公司班组建设管理规章制度汇编

班组建设治理制度单位：通风队班长：时刻：2015年TOC\o"1-2"\h\z\u

一、安全绩效考核治理制度 1二、安全检查与奖罚制度 1三、班前会制度 2四、班后总结会制度 3五、班中现场会制度 3六、班组现场岗位安全评估制度 4七、班组安全治理制度 5八、安全积分治理考核方法 5九、通风队安全生产责任制 10（一）班组安全生产责任制 10（二）瓦检班班长安全生产责任制 10（三）通风队通风班班长安全生产责任制 11（四）瓦斯检查工安全生产责任制 11（五）矿井通风工安全生产责任制 12十、班组安全宣传教育制度 12十一、班组长培训制度及打算 13十二、班长准入、选聘、解聘制度 13十三、班长随班工作制度 15十四、班组思想政治工作制度 19十五、班组合理化建议和“五小竞赛”制度 20十六、班组核心成员履职责任制 21十七、班组互保联保制度 22十八、班组安全教育培训制度及培训打算 23十九、班组民主治理制度 25二十、班组人员定员治理制度 27二十一、帮教助困制度 28二十二、导师带徒治理制度 29二十三、岗位练兵、技能竞赛制度 29二十四、“岗位描述、手指口述”安全治理考核方法 30二十五、技能等级、鉴定达标规划 32二十六、六型班组建设竞赛活动方案 32二十七、青监岗员治理方法 36二十八、青年职员治理方法 38二十九、通风队全员绩效岗位工资考核方法 38三十、事故报告、分析、处理程序制度 42三十一、通风队安全质量标准化动态达标精细化治理及考核方法 42三十二、通风队交接班制度 45三十三、通风队隐患排查治理制度 46三十四、文件传达学习及落实方法 46三十五、安全文明生产治理制度 47三十六、班组应急抢救救援知识培训及技能演练制度 47三十七、准军事化治理考核方法 48一、安全绩效考核治理制度（一）通风队工作纪律1、每天必须准时参加班前会，班前会不得迟到或早退。不参加班前会者不得上岗、未持证者不得上岗、未参加每日一题培训者不得上岗、安全排查不合格者不得上岗。2、班前会必须签到，不签者扣2分，班后不盖章者扣5分。3、早升坑或晚下井者有一人扣班长5分，扣本人10分。4、酒后者上班不准下井，并不给予计工。5、每班必须有班长组织，井口集体排队下井，如不准时参加即扣班长5分，本人10分。6、班前会后不服从各种安排者按情况扣分。（二）通风队工作任务，安全，质量的规定：1、在工作期间必须按时、认真完成矿、科领导下达的工作任务。保证井下各开掘工作面的局部通风机能够正常使用，风筒延接正常、无漏风，瓦斯检查无空检、漏检等。2、空班漏检，扣责任人15分。3、治理牌板填写不及时，扣责任人15分。4、风筒延接不及时，扣责任人10分。5、发生瓦斯超限报警等事故时，经调查由个人缘故引起的扣责任人20分。6、工作任务完成质量情况只是关，扣责任人5分。7、工作期间如没按时完成本班工作，扣责任人5分。8、上级领导发觉一处不合格问题，扣责任人5分。9、如工作中发生一起轻、微伤扣班长20分，如出现轻伤以上事故，按上级规定处理。`（三）考核负责细则：1、各班必须进行考核打分制度。3、考核必须公平公正，不得弄虚作假。4、每班由班长组织打分、填写考核台帐。5、每月月底对全队进行打分排名。6、全部技效工资进行考核。计算方法是全班人员系数乘以奖金基础等于实领绩效工资除以全班总分数等于分值，再乘以个人当月总得分数等于个人当日绩效工资。二、安全检查与奖罚制度为加强班组现场安全治理，及时排查治理隐患，规范生产秩序和职工行为安全，促进安全生产，特制定本制度。一、检查形式由班组长负责，对当班作业现场安全状况进行随时检查。二、检查内容1、查现场“三员两长”及要害部门、岗位及环节人员上岗情况。2、查安全设施齐全完好情况。3、查生产作业现场安全状况及质量标准化情况。4、查人员安全行为及零散人员治理。三、有关规定1、发觉隐患必须现场整改，处理不了的问题，在交接班时要对下一班交待清晰，并由班组长升坑后到队向值班干部汇报，由队干部或值班队干部负责落实。2、各级治理人员、职能科室人员要不定时对班组安全生产情况进行抽查。四、奖惩规定1、对每月安全治理较好的班组，进行表彰奖励。2、对每月安全治理较差的班组，与月度安全目标考核、职工个人安全账户、三员两长奖励挂钩。三、班前会制度(一)班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素养得到提高，区队治理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到：1、在班前会上必讲上一班安全情况和问题；2、讲现场要紧安全措施和质量标准；3、讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；4、讲专门工种的岗位要求；5、讲当班必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、如何干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清晰楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工明白安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每日一题、每周一课、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。