煤业有限公司调度管理制度汇编

120/120襄矿新庄煤业有限公司调度管理制度汇编目录1、《调度室主任岗位责任制》52、《调度室副主任岗位责任制》63、《调度室主任工程师岗位责任制》74、《调度室值班调度员岗位责任制》85、《调度室统计员岗位责任制》106、《调度室生产治理员岗位责任制》117、《调度室技术员岗位责任制》128、《调度室大班调度员岗位责任制》139、《调度室标准化十化标准》1410、《调度室内部值班制度》1511、《调度会议室治理制度》1612、《调度室业务保安责任制》1813、《重大隐患及时撤人制度》1914、《与周边相邻矿井建立信息沟通机制》2215、《调度员交接班制度》2416、《“三个调度”治理制度》2517、《新庄煤业领导值班制度》3318、《新庄煤业生产组织方案》3719、《新庄煤业生产调度快速反应机制》4620、《新庄煤业调度治理补充规定》5221、《新庄煤业“关于进一步加强和完善变化调度治理”的若干规定》5722、《“雨季三防”制度》6223、《调度室小班生产治理制度》6424、《新庄煤业“三点”治理制度》6925、《调度室治理职责》7126、《安全生产治理人员三必到、三走到治理考核制度》-7727、《监测监控异常状态下定时汇报制度》8028、《新庄煤业领导双值班制度》8129、《调度逐级汇报制度》8230、《安全事故汇报制度》8331、《调度资料保存治理制度》8632、《调度会议治理制度》8733、《调度业务学习培训制度》9034、《调度员下井治理制度》9235、《调度质量标准化治理制度》9336、《突发事件信息处理与报告制度》9437、《矿领导下井带班制度》9838、《调度室安全生产责任制》101汇编讲明煤矿调度工作是企业治理工作中的一个要紧组成部分，是煤矿生产中一门重要的治理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是连接煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。我们新庄煤业调度室，担负着年产90万吨煤炭生产任务的指挥协调工作，为了进一步提高我矿调度室的治理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产需要，使调度室的治理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们依照集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室的全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效的措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业打算和经济指标的完成。3、参与月度生产打算和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协调领导搞好生产。4、负责组织生产召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调度所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩方法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明，指挥灵、处理问题及时。8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项治理工作。9负责完成领导交办的临时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同事要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业打算制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调度人力、物力迅速抢救，尽快恢复生产。5、依照生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协调主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作，主任不在时，担负起全室各项工作安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术治理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度打算的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾难预防处理打算，应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协调主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘队生产技术治理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统，计算机等配套装备负要紧技术治理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的治理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作，值班调度员岗位责任制1、在调度主任的直接领导下，负责日常的、生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业打算，按班、按日、按旬、按月完成的原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故顺势减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写表格、台账，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文，要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各要紧生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地关心解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导的参谋。7、值班调度人员，工作时刻必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机差不多知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。调度室统计员岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月的生产打算指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发觉有误，及时纠正。5、按时整理和积存各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度台各种台账、报表的考核。发觉记录簿清和失误的，要及时核对纠正。失误延误并造成阻碍的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。生产治理员岗位责任制1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的治理业务工作。2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面预备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。5、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的缘故，随时提供建设性意见。6、按时完成领导交办的各项任务。7、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术治理和安全工作。2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。3、掌握矿井的灾难预防，应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。6、负责领导交办的临时性工作。大班调度员岗位责任制1、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度治理及业务的日常治理工作。