设置：为实现现场管理目标（省级文明工地），将现场分为生活区、办公区、施工区三大块，用现场围墙使生活区与施工区彻底分开。（1）在建筑物北边设生活区。在该区域设职工宿舍、食堂、厕所、浴室、洗衣房等基本生活设施，宿舍采用三层活动房（见下图），南边的活动室及医务室、北边的食堂操作间、餐厅、水房及浴室采用一层砖混结构，食堂操作间及浴室内墙面贴瓷片，地面贴地板砖。由于场地较为狭小，仅能考虑两幢三层活动房，面积为1200m2，使用架子床只能安排400人住宿，其余的人员宜异地安置。（2）在现场南边设办公区。在建筑物南边设现场办公室，新建两栋二层活动房为项目部办公室，其中一层设置会议室、工长办公室及项目经理办公室，二层为监理、建设单位代表以及现场其他管理人员办公室；在正对现场办公室处设置升旗台和一造型别致的喷泉；正对大门口处设置“八牌二图”；在建筑物南边设置试验室、材料库房、材料办及自行车场；现场四周设环形道路，西南角为钢筋原材及钢筋流水线加工场地；靠建筑物北边为模板及设施料堆放场地。（3）现场垃圾台在施工区和生活区各设置一个，建筑垃圾和生活垃圾分类存放。（4）出入口大门设置铝合金警卫室。（5）现场四周需要全封闭临时围墙。4、现场机械布置：根据工程要求，施工现场的垂直运输机械采用两台塔吊、两部施工电梯作为垂直运输机械。（1）高塔一部安装在50#住宅楼西边，选用一台55米臂长的塔吊，以满足50#住宅楼设施料的垂直运输；在51#住宅楼北边安装一台回转半径为55米的塔吊，以满足中间裙房和51#住宅楼设施料的垂直运输。高塔根据实际情况将需要附着的楼层，在框架或剪力墙暗梁外侧预埋铁件，做为塔吊附着点，以确保附着的稳定性；（2）施工电梯在50#住宅楼与51#住宅楼各布置一部，以便于均衡运输，随主体施工阶段安装就位，解决施工人员上下及材料垂直运输。（3）由于现场采用商品砼，为了解决砼的连续施工，采用泵送砼，并设布料机二台，解决混凝土的水平、垂直运输。5、施工用水池设置：在施工现场设置容量4×4×3m3的砖砌水池,配备100m扬程水泵一台,上水管沿外架通向施工层，在每层预留出水口，解决楼上施工及混凝土养护用水。6、现场排水系统设置：根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，化粪池，渗井等措施，确保汛期雨水、施工排水的通畅，以保证工程的进度和质量。（1）施工道路采用C20砼路面，截面为单面坡向（坡度2%），道路坡度2/1000。道路的一侧设排水管、沟组合，坡度2/1000，排水方向为建筑物四周，并在南边和北边各设沉淀池一座。（2）生产区域的材料堆场、设施料堆场、钢筋加工和木模板加工场地的地面全部硬化处理，设2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。（3）水冲厕所均经过化粪池后排入市内污水管道。7、现场绿化建设：平面布置以尽量合理布设、以最小的占地发挥最大作用为前提，进场后，协助建设单位依照平面规划，对大门口及道路两侧、办公区进行绿化，悬挂工程“八牌两图”（在工程“六牌一图”的基础上增加“项目部管理目标”、企业“质量方针、质量目标”牌及“工程立面效果图”），布置升旗台地点，为创建省级文明工地创造条件（如下页图）。8、施工平面布置施工平面布置详见附图：施工平面布置图第二章施工方案第一节施工程序一、中标后立即进驻现场，认真做好施工准备工作后，方可申请开工。二、施工程序原则先地下、后地上，先深、后浅，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。三、施工程序安排1、进入现场后，首先根据地质勘察报告及现场实际情况对已开挖基坑的边坡及其支护的稳定性进行检测，对不安全的部位进行加固，确保施工过程的安全。2、本工程先进行±0.000以下施工，后进行±0.000以上施工。3、±0.000以上主体工程与±0.000以下部分主体连续施工，中间无施工间歇，室外防水及回填土待裙房施工完后插入进行。4、整个工程施工分为：地下室工程、土建主体、室内外装饰装潢、室外工程四个阶段，其中机电设备安装调试穿插进行施工。5、主楼主体施工完后，立即进行其屋面工程的施工，尽早屋面断水，以确保室内工程的展开。6、水电线盒、出屋面和楼面的管道应在楼层吊洞、屋面工程、墙面装饰、施工前进行；管道试压、电气线路调试应在面层最后一遍前进行完毕；避免施工破坏和污染。7、整个施工流向：裙房及地下室由沉降缝分为两个独立施工段分别组织流水施工；主楼分为两个独立施工段，各按照对称轴分两个流水段施工。第二节主要分项工程施工方案一、工程测量 1、高程、轴线控制网：根据建筑红线和标准水准点在建筑物四角及围墙上设置不宜被破坏的标高、轴线控制点，以形成控制网。对高程和轴线经常复核控制。2、建筑物轴线控制方法：在建筑物底层楼板四角设置100×100㎜钢板作为标准轴线十字控制点，以上每层该处设200×200㎜方孔，将轴线位置引向上一层，每两层用经纬仪校核一次。3、建筑物高程控制方法：高程用钢尺向上引测以控制标高，主体施工时在柱钢筋上用红油漆标注50控制线，装饰施工时用墨线标注50控制线，每层施工完后用钢尺均由一层标高点向上引测进行校核调整。