中国首席执行官展望

2国目录03核心观点目录05经济展望1关注事项17数字化转型2117数字化转型21SG5人才29供应链31关于本调查2收入增长预期充满信心。前景依示乐观并对公司未来三年营业收入增长预期充满信心。前景依示乐观并对公司未来三年营业来看E经8，性，0得国首席执行官（CO不确为素货经济展望关注事项抗。覆O关的首要事。颠较，策注3查于才 链ESG型字略增事项 望济购交易的需求购交易的需求劲。先。施缘政治影响的数字化和连接境中实现完善员工价增长战略数字化转型表8提O较以为1O认关重的68%2O将信息安全视为公司核心4查链4查链才ESG事项 略 型望投资和数字化投资是紧密联系的。EG成8EO和示资增长效加SE务E5对。一促企G绩2些O业面ES5O方EGE认SG高于全球平均水平（65%）示未来三6逐C，分153COCO资本提，住人才1义O人才核心观点供应链供应链库存的同能之超过分手局作国链监管理者也将优先韧性测和加强本土供应商布局提升供应链点心项注项注期险，但企业家对中长ESG型字略长进程，也略高于全球平均水平（图1）使得全球经济增长面临更大的02调查显示，86%的中CE8O会干扰疫退后ESG型字略长进程，也略高于全球平均水平（图1）图图1CEO对全球经济面临短期衰退的看法，%此次衰退给疫情后的复苏进程带来更多扰才% 0%0%0%0%0%0%0%0%0%0才中国CEO 全球CEO查本关查本关链次大幅调整，将边际贷款利率上升为2.25%紧货币政策截至今年10月，美联储自3月以来已经连续5次加息，加息幅度达到了300个基点，超过上一轮（2015—2018年）美联储加息幅度总额。0月31日的芝间0速收.M00.5-政次大幅调整，将边际贷款利率上升为2.25%紧货币政策截至今年10月，美联储自3月以来已经连续5次加息，加息幅度达到了300个基点，超过上一轮（2015—2018年）美联储加息幅度总额。0月31日的芝55经济展望点支费以救助经济场等形成压力速上升，利率上升也将国家为了应对冲击出大幅增加财政最I、国22.2IF23年国0227息点济点够缓解全球通胀压力，尚未完全复苏的全球经济是否会进一步衰退，需要企业重 济6查才 链ESG型项 略暂且温和的衰退。80%的中国首席执行官们认为这将是一次短暂且温和的衰退，全球 不过，本次调查也显示，更多的中国CEO认为本次全球经济面临的将是一次相对短O6查才 链ESG型项 略暂且温和的衰退。80%的中国首席执行官们认为这将是一次短暂且温和的衰退，全球 图2CEO认为预期衰退是短期且温和的比例，%中国CEO 全球CEO885数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 体来看，我国通胀水平整体可控，政策空间犹存策保持相对宽松的态势保留了空间。前三季度中国CPI同比增长2%，总体处于合理与欧美等发达经济体的通胀迅速抬升相比，中国通胀形势保持相对平稳，给我国货币政走PI.体来看，我国通胀水平整体可控，政策空间犹存策保持相对宽松的态势保留了空间。前三季度中国CPI同比增长2%，总体处于合理企业进口成本增加；另一方面全球经济增速放慢也可能导致外需走弱、出口下降。在背景下，中国企业管理者预计平均将有近20%的营业收入会受到近期全球经济衰退风导致民币储导致计0企业进口成本增加；另一方面全球经济增速放慢也可能导致外需走弱、出口下降。在背景下，中国企业管理者预计平均将有近20%的营业收入会受到近期全球经济衰退风核 表示已经为预期衰退做好了准备，高于全球7%的平均水平。关于未来半年所采取观 强创新研究以提高竞争力、提升效率，从而更好地应对经济增速下滑、不确定性加大经 瓶颈和供应链中断风险，75%的中国CO将供应商多元化作为其应对短期经济衰退以应对短期经济衰退风险，但仅有6%的中国管理者会考虑采取裁员的方式应对经面对挑战，中国企业管理者积极采取措施，应对全球经济增速放缓。83%的中国CEO心 核 表示已经为预期衰退做好了准备，高于全球7%的平均水平。关于未来半年所采取观 强创新研究以提高竞争力、提升效率，从而更好地应对经济增速下滑、不确定性加大经 瓶颈和供应链中断风险，75%的中国CO将供应商多元化作为其应对短期经济衰退以应对短期经济衰退风险，但仅有6%的中国管理者会考虑采取裁员的方式应对经图3CEO为应对短期经济衰退已经或将要在未来6个月内所采取的战略调整措施，%7查于链才转型 ESG字略长项注字化转型战略，以及重新规划企业的环境、社会与治理（ESG）进程望 期图3CEO为应对短期经济衰退已经或将要在未来6个月内所采取的战略调整措施，%7查于链才转型 ESG字略长项注字化转型战略，以及重新规划企业的环境、社会与治理（ESG）进程聚焦提高生产率

