2022年广东省中级经济师之中级工商管理高分通关模拟题库精品及答案

《中级经济师之中级工商管理》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。这种市场需求状况是（）。

A.潜伏需求

B.不规则需求

C.过量需求

D.负需求【答案】C2、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末支付给N公司租金10万元，假定年复利率为6%，则M公司支付的租金现值总计是（）万元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12【答案】B3、某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）

A.B2B

B.B2C

C.B2G

D.C2C【答案】B4、关于技术创新战略的说法，正确的是（）。

A.技术领先战略的开发重点是产品技术

B.技术领先战略的技术来源是以模仿、引进为主

C.技术跟随战略要开拓一个全新的市场

D.技术跟随战略风险大、收益大【答案】A5、（2020年真题）在一票班轮运输业务中，只有在进口国才会用到，在出口国不会用到的单据是（）。

A.装货清单（L/L）

B.收货单（M/R）

C.装货单（S/O）

D.提货单（D/O）【答案】D6、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。

A.产品质量

B.产品品种

C.产品产量

D.产品产值【答案】A7、关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分【答案】D8、某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6【答案】D9、下列不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是（）。

A.企业的经营战略

B.企业的发展阶段

C.企业的财务状况

D.员工的工作年限【答案】D10、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6，研究开发的风险概率为60%，经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。

A.企业技术中心

B.内企业

C.新事业发展部

D.技术创新小组【答案】D11、下列活动，不属于电子商务的是（）。

A.电子支付

B.实体店铺购物

C.网上广告宣传

D.网络调研【答案】B12、关于市场细分的说法，错误的是()。

A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会

B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则

C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量

D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】D13、公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。

A.监事会的监督

B.董事会的监督

C.职工的考核

D.股东会的考察【答案】B14、在以职位为导向的薪酬设计方法中，操作较为复杂，在进行“付酬因素”等级划分和指派分数时需聘请人力资源管理专家帮助，所以成本较高。这种方法是()。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法【答案】C15、某企业计划2020年投资建设一条新生产线。经测算，项目厂房投资为400万元，设备投资额为500万元，流动资产投资额为200万元，与该投资相关的其他费用为50万元，企业所得税率为25%，该项目初始现金流出量为（）。

A.863

B.900

C.1150

D.1100【答案】C16、按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为()。

A.承担债务式并购和现金购买

B.现金购买式并购和杠杆并购

C.杠杆并购和非杠杆并购

D.股权交易式并购和承担债务式并购【答案】C17、根据我国公司法，国有独资公司的经理由()聘任或解聘。

A.董事会

B.监事会

C.职工代表大会

D.国资监管机构【答案】A18、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300【答案】C19、电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付，交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示，极大地减少了信息不对称的现象，这体现了电子商务的（）特点。

A.市场全球化

B.跨时空限制

C.服务个性化

D.交易透明化【答案】D20、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。

A.1000

B.1125

C.1250

D.2100【答案】C21、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业。

A.10

B.15

C.20

D.50【答案】C22、下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个的人人力资求进行判断断与预测则的方法（

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法【答案】B23、（）是协调企业日常生产活动的中心环节。

A.生产计划

B.销售计划

C.生产作业计划

D.管理计划【答案】C24、企业领导系统的核心是()。

A.信息系统

B.决策系统

C.执行系统

D.监控系统【答案】B25、标准化法即将()制定的标准作为自己的控制标准。

A.部门经理

B.高层领导

C.权威机构

D.技术骨干【答案】C26、下列物流功能要素中，（）创造商品的空间效益，实现其使用价值，是物流的中心环节之一，也是物流最重要的一个功能。

A.运输

B.配送

C.装卸搬运

D.流通加工【答案】A27、监事会制度是根据（）由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。

A.一人一票原则

B.一股一权原则

C.资本多数决原则

D.权力制衡原则【答案】D28、（2016年真题）在大卫．艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）

A.品牌认知度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想度

D.品牌知名度【答案】D29、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20％。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。