二、模板工程（一）模板支设方案1、基础底板外围、承台外侧采用砖胎模，砖胎模从基础垫层施工完后及时砌筑，以便后续的抹灰、防水、底板钢筋施工尽早插入，达到缩短工期目的。2、基础承台梁采用镜面竹胶板，配以50×100的刨光方木，地下室剪力墙采用60系列组合钢模板，配以带止水板的对拉螺栓加固：内筒及±0.000以上剪力墙均采用全钢大模板，综合考虑标准层及三层以下各层的变高、变截面的因素，一套完整模板只需稍加调整增减后便可满足上下施工。3、地下室及所有楼层梁板采用镜面竹胶板，配以50×100的刨光方木。4、地下室及所有楼层单柱采用可调截面全钢柱模板。5、所有模板支架采用带顶撑的钢管扣件脚手架。（二）模板工艺流程：1、墙体大模：楼层放线→挂外大模支撑三脚架→门窗口模清理组合→刷脱模剂→粘大模与地面接触海绵条→焊接、绑扎大模定位筋→安装滴水槽钢条→外墙模板吊装→内墙模板吊装→穿入并粗略紧固所有的螺栓→各模板交接处封堵海绵条→大模校正→细致紧固螺栓→自检→专职检查→向监理报验→办理验收手续。2、柱模板：可调柱钢模板预拼→可调柱钢模板安装→吊线、加固→自检→专职检查→向监报验→办理验收手续。3、梁、板模板：墙体与柱子弹出50线水平线→墙体及柱龙骨上皮线→剔出超高混凝土→主向梁支撑和梁龙骨安装→梁柱接头模板及梁模板安装、靠墙企口龙骨预粘海绵条→次向梁支撑和梁龙骨安装→安装梁侧模→自检专检→安装板底模板→模板上表面整体清理→自检专检顶板接缝高低差→大于1毫米刮107水泥腻子→冷刷脱模剂→自检专检→报监理验收→交接检→办理验收手续。（三）主要节点措施1、由于实现清水砼，门窗边在安装门窗框位置时事先预埋经过防腐处理的楔形木砖。2、对于卫生间等房间，内墙面仅做至刮糙的墙面，在剪力墙模板支设时，内衬大孔石棉网格布，以达到砼浇筑拆模后墙面刮糙一步到位。3、所有内隔墙与剪力墙相交部位，由于剪力墙为清水砼，后续收尾施工中不再粉刷，故考虑内隔墙两侧的粉刷及与剪力墙相交处以后可能存在开裂的现象，采用如下图示的方法去做。三、钢筋工程1、施工工艺流程1）柱墙筋位置绑扎工艺流程：弹放位置线、模板50线、—→预检验线—→检查调整立筋位置—→立筋搭接及钢筋机械连接—→自检、专检（合格则打上标记）—→调整柱立筋垂直—→绑扎箍筋—→安装上部控制立筋位移的控制筋—→安装保护层垫块—→自检报验—→专职检验—→报监理隐检—→与模板施工人员办交接检。2）梁板钢筋绑扎施工工艺流程：柱墙上部接搓部位凿毛处理—→人工清理杂物—→绑扎梁钢筋—→弹放底层钢筋位置及预置孔线—→摆放绑扎底层钢筋—→自检—→互检—→交接检—→电工配管—→自检、专检（看是否有高于板筋）—→绑扎铁马凳及上层钢筋—→铺设马道—→支放垫块—→安放固定预留洞模具—→施工缝封挡—→自检、互检—→报监理隐检—→交接检。2、钢筋绑扎施工方法1)所有钢筋交叉点有20#或22#铁丝绑牢。绑扎扎丝长度严格控制：2)22#铁丝绑扎直径12mm以下的钢筋；20#铁丝绑扎其他直径的钢筋，梁、柱绑扎铁丝丝尾朝向梁柱心，板、墙绑扎铁丝丝尾与受力筋弯钩一致。3)梁柱箍筋应与受力筋垂直，弯钩叠和处应沿受力筋错开设置绑扎，箍筋要平、直，开口对角错开，规格间距依照图纸，丝尾朝向梁、柱心，同时梁箍筋伸入柱中一个，梁两端箍筋距柱筋外皮50㎜。4)梁、板钢筋先弹线后绑扎，上层钢筋弯钩朝下，下层钢筋弯钩朝上，扎丝尾部与弯钩一致，保护层垫块到位。弯矩较大钢筋放在较小的外侧。5)地下室剪力墙外围两行筋的交叉点全绑牢，中间部位交叉点可梅花点绑扎，双向受力筋交叉点均须绑牢。且墙水平筋与柱箍筋间距20㎜。3、钢筋接头选择钢筋直径≥22时，钢筋接头采用镦粗直螺纹机械连接，A级接头；φ16～20钢筋接头；竖向采用电渣压力焊，横向采用闪光对焊焊接接头；φ14及以下钢筋接头采用搭接接头。（1）梁板受力钢筋采用闪光对焊对于16≤φ＜22的梁板受力钢筋采用连续闪光焊，由有焊接上岗证的操作工人施焊，工程使用前，从每批成品中切取6个试样，复试合格后方可用于工程，所有取样及复试工作均要有工程监理人员或甲方人员到场。钢筋工长及质量员负责对所有对焊接头逐根进行外观检查，对存在：接头处有横向裂纹、接头处弯折大于4°、与电极接触处有明显烧伤、接头处钢筋轴线偏移大于钢筋直径的0.1倍或2mm的予以剔除，保证用于工程的焊接接头均为合格品。本工程主体结构历经雨期及冬期，为保证焊接质量及现场施工安全，在现场砌筑钢筋对焊房，加强雨期防雨、冬期防冻、防火措施，（2）钢筋螺纹连接①钢筋镦粗直螺纹用于直径≥Ф22的受拉钢筋连接，本工程接头性能等级采用A级标准，充分发挥钢筋的强度及接头的延性，其接头的抗拉强度必须达到或超过钢筋母材的抗拉强度。参与接头连接施工的操作工人、技术管理及质量管理人员，在施工前参加锥螺纹加工技术规程培训，操作工人持证上岗。对用于工程的直螺纹套筒进场后检查出厂合格证，及时存档备案。②连接钢筋时，检查连接套出厂合格证并对套筒及全部连接接头进行外观检查，发现不合格品及时剔除或补强。直螺纹连接套的受拉承载力不应小于被连接钢筋的受拉承载力标准值的1.10倍。