暂停招暂停或减少数字化转型战供应商多元化布局暂停或重新考虑我们现存的

或计划要实施的SG进展通过涨价来进行成本管减少利润率海外业务转移回国内或企业内部

考虑减少员工数量

% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%中国CEO 全球CEO数据来源：毕马威《202数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 中国全球

经济展望点全球新冠肺炎疫情历经德尔塔克CO了数次起伏，疫情防控措施来了很大的影响。今年以来小随着新冠疫苗的推广经济预期向好的信心有57，行C1前4有信心，高于去年同期点图图4CEO对未来三年全球经济增长前景抱有信心的比例，%项略型 ESG% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 型 ESG年-月 年-月数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 才链查88核 克戎变异毒株、房地产市场下滑、国际环境复杂多变等挑战，我国经济增速有所放慢同时，中国C核 克戎变异毒株、房地产市场下滑、国际环境复杂多变等挑战，我国经济增速有所放慢观 社会发展大局。同时，国务院也派出了督导和服务工作组，赴地方支持和督促政策的心今年前三季度我国GDP增长3.0观 社会发展大局。同时，国务院也派出了督导和服务工作组，赴地方支持和督促政策的图5对未来三年本土经济增长前景抱有信心的中国CEO占比，%年年年年年年9查于链供才 ESG型字略长项注点业生图5对未来三年本土经济增长前景抱有信心的中国CEO占比，%年年年年年年9查于链供才 ESG型字略长项注00%0%0%0%数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 公司年均收入增长将超过5%（图7）同抱E.%中1E816同68科技分。分行业来看领域，比如创立科技款工具高新技术基相，首席执行官们6O理行业的全年公司年均收入增长将超过5%（图7）图图6预计未来三年公司收入将实现2.5%以上增长的CEO占比，%中国全球

% 0% 0% 0% 0% 0%年-月 年-月

济望经济展望点查链经济展望点查链才ESG型略项数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 图图7各行业中国CEO对未来三年公司收入增长预期的看法，%0科技科科技科学银行管理汽车保险能源零售造电信建设0%上上0%数据来源：毕马威《202数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 管覆性新兴技术是企业望济点心查于供 链才 转型 ESG字增略 事 来的不确定性是企业最关切的事项，位居榜首（图8）。紧随其后的是，有14%的注 生%控和发项 CEO认为持续高位的通胀水平所引发的经济衰退是目前最迫切的事项，较年初调查结果覆9具体中2查于供 链才 转型 ESG字增略 事 来的不确定性是企业最关切的事项，位居榜首（图8）。紧随其后的是，有14%的偏1O知可能出现显，%术变中期01经不2.，企217展正对国，新的支持，将进一步加快图8企业关注的首要事项，%全球CEO 中国CEO抗疫疲劳 1% 经济因素 2%经济因素 % 声誉风险 1颠覆性新兴技术 1% 颠覆性新兴技术 12%声誉风险

1

地方主义回归 1环境/气候变化 监管政策顾虑 供应链

环境/气候变化 抗疫疲劳 监管政策顾虑 政治不确定性 % 供应链 数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 关注事项望点中国监管政策的系统性、制度性正在加强，有利于稳定企业预期仅6的中-81，年02较去均示1%37将国C题平管年中国政、教和社会压台促高耗能产业等领域。这些监政望点中国监管政策的系统性、制度性正在加强，有利于稳定企业预期查链才ESG型略CC1取措增O价2，不，CO22E球现对地缘政治实项注望济点心图9为实现未来三年增长目标所要采取的主要运营措施，%略字型 ESG查于链 才 完善员工价值主张以吸引和留住人增加措施以应对地缘政治的影

