勇作业企业文化

企业文化该条目对应的页面分类是\o"Category:企业文化"企业文化。企业文化(CorporateCulture)企业文化是一个组织由其\o"价值观"价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。目录[隐藏]1

企业文化的概念1.1

企业文化概念的不同表述2

企业文化理论的提出3

企业文化的要素4

企业文化的内容5

企业文化的功能6

企业文化的四种类型7

企业文化的结构8

企业文化的三大结构要素9

企业文化理论出现的必然性10

企业文化的特质11

品牌与文化区别12

商品流通企业文化的特点13

不同国家的企业文化模式与管理特点14

企业文化建设的原则与途径15

五大流行的企业文化16

创新型企业文化17

结论18

企业文化案例分析：海尔文化[1]19

相关书籍20

参考文献[\o"编辑段落:企业文化的概念"编辑]企业文化的概念广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的\o"组织机构"组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体\o"员工"员工所认同并遵守的、带有本组织特点的\o"使命"使命、\o"愿景"愿景、宗旨、精神、价值观和\o"经营理念"经营理念，以及这些理念在生产经营实践、\o"管理制度"管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动\o"企业发展"企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指\o"企业管理"企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与\o"经营"经营中所持有的价值观念。[\o"编辑段落:企业文化概念的不同表述"编辑]企业文化概念的不同表述关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:1、美国学者\o"约翰·科特"约翰·科特和\o"詹姆斯·赫斯克特"詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些\o"企业价值观念"企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。2、

\o"特雷斯·迪尔"特雷斯·迪尔和\o"阿伦·肯尼迪"阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、\o"文化网络"文化网络、\o"企业环境"企业环境。3、

\o"威廉·大内"威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。4、企业文化是一种新的现代\o"企业管理理论"企业管理理论，企业要真正步入\o"市场"市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化\o"企业文化建设"企业文化建设。5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的\o"物质文化"物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的\o"经营宗旨"经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和\o"群体意识"群体意识以及这种意识产生的行为规范。知名企业文化\o"本田企业文化"本田企业文化\o"沃尔玛成功之道"沃尔玛成功之道\o"百事可乐企业文化"百事可乐企业文化\o"戴尔企业文化"戴尔企业文化\o"丰田企业文化"丰田企业文化\o"惠普之道"惠普之道\o"海尔企业文化"海尔企业文化\o"华为企业文化"华为企业文化\o"花旗银行企业文化"花旗银行企业文化\o"IBM企业文化"IBM企业文化\o"麦当劳企业文化"麦当劳企业文化\o"可口可乐企业文化"可口可乐企业文化\o"肯德基企业文化"肯德基企业文化\o"耐克企业文化"耐克企业文化\o"苹果公司企业文化"苹果公司企业文化\o"诺基亚企业文化"诺基亚企业文化\o"索尼企业文化"索尼企业文化\o"松下企业文化"松下企业文化\o"三星企业文化"三星企业文化\o"通用电气企业文化"通用电气企业文化\o"微软企业文化"微软企业文化\o"沃尔玛企业文化"沃尔玛企业文化\o"希尔顿企业文化"希尔顿企业文化\o"宜家家居企业文化"宜家家居企业文化[\o"/w/index.php?title=Template:%E7%9F%A5%E5%90%8D%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96&action=edit"编辑]7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--\o"全景式管理"全景式管理8、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着\o"公司"公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。\o"管理人员"管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的\o"态度"态度；不是利润，而是对利润的心理；不是\o"人际关系"人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、\o"企业精神"企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、\o"企业制度"企业制度、文化环境、\o"企业产品"企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。[\o"编辑段落:企业文化理论的提出"编辑]企业文化理论的提出80年代初，美国\o"哈佛大学"哈佛大学教育研究院的教授\o"特雷斯·迪尔"特雷斯·迪尔和\o"麦肯锡咨询公司"麦肯锡咨询公司顾问\o"阿伦·肯尼迪"阿伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些\o"决策"决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对\o"企业发展"企业发展所产生的后果就完全不同。[\o"编辑段落:企业文化的要素"编辑]企业文化的要素迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即\o"企业环境"企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指\o"企业的性质"企业的性质、企业的\o"经营方向"经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的\o"标准"标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的\o"信息传递"信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。[\o"编辑段落:企业文化的内容"编辑]企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.\o"经营哲学"经营哲学经营哲学也称\o"企业哲学"企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导\o"企业行为"企业行为的基础。一个企业在激烈的\o"市场竞争环境"市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套\o"逻辑思维"逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是\o"经营哲学"经营哲学。例如，\o"日本松下公司"日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的\o"战略决策"战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内\o"营业额"营业额就翻了一番，跃居首都商界第４位。2.价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。