A.5

B.10

C.12

D.14【答案】D30、关于企业生产物流的基本特征，表述错误的是（）。

A.间断性、流畅性

B.比例性、协调性

C.均衡性、节奏性

D.平行性、交叉性【答案】A31、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500【答案】B32、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝a＋bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝22，b＝0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。

A.5

B.10

C.20

D.25【答案】A33、贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。

A.标准化和专业化

B.多样化和制度化

C.自动化和准时化

D.结构化和形式化【答案】C34、某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（）

A.成长期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期【答案】A35、关于国际货物多式联运单据的说法，错误的是（）。

A.多式联运单据是运输合同

B.多式联运单据是运输合同的证明

C.多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据

D.多式联运单据是多式联运经营人交付货物的凭证【答案】A36、某知名电脑生产商调整营销渠道策略，从原有的近20家中间商中挑选出8家最适合的中间商来销售其产品。此种渠道商选择策略属于（）。

A.独家分销

B.密集分销

C.选择分销

D.分散分销【答案】C37、（此知识点已变动）下列薪酬类型中，依据员工的职位，级别和能力支付报酬的是（）

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.激励薪酬

D.间接薪酬【答案】A38、根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

A.供应者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力【答案】A39、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是（）。

A.产品合格率

B.劳动生产率

C.水电消耗

D.产量【答案】C40、在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间生产作业计划【答案】C41、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300【答案】C42、企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于（）。

A.生产计划制订

B.生产控制

C.生产设计

D.生产能力核算【答案】B43、两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体被称为()。

A.企业—政府模式

B.企业联盟

C.校内产学研合作模式

D.双向联合体合作模式【答案】B44、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。

A.五分之一

B.三分之一

C.二分之一

D.三分之二【答案】B45、某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）

A.市场开发战略

B.新产品开发战略

C.市场渗透战略

D.成本领先战略【答案】C46、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于()。

A.生产计划制订

B.生产控制

C.生产调度

D.生产能力核算【答案】B47、下列关于企业销售物流的特征和意义的说法中，不正确的是（）。

A.企业销售物流是连接生产企业与供应商的桥梁

B.企业的销售物流是以送达用户并提供售后服务为终点

C.销售物流的时间越短、速度越快,资本所发挥的效益就越大

D.企业销售物流包括订货处理、产成品库行、发货运输,销售配送等物流活动【答案】A48、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。

A.3

B.4

C.5

D.6【答案】B49、根据我国公司法，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（）。

A.监事会成员不得少于3人

B.监事会中职工代表比例不得少于1/3

C.监事会主席由全体监事过半数选举产生

D.监事会的监事任期届满不得连任【答案】D50、某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好。该企业这种活动实现了电子商务的（）功能。

A.网上订购

B.广告宣传

C.咨询洽谈

D.网络调研【答案】D51、根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）。

A.高机会、高威胁

B.低机会、低威胁

C.高机会、低威胁

D.低机会、高威胁【答案】A52、某企业通过门户网站的新闻报道,把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时,全面地向社会公众广泛传播,该企业所采用的网络营销方式是（）。

A.网络软文营销

B.网络直复营销

C.网络知识性营销

D.博客营销【答案】A53、面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有一个清晰的、系统的电子商务的运作步骤。关于电子商务的运作步骤正确的是()。

A.制定战略—明确愿景—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施

B.明确愿景—制定战略—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施

C.制定战略—选择策略—明确愿景—系统设计与开发—电子商务组织实施

D.选择策略—明确愿景—制定战略—系统设计与开发—电子商务组织实施【答案】B54、下列生产计划指标中，属于产品产值指标的是（）。

A.产品的名称

B.成品返修率

C.工业增加值

D.盈亏平衡点产销量【答案】C55、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的是（）。

A.所有权是一种派生所有权

B.原始所有权与法人所有权不是同一财产

C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

D.法人产权体现的是财产最终归谁所有【答案】C56、某公司是甲市乙县的县属重要国有独资公司。为扩展业务，该公司决定与甲市乙县另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报()批准。