（二）班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大伙儿要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。2、班前不放心人员排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关怀职工、爱护职工动身进行班前排查。队长（书记）在每名职员起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的人员是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否躯体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒服，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的不放心人员要问明缘故，有思想隐患或其他缘故不能保证工作安全的，要责令其休班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。依照当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。5、讲培训。依照本队的实际情况，确定月度培训打算和“每日一题、每周一课题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素养。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，杜绝三违；上标准岗，干标准活；完成任务，确保安全。”（动作要领：躯体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。）（三）班前会要求1、班前会主持人要提早掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提早对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真预备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上队干部担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。班前会整个过程操纵在１5～20分钟左右。3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。4、班前会结束后，队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次扣当天分数2分。四、班后总结会制度1、所有当班职工及时归队，进行班后会盖章。2、所有当班人员对井下任务完成情况进行汇报，班长要依照本班安全生产作业情况做好总结点评工作，对本班每个环节存在的问题和不足进行分析，提出整改意见。3、针对当班工作中出现的问题，当班职工也要进行总结与讨论，并对班长的总结点评进行确认。五、班中现场会制度为落实班中现场会制度相关要求，必须执行班中现场交接班制度，保证工作面安全生产的连续运行。1、通风队每月必须依照巡回检查路线确定瓦检员交接班地点，瓦检员必须在指定地点现场进行交接班，交接地点必须在所负责的采掘工作面区域内进行，不准脱离现场。采煤工作面的瓦检员在回风巷转载机头处，掘进工作面的瓦检员在回风流交接班。2、瓦检员交接班时，必须交待清晰当班的“一通三防”方面的情况及存在问题，交接班瓦检员在循环检查图表上双方签名。瓦检员不在井下指定地点交接班，发觉一次未交接班瓦检员一次罚款20元。3、瓦检员必须保证正点交接，交班瓦检员正点往常离岗、接班瓦检员正点不到岗造成交接中断，对接班人员罚款20元。4、瓦检员真实地现场交接，不得徇私舞敝，否则追究责任人，罚款50元。5、瓦检员进行现场交接班时，交班瓦检员必须交待本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班瓦检员履行签字手续。六、班组现场岗位安全评估制度（一）班评估活动形式1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和推断班组当班安全生产情况，及时发觉、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估，由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。