2022年广东省投资项目管理师之投资建设项目组织高分题型题库(含答案)

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】B2、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】C3、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】D4、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C5、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】C6、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C7、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】D8、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】D9、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】B10、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B11、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A12、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】B13、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】B14、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】B15、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A16、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】A17、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】C18、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】B19、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】A20、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B21、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D22、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】D23、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】B24、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】C25、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D26、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】B27、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】A28、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】A29、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】A30、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】B31、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C32、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】A33、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D34、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】D35、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B36、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】D37、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】C38、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】A39、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】B40、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】C41、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】D42、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】A43、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C44、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】A45、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B46、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B47、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】B48、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】D49、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】D50、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】A51、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C52、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】B53、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D54、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】A55、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】C56、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】C57、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】C58、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】A59、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】A60、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C61、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】B62、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】C63、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】B64、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】D65、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】B66、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D67、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】A68、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A69、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】B70、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】B71、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】B72、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】C73、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】A74、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】C75、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】A76、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】A77、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】B78、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】B79、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】A80、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C81、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】A82、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】D83、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】C84、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】D85、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A86、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A87、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】B88、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C89、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】C90、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C91、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】B92、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】B93、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】B94、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】A95、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】B96、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A97、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A98、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C99、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】B100、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、业主方和项目各参与方，如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。

A.工程管理咨询单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.投资单位【答案】ABCD102、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E.组织协调与管理较简单【答案】ABCD103、项目目标动态控制的纠偏措施包括()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.政治措施

E.技术措施【答案】ABC104、合同与招投标管理工作流程的内容包括()。

A.标段划分和审定流程

B.变更文件提交处理流程

C.招标书编制审定流程

D.合同签订流程

E.资格审查、考察及入围确定流程【答案】ACD105、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。

A.实施期咨询

B.管理咨询

C.前期咨询

D.技术咨询

E.法律咨询【答案】BD106、投资建设项目的特点，可以归纳为()。

A.具有明确的建设目标

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.固定性和整体性

D.产品的多样性

E.管理的单一性【答案】ABC107、建设项目管理规划的主要内容包括()等。

A.项目建设的任务

B.设计管理

C.安全

D.不可预见事件管理

E.技术管理【答案】ABCD108、薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。

A.公平性

B.竞争性

C.稳定性

D.激励性

E.经济性【答案】ABD109、项目的结构编码和用于()的编码有紧密的有机联系。

A.投资控制

B.进度控制

C.人员控制

D.合同管理

E.供货管理【答案】ABD110、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括()。

A.分散制结构

B.股权式合资结构

C.合伙制结构

D.契约式合资结构

E.担保制结构【答案】BCD111、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC112、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整体性原理

B.管理的开放性原理

C.管理的经济性原理

D.管理的环境适应性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD113、业主方管理部门的信息管理任务包括()。

A.组织提交竣工资料

B.督促各施工单位整理工程技术资料

C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息

D.组织设计竞赛和设计方案的评审

E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC114、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励【答案】ACD115、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价【答案】ABCD116、计划的作用主要体现在()。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击【答案】ACD117、管理的经济方法中，经济手段主要包括()及经济合同等。

A.价格、税收

B.信贷

C.工资、罚款

D.奖金、利润

E.开除【答案】ABCD118、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程【答案】ABCD119、总体上说，通常所说的人力资源包括()。

A.数量

B.智能

C.质量

D.体能

E.职能【答案】AC120、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有()。

A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】ABCD121、在建设项目的实施期，要负责()。

A.建设项目的设计

B.工程招标采购

C.施工

D.调试试车

E.投产准备【答案】ABCD122、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有()。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】BCD123、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有()。

A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】ABCD124、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括()。

A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调

B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等【答案】ABCD125、根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。

A.召集股东会会议，并向股东会报告工作

B.执行董事的决议

C.制定公司的所有制度

D.决定公司内部管理机构的设置

E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】AD126、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了()等多方面内容。

A.投资

B.合同

C.进度

D.质量

E.造价【答案】BCD127、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD128、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CD129、项目利益的直接相关人包括()。

A.承包商

B.政府相关部门

C.项目经理

D.项目组织上的高层管理者

E.项目投资人【答案】ACD130、施工方项目管理的任务包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD131、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是()。

A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制

B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失

C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的

D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的

E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】AB132、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段【答案】ABC133、建设项目中应用价值工程的特点有()。

A.建设产品的多样性

B.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点【答案】AC134、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD135、由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、()和资产的保值增值等实行全过程负责。