推动整体业务的数字化和连接对抗通胀投入的资本和成落实SG措施

中国CEO 全球% % 0% 5% 0% 5%中国CEO 全球数据来源：毕马威《202数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 增长战略续地缘政治局势紧张加大了政府、企业和居民应对这些挑战的难度，对全球经济造成今年以来续地缘政治局势紧张加大了政府、企业和居民应对这些挑战的难度，对全球经济造成点要的油动生产国之一战略罗斯和乌克兰也是全球主要面。例如产地罗斯是全主科、得贸往来日益紧密，国家外汇储备、企业海外资产、全球跨境结算系统安全同样值点项望月应7E化6地择转7%O要的220灵活调危、1短供应链等措施，可以缓和一些潜在项望图10图10CEO为应对地缘政治挑战已经或将要在未来6个月内所采取的战略调整措施，%重新考虑投资战供应商多元化布

略 链查才型 ESG暂停数字化转型战略

海外业务转移回国内或企业内部根据地缘政治风调整风险管理流

%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 中国CEO 全球CE数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 1《全球风险报告》，世界经济论坛，2022年1月，htps://wweorumog/eporsgloal-risks-epor-2022核点 经望注项

目8年增济的缘4E，年7O102全2依1分点2。与此同时，先进制造业、图11CEO对未来三年企业的并购意愿，%产生太大影响的图11CEO对未来三年企业的并购意愿，%

长增 重大影响的并购项目长略略调调查 于链才转型 ESG字

% %0%5%0%5%0%5%0%5%0%中国CEO 全球CEO数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 2《2022年上半年中国股权投资动态》，毕马威中国，2022年8月，htps://home.kpmgcn/zh/home/insighs/2022/08china-equity-inetmentends-2-2022-h1.html点望项增长战长略增长战型EESG才链查心济点 以保持竞争力化转望心济事 占GDP比重由21.6%提升到39.8%，年平均增速达注 从211字经元增事 占GDP比重由21.6%提升到39.8%，年平均增速达进经济快速复苏的重要力量项 15.9%，为中国经济发展提供了新动能进经济快速复苏的重要力量战增 重8E具有战

户的竞争中占据优势的受访CEO均表示持户的竞争中占据优势数 82%的中国CEO表示他们将积极进行数字化转型持续快速推动数字化转型可以使其公司在争夺人才略 司未来三年的发展有重要影响，数 82%的中国CEO表示他们将积极进行数字化转型持续快速推动数字化转型可以使其公司在争夺人才字 球7快7全型查本关链才ESG转 E型查本关链才ESGE1解决过积极进行数字化转型的投资，以确保成为先者或者快速追随者更加快速的将投资转向数字化机遇，并且及从一些传统过时的领域撤资在继续我们的转型之旅之前，我们需要解决去两年加速数字化转型造成的倦怠问题

型可以使和客图12图12CEO对数字化转型的看法，%0% 5% 0% 5% 0% 5%数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 对转型风险8%的CO良应对转型风险衡量和报告数字化转型带来的收做好转型的合规风险管管理数字化文化影响合适的数字化技确保员工适应新型工作方了解好的数字化转型案例拥有推行公司战略、运营的员工技能跟上变化步伐不落后

数字化转型点 望 项CO为量9转国技、，1量的的价值面对的一个现实问题公司的商业逻辑发挥数字化转型易衡量的领资金优先投向最能、价值容除据这一数字时代的核心生产，推动。同时还力点 望 项患等等，企业需要进一步建立健全与转型步伐相匹配的合规应对转型风。数字化转型为企业合规管理带来很大挑战，与此同时，有86%的EO表示缺乏良好的合规管理体系例如数据安、网络安全患等等，企业需要进一步建立健全与转型步伐相匹配的合规应对转型风。数字化转型为企业合规管理带来很大挑战，略员工对于数字化转型认知不足，对新的工作流程产生抵触，一些挑战。当前企业的数字化文化方面的不足主要体现中国C略员工对于数字化转型认知不足，对新的工作流程产生抵触，一些挑战。当前企业的数字化文化方面的不足主要体现失败的风险等等。企业要保证数字化转型战略的顺利实施失败的风险等等。企业要保证数字化转型战略的顺利实施图13中国CEO在数字化转型过程中面临的挑战，%型查 链才ESG化协同创新、容忍试图13中国CEO在数字化转型过程中面临的挑战，%型查 链才ESG化5% 0% 5% 0% 5% 0% 5%数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 核点 经望