3、实行班长负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。（二）班评估活动要求1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点要紧有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）职员出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）职员劳动爱护用品是否佩带整齐；（4）仪器、工具是否完好，通风系统是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按打算完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。2、班长要认真负责，对比评估内容详细检查工作面的情况，发觉问题要及时组织进行整改。3、生产过程中，班长要严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。（三）班评估活动奖罚规定1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。2、班评估为乙级安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。3、班评估为丙级以下安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，进行培训教育，考试合格后竞争上岗。4、班组和岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可入井作业。七、班组安全治理制度1、班组应按照安全生产责任制的要求，明确班组成员的安全责任，划分责任区域，明确区域包保人责任。2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习集团、公司各项安全治理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位职员不超过三天。3、班组应每月组织班组全员开展一次事故应急演练，了解水灾、火灾、顶板及跑车等事故的紧急避险措施，并对危险源辨识方面的知识进行学习，对事故演练要有评价和总结。4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全操纵措施，安全操纵措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。班组人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业。6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对职员特点，开展形式多样的教育培训。保证上岗职员、新工人及复工人员培训教育工作。7、班组成员应严格按照作业标准要求，对本班责任区域状况进行检查，重点检查通风瓦斯有无异常现象、通风设施是否安全可靠。8、班组应每周组织一次对本班组安全治理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源操尽情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应依照班组安全治理活动，按照集团、公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。八、安全积分治理考核方法为了进一步强化安全治理，规范职员个人安全行为，增强职员参与安全治理的责任心，提升职员的安全能力，激发宽敞职员岗位成才、技术创新的积极性，有效预防安全生产事故，促进我队安全生产的持续稳步健康进展，按照西山煤电发[2014]362号文件和《镇城底矿安全积分治理考核方法》的要求。结合班组的实际，特制定《班组安全积分治理考核方法》：一、班组成员安全积分治理职责1、班长负责指导本安全积分治理的实施运行工作。2、民主治理员负责监督各班安全积分治理制度、实施细则、考核标准、奖励方法等的制定及执行落实情况。二、安全积分考核方法（一）考核范围全体班组职工（二）考核原则1、坚持“安全第一、生产第二”原则。2、坚持实事求是，公平公正的原则。3、坚持学历、能力、业绩并重的原则。4、坚持岗位成才，突出创新的原则。5、坚持积分终身有效，重复使用的原则（三）考核内容及评分标准1、综合素养职务、学历、技术职称、职业等级、工种岗位等。评分标准附后。2、综合能力安全生产、培训教育、安全质量标准化、工序标准、行为规范、隐患排查治理、事故预控、应急救援、职业健康防护、劳动纪律等。评分标准附后。3、综合表现安全知识竞赛、安全合理化建议、技术比武、技术创新、劳动榜样、优秀、先进工作者、见义勇为突出贡献者等荣誉奖项。评分标准附后。（四）考核形式实行分级考核、分级排名。1、班长考核本班职工。（五）考核方法1、要制定安全积分治理考核标准、实施细则、考核方法。