A.资金筹措

B.建设实施

C.生产经营

D.偿还债务

E.产权结构【答案】ABCD136、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有()。

A.负责项目报批

B.负责实施过程中的有关决策

C.提出项目概念和构思，目的和要求

D.负责项目定义和项目实施方案等的决策

E.参加调试，组织装置性能考核、验收【答案】ABCD137、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统【答案】ACD138、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括()。

A.资产负债率

B.流动比率

C.速动比率

D.合作率

E.支持信息使用率【答案】ABC139、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有()。

A.思想

B.体能

C.智能

D.价值观

E.品德【答案】BCD140、下列项目可开展价值工程活动的有()。

A.投资大的项目

B.复杂的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程限制严的项目

E.潜力大的项目【答案】ABCD141、任何一个建设项目的业主都应建立与()等工作相适应的部门。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.合同控制【答案】ABC142、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD143、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC144、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责()。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件

B.进行风险分析并制定管理策略

C.协助建设项目业主选择专利技术

D.审查专利商提供的工艺包设计文件

E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】ABCD145、在建设项目中，投资回报及信誉保证是()最关心的问题。

A.团队成员的家属

B.出资人

C.建设项目团队成员

D.建设项目经

E.建设项目实施组织【答案】BD146、下列不属于组织分工的有()。

A.工作任务分工

B.管理工作流程

C.物质流程

D.职能组织

E.管理职能分工【答案】BCD147、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括()。

A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理

C.配合建设项目业主进行生产准备

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收【答案】ABC148、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括()。

A.工作活动及其职责

B.内外人际关系

C.工作沟通方式

D.可能的工作冲突

E.风险评估【答案】ACD149、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。

A.进度控制

B.质量控制

C.安全管理

D.合同管理

E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD150、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和()等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息管理

E.设计控制【答案】ABCD151、我国实施国家信息化的总体思路包括()。

A.加快信息成果转化步伐

B.以信息资源开发和利用为中心

C.以制度创新和技术创新为动力

D.以信息化带动工业化

E.加快经济结构的战略性调整【答案】BCD152、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。

A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展

B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包

C.对项目的决策、立场更好地研究和补充

D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧

E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响【答案】ABD153、职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A.工作范围

B.目标

C.工作职责

D.任职资格

E.能力与素质【答案】AB154、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括()。

A.应付和解决冲突的能力

B.领导和管理的能力

C.项目团队组织和建设能力

D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力

E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展【答案】ABCD155、合作伙伴模式的流程包括()。

A.分析评价阶段

B.实施阶段

C.竣工验收阶段

D.策划与建立阶段

E.总结反馈阶段【答案】BD156、PIP产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A.统一编码

B.变更提醒

C.文档管理

D.项目信息交流

E.协同工作【答案】CD157、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。

A.地下工程

B.弱电工程

C.裙房结构工程

D.高层主体结构工程

E.建筑装饰工程【答案】ACD158、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD159、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导【答案】ABC160、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在()。

A.出于自愿

B.高层管理的参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering协议是法律意义上的合同【答案】ABCD161、下列()属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。

A.与供货中标单位进行合同谈判和签约

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.参加调试、装置性能考核和竣工验收

D.与投资商进行项目设计

E.向建设项目业主移交项目部分文件资料【答案】BC162、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方【答案】BCD163、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD164、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括()。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计【答案】ACD165、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和()等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息管理

E.设计控制【答案】ABCD166、管理的职能中，控制的对象有()。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制【答案】BCD167、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析【答案】CD168、在BOT项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是()。

A.政府与项目公司是经济合同关系

B.政府与项目公司在法律上是平等的经济主体

C.项目公司在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用

D.政府只出让特许项目经营权

E.政府不干涉项目公司正常的具体经营活动【答案】ABD169、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判【答案】BCD170、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在()。

A.出于自愿

B.高层管理的参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering协议是法律意义上的合同【答案】ABCD171、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()、收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案【答案】ABC172、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A.业主方和设计方

B.施工方和供货方

C.工程咨询服务机构和国家机构

D.项目总承包方

E.政府及社会有关管理部门【答案】ABD173、项目利益的直接相关人包括()。

A.承包商

B.政府相关部门

C.项目经理

D.项目组织上的高层管理者

E.项目投资人【答案】ACD174、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC175、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD176、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.整体性

E.唯一性【答案】ABC177、建设单位档案管理的职责包括()。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】BC178、任何一个建设项目的业主都应建立与()等工作相适应的部门。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.合同控制【答案】ABC179、建设项目实施期的环境和条件包括()。

A.自然环境

B.保护环境

C.市场环境

D.建设环境

E.建筑环境【答案】ACD180、建设项目法人的组建包括下列()内容。

A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目

B.在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组

C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成

D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手