在工程结构中随机截取试件作接头性能试验，按要求进行检验及评定，合格后填写接头拉伸实验报告，及时归档，钢筋予以隐蔽。4．基础筏片上下层钢筋采用型钢支架，为保证安全，型钢支架应当进行计算和设计，具体方案待中标后进行计算和设计。四、砼工程砼均采用商品砼，泵送加布料机。现场设一搅拌站，主要搅拌砂浆，采用电子秤计量上料。1、搅拌运输机械的选择及混凝土输送：结合对相似工程的施工实践，决定本工程备用混凝土搅拌以1台JDY350A型强制式搅拌机，平常该机以搅拌砂浆为主，应急时可搅拌砼，采用电子秤计量上料，实现搅拌投量准确。混凝土水平、垂直运输以拖拉式混凝土输送泵及布料机为主塔吊配合。输送泵泵送指数：最大水平输送距离250～600m，最大垂直输送距离150m，输送能力50m3/h左右。基础混凝土采用三个泵从东向西进行浇筑；地下室、裙房、主楼均采用两个泵进行混凝土输送，每次浇筑时必须备用一台泵。2、混凝土浇筑（1）在混凝土浇筑前作好充分的准备工作，技术部门根据专项施工方案向操作工人进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电供应，与气象部门建立联系，掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配置是否妥当，能否满足浇筑速度和连续施工的要求。一切就绪后，签发混凝土“浇筑令”，严格贯彻浇筑令制度。（2）在墙、柱混凝土浇筑以前，应将模板先进行湿润，然后在底部先填一层50mm厚与设计混凝土配合比相同标号的水泥砂浆，防止墙、柱底产生烂根现象。柱混凝土浇筑采用分层浇筑一次到顶，墙采用分层分段循环向上向前推进直至浇筑结束，注意要在已浇混凝土初凝前浇筑后一层混凝土。（3）振捣过程中应遵守以下要点：“快插与慢拔，落点要均匀，不可漏振点，时间掌握好，密实质量佳”。在混凝土施工阶段，混凝土工长应做好“混凝土施工日志”。（4）浇筑过程中，各专业派专人负责各自项目的质量，经常检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施，将已浇的混凝土终凝前修整完好。五、防水工程为了解决好地下室防水、多水房间防水、屋面防水问题，保证工程交付后能正常使用，特将该分项列为特殊过程进行控制，对每一个监控点做到责任到人，措施到位，过程有记录。１、地下室结构自防水：（1）按设计要求提前４５天填报抗渗砼配合比申请单给供货厂方。（2）对商品砼随时进行坍落度抽查，并做好记录，对于不符合要求和影响浇筑质量的砼不得用于本工程。（3）地下室基础筏板不留施工缝；变形缝处采用橡胶止水带，地下室外墙与基础梁交接处，留出高于梁面３００ｍｍ的墙体水平施工缝，采用平直缝加钢板止水带的防水措施。（4）地下室外墙模板中的对拉螺栓应加焊止水片，墙上的预埋管道套管加焊止水环。（5）防水砼应分层浇筑，每层厚度不宜超过３０～４０ｃｍ，相邻两层浇筑时间间隔不应超过初凝时间。２、地下卷材防水：地下防水材料为3mm厚SBS改性沥青防水卷材一道。（1）防水材料必须有出厂合格证，且复试合格后方可使用。（2）基层平整度和含水率必须符合规范要求，有检测记录。（3）卷材与基层粘贴牢固，且卷材搭接必须符合规范要求。（4）在立面平面转角处应设附加层，在阴、阳角处必须做成圆弧，以利于防水层施工。（5）墙板卷材防水施工前，应剔除对拉螺栓外露部分，剔除时，应从墙身表面伸进20mm，凿掉对拉杆，并用密封材料嵌填。３、室内需作防水处理的房间防水：（1）多水房间防水层均为2mm厚高分子聚氨酯防水层，基层转角处做半径为１００ｍｍ的弧形。（2）多水房间穿楼板管道处应用防水砼填充密实，并增加防水构造措施。（3）防水层应贴于墙上或管道四周的高度不小于250mm，并与墙或管道粘贴牢固。（4）防水层施工完后，必须经过48小时蓄水试验，待不渗漏后，再进行面层施工。４、屋面防水：（1）屋面防水材料为：防水层采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎）。（2）屋面宜采用排气屋面，有利于基层与保温层的潮湿气体排出，防水层不宜空鼓。（3）现浇屋面应边打边抹光，表面平整，防水基层含水率不大于8％。（4）基层表面干燥、清洁、泛水坡度符合要求。（5）屋面突出结构的根部及基层转角处应做成半径为１００～１５０ｍｍ的圆弧。粘贴防水层时，附加一层防水材料，防水材料与女儿墙及突出屋面管道粘贴牢固，有固定措施。（6）屋面防水做完后泼水试验和雨天观察，发现坡度不畅，积水渗漏应及时进行处理。六、架子工程：１、三层以下采用双排钢管脚手架，三层以上均采用整体电动提升外爬升架；内架采用扣件式钢管脚手架。２、外装饰工程：三层及其以上采用整体电动升降爬架，内装饰采用扣件式钢管脚手架。3、所有外架搭设时，必须有专人负责，配备专业人员操作，外架必须与建筑物拉结牢固，保证拉结点可靠安全，所有外架搭设完后，必须经有关部门共同验收签字后方可使用。