2、设定班长每日奖扣分限额权力，并认真执行，奖扣分落实情况必须纳入对本人的考核。奖扣分必须有依据。3、逐日考核，逐日公布，累计积分，月底汇总，上报安监处。（六）考核激励1、安全积分要与安全账户挂钩每半年兑现一次，个人累计安全积分与个人安全账户奖励部分挂钩兑现。个人安全账户奖励金额＝（全队安全帐户奖励总额/全队累计安全积分）*个人半年累计安全积分。计算方法:按队干部（队长、书记）、“一员两长”、一般职员三类分不计算。2、安全积分要与时期性安全奖励挂钩个人时期性安全奖励金额＝（全队时期性安全帐户奖励总额/全队累计安全积分）*个人累计安全积分。计算方法:按队干部（队长、书记）、“一员两长”、一般职员三类分不计算。3、安全积分要与各类安全评比挂钩年度安全标兵、安全先进个人、安全榜样个人、季度（年）优秀“三员两长”评比必须从各单位安全积分前五名中产生。4、安全积分要与选拔“一员两长”挂钩选拔“一员两长”要从职员个人安全积分前10名中产生。三、其他事项（一）、高度重视，提高认识，实施安全积分治理是提升队组治理水平，规范职工安全行为的需要，更是贯彻落实公司安全工作部署的具体措施，切实加强对本单位实施安全积分治理工作的领导，确保全队一盘棋，上下齐行动。（二）、建立职工安全积分档案,内容包括:单位、姓名、记分扣分缘故、累计积分多少等。（三）、加强对安全积分实施运行的组织治理及检查考核、缘故的分析，及时采取有效对策。要对安全积分治理进行月统计。依照统计结果，查找安全记（扣）分人员的缘故、规律等。并制定超前预防措施并组织实施。（四）、加强对安全积分人员的培训和监督考核治理工作，对弄虚作假的人员除批判教育和处罚。职员综合能力评分标准一T考核项目考核内容标准分评分方法1出勤下井一次六小时以上101、按工作日考核计分。2、带薪休假、病假、事假、探亲假期间不计分。六小时以下8脱产培训一天6厂房工作人员6地面勤杂人员52劳动纪律班前会迟到、早退－2核实情况，按次考核计分早升井－5准军事化有一项不规范－2手指口述不确认－2发生打架、斗殴行为－10发生违法事件及行为－203安全生产发生一次严峻、一般三违－30、－10按调信科提供的报表为依据严峻、一般三违的包保干部－15、－5违反矿50条禁令－30违反矿50条禁令的包保干部－15轻伤（三级）的直接、要紧、重要责任者－60/-40/-20按事故追查结果对责任者考核计分轻伤（三级）责任者的包保干部－30/-20/-10重伤（二级）的直接、要紧、重要责任者－100/-80/-60重伤（二级）责任者的包保干部－50/-40/-304质量标准化当班工程质量、文明施工差当班一员两长每人各－5分，其他人员每人扣2分。动态检查出现限期整改、停产整顿当班一员两长每人各10分，其他人员各扣5分职员综合能力评分标准二T考核项目考核内容标准分评分方法不按工序标准施工的－10对直接责任者按次考核计分不按作业规程作业的－10对直接责任者按次考核计分5培训考试科、队每月一考90分及以上的，计10分；不合格的，扣10分公司每季度一考90分及以上的，计20分；不合格的，扣20分公司脱产培训不合格有一次，扣20分班前会每日一题抽考合格的，加2分，不合格的，扣2分6隐患排查治理重大隐患直接、要紧、重要责任者分不扣20分、15分、10分，包保干部分不扣10分、8分、5分；严峻隐患直接、要紧、重要责任者分不扣15分、10分、5分，包保干部分不扣8分、6分、4分；一般隐患直接、要紧、重要责任者分不扣10分、6分、3分，包保干部分不扣6分、4分、2分；矿检查出隐患问题处理不及时对四定签字人、队要紧领导扣10分五人小组隐患问题处理不及时对四定签字人、队要紧领导扣20分动态检查出隐患处理不及时对四定签字人、队要紧领导扣20分7安全治理加分查出一条重大、严峻隐患30/20核实情况，按规定给予加分制止一起严峻、一般三违30/10举报干部违章指挥、违章作业10举报干部下井带班、跟班情况10举报安全违法行为或重大隐患10九、通风队安全生产责任制（一）班组安全生产责任制1、在通风队的领导下，负责完成队内下达的各项安全生产任务，确保本班职工的人身安全。2、执行好本队规程、措施的学习，确保作业现场的安全生产工作。3、落实本队“干部上讲台、培训到现场”培训打算，抓好班组日常培训工作，规范班组职工行为，提高职工的安全意识。4、落实好本队安全质量标准化规划，负责当班质量标准化达标工作。5、做好六型班组创建工作，实现班组安全生产。6、定期组织班组六大避险系统、应急救援知识的培训，参加本队组织的应急事故演练。7、参加人身伤亡和非伤亡事故的追查，吸取事故教训，落实整改措施。8、执行好本队的安全质量精细化治理方法，并对当班安全生产任务和质量标准化工作进行考核。9、落实安全隐患整改工作，对发觉的安全隐患要及时整改。（二）瓦检班班长安全生产责任制1、在通风队队长、书记的领导下，是本班安全生产的第一责任者，分管“一通三防”工作中的瓦斯检查工作。2、对本班安全生产、日常打分考核工作负全面责任，全面负责本班日常治理，防止“三违”行为的发生。3、参加队每旬安全例会，并组织召开班内安全例会。4、熟悉并严格执行“一通三防”的有关规定，负责通风设施的监督检查工作。