2、按矿上规定和经济责任制的考核方法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面预备、安装和设备运转等情况。4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。5、做好原始记录，建立生产活动分析报表，依照生产任务完成好坏的缘故，随时提供参考意见。6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行督察、检查、考核。8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。调度室标准化“十化”治理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了紧密配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班制度由主任、副主任、及治理人员实行二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，除紧密凝视全矿安全生产动态，发觉重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。5、调度室值班人员值班期间，要深入现场，了解生产情况，处理生产问题。6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度会议室治理制度为了进一步加强调度会议室的治理，树立品牌矿文明窗口的良好形象，制造一个清新洁净的优美会议环境，特制定如下治理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发觉一次，罚款50元。2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发觉一次，罚款50元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发觉一次，罚款50元。4、会议室内严禁在座椅、墙面乱写乱画。发觉一次，罚款50元。5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发觉一次，罚款50元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发觉一次，罚款100元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发觉一次，按设施和物品价值的2倍处罚。8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发觉一次，罚款500元。严峻者交由公安部门严肃处理。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款100元。10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查和监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责，。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。调度室业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，认真听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发觉安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾难及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、物力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按要求领导参与有关生产事故的分析，追查和处理工作。重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级治理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依照《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，是定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发觉后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发觉后一时难以整改，需要列入治理打算或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长副总指挥：各副矿长总工程师工会主席成员单位：地测防治水科调度室安全科医务科保卫科等有关科室。三、救灾人员程序：1、当作业现场发觉重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序如下：值班领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室工地调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾难威胁地点的全部人员，撤出人员依照实际情况，按《国鼎煤业矿井重大灾难预防措施及处理打算》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无打算停风时，应切断作业地点的电源，并佩戴自救器撤离。4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山抢救队的协助下制定救灾打算。5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物资、保卫、通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报集团调度。与周边相邻矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特不是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本治理机制，具体内容如下：一、组织机构：组长：姜伏柱副组长：闫俊峰朱国旺杜涛牛虎文成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组及二线队组相关负责人。二、治理细则：1、每年年初由矿生产中心、地测防治水科和相关单位要依照我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及上级治理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。3、调度室要组织相关业务科室和对组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特不注意和关注，及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业地点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发觉有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知姜矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发觉的重大隐患都要采取有效的措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的治理理念进行操纵。4、特不要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要依照地测、生产、调度等相关部门的周边小煤矿分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾难人员撤退路线图并报矿调度室。5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积垮落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时刻、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施和，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握了解现场情况。