A.乙县人民政府

B.甲市国有资产监管机构

C.甲市人民政府

D.国务院国有资产监管机构【答案】A57、下列不属于技术创新战略特点的是（）。

A.局部性

B.长期性

C.层次性

D.风险性【答案】A58、（2019年真题）某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）

A.产业协调联盟

B.营销联盟

C.技术开发与研究联盟

D.产品联盟【答案】D59、下列不属于竞争导向定价法的是（）。

A.随行就市定价法

B.认知价值定价法

C.竞争价格定价法

D.密封投标定价法【答案】B60、我国公司法规定，股份有限公司设立董事会，其成员数量为（）人。

A.5～12

B.5～17

C.5～19

D.5～20【答案】C61、关于生产计划,下列说法正确的是（）

A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

B.生产计划反映的是产品生产的细节问题

C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题

D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案【答案】D62、目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（）的变化。

A.技术环境

B.经济环境

C.政治环境

D.人口环境【答案】A63、某企业2011年度发行债券融资。每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元。约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本率是()。

A.5.78%

B.5.85%

C.5.94%

D.6.09%【答案】D64、某企业通过官方门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播宣传，该企业所采用的网络营销方式是（）。

A.网络知识性营销

B.网络直复营销

C.网络软文营销

D.博客营销【答案】C65、某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为（）。

A.150

B.200

C.250

D.300【答案】B66、物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.主生产计划

D.车间的生产作业计划【答案】C67、下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（）。

A.客户的抱怨率

B.销售物流总成本

C.准确完成物流率

D.运输装卸费用【答案】C68、下列物品中,属于包装用辅助材料的是（）。

A.纸板品

B.木制容器

C.黏合剂

D.塑料容器【答案】C69、下列网络营销活动中,属于即时通讯营销的是（）

A.论坛发帖宣传

B.博客宣传

C.网络在线交流

D.网络视频宣传【答案】C70、关于企业采购管理的说法，正确的是（）

A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购

B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程

C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程

D.企业采购管理不属于企业经济活动【答案】C71、下列关于项目型生产过程的特点表述错误的是（）。

A.物料凝固

B.物料投入大

C.重复生产

D.生产的适应性强【答案】C72、关于福利的说法，不正确的是()。

A.福利多采取实物支付或直接支付的形式

B.福利具有准固定成本的性质

C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入

D.由企业集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出【答案】A73、某40英尺干货集装箱实载儿童玩具58立方米，重量为21公吨。已知所装的10级货物每运费吨收费30美元，该箱型规定的最高计费吨为50立方米，则该批货物的最高运费是（）美元。

A.1500

B.16200

C.17400

D.6300【答案】A74、某机电生产企业的销售部门于本年初与甲客户签订了在本年3月份提供5台产品的合同。该企业的生产部门接到此项任务后，对任务进行了分解和落实。其中对某型号零件的加工需经五道工序，每道工序单件作业时间依次为4分钟、6分钟、5分钟、4分钟、8分钟，批量为20件。为了完成该任务，该部门对生产运作过程进行科学的分析与研究，拟定采用平行顺序移动方式加工这批零件。

A.顺序移动方式

B.约翰逊排序方式

C.平行移动方式

D.串行移动方式【答案】C75、（）的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

A.工业总产值

B.工业增加值

C.工业商品产值

D.工业减少值【答案】B76、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，称为（）。

A.预期库存

B.安全库存

C.周转库存

D.运输库存【答案】B77、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。

A.33

B.50

C.100

D.102【答案】C78、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。

A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费

B.制造过量产品产生的浪费

C.不合格产品本身的浪费

D.附加值不高的工序造成的浪费【答案】D79、下企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）

A.开放性目标

B.适应性目标

C.效率性目标

D.稳定性日标【答案】C80、企业战略从基层单位自下而上的产生，并加以推进和实施。这种战略实施()模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型【答案】D81、下列反映数据离散程度的指标中，()是所有数据与均值离差平方的平均数。

A.极差

B.平均差

C.标准差

D.方差【答案】D82、下列关于法人产权的表述，错误的是（）。

A.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

B.法人产权是一种派生的所有权，是所有权的经济行为

C.公司的法人产权集中于经理手中

D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分【答案】C83、随着对各种矿产资源开发力度的加大，矿产资源越来越短缺，这促使企业在制定市场营销战略时应注重()的变化。