5、负责抓好重点瓦斯区域的检查工作，对瓦斯较高的工作地点，班长要亲临现场。本班出现的安全隐患要及时处理，未处理完的要向下一班交待清晰。

6、下井后要巡回检查各测点的瓦斯检查员的工作情况，杜绝空班漏检。严格执行各项治理制度。

7、严格执行矿井瓦斯治理规定，做好本班的安全、瓦斯检查、资料及其它工作。8、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。9、分工区域内一旦发生灾难事故，负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危险区和参加抢险救灾工作。（三）通风队通风班班长安全生产责任制1、在通风队队长、书记的领导下，是本班安全生产的第一责任者，分管“一通三防”工作中的局部通风工作。2、对本班安全、生产、日常打分考核工作负全面责任，全面负责本班日常治理，确保本班各项治理工作的顺利开展，防止“三违”行为的发生。3、参加队每旬安全例会，并组织召开班内安全例会。4、负责下井后要巡回检查各点的风筒吊挂情况，发觉问题，立即通知该点通风工及时处理。

5、负责局部通风工作，按时、按质、按量地完成风筒的延接工作，保证管辖区域内通风正常，为现场作业人员提供良好的气候环境。

6、确保风筒要及时延接，出风口距迎头的距离要符合有关规定。

7、保证风筒吊挂要平直，逢环必吊，环环吃劲，达到质量标准化要求。

8、保证接头连接符合标准要求，有洞及时修补，确保风筒严密不漏风。拐弯处必须设专用弯头，异径风筒要用过渡节，先大后小，不准花接。

9、认真学习安全知识，不断提高安全意识和技能，遵守各项安全治理的规章制度，确保自身安全无事故。对井下”一通三防”存在的隐患及时汇报处理。10、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。11、工作面风机停风时，必须及时撤出人员，在停风区巷道口设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内。（四）瓦斯检查工安全生产责任制1、在队长、班长的领导下工作，负责井下各采掘开工作面的瓦斯检查工作。2、坚守工作岗位，认真落实执行上级领导的各项精神指示，积极参加“干部上讲台、培训到现场”等培训教育、“每月一考”等考试活动、“安全例会”、“班组座谈会”等各项安全会议。3、熟练掌握光学瓦斯检测仪等仪器仪表的使用方法等检测技术，熟悉井下巷道及工作面布局和风量分配情况，熟练掌握避灾路线等自救互救知识。4、当班期间不窜岗，杜绝空班漏检、睡岗、瞒报有害气体浓度等“三违”行为。严格落实持证上岗规定，按时参加本班班前会，认真落实执行现场交接班规定。5、对当班负责区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查、汇报工作。严格执行“三人连锁放炮制”和“一炮三检”等规定，严禁瓦斯超限作业，无风、微风作业等现象。并按照规定填写瓦斯牌板、手册、日报等资料。6、负责对分工区域内的通风、防尘、防火及安全监测等有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查与治理。7、负责对分工区域内的局部通风机的使用情况和工作状态进行检查与治理，确保局部通风机单双日正常切换，如有问题需及时进行汇报矿调度。8、负责及时发觉和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、自然发火等“一通三防”隐患，并按规定采取有效措施妥善处理。9、分工区域内一旦发生灾难事故，负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危险区和参加抢险救灾工作。10、负责组织交办的其他有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。（五）矿井通风工安全生产责任制1、在队长、班长的领导下工作，负责井下各开掘工作面的风筒延接工作。2、坚守工作岗位，认真落实执行上级领导的各项精神指示，积极参加“干部上讲台、培训到现场”等培训教育、“每月一考”等考试活动、“安全例会”、“班组座谈会”等各项安全会议。3、熟悉井下巷道及工作面布局、风量分配情况，避灾路线、自救互救等相关知识。4、按质量标准化有关要求敷设和维护风筒，保证风筒吊挂“平”、“直”、“稳”、“紧”，无死弯，无节漏，无破口等。5、依照掘进工作面的进度延接风筒，保证风筒出风口到掘进迎头的距离符合作业规程的规定，备用风筒数量充足，每天清点。风筒集中码放整齐，不乱扔乱放。6、树立节约材料的思想，不在井下乱扔风筒胶、铁丝和旧风筒，爱护作业环境卫生。7、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。服从大局，听从指挥，班中出现专门情况，保证随叫随到，能保质保量地完成工作任务，在最短的时刻内消除安全隐患。十、班组安全宣传教育制度第一条