\o"企业的价值观"企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、\o"经营宗旨"经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的\o"群体意识"群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，\o"企业价值观"企业价值观决定着职工行为的取向，\o"关系企业"关系企业的生死存亡。只顾企业自身\o"经济效益"经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响\o"企业形象"企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的\o"服务"服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证\o"商品质量"商品质量；\o"控制"控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。3.\o"企业精神"企业精神\o"企业精神"企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业\o"成员群体"成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和\o"进取心"进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对\o"企业经营哲学"企业经营哲学、\o"管理制度"管理制度、道德风尚、\o"团体意识"团体意识和\o"企业形象"企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。\o"企业精神"企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于\o"激励"激励自己；也便于对外\o"宣传"宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的\o"企业形象"企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。4.\o"企业道德"企业道德\o"企业道德"企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。\o"企业道德"企业道德与法律规范和\o"制度规范"制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的\o"示范效应"示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国\o"老字号"老字号\o"同仁堂"同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的\o"职业道德"职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”5.\o"团体意识"团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。\o"团体意识"团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现\o"企业目标"企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现\o"企业目标"企业目标不一致的行为。6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和\o"公众"公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如\o"招牌"招牌、门面、徽标、\o"广告"广告、\o"商标"商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如\o"人员素质"人员素质、\o"生产经营能力"生产经营能力、管理水平、资本实力、\o"产品质量"产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。\o"流通企业"流通企业由于主要是经营商品和提供\o"服务"服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为\o"顾客服务"顾客服务的企业形象，而这种\o"服务"服务是建立在优美的\o"购物环境"购物环境、可靠的\o"商品质量"商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。7．\o"企业制度"企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对\o"人的行为"人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以\o"协调"协调，员工的\o"共同利益"共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。[\o"编辑段落:企业文化的功能"编辑]企业文化的功能研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么功能呢？导向功能：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面：1.经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了\o"企业经营"企业经营的\o"思维方式"思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的\o"价值取向"价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。2.企业目标的指引:企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。约束功能：企业文化的约束功能主要是通过完善\o"管理制度"管理制度和道德规范来实现。1.有效规章制度的约束:企业制度是企业文化的内容之一。\o"企业制度"企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。2.道德规范的约束:道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到\o"舆论"舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按\o"工艺规程"工艺规程操作，严格\o"质量管理"质量管理，严格执行纪律。凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的\o"企业文化氛围"企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的\o"企业形象"企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。辐射功能：

\o"文化力"文化力不止在企业起作用，它也能通过各种\o"渠道"渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，\o"公共关系活动"公共关系活动等。[\o"编辑段落:企业文化的四种类型"编辑]企业文化的四种类型按照企业的任务和\o"经营方式"经营方式的不同，\o"迪尔"迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1、\o"硬汉型文化"硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、\o"努力工作尽情享受型文化"努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与\o"娱乐"娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3、\o"赌注型文化"赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4、\o"过程型文化"过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点按照企业的状态和作风的不同分为：1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，\o"责任心"责任心强。2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负\o"责任"责任。3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。按照企业的性质和规模的不同分为：1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。2、拾穗者型。\o"中小型企业"中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其\o"组织结构"组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的\o"主动性"主动性、积极性受到\o"激励"激励。按照企业对各种因素重视的程度不同分为：1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，\o"金字塔式组织结构"金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的\o"奖惩制度"奖惩制度，\o"组织结构"组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，\o"职能制组织结构"职能制组织结构。按照企业的价值取向或行为标准的不同分为民族文化型市场文化型个性与组织的关系1、亲情关系2、互有长期承诺3、对相互利害关系依赖紧密4、对\o"本公司"本公司的认同感5、\o"等级制"等级制的结构关系1、合同关系2、相互短期承诺3、对\o"个人利益"个人利益的依赖，\o"功利主义"功利主义4、按组织成员与组织的交换条件形成相互关系组织成员之间的关系1、以具有本公司成员身份而自豪2、具有相互依存的意识3、广泛的同事关系网4、一致性压力较大5、强调集体而非个体的首创性1、对同事保持独立性2、有限的相互交往3、有限的一致性压力4、强调个体的首创性对公司文化的适应性1、长期的适应性过程2、上级人员均为辅导、教育、榜样角色3、金字塔式组织1、社会化程度低2、上下级关系疏远，但工作中却是磋商者和资源分配者3、扁平型组织[\o"编辑段落:企业文化的结构"编辑]企业文化的结构\o"企业文化结构"企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，\o"企业文化结构"企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即\o"企业物质文化"企业物质文化、\o"企业行为文化"企业行为文化、\o"企业制度文化"企业制度文化、\o"企业精神文化"企业精神文化形态。[\o"编辑段落:企业文化的三大结构要素"编辑]企业文化的三大结构要素企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、\o"企业精神文化"企业精神文化要素。[\o"编辑段落:企业文化理论出现的必然性"编辑]企业文化理论出现的必然性企业文化理论的出现有其历史的必然性：一是由于生产力的发展，新型办公工具如\o"因特网"因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；二是劳动中人的智力因素比例增加，\o"脑力劳动者"脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的\o"管理方法"管理方法，这一点与“\o"社会人"社会人”在管理界的提出有相同的现实基础；四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高\o"劳动效率"劳动效率的同时，职工的生产积极性与\o"创造性"创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；五是\o"企业规模"企业规模的扩大、\o"跨国公司"跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。[\o"编辑段落:企业文化的特质"编辑]企业文化的特质历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。\o"经济基础"经济基础决定\o"上层建筑"上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的\o"社会组织"社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的\o"商品经济"商品经济理论。人本性企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于\o"企业价值"企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的\o"管理模式"管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于\o"职业生涯"职业生涯的，所以，\o"企业的成长"企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在\o"企业发展"企业发展中的作用。复杂性世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。动态性一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。有机性企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要