A.技术环境

B.自然环境

C.政治环境

D.经济环境【答案】B84、M公司从N公司租人数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元。假定年复利率为10％，则M公司支付的租金现值总计是()万元。

A.4.87

B.5.38

C.8.68

D.10.68【答案】C85、某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外壳手机产品，这种创新属于（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.产品创新

D.工艺创新【答案】C86、网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的（）

A.经济性

B.整合性

C.交互性

D.多维性【答案】B87、某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。

A.2025年8月12日

B.2026年1月4日

C.2035年8月12日

D.2036年1月4日【答案】A88、公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这指的是()。

A.经营权

B.所有权

C.法人产权

D.控制权【答案】C89、当前国际直接投资中最常用的形式是（）。

A.国际合资企业

B.国际合作企业

C.国际独资企业

D.国际组织【答案】A90、某洗发水公司根据顾客是否使用和使用程度把购买者分为经常购买者、首次购买者、潜在购买者、非购买者。这种市场细分的变量属于（）。

A.人口变量

B.行为变量

C.心理变量

D.地理变量【答案】B91、某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。

A.5500号

B.5600号

C.8800号

D.6000号【答案】D92、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。

A.生产作业计划

B.中长期生产计划

C.年度生产计划

D.生产计划【答案】A93、下列生产物流类型中，（）是指物料离散地运动，最后形成产品。

A.连续型生产物流

B.项目型生产物流

C.离散型生产物流

D.工序间物流【答案】C94、原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按（）划分的。

A.库存的目的

B.经济用途

C.生产过程中的不同阶段

D.存放地点【答案】C95、下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端是（）

A.固定电话

B.智能手机

C.台式PC机

D.电视机【答案】B96、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（）。

A.人口变量

B.行为变量

C.心理变量

D.地理变量【答案】B97、分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心而联合形成企业集团，这种类型的企业集团称为（）。

A.托拉斯

B.卡特尔

C.辛迪加

D.康采恩【答案】D98、王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以（）万元的罚款。

A.50~250

B.50~500

C.250~750

D.250~1000【答案】C99、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的是（）。

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.清算战略【答案】A100、某企业推出新产品时指定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是()。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、G公司拟新建一条生产线,经调研和预算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,根据风险评估来调整现金流量以体现谨慎原则。

A.初始现金流量

B.营业现金流量

C.终结现金流量

D.自由现金流量【答案】AC102、决定综合资本成本率的因素有（）。

A.筹资总量

B.企业资产总额

C.个别资本成本率

D.各种资本结构

E.所筹资本的投资去向【答案】CD103、工业品市场又叫生产资料市场，是为人们的生产服务的，其市场特点表现为()。

A.顾客集中稳定

B.所有权的不可转让性

C.需求弹性大

D.专业采购

E.需求的派生性【答案】AD104、以下属于网络促销工具的是（）

A.有奖销售

B.积分促销

C.虚拟货币促销

D.赠品促销

E.大型卖场促销【答案】ABCD105、长期股权投资的运营管理风险有()。

A.投资项目的可行性论证风险

B.公司治理结构风险

C.投资协议风险

D.道德风险E:退出风险【答案】BCD106、下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有()。

A.战略群体分析法

B.行业生命周期分析法

C.核心竞争力分析法

D.价值链分析法

E.波特五力模型分析法【答案】CD107、企业进行内部战略环境分析的方法有()。

A.量本利分析法

B.价值链分析法

C.核心竞争力分析法

D.SWOT分析法E:五种竞争力分析法【答案】BCD108、根据我国《公司法》规定，股东享有的权利包括（）。

A.股东会的出席权和表决权

B.董事、监事的选举权和被选举权

C.高级管理人员聘任和解聘权

D.公司股份的转让权

E.其他股东转让出资的优先购买权【答案】ABD109、下列属于现代资本结构理论的有（）。

A.代理成本理论

B.啄序理论

C.动态权衡理论

D.市场择时理论

E.双因素理论【答案】ABCD110、企业和政府联盟的模式主要有（）。

A.政府帮助企业技术创新融资

B.政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有

C.企业承担大部分技术所需的资金，政府组织人才，技术创新成果归企业所有

D.政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业

E.企业投资，政府组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给政府【答案】ABD111、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（）