、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素养，提升班组安全治理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少各种事故的发生，特制定本制度。

第二条

、安全宣传和教育的内容要紧包括：国家的劳动爱护安全生产的方针、政策，安全生产法律法规，职业道德，单位规章制度，事故经验教训等。

第三条

、班组坚持“先培训、后上岗”的原则，新工人必须通过班内组织的安全教育后方可上岗工作。岗前安全教育未能通过的人员一律不得上岗。

第四条、班组坚持经常性开展安全生产教育。每月结合自身工作情况，至少组织一交安全教育。教育形式可采纳：安全活动日、各种安全会议、安全技术交流、广播、标语、简报、电视、播放录像等，结合班组其他工作开展安全经常性教育。

第五条、班组安全治理部门及各生产治理部门要结合季节特征、自然条件（大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节）的变化和节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律和特点，组织职员进行安全教育。

第六条、积极组织人员参加政府、公安等安全治理部门和行业治理部门组织的各种安全教育、培训活动，积极参与政府和行业治理部门开展安全生产宣传活动。

第七条、安全教育培训实行签到制。办公室组织进行签到，签到情况纳入单位职工考勤治理规定。未经请假，无故不参加安全教育培训的人员按旷工处理。

第八条、

办公室应建立安全宣传教育培训记录。十一、班组长培训制度及打算为切实加强班组建设，推进六型班组治理，提高班组长素养和安全生产意识，实现班组规范化、标准化建设，做到关口前移、重心下移，筑牢安全生产的基石。依照上级关于加强班组建设的意见，特制定本培训制度。一、参训范围正副班组长。二、培训时刻每月利用集休时刻，培训半天。三、培训内容《煤矿安全规程》、《作业规程》、《矿井安全质量标准化》、应急救援、自救互救、班组建设、六型班组治理、安全文化建设等内容。四、培训方式多媒体教学、案例教育、讨论交流、经验介绍、观看宣教片等方式。五、授课人员以班组负责人为主，适时请优秀班组长讲课。六、相关要求1、队内负责组织，并建立每期培训签到表。2、授课人员认真预备授课内容，并形成书面教案。3、参训班组长要按通知时刻，按时参加培训，因故不能参加培训的必须向队长请假，否则，每人次罚款20元。4、书记负责组织培训，班组长要带齐笔记本和笔，认真听讲做好笔记。5、培训结束后，适时组织考试，对考试不及格者，罚款50元十二、班长准入、选聘、解聘制度一、班组长准入条件1、躯体健康，精力充沛，心理素养高。2、具备中专以上矿井相关专业学历，初级及以上专业技术等级或中级工及以上技能等级，否则解聘。3、具有3年以上实际工作经历，通过安全培训、岗位培训、准军事化培训并合格，无安全生产违章记录。4、热爱煤炭事业，关怀企业进展，政治素养好，责任意识强，具有良好的职业道德。5、认真贯彻党的安全生产方针，榜样遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。6、能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾难预防和现场应急措施，具备安全精细化治理差不多知识。7、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织协调治理能力、分析问题和解决问题能力、抗灾避灾能力等。8、善于观看职工思想动态，及时做好职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。9、出勤达到规定天数，全年下井天数必须达到180天以上。10、按要求参加集团公司和矿组织各种培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。11、被连续评为优秀职员或星级职员的可优先考虑。二、班组长职责1、遵守上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，切实保障安全生产。2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结班组的安全工作，做到班前强调安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全工作做为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。