调度员交接班制度为了加强调度治理，幸免交接班出现漏洞，造成接班人接班后对生产状态和上个班遗留问题不明白或不清晰，对工作造成印象。为幸免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提早15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，要把遗留问题写入交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清晰。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗留本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人所交代的问题造成失误的，视情节严峻程度，罚责任人100元和200元。“三个调度”治理制度为了认真贯彻执行襄矿集团公司《襄矿集团公司调度治理考核方法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”治理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产治理范畴，进一步形成高度集中的调度治理、指挥、操纵为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构成立调度治理考核领导小组组长：姜伏柱副组长：闫俊峰杜涛朱国旺范一波牛虎文成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分不纳入“三个调度”治理；各项工程或打算在施工前列入“超前调度”治理，施工进行时刻段列入“重点工程”治理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”治理。（一）、超前调度1、内容：（1）、《纲要》项目超前治理内容，包括：技术、文字资料的前期预备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其他需要超前治理项目等内容；（2）、打超前会议运行情况；（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台账，由队组安排专人进行跟踪落实；（4）、地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（5）、依照相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；（6）、生产工作面有打算断电、切换风机及较大的停产检修项目；（7）机电设备有打算断电实验；（8）、各类巷道有打算开口、到位、贯穿；（9）、其他有打算工作或超前项目；2、治理要求：（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前治理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并由详细的会议记录和超前项目调度记录，并执行的大超前治理的相关部门接着按相关规定执行；（2）、各掘进队组依照超前探测进度对掘进工作面有效距离进行操纵；（3）、各职能科室、队组有打算的超前治理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提早向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前治理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及缘故、下月超前治理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前治理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前治理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行。（二）、重点调度1、内容：（1）、《纲要》中的“十个重点工程”项目；（2）、综采工作面安装、回收；（3）、综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶老顶垮落、顶板水等情况）；（4）、综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）、重大隐患跟踪落实；（6）、大型设备技术改造与安装工程；（7）、要紧大巷开拓延伸或修复工程；（8）、雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）、专门时期专项调度；（10）、其他临时安排的重点工程；2、治理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应治理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门接着按原规定进行。（三）、变化调度1、内容：（1）、矿井提升、主运输、主排水、通风辅助运输等系统事故；（2）、瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无打算停风等重大非伤亡事故；（3）、采掘工作面发生的较大机电事故；（4）、通风系统临时性调整或贯穿工程；（5）、地面储、装运及洗选系统的各类事故；（6）、瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发事故及人身伤亡事故；（7）、极端天气变化情况；（8）、周边小煤矿越界贯穿及其他异常情况；（9）、其他异常变化情况；（10）、《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其他所有遇到的问题及采取的响应的措施、方案及处理结果。2、治理要求：（1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台账中填写清晰每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清晰每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有打算的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并讲明采取了讲明措施，明白变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室，相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；（2）、现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组接着按规定执行；（3）、对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。三、职责1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等治理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运输、等负责本单位重点工程、条件变化、超前治理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。3、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。四、实施范围矿调度室实施“三个调度”治理范围；1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目涉及单位。五、调度运行治理方法1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”治理中规定的各项任务。2、各队组、科室要依照矿调度“三个调度”治理要求，建立本单位的“三个调度”运行治理方法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度治理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”连锁治理机制。3、各队组、科室必须建立“三个调度”台账，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责统计汇报，各专题台账，各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。