七、塔吊基础：根据本工程特点地下部分等于地上部分，考虑塔吊装拆需要和附着要求，其2部塔吊基础均处于工程基础底板范围之外，考虑到砼输送车与拆除塔吊时要选用大型吊车的实际情况，为确保不对工程主体结构产生不良影响，采取以下措施：1、塔吊基础处理方案塔吊基础的截面为6×6×1.5米厚，并底标高低于基础底板，保证塔吊基础与主体结构分离以避免塔吊运转时对结构基础的影响。2、材料选用：混凝土采用C35混凝土，钢筋采用φ25双向双层，间距200。第三章施工组织及施工进度计划第一节施工段的划分一、分段原则1、有利于结构的整体性，利用建筑物平面的特点。2、便于组织施工等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。3、分段的大小与劳动组织相适应，具有足够的工作面。二、施工段的划分根据以上原则本工程三层以下裙房及地下室沉降缝分为两个独立施工段分别组织流水施工，三层以上50#住宅楼和51#住宅楼各分为两个独立施工段分别组织流水施工。（分段图见下图所示）三、流水施工方式的特点1、尽可能利用工作面进行施工，工期较短。2、各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率以及工程质量。3、专业工作队可以连续施工，同时使相临专业队的开工时间能够最大限度的搭接。4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较为均衡，有利于资源供应的组织。5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。第二节主要工序一、±0.000以下工程施工工序C10砼垫层→底板防水→砼保护层→放线→基础钢筋安装→模板安装及加固→砼浇筑→养护→拆模→地下室墙板柱放线→墙柱钢筋安装→墙柱模板支设→砼浇筑→梁、板支模板→梁、板钢筋安装→砼浇筑→养护→墙柱模板拆除→地下室外墙防水→防水保护层→室外回填二、主体工程施工工序1、剪力墙梁板施工放线→墙外侧大模板支设→墙钢筋安装→墙内侧及内墙模板支设→墙砼浇筑→养护→墙模板拆除→梁板模板支设→梁板钢筋安装→梁板砼浇筑→养护→拆模板→结构洞、填充墙砌筑2、框架施工放线→柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱砼浇筑→养护→柱模板拆除→梁及板模板支设→梁、板钢筋安装→梁、板砼浇筑→养护→拆模板→结构洞、填充墙砌筑三、装饰工程施工工序门、窗框安装→装饰抹灰→外墙面砖→地下室地面找平层及水泥压光地面→楼梯间施工→公共部分墙及顶棚→门窗扇安装→油漆、五金→清理第三节劳动力安排我公司是ISO9001质量体系认证企业，在劳务分包方的选择上，按照ISO9001质量体系管理要求，考虑到结构施工及砌筑工程将跨越秋收季节，由劳务分公司经广泛调研、严格审查后，推荐三家以上参与竞争，项目部制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包方进行考察，报公司公开招标，经过综合评定最终选定合格、满意的分包方，能够保证劳动力人数不受季节限制。本工程劳动力计划见附录二：劳动力计划安排项目经理部组成一、配备原则及配备情况（一）配备原则1、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的直属项目部承担本工程的施工任务。以创造出精美的产品和提供最完善的服务，为城市建设做出贡献。2、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，成立由**为项目经理的项目领导班子，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

（二）配备情况工程施工项目经理部人员配备情况见下页表**科技大学50#、51###住宅搂项目经理部成员名单序号姓名年龄学历职务职称131硕士在读项目经理一级项目经理工程师234大专项目技术负责（土建）二级项目经理工程师332硕士在读项目副经理（安装）工程师447中专项目副经理（土建）兼木工工长助理工程师530大专砼工长助理工程师649中专钢筋工长助理工程师728大专电工工长技术员843中专水工工长技师952中专质量员技师1040高中质检员技师1130中专安全员助理工程师1234本科电脑工程师高级工程师1325中专核算员助理工程师1425中专资料员助理工程师1546中专材料员助理经济师1646中专行政后勤技术员1743中专试验员技术员1845中专试验员技术员二、项目部主要领导简介及项目部特点项目部主要领导简介项目经理**同志简介**：男，32岁，硕士在读，工程师职称，具有壹级项目经理资质，为我公司优秀项目经理之一。该项目经理在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革，具有丰富的施工管理经验；在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为我公司的发展创造了许多质量过硬，用户满意放心的精品工程。