3、对本班组人员进行“手指口述”安全确认操作法指导，并经常检查本班职员安全操作遵守情况和“手指口述”安全确认操作法的运行情况。4、经常对本班组职员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。5、注重人才的培养，负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的学习，并落实“导师带徒”、“岗位成才”等工作。6、经常检查作业现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时消除生产过程中的安全隐患和纠正违章、冒险作业人员的麻痹思想。7、掌握班组职员的躯体、思想、业务技能情况，合理分配工作任务。8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。9、发生工伤事故应立即报告本单位有关主管部门，按程序起动“应急预案”，积极配合事故的调查分析。10、强化现场治理，合理组织生产，具备动态达标要求，保证各项指标的考核标准。三、班组长聘用流程班组长实行每年聘用制度。聘用程序：队组推举——科室批准——职教办培训(岗前)——分管矿领导批准——组干科审核聘用——相关部门备案（工会、安监处、职教办等）。对不履行相关程序和班组长职责的，矿不予聘用。四、解聘符合下列条件之一的班组行长给予解聘。1、全年下井天数达不到180天；2、资格证到期考试未通过（或不参加考试）；3、一年之内发生两起工伤；4、年龄达到52周岁；5、学历和职称（技能等级）不符合条件；6、受到行政处分。十三、班长随班工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班制造良好的安全生产条件。1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，同意上班的汇报情况，同意本队的生产任务，指定本班作业打算，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清晰作业安全技术措施和应注意的事项，检查工具预备情况。2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清晰任务完成情况，作业预备情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。3、负责贯彻执行各项治理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发觉不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着阻碍其他工作面的生产的要及时向调度室和队干部汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。4、负责搞好本班的安全生产和作业质量。5、负责贯彻执行工具材料治理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。6、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班干部汇报工作。7、协助队干部做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。8、以身作则，榜样的执行各项规章制度，不违章指挥。十四、班组成本核算及修旧利废治理方法一、为了加强成本费用治理，实行全员全过程的成本治理，落实成本治理责任，降低成本费用，提高企业经济效益，增强企业竞争力和抵御风险能力，依照集团公司有关规定制定本方法。二、班组核算的内容包括：材料费、工资、水电费、其他费用、生产安全指标等，由于水电费的核算不具备操作条件，现着重就材料费、修旧利废两方面作为核算内容进行核算。三、各班组要充分认识加强班组成本核算的重要性，加强班组建设，积极开展班组成本核算工作，在班组中建立起有效的成本操纵和核算模式。四、各班组要健全各项班组记录，如实记录本班组每天投入及产出。具体原则：1、当班班长负责该班的成本核算统计工作，对本班发生的各项材料费用进行审核、考核。建立健全班组成本核算台帐，为队成本核算提供原始数据。