A.内部流程角度

B.资金运用角度

C.市场开发角度

D.学习与成长角度

E.顾客角度【答案】AD112、世界贸易组织的与贸易有关的《知识产权协定（Trips）》列举的知识产权包括（）。

A.商标权

B.专利权

C.工业设计权

D.未披露过的信息专有权

E.科学发行权【答案】ABCD113、按合作主体的关系的不同，产学研合作可以分为（）。

A.校内产学研合作模式

B.双向联合体合作模式

C.企业一政府模式

D.多向联合体合作模式

E.中介协调型合作模式【答案】ABD114、在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有()。

A.长期借款

B.长期债券

C.普通股

D.留存收益E:优先股【答案】AB115、下列经营决策中，适用于企业定性决策的有（）

A.哥顿法

B.线性规划法

C.德尔菲法

D.名义小组技术

E.头脑风暴法【答案】ACD116、影响市场营销的宏观环境包括（）

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治环境

E.渠道商【答案】ABCD117、关于在制品定额法的说法，正确的有（）。

A.在制品定额法也叫连锁计算法

B.适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制

C.该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量

D.本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）

E.本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）【答案】ACD118、企业家的激励约束机制有()等方面。

A.经营目标激励

B.报酬激励

C.社会激励

D.声誉激励

E.市场竞争机制【答案】BD119、企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行E:工艺流程的优化【答案】BCD120、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（）。

A.股东掌握着最终的控制权

B.董事会必须对股东负责

C.监事会必须向董事会负责

D.经营者的管理权限由董事会授予

E.经营者受聘于股东大会【答案】ABD121、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。

A.铣床的体积

B.铣床组的台时定额

C.铣床组的有效工作时间

D.铣床组拥有铣床的数量【答案】BCD122、下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有()。

A.确保生产经营的物资需求

B.保证并提高采购物品的工艺水平

C.增加存货投资和降低存货损失

D.发现和发展有竞争力的供应商E:有效降低采购成本【答案】AD123、根据我国《公司法》，股份有限公司监事会的职权不包括()。

A.聘任经理

B.任免高级管理人员

C.向股东大会会议提出提案

D.提议召开临时股东大会会议

E.要求高级管理人员纠正损害公司利益的行为【答案】AB124、知识产权保护制度对技术创新的作用包括()。

A.激励企业技术创新

B.为企业技术创新提供法律保护

C.促使创新成果公开交流

D.加速创新过程E:促使技术扩散【答案】ABCD125、关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有()。

A.股东大会应当每年召开一次年会

B.监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会

C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过

D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E:股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过【答案】ACD126、影响财务杠杆系数的因素有（）。

A.固定资产比重

B.股权结构

C.息税前盈余

D.品牌知名度

E.债务年利息额【答案】C127、分销渠道作为市场营销渠道的一部分，包括（）。

A.生产者

B.中间商

C.辅助商

D.供应商

E.最终消费者【答案】AB128、企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有()。

A.社会文化环境分析

B.行业生命周期

C.政治环境分析

D.经济环境分析

E.科技环境分析【答案】ACD129、国际技术贸易的主要交易标的包话（）。

A.专利

B.版权

C.工业产权

D.专有技术

E.许可证【答案】ACD130、按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可分为（）。

A.承担债务式并购

B.股权交易式并购

C.纵向并购

D.横向并购

E.混合并购【答案】CD131、文化型的企业战略实施模式的局限性有()。

A.降低战略的经济合理性

B.失去了战略的灵活性

C.员工必须有较高素质

D.耗费较多的人力和时间

E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题【答案】CD132、渠道冲突的本质是渠道主体在（）上的冲突。