4、《煤炭集约高效生产实施纲要》项目专题调度矿调度负责对《煤矿集约高效生产实施纲要》中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头的《纲要》项目的专题调度，并建立逐日专题台账，台账中要设置工程项目网络图，严格按照网路图进行追踪落实。完成项目过程中如有变化情况、需要超前治理的项目就按“三个调度”治理分类报送程序分不纳入其中，《纲要》中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送等人，并进行登记，矿调度室于每月6日、16日、26日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。5、各单位要注意基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程由变化时要及时更正并向矿调度汇报，便于进行生产调度治理。6、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。7、各单位要落实专人负责“三个调度”治理和“纲要”项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合治理。六、考核及处罚1、科队调度治理检查、考核要紧包括“三个调度”治理和《纲要》项目治理两部分内容。2、调度治理每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对比本考试方法逐项检查，依照季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入《新庄煤业2014年生产组织方案》相关规定进行奖罚。对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大隐患、延误抢救时刻造成人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照《新庄煤业2014年生产组织方案》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。新庄煤业领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律，加强领导值班的责任心，确保全矿安全生产，特制定新庄煤业“领导值班制度”。二、工作要求及考核方法（一）、矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，一星期未一循环，值班时刻为早8:00到次日8:00（夏季提早30分钟）。2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时刻不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人罚款100元。3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发觉私自离矿者罚款100元。6、值班人员按表安排的值班，不得替代，专门情况向调度室讲明，否则发觉一次替代，罚责任人各100元。7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚负责人每次100元。8、值班人员实行交接班制度、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。9、值班表中第五值班人员要紧负责“一通三防”及监测监控工作。10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。11、调度室负责对当日值班人员的考核工作，坚持每日对值班人员不定时查岗许多于两次，并有记录。（二）、双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。2、值班当日必须坚持做到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款50元。3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。（三）、基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时刻统一为早00:00到次日24：00（夏季提早30分钟）。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时刻不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款100元。3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发觉有一次他人代替听电话罚100元。4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时刻超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度室值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则，查住私自离开者罚款500元。6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，专门情况需要交换的需要向调度讲明，否则，发觉一次罚责任人500元。7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人100—200元。8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗许多于2次，并有记录。9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。三、附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定解释权归生产调度室。新庄煤业生产组织方案为了最大限度的抓好正规循环作业，强化生产事故治理，最大限度地减少事故发生的频率和事故处理时刻，提高设备利用；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务圆满完成，依照生产实际，特制定本考核方法：一、要紧考核指标1、生产任务指标以矿下达的月打算为标准：综采吨，掘进吨。2、生产队组考核指标以矿下达的月打算为标准二、总则（一）奖励1、综采、掘进、运输、机电超额完成当月打算，进行奖励。（二）处罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成阻碍时，要实行事故赔偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其他单位正常生产造成阻碍，要实行赔偿。3、因业务科室工作失误对生产造成阻碍的，责任单位应实行赔偿。4、因专门情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾难等不可抗拒因素造成生产阻碍的，不在赔偿之列。5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。6、赔偿金额以各单位阻碍累计达15分钟和一次阻碍15分钟以上进行考核，按每分钟1元进行赔偿。三、重点要求（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时刻、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁慌报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也能够直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故阻碍时刻超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故阻碍时刻超过1小时，业务科室的分管科长、技术员必须到现场；事故阻碍时刻超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故阻碍时刻超过4小时，分管矿领导必须到现场。（二）、生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时刻，提早做好检修预备工作，确保在规定时刻内完成检修任务。