可能缺少数字化转型所需要的技术或经验重要要相关合作应伴I8O的合术6%图1企的转8适C，与第三方建立战略联盟是最重要的运营策略图14中国CEO认为合适的合作伙伴对于企业数字化转型至关重要的比例，%与第三方建立战略联盟是最重要的运营策略注 2022年7-8月1%1%长略字型型查于链才ESG

2021年7-8月66数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 CO8得利益相公的8E。2%全CO息核竞能，可以帮助企业保

对%C0性增加管一为4网络攻击做好了准备，这点望项略字数字化转数字化转转转ESESG才链查2020点济心 以实E发望点济比例较去年提高了17个百分点（图15）注 的C比例较去年提高了17个百分点（图15）项长 图15中国CEO认为利益相关者对ESG事项披露的可见度和透明度具有显著需求的占比，%6略 2022年7-86转字转字型 ESG

2021年7-8月421查421查于链才SG型 略项望点然E报G5现中依OG益1E，需也E1O在化GG国际发展SG型 略项望点图图16中国CEO认为与利益相关方沟通其企业ESG表现时面临的关键挑战，%无法形成一个系统全面、有说服力的报满足各类利益相关方多样化的需SG信息披露缺乏全球认可的框

%

SG报告缺乏财务报告的严谨性利益相关者对公司的“漂绿”行为持怀疑态度

ES% 0% 0% 0% 0% 0% G22查链才年-22查链才数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 比，5%步C7一E，效率化转型是一个关键的费手例如助数字技术域可以促进电企业利用大数据利用工能数字技术充分挖掘消费者需求偏好量，从而降低风电弃风率；在工业领域率，并且通过云、网G核点 济

1.1.030色的碳型目标下数字经济发展的必由路径未来企业重发相成、互相促进，助力企业在愈图17中国CEO认为ESG投资和数字化投资紧密联系的占比，%望 2022年7-8月8注8长略

2021年7-8月字型ESG

数据来源：毕马威《2022中国CEO认为其他紧急业务或经济环境迫使公司不得也要看到，企业在推动ESG中国CEO认为其他紧急业务或经济环境迫使公司不得调查 23于才 链战（图18）。也有18%的中国CEO表示挑战来自于无放缓调查 23于才 链战（图18）。也有18%的中国CEO表示挑战来自于无著3O为G4%率相将会面临融资成本过高和融资难等困境方面的作用仍EGG务增长的CS将会面临融资成本过高和融资难等困境

2%项提CO为EG4%的，但低于全球3我国已创建三批共计153家国家绿色数据中心数据中心“变绿”能源消耗“瘦身”，人民日报，2022年5月6日htp:///xinen/2022-05/06onent_5688752.htmSG点望 项SG点望 项略 型 S境无法从SG投资中创造价

缺乏预算去投资不断增加或频繁变更的法律法规有效衡量和跟踪SG进程的必要技确认和衡量相关指业务洞察力落后于竞争对未能吸引或留住顶尖人才

% % 0%

5% 0% 5%数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 发EESG业S续发展5E5营1。10%的资金到可持 ES24查链才图19将投入超过营业收入24查链才2022年7-8月 2021年7-8月25数据来源：毕马威《202225点济心 完善员工价值主望点济注 动8E具项 键关

1%

力成本不断提高的压增略 转字转字型 ESG才

理8E进程握管图20优先选择将更多资本投资于员工技能培养的CEO占比，%CEO的平均水平（图20）获的，工潜能员工给予多样化增长具有重要意义报本次调查也显的CE数%这多图20优先选择将更多资本投资于员工技能培养的CEO占比，%CEO的平均水平（图20）2022年72021年7-8月

具才对企业长期发展调查 25于链% 0% 0% 0% 调查 25于链数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 中国CEO 全球CE数据来源：毕马威《2022年中国首席执行官展望》 人才展望 点员工对于企业在环境保护、社会事务以及公司治理等方面的表现给予越来越多的关注组成部分3GCS，工4）2展望 点员工对于企业在环境保护、社会事务以及公司治理等方面的表现给予越来越多的关注并不显著效）（图22E4工并不显著图图21中国CEO认为远程或混合办公对公司带来的影响，%留住员人才招聘合作与创工作场所的技术投工作效