A.心理

B.目标

C.行为

D.利益

E.价值观【答案】ACD133、下列薪酬形式中，适用于群体激励的有（）。

A.住房公积金

B.月/季度浮动薪酬

C.计件工资

D.利润分享计划

E.员工持股制度【答案】D134、企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。

A.职位等级法

B.职业分类法

C.民主评议法

D.书面鉴定法

E.关键事件法【答案】CD135、企业生产物流管理的目标有()。

A.效率性目标

B.经济性目标

C.前瞻性目标

D.适应性目标E:统一性目标【答案】ABD136、与货物贸易相比，技术贸易的特点有（）。

A.技术贸易的标的是无形的技术知识

B.技术贸易通常转让的是技术的所有权

C.技术出售通常不是直接目的

D.技术贸易更易遇到政治、法律等问题

E.技术贸易通常比商品贸易复杂【答案】ACD137、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2018年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100％的股权。2019年．公司计划扩建电池生产线。经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为3000万元，设备投资额为8000万元，流动资产投资额为4000万元。公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现3000万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则。

A.普通股资本成本率

B.优先股资本成本率

C.留用利润资本成本率

D.综合资本成本率【答案】ABC138、美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括()。

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略E:差异化战略【答案】AC139、下列产品定价方法中，属于竞争导向定价法的有（）

A.竞争价格定价法

B.随行就市定价法

C.认知价值定价法

D.盈亏平衡定价法

E.投标定价法【答案】AB140、下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有()。

A.合资企业

B.产品联盟

C.相互持股

D.产业协调联盟

E.营销联盟【答案】BD141、网络营销的具体方式包括（）。

A.搜索引擎营销

B.直销

C.病毒式营销

D.RSS营销

E.SNS营销【答案】ACD142、非贴现现金流量指标包括()。

A.投资回收期

B.平均报酬率

C.净现值

D.内部报酬率

E.外部报酬率【答案】AB143、电子商务系统设计与开发的工作任务主要包括（）等。

A.系统开发

B.研发员工招聘设计

C.数据库设计

D.功能设计

E.网站设计【答案】ACD144、根据服务质量差距模型，决定服务质量的要素之间有五种差异，不包括()。

A.质量感知差距

B.个人偏好差异

C.理性认识差距

D.市场沟通差距

E.服务传递差距【答案】BC145、按并购的支付方式来划分，企业并购可分为（）。

A.承担债务式并购

B.现金购买式并购

C.股权交易式并购

D.善意并购

E.整体并购【答案】ABC146、有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有（）。

A.代表十分之一以上表决权的股东

B.三分之一以上的职工代表

C.四分之一以上董事

D.三分之一以上董事

E.三分之一以上的监事会【答案】AD147、制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括()。

A.供应链管理系统

B.计划和控制的流程系统

C.基础数据系统

D.电子商务系统E:财务系统【答案】BC148、关于并购东道国企业缺点的说法，错误的是（）。

A.有时候难以准确评估被并购企业的真实情况

B.可能受到当地舆论的抵制

C.开业较慢

D.增加竞争对手

E.可能存在法律和政策上的限制【答案】CD149、下列因素中，影响设备组生产能力的有（）。

A.时间定额

B.订单数量

C.产量定额

D.设备数量

E.单位设备有效工作时间【答案】ACD150、为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括的步骤有()。

A.设计生产能力

B.工艺流程的优化

C.测量比较

D.控制决策E:实施执行【答案】CD151、下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有()。

A.废玻璃瓶

B.废纸

C.金属加工碎屑

D.包装箱E:碎废布【答案】AD152、薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括()。

A.工作本身

B.工作环境

C.带薪休假

D.保险福利E:企业文化【答案】AB153、在实际中,专有技术是援引（）来取得保护的。

A.行政诉讼法

B.合同法

C.商标法

D.反不正当竞争法

E.刑法【答案】BD154、世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议(Trips)列举的知识产权包括()。

A.商标权

B.专利权

C.工业设计权

D.未披露过的信息专有权E:科学发现权【答案】ABCD155、关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（）。

A.变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

B.合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业

C.增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

D.指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略

E.在变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略【答案】AB156、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有()。