生产检修超时刻时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故接其他因素阻碍，需要对检修时刻做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推诿扯皮，更不能拒绝安排。3、生产环节有关单位因专门情况需要临时调整检修时刻时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时刻。（三）、对“一通三防”的有关要求1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清缘故，并积极采取有效措施，确保安全生产。2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清缘故，采取有效措施进行处理。（四）、“雨季三防”及其他要求1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提早做好预备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推诿扯皮。3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁慌报、不报。4各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。四、考核（一）、奖励1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励1元进行奖励，相关业务科室挂钩5%。2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长100元。3、运输队、机电队按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励50元，主皮带每日奖励100元。相关业务科室挂钩5%。调度员挂钩2%。4、运输队、机电队全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长奖励50元。5、机电队，全月没有供电事故，奖励300元。6、掘进队组超额完成当月生产作业打算，超额部分按每米奖励200元进行奖励。（二）、处罚（共同部分）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班人员慌报或隐瞒不报，发觉一次对责任单位集体处罚100元，队长挂钩处罚100元，并在次日早上调度会上进行通报，队长进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时刻没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对全然就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时刻为主）3、生产检修严格按矿调度室规定时刻执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟1元进行赔偿处罚。4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推诿者罚款50元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款200元。未按调度室要求完成或完成质量只是关，给予责任单位200—300元的罚款，正职挂钩20%。5、如生产单位私自调整工作，一经发觉对生产单位罚款100元，单位正职、值班人员各挂钩10%。6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实、虚报、谎报，依照情节轻重对汇报人给予50—300元罚款，正职挂钩10%。7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位50—300元的罚款。8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时刻时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以200元罚款，正职挂钩100元。9、三个综采队倒班时，必须提早通知调度室，由调度室安排并决定检修时刻。擅自进行检修的，一次对集体罚500元，队长罚200元。10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清缘故，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清缘故，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500—1000元处罚。14、把《2010年煤炭集约高生产实施纲要》内容纳入调度治理，每周日报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚方法的第15条执行。15、2010年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题治理方法，现就该项处罚制度规定如下：（1）、各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。（2）、当日补送资料者，最迟时刻到报送之日19点位置，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台账”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。（3）、各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台账及治理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。（4）、各单位对“三向调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假想象的处500元处罚。（5）、依照矿调度制定的“三项调度”、“纲要”治理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，依照季度检查标准进行相应处罚。（6）、在“三个调度”、“纲要”治理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中相关规定进行奖罚。（7）、调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度治理台账，详细落实每一项工作，特不注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。（三）、处罚（专业部分）1、主提升主皮带、主井因本单位发生事故，对比以上考核方法进行赔偿。2、主运输系统3.1、运输队4.1.1、本单位发生事故造成阻碍生产，对比以上考核方法，按每分钟1元进行赔偿。4.1.2、由于上道工序出现超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故阻碍时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故阻碍，对比以上考核方法进行半价赔偿。5、综采队5.1、采煤生产过程中，本单位事故阻碍生产时，按每分钟1元进行赔偿。5.2、掘进、开拓因本单位责任事故造成阻碍生产时，按每分钟1元进行赔偿。5.3、回撤、安装5.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟一天向矿赔偿200元。5.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟一天，向矿赔偿200元。5.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而阻碍生产时，依照实际情况向矿赔偿100—500元。6、机运队供电一队、供电二队因责任事故，造成阻碍生产时，按每分钟6元进行赔偿。7、通风科7.1、通风队7.1.1、因通风设施不完善阻碍生产时，通风队每次向矿赔偿100—500元。7.1.2、非通风队责任造成通风设施损坏阻碍生产时，责任单位每次向矿赔偿200—500元。7.3、瓦检队因本单位责任事故造成阻碍生产时，每次向矿赔偿500—1000元。新庄煤业生产调度快速反应机制为了增强新形势下的国鼎煤业生产调度工作的主动性、预见性和实效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，依照集团公司调度室有关精神要求，特建立国鼎煤业生产调度快速反应机制。