信息化建设工作总结

篇一：2014年信息化工作总结年年度工作总结

20142014以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。2014年的工作任务。任务完成情况：

2014年主要工作一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。护。每日对机房pmserpdhcp对每台电脑离病毒的文件夹。对办公电脑日文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系6050进行改造，以达到集团公司标准

配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行机房专线的实现在双线互备，符合了集团公司的it能源管理系统bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。工程的建设及完善

对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；安装了覆盖能10的需求；上半年完成了70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室1250对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。sap状况反映在sap2014年初按照集团公司和2014kpikpi制度。年通过一erp2041mrp30350sap系统登录情况稳定在90150个账号登录次数稳定在5300次左右，3522进一步防范地20138继续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，（备品备件erp32erp265150账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。7oa实华模式嵌入到盛华oasap华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sapsap数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基此2015年我部门将积极推进信息化的建设进一步加强信息系统的维护改进紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。继续加大力度sapsap完成网络的进篇二：企业信息化建设工作总结2008年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。一、 企业基本情况㈠公司的基本情况2008831334515012044712363329655356328（行管理。㈡公司主要产品情况公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、10余个施工总承包1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建19993iso900212及ohsas18001：1999环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开四川省优秀建筑企业等荣誉称号。二、 企业信息化情况㈠信息化建设基本概况2008oa普及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业erp系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行行为规范的公司管理体制。㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况2008年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到7030㈢信息系统规划及建设情况根据“十一五”的发展预测，年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用网络化水建立基本能满足企业需求的信息化管理体系2008明确“十一五”期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。1、重点建设“一个平台（网络平台、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统享。3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。㈣人员培训情况2008507㈤存在的问题及建议2008年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：1干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。3没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。470广开资金渠道，为信息化建设提供所需资金。㈥2009年信息化工作设想1、做好oa系统的内部运转工作。要在oa系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进oa的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。3提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。4信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。5把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。oa的改革发展畅所欲言。三、 对集团信息化建设的建议走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。㈠信息化不是摆设，关键是应用信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求㈡应注重人才的培养关于信息化人才的培养我们建议如下：1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才的条件。2训基地。3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的知识普及。建设工作。的博客屋篇三：信息化管理工作总结2013

摘自——北雁南飞培训2014年工作计划提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：强化基础管理

一、健全规章制度，在推进信息化进程息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法283（包含机房522为了保证各项设备专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。强化职能作用

二、加强考核管理，为加强培训中心办公自动化（oa）系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细化考核内容，落实责任到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到积极的推动作用。oa6422规范化运行。加强网络管理

三、完善机房设施，为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行提供良好保障。30ac120，对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和ups安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。二是合理规划上网ip和mac接入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为192.168.1.2。三是统一安装杀毒毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足：（一）培训中心各加大了信息部门的工作量。（二）培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理ac-1200使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。2014年工作计划2014息化应用水平，加快信息化建设的步伐。加强责任制，提高信息系统的维护能力。二、加强信息化培理维护能力，保障信息系统安全可靠运行。三、加强核心设备用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。篇四：信息化建设工作总结2011

中建2011化工作在总公司和集团领导的关心、指导和支持下，加强了对计算机软硬件资源、网络建设和互联网接入等方面的建设，信息化建设工作取得了积极的进展。化基础建设，构建信息化基础运行平台

一、积极做好信息、网络方面2011年初，根据我司新办公楼装修的规划安排，经过设计、测试、调整、完善等步骤，确定了网络布线拓扑结构及节点，并实施了综合布线，于3月份正式投入使用，使用状况良好。面我司于2011年初ups过项目验收、系统测试等程序，于3使用状况良好。、软件方面38月份，总公司新平台上线试运行，我司与总公司信息化管理部进行沟通，争取到了新办公平台的试点，根据总公司的统一部署安排进行了架构以及账户配置，并开始试运行，于10月份实现了文件上报、文件下发、自由流程、日程安排等功能，待根据总公司的统一部署安排，进一步完善平台的门户、工作流等功能。6定了经销商，搭建了集团官方网站，并于9月底进行了网站的试运行，随后根据试运行时各10此外，我司已根据总公司的邮箱系统要求，搭建了集团的邮箱系统，已在总公司统一安排下投入正常使用。二、全力做好网络整体运行和维护工作，确保信息化办公有序开展2011年，为确保集团信息化办公的有序开展，我司对集团的网络、计算机、打印机、电话系统、视频会议系统等进行了统一的管理与维护，所有设备均运行良好。我司所有的计算机为管理软件来监测网络带宽，规范网络行为。另外，我司还经常进行计算机病毒检查，发现病毒及时清除。（u）前，必须进行查毒、杀毒后方可打开进行数据处理。三、完善信息化建个常态管理来抓。根据集团制度编审计划，参照总公司信息化管理制度，我司编写了《信息化管理规定《信息系统账号管理流程》等信息化相关流程。10月份分别对xxx有限公司和xxx展规划进行了完善。刚起步，存在多方面的缺点和不足

四、信息化建设刚虽然我司信息化工作取得了一些进展，也进一步推进了公司信息化程度，但按照总公司信息化发展的要求，通过对我司信息化建设现状分析，目前还存在以下几方面主要问题：企业信息化是利用计算机?网络?信息技术等现代化手段来实现的,因此需要一批专业技术人2人负责全集团的信息化建设，这必将在很大程度上制约公司信息化建设的质量和速度。我司目前紧在总公司的统一部署下，初步搭建了办公信息系统，功能更有待完善，而人力、财务、项目管理等系统尚未搭建，信息化尚不能对集团的发展起到支撑和辅助的作用。五、做好信息化规划，进一步加快推进信息化建设实抓好信息化建设工作，规划重点开展以下几方面的工作。

2012年，我司将切1、完善集团it治理体系，完善集团信息化相关制度及相关业务流程，夯实信息化管理基础。公的有序开展。用网和软件系统用网分开架设，满足办公需求以及软件系统运行的带宽需求。用网络行为管理软件规范网络行为。体规划、分级投入

六、信息化预算总信息化建设是一个长期的过程，我司将加强信息化投入，采取总体规划、分级投入的原则。其中统一信息系统的建设由集团和各单位共同投入，其他相关资金由各单位分别投入。将合理安排信息化建设的投入，将信息化篇五：工作总结信息化建设工作总结

我司及所属各单位工作总结信息化建设工作总结.txt求而不得，舍而不能，得而不惜，这是人最大的悲哀。付出真心才能得到真心，却也可能伤得彻底。保持距离也就能保护自己，却也注定永远寂寞。>>>教育资讯网信息化建设工作总结自去年10年月份我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下：一、主要工作情况2010年发展纲要（征求意见稿划已发至各有关部门正在进行修改、完善。㈡初步完成《廊坊互联网等内容，具有很强的可行性。项目总投资15723个委、办、局。市信息办正在起草《关于建立廊坊互联网的请示调查报告已形成初稿。8832060011线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。chinanetinternet网上开通㈥积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。与此同时，我们还得到了领导的好评。二、存在的问题市场占有