A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务

B.将基础数据录入，进行软件原型测试

C.模拟运行及逐步过渡到实用化

D.完善ERP工作准则、工作规程E:进行验收、分步切换运行【答案】CD157、有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有（）。

A.代表十分之一以上表决权的股东

B.三分之一以上的职工代表

C.四分之一以上董事

D.三分之一以上董事

E.三分之一以上的监事会【答案】AD158、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（）

A.开拓创新能力

B.组织指挥能力

C.沟通协调能力

D.工作业绩

E.工作态度【答案】D159、根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括()。

A.股东大会选举

B.职工代表大会选举

C.国有资产监督管理机构委派

D.独立董事聘任

E.现任公司领导委派【答案】BC160、制造资源计划的结构主要包括()。

A.计划和控制的流程系统

B.基础数据系统

C.财务系统

D.客户关系管理系统

E.电子商务系统【答案】ABC161、有限责任公司股东会会议可分为()。

A.全体会议

B.常务会议

C.首次会议

D.定期会议

E.临时会议【答案】CD162、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。

A.传递生产的工作指令

B.防止过量生产

C.传递运送的工作指令

D.防止过量的运送E:自动检测质量【答案】ABCD163、在贴现现金流量指标中，内部报酬率法的优点有（）。

A.计算过程简便

B.概念易于理解

C.考虑了货币的时间价值

D.反映了投资项目的真实报酬率

E.能够反映各种投资方案的净收益【答案】BCD164、下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有()。

A.废玻璃瓶

B.废纸

C.金属加工碎屑

D.包装箱E:碎废布【答案】AD165、国际航空货物运输方式中，班机运输的特点是（）。

A.固定时间

B.固定航线

C.固定费用

D.固定始发站

E.固定目的站【答案】ABD166、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有()。

A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务

B.将基础数据录入，进行软件原型测试

C.模拟运行及逐步过渡到实用化

D.完善ERP工作准则、工作规程E:进行验收、分步切换运行【答案】CD167、影响财务杠杆系数的因素有（）。

A.固定资产比重

B.股权结构

C.息税前盈余

D.品牌知名度

E.债务年利息额【答案】C168、下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（）。

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考核评价【答案】ABD169、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.生产角度

D.内部流程角度

E.学习与成长角度【答案】ABD170、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。

A.广告

B.公共关系

C.人员推销

D.销售促进【答案】ACD171、生产作业计划通常详细的规定了()。

A.旬工作任务

B.年度工作及任务

C.日工作任务

D.月工作任务

E.小时工作任务【答案】CD172、国际航空货物运输方式中，班机运输的特点是（）。

A.固定时间

B.固定航线

C.固定费用

D.固定始发站

E.固定目的站【答案】ABD173、下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A.战略群体分析法

B.价值链分析法

C.波特“五力模型”分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法【答案】BD174、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()。

A.组织的刚性

B.结构的扁平性

C.组织的柔性

D.联盟的永久性E:连接的虚拟性【答案】BC175、某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具。其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。

A.数量折扣策略

B.市场渗透定价策略

C.撤脂定价策略

D.现金折扣策略【答案】AB176、在现代公司治理结构中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在（）。

A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选

B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任【答案】ABC177、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。

A.宏观经济形势

B.该企业的组织制度

C.该企业的人才流失率

D.该企业所在地区的人口总量【答案】AD178、按照交易的主体划分，电子商务可以分为()。

A.企业对企业

B.企业对消费者

C.消费者对企业

D.线上对线下

E.企业对政府【答案】ABD179、影响生产物流的主要因素有()。

A.顾客对产品的认可程度

B.生产的类型

C.市场占有率

D.生产的规模E:企业的专业化与协作水平【答案】BD180、（2020年真题）从结构层次的角质看，电子商务系统包括（）。

A.产业链层

B.网络层

C.一般业务服务层

D.供应链层

E.信息发布（传输）层【答案】BC181、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.提高生产安全性

C.各个车间可以平衡地编制作业计划

D.可以自动修改生产任务【答案】ACD1