一、生产事故的快速反应机制（一）、生产事故汇报及领导到现场规定：1、井下工作地点及个生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时刻、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故阻碍时刻超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场。事故阻碍时刻超过1小时，业务科室的分管科长、技术员必须到现场；事故阻碍时刻超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故阻碍时刻超过4小时，分管矿领导必须到现场。（二）、新庄煤业生产事故汇报程序（调度室）新庄煤业事故汇报差不多程序事故现场调度台调值分主度班管管主领业业任导务务副科总室公副总矿相司工关调矿程科度师室室长长（三）、考核方法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班人员谎报或隐瞒不报，发觉一次对责任单位集体处罚1000元，队长挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时刻内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对全然就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时刻为主）二、突发事件的快速反应机制（一）突发事件的快速反应调度员接到突发事件汇报，要详细落实清事件发生时刻、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。两名调度员按以下程序进行通知领导。矿长调度主任总工事件地点调度员副矿长值班领导相关副总相关科室各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，依照事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。（二）对相关领导到调度台的时刻要求1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员做好其他情况。2、当日狂值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。（三）、突发事件的响应处理依照突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，依照事故事件可能造成的危害程度、波及范围、阻碍力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级不：1、一级：可能发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，紧密关注事件进展态势，做好应急响应预备工作。一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。2、二级：可能发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所操纵，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救援预案，进行现场抢救。二级是指较大的突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急救援，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。三、人员伤亡事故快速反应机制（一）、人员伤亡的快速反应调度员接到人员伤亡事故后，要详细落实清事件发生时刻、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。（二）对相关领导到调度台的时刻要求1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其他的情况。2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。附图三：新庄煤业伤亡事故汇报程序事故现场调度台公司调度室值调集矿安生机总其副等矿矿班度团全产电工他立沿汽医矿室安副副副程有井线车务领主监矿矿矿师关主做队值导任组长长长领斜准班长长导井备室新庄煤业调度治理补充规定为全面贯彻落实《5月15日集团公司调度列会》要求，进一步提升我矿安全生产治理水平、加强生产调度治理和提高调度指挥人员业务水平，特补充一下规定。一、《新庄煤业调度图纸资料收集、保管制度》（一）、治理要求1、依照《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸预备齐全，同时每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料时最新，在实际应用中假如还需要其他图纸，也要预备齐全；2、调度室指派专人进行图纸资料的治理，并建立“图纸资料专题台账”，台账中要填写清晰图纸资料的来源、上交人姓名、接收时刻、报送时刻、接收人姓名等信息进行严格治理；3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或同意不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；5、报关员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅。（二）、考核1、每年未按规定时刻将图纸资粮预备齐全时，扣保管员100元；2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元的处罚；3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大阻碍时，对保管员分不进行100元和300元处罚；4、图纸资料治理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分不进行200元和100元处罚；5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行处罚。二、《传真电文治理制度补充规定》（一）治理要求1、调度室要指派专人收集、记录、治理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、要紧内容、收集时刻、上传下达时刻以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文治理真题台账，要求台账简单明了能够合理合理反映传真电文的真实运行情况；3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解，相关情况，能够及时上传下达；4、因此传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文治理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；6、在治理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发觉问题及时解决。（二）考核1、电文台账无记录或记录不全时，一次扣责任人100元；2、电文通过相关领导查阅后为签字认可时，一次扣责任人100元；3、电文收集、上传未按规定时刻进行时，一次扣责任人200元；4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。三、《新庄煤业调度室业务培训制度》（一）、组织机构组长：牛虎文副组长：姜俊文朱国旺范一波成员：各班组长及相关人员参加培训人员：调度室全体人员（二）、实施方案及要求1、有专人制定出培训打算，打算包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员兄弟矿或其他单位参观学习等；3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；4、对参加培训人员的要求：（1）、要求调度室全体人员均参加培训；（2）、所有人员必须按照培训打算规定时刻进行培训；（3）、个班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能阻碍正常生产；（4）、参加培训人员不能无故缺课。5、培训打算中药制定出人员签到表、其中、期末考试内容等。