自担任项目经理以来，该同志承建了众多的工业与民用建筑项目，多次获得有关部门的奖励，受到建设单位及社会各界的好评，尤其在省政府多层车库工程的施工中，现场管理、工期与质量方面均得到省上领导的肯定，该工程获得“省级文明工地”称号，并作为全省第四次文明工地表彰会的会场，在陕西省质量监督总站（北片）质量、文明工地综合评比中两项获流动红旗第一名，被评为省级优质样板工程及省级科技示范工程，并获“长安杯”；**馆工程被评为省级文明工地及省级科技示范工程，并获“长安杯”、“雁塔杯”。该项目经理具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。对工作有高度责任感，能与各建设单位及配合单位密切配合、协同作战，曾多次被评为西安市优秀项目经理。

项目副经理**简介**，男，33岁，1992年7月毕业于西北建筑工程学院建筑电气专业，工程师。该同志自1992年以来一直在施工现场负责技术管理和施工管理工作。主要施工的项目有：1993年担任**学院8#、9#住宅楼工程施工员，建筑面积9000m2，被评为优良工程；1994年担任武警技术学院教办楼、招待所、食堂工程安装项目副经理，建筑面积120000m2，被评为优良工程；1996年担任西北电力研究院电力试验楼安装项目经理，建筑面积150000m2，该工程被评为省优良；1997年担任招商局广场2#、4#楼安装项目经理，建筑面积430000m2，评定为优良工程，并荣获省、市级文明工地；1998年担任西安海关1#、2#楼安装项目经理，建筑面积12000m2，该工程被评为省、市优良，1#、2#住宅楼荣获“雁塔杯”，其中1#住宅楼荣获“长安杯”；2000年担任陕西宾馆7#、8#楼改造工程安装项目经理，三个月完成安装产值240万元，被评为优良工程；2001年担任西工大研究生西馆安装项目经理，该工程建筑面积16309m2，主楼为框剪七层，另有三层、四层的群房，主楼建筑高度为27.3m，工程结构复杂，层次多变，建筑功能多样，仅用了短短四个月的时间完成了主体结构工程。该工程被评为“省、市级文明工地”。该同志在施工管理工作中，具有高度的工作责任感，严格按照国家规范要求进行施工，大胆管理，严格要求，确保了施工项目质量达到优良标准，得到甲方一致好评，并被评为省“优秀项目经理”。（二）项目部主要特点1、该项目部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大中专文化程度占项目部人数的90%以上。2、该项目部在项目经理的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司项目法管理增添全新的内容。3、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。在省政府多层车库、政法学院研究生楼、西工大研究生院西馆、西工大西湖2#高层住宅楼工程施工中实现框架及剪力墙结构混凝土清水无粉刷，收到良好的效果，得到广泛的好评，并取得了良好的经济效益。4、我公司集土建、安装为一体的优势，该项目部任命安装负责人为项目副经理，在项目经理领导下，统一协调，使土建与安装达到完好的配合。5、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以既有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建设单位的工程项目作出更大的贡献。三、项目管理组织体系继我公司1997年在建筑系统通过ISO9002质量体系认证之后，公司及时对管理机构进行调整，出台了一系列适应市场、符合公司情况的管理制度，又相继出台了本公司《质量手册》。该手册是依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，并结合我公司实际情况编写而成，重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的思想。项目管理即按照公司标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目施工管理组织体系由三部分组成：（1）公司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施；（2）公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务；（3）专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。（详见：附录一项目管理组织体系）。四、管理人员职责（一）项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。11、对本工程的人、财、物进行统一调配，创造一切有利条件保证本工程施工的顺利进行。（二）项目副经理职责1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。5、对各自负责的栋号实行统一管理、统一调配、统一核算。（三）技术负责人的职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（四）施工负责人和施工员的职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、施工电梯、塔吊、其它电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（五）质量负责人和质量员职责1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。（六）安全负责人职责1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（七）材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。（八）资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。第五节施工进度计划一、施工进度计划施工进度安排：计划2004.3.1开工，2005.12.4竣工，总工期644天，其中主体封顶工期50#楼为262天、51#楼为342天。按照施工总体要求，三层以下裙房及地下室按照沉降缝分为两个独立施工段分别组织流水施工，三层以上50#住宅楼、51#住宅楼各分为两个独立施工段分别组织流水施工。其中±0.000以下：50#、51#楼均为66天；50#住宅楼、51#住宅楼主体计划分别为196天、276天完成；装饰装修及收尾302天。所有水电安装工程均穿插进行。详见附图：施工进度网络计划。二、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）处理进度索赔。4、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。三、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：（l）施工内容。（2）工程量。（3）起止时间。（4）持续时间。（5）工作关系。（6）资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：（1）施工进度计划。（2）施工进度计划执行的实际记录。（3）施工进度计划检查结果。（4）施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）施工进度控制经验。（3）施工进度控制中存在的问题及分析。（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。第四章质量保证措施工程质量对于工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划）→岗前培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。一、工程质量目标与目标管理承我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。1、工程质量目标优良，确保获得“长安杯”及省级科技示范工程，其中主体结构工程实现清水无粉刷，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。2、项目质量管理体系项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系（见附录一：项目组织体系图）。3、项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。4、项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程伊始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。二、工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。三、工程质量预控1、培训1）进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2）加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。2、加强材料供应商和物资的进场管理1）材料供应商的选择控制所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2）建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3）材料采购与进场管理（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。b本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。c凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。d材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（6）材料的搬运和储存a材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。b易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。c易燃、易爆材料单独存放。d材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。四、过程质量监控1、对用户分包项目的管理本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与用户和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程所有内容均达到精品工程要求，真正作到让用户放心满意。2、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。3、过程控制制度保证（1）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1）每周生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（2）样板制度将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）三检制及检查验收制度1）三检制a、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。c、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。2）检查验收制度见下图：贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查项目工程部责任工程师初检配属队伍三检记录质量评定自检贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查项目工程部责任工程师初检配属队伍三检记录质量评定自检互检互检交接检交接检通病分析攻关通病分析攻关（4）挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：a、会诊b、查原因、挖根子；c、追查责任人；d、限期整改；e、验收结果，不达到效果不罢休；f、写总结，立规矩。（5）奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。五、质量控制的主导过程1、工作质量的控制2、工序质量的控制3、分项工程质量控制4、分部工程质量控制5、单位工程的质量控制6、整个建设项目的质量控制从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。六、工作质量及工序质量的控制1、施工工序质量控制的主要内容为1）严格遵守工艺规程；2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；3）及时检验工序活动效果的质量；4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制1）人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。3）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。4）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。5）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。6）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。7）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。8）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。9）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。3、材料的控制：严格按照本章相关内容执行。4、机械控制：1）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。2）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。5、施工方法的控制：1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准