（三）、奖罚1、无故不参加培训者，扣本人100元，并与科务会通报；2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则扣当事人一次50元；3、培训期满不合格者，扣当事人100元，并进行补考；4、调度室将对培训期间涌现出的优秀职员进行相应的奖励。四、《新庄煤业调度室应急救援治理制度》（一）、治理要求1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初依照《新庄煤业事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练打算和演练报告；2、矿调度室应设专人进行治理，建立专题台账并记录应急演练相关内容；3、将应急演练打算和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；4、治理人员要按照集团公司总调度下发的“应急预案预备情况汇报表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；5、在演练结束后，治理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。（二）、处罚1、在演练过程中，调度室将对组织不力的单位或个人酌情给予相应的处罚；2、对未及时上交打算和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予500——1000元处罚。五、《新庄煤业调度室“三汇报”制度》（一）、要紧内容1、问题汇报要紧包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在的问题和采取的措施等相关安全生产内容；2、事故汇报要紧包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、阻碍生产要紧系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；3、变化汇报要紧包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。（二）治理要求1、必须建立“三汇报”治理专题台账，并设专人进行治理；2、汇报过程中要采纳传真或罚电子邮件形式进行汇报；3、要求在每日18:00前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；4、相关治理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。新庄煤业“关于进一步加强和完善变化调度治理”的若干规定依照集团公司《关于进一步加强和完善变化调度治理的紧急通知》，为了更好地开展变化调度治理方面的工作，及时、准确、全面地掌握我矿各要紧环节的变化情况以及你存在的要紧问题，进一步加强安全生产信息的交流和反馈，强化变化条件下的措施跟踪落实，更好促进我矿的安全生产，对变化调度的治理特坐如下规定和考核方法。一、组织机构成立调度、生产治理考核领导小组组长：姜伏柱副组长：杜涛闫俊峰朱国旺范一波牛虎文成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员二、安全生产变化情况预测上报工作各生产业务科室科长是本专业变化调度治理的第一责任人，必须要责成专人负责本专业每天的安全生产后日（第三天）变化情况预测上报工作，每天要详细收集本专业各作业地点要紧环节的动态运行情况，对后日变化做出准确预测，并经科长签字确认后在当天早上8点往常上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天的安全生产后日变化情况进行汇总，打印出“安全生产次日变化预测情况统计表”，经责任科室、分管矿长、安全矿长、矿长签字后交生产调度，有矿生产调度指派专人于每天18:00往常将次日变化情况上报公司总调度，并负责跟踪、落实，做到资料收集、跟踪落实全程闭合治理。三、安全生产变化情况预测上报要求1、变化内容要紧指顶板、断层、陷落柱、瓦斯、巷道贯穿、防治水、采掘工作面以及各专业要紧生产系统等方面的变化情况。2、各专业科室所讲上报的安全生产变化情况采纳的表格必须一致，规范填写，该表必须由各专业科长签字，专业科长不在的由主持工作的副科长签字。3、变化时刻要准确，每天要对后日本专业变化情况做出预测，时刻要准确到每一小班，内容要详细、准确。4、没有变化项目的也必须进行汇报，报表内容填写无变化，假如在集团公司季度和月大检查或有变化结果时，将按照矿有关规定进行相应处罚。5、各专业有变化情况的，上报生产中心技术科后，领取一张变化条件下治理责任落实运行卡，依照运行卡上内容对变化情况进行详细填写，变化情况结束恢复正常后，将运行卡闭合交回生产中心技术科，同意存档保管。6、有变化情况的，在变化条件恢复正常往常，每天必须将变化条件操纵及进展情况进行汇报。四、考核1、各专业安全生产变化预测预报必须及时、全面、真实、可靠。一次可不能爆，各专业科长要在调度会上讲明缘故，并处罚款1000—2000元，少一项变化内容罚款500—1000元，汇报内容不全面、不及时、不准确一次罚款500元，填写不规范的一次处罚100元。2、生产中心因汇总不及时、或有漏报、瞒报的而被总调度通报的处罚生产中心1000元。3、调度室上传总调度不及时，被总调度通报的处罚调度室1000元，并对相关责任人处200元罚款。4、生产中心要建立安全生产变化预测档案，没有建立健全档案的，被公司总调检查不合格的，处罚生产中心1000元。5、没有按规定及时填写变化条件下治理责任落实运行卡的一次对责任科室处罚1000元。五、本规定从下发之日起执行附表1:变化地点变化时刻变化内容变化治理措施“雨季三防”制度为了幸免我矿在雨季三防期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、店里设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为爱护国家和人民的利益，阻碍局调的要求，特制定如下方案：一、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总指挥：矿长副总指挥：有关副矿长值班领导成员：地测防治水科调度室安全科保卫科通风科供应科生产中心机电科行政科指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科主任：牛虎文副主任：崔海军雷志祥郝海同李江成员:地测防治水科调度室安全科保卫科通风科供应科生产中心机电科行政科医务科二、危险源监控1、每天定时接收气象台公布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，依照灾难危害程度，启动相应的应急预案。2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查情况于每月的3、13、23号向局调汇报（专门情况及时汇报）。三、要定时进行“三防”演戏，提高应急救灾能力，对发觉的问题总结经验及时纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时刻、地点、范围、阻碍程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。调度室小班生产治理制度第一条为提高生产调度治理水平，以创建一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。第二条评价考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。第三条评价考核形式和考核周期。由调度室副主任秦晓东考核。调度主任不定时抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比。第四条具体考核方法。按照附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加。第五条班上睡觉、参与打麻将扣除班组外，还要对当事人进行处罚，处罚标准为一人每次扣100元。第六条奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。附表一：班组竞赛考核标准考核项目序号标准分标准要求检查和评分方法组织纪律（23分）12上班人员准时到调度台报道一人不准时报到扣0.5分23上班期间必须保持两人座台，其中1人是班组长缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。32上班不准时一人一次扣2分44任何人员不同意在调度台抽烟上班人员抽烟，一人一次扣2分，没有制止其他人员抽烟，一人一次扣1分54上班人员班中及班前严禁喝酒一人一次喝酒，扣2分64班中严禁到值班室观看及参与打麻将观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分72有事必须请假没有请假休息，一人一次扣2分82按时参加各种会议、学习、考试每缺一人一次扣2分调度业务（40分）95调度台各台账数据要准确，主井、主皮带提升数据以基数按机上为准，不得弄虚作假主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。10产量考核记录当班产量，月底考核112调度台各台账记录要整洁，没有勾涂台账记录不整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分123调度台各台账要填写完整台账填写少一处扣0.5分131停电票要按要求通知有关单位烧通知一个单位扣1分141停电作业结束后时，在停电票上写清晰结束时刻没写清结束时刻扣1分151跨班未结束的停电票要向下一班交代清晰未向下一班交代清晰，扣1分165各类生产事故，要通知有关领导和部门少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分172生产事故要上事故台账，同时要写清晰事故没上台账，扣2分，没写清晰，扣1分185人身事故要及时通知有关领导和部门少通知一人（部门）扣1分，如造成不良后果扣5分191当班生产事故未处理完毕，要向下一班交代清晰没有交清未处理完成生产事故，扣1分205发生瓦斯超限、通风事故时，要及时通知有关领导和部门少通知一人（部门）扣2分，如造成不良后果扣5分215当班生产动态、变化情况，要及时向调度主任汇报生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分222随时掌握巷道贯穿情况，填写好记录没填写记录扣2分232巷道贯穿后，要及时结账，并通知下一班未通知下一班扣2分形象（7分）242当班打扫自己的责任区责任区不洁净扣2分252调度台上台账、计算器、文件夹等摆放整齐有序台账、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分261言行文明、礼貌待人讲话粗鲁扣1分272上岗穿工作服，衣服洁净整洁不穿工作服上岗扣2分关于产量、进尺、销售的考核方法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故治理，最大限度地减少事故发挥僧频率和事故处理时刻，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核方法：一、产量考核（一）、考核单位1、产量考核综采队组以矿下达的打算为标准，对超额部分进行奖励。2、提升量考核对皮带运输、主提升、排矸进行考核。3、事故考核以一次阻碍时刻15分钟以上或本班累计阻碍时刻达15分钟以上进行考核；按每分钟1元对矿进行赔偿。（三）、考核方法1、奖励（1）、综采队组超额完成当月生产任务。超额部分500吨以内，每吨按0.5元进行奖励；500吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、挂钩5%；相关业务科室挂钩5%。（2）、运输队、机运队按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元。队长挂钩5%；相关业务科室挂钩5%。（3）、机运队全月没有供电事故，奖励300元。2、事故处罚（1）、综采队组生产过程中，本单位事故阻碍生产时，按照每分钟1元进行处罚。（2）、运输队（2）.1、本单位发生事故而阻碍生产，按照每分钟1元进行处罚。（2）.2、由于超标大炭、杂物、干事和水煤等阻碍生产，本单位应及时组织处理。阻碍时刻，按照每分钟0.5元进行处罚。并追究相关综采队责任，按照每分钟1元进行处罚。（3）、机运队因责任事故，造成阻碍生产时，按照每分钟6元进行处罚。二、进尺考核（一）、考核单位综掘队（二）、考核内容1、进尺考核开掘队组以矿下达的打算为标准，对超额部分进行奖励。2、事故考核以一次阻碍时刻15分钟以上、或本班累计阻碍时刻达15分钟以上进行考核；按每分钟1元对矿进行赔偿。（三）、考核方法1、奖励掘进、开拓队组超额完成当月生产作业打算，超额部分按劳资科下发的台阶加价方法进行奖励。队长挂钩5%。2事故处罚因本单位责任事故造成阻碍生产时，按照每分钟1元进行处罚。三、销售考核1.1、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运打算，超额部分按每吨0.1元进行奖励。2.2、运销科、地销科完成喷粉煤产销量时，超额部分，500吨以内每吨按1元进行奖励，500吨以上部分每吨按2元进行奖励。新庄煤业“三点”治理制度依照集团公司总调《5月15日调度例会》要求，为进一步提升调度治理水平，实现“四化”型调度室，结合本矿实际，特制定本制度。一、“三点”治理差不多概念1、创新点：依照本矿实际安全生产情况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运行中的变化要点，进行深入细致的分析、科学合理的总结，重点在能够解决生产各环节中的关键问题和能够改进调度治理制度的不合理处，是调度治理更加顺畅的一种生产组织改进方案。2、亮点：能够科学合理的反应矿调度系统治理特色，具有可持续进展和改进的特点同时在实际生产中或制度应用中起到关键作用项特色工作。3、改进点：在原来生产实践和治理制度的基础上，对其进行一步改进和完善，更加能够反应实际情况，应用更加合理的一种工作方式。二、“三点”治理差不多原则：1、“三点”治理必须建立在能够真正反映实际情况，并起到能够解决实际问你和推动某项工作上一个新水平、新台阶，具有独立性和制造性；2、“三点”治理必须符合集团公司总调相关要求，要求每月必须有一“点”；3、“三点”治理必须指派专人进行治理，建立“三点”治理专题台账，每点创新、亮点、改进点均进入专题台账中，并有相关领导批阅和签字；4、“三点”治理在使用过程中，能够从调度治理小方面入手，循序渐进，待调度治理制度差不多完善和形成合理的逻辑关系时，可对其展开大的改进工作；5、“三点”治理是群策群里、集体智慧的结晶，要采取及全体调度人员之能力和所有技术分析结果的方式进行制造；三、奖励：1、要求每月必须按照集团公司总调要求上传“三点”治理情况，否则对相关责任人进行100元处罚；2、在“三点”治理情况上传后，被公司总调采纳认可，酌情给予相关责任相应处罚；3、在“三点”治理情况上传后，被公司总调采纳认可，给予相关责任人100元奖励，并在科务会通报表扬；4、假如“三点”创作者的意见和建议被采纳后，对其所在的班组进行相应的奖励。调度室治理职责1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作，按照生产作业打算，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产问题中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门此案去措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。4、及时掌握全矿生产进展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报、做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发觉阻碍生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。8、负责安装队和安装预备队的治理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作的正常有序进行。9、建立健全各种台账，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反应全矿生产情况，为领导提供决策依据。10、加强调度通讯、监测监控设备的治理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。11、依照领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。调度质量标准化质量否决制度为了认真贯彻执行《襄矿集团公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核方法评级方法》修订版，确保调度工作更加标准、规范、有序的进行，进一步提高调度工作的服务质量、工作质