2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用，能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。3、有利于考核，能够将考核奖罚真正落实到职工个人。4、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，尽可能服从科（队）、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。五、班长要高度负责、认真对待，要把班组核算工作当作一项要紧的工作任务来抓，进一步形成以队长、班长、工人三位一体的治理模式，要对直接生产过程中阻碍成本的全过程实行预测、操纵、核算、分析和考核，使班组的职工工资分配直接与成本消耗挂钩，提高班组职工参与班组核算治理的积极性；六、各队要以今年我矿制定的全年材料消耗测算指标为准，依照每月下达的打算任务，将材料费核算后切实分解到每一个班组，所用材料按照任务量（吨煤、进尺）消耗实行单班独立核算。七、班组所需材料要日结日清，按月考核奖罚。由班长将材料成本逐日消耗情况汇总上报本队，队对班组的材料消耗情况进行核实后，会同其他班组统计结果每旬填报班组材料成本核算台账，分不于每月3、13、23日报至企管科。企管科对该队统计的当月材料消耗进行核对后，按照节（超）进行奖（罚），并报送劳资科纳入当月该队工资结算中，本队依照结算中材料费节超奖罚结果结合班组实际消耗情况在当月工资中给与直接奖罚兑现。八、班组所需材料要按照队下达的任务指标分不定额领用，由班长依照工作任务需要定额填写领料单，由材料员依照实际需要查询库存，并经队长或带班队长把关签字方可发料。各队材料员要对本队的生产物资进行监督和治理，幸免遗失、遗漏和长期积压等现象发生，适时查询材料领用和储备情况，合理调剂，保证生产需要。九、当班组用料不足时，由班长向队长（跟班队长）申请料单补给；当班材料未使用完时，应做如下处理：一是移交下班次接着使用，办理好移交手续；二是办理退库手续，将材料存放于指定的地点或者升井存放于库房。坚决杜绝材料无目的无打算多领和白费现象的发生。十、班组修旧利废治理。各队依照每月打算任务下达修旧利废指标并分解到班组，再由班组分解到个人。本队要把此项工作作为每月要紧考核内容切实纳入当月班组成本治理考核中，认真填报班组废旧物资回收台账，每旬将结果报送材料治理单位进行审定。每月25日将经鉴定单位签字盖章的台账报表按时报送企管科，企管科统计汇总进行考核奖罚。【】队（科）班组材料成本核算汇总台账单位：吨、米、元年月日班组名称任务量单耗总额比较缘故分析：打算实际比较打算实际主材配件其他材料合计全队合计队长：班长：材料员：队班组废旧物资回收台账年月班组名称物资名称规格型号单位数量回收缘故鉴定人（盖章）回收时刻班长（盖章）接收人（盖章）全队合计鉴定部门意见：接收部门保管员：队长：材料员：十五、班组思想政治工作制度一、加强班组思想政治工作的要紧内容1、建立向班组成员通报情况，做好上情下达，确保全体职工的知情权。班组要利用班前、班后会的形式，向职工传达矿、集团公司各项生产和工作情况，宣传各项会议精神，带头执行上级决策，确保全体职工的知情权。2、建立班组文化教育思想宣传阵地，弘扬企业文化，激励职工创先争优。班组要经常性地开展企业文化教育活动，宣传先进个人及其先进事例，使企业文化深入每个职工内心，激励、引导职工立足岗位创先争优。3、建立班组学习制度，建设学习型班组。班组治理者带头更新观念，树立“终身学习”、“工作学习化、学习工作化”的理念。实现工作与学习的有机结合，让每一位班组成员都明白，学习不只是为了更好地适应岗位工作，更是在为自己的以后投资，为自己今后更好地生存与进展打基础。要认真组织政治理论学习和主题教育活动，把党的理论路线方针政策传达到每位职工、落实到基层一线。4、建立班组民主治理制度，实行民主治理，确保班组分配公开透明。班组要健全工作台帐，使个人利益与班组利益挂钩，促使人人关怀集体，班组形成民主治理氛围，鼓舞职工人人参与班组治理，全员参与班组个人先进评比，人人树立民主治理思想，使企业的方针、目标变成职工的自觉行动，增加企业的活力，提高企业的经济效益。5、班组开展培训与传帮带，打造班组核心竞争力。班组治理者从思想上对职工进行团结协作、共克难关的教育，通过班组岗位练兵、QC小组活动等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛围，共同打造班组竞争力。6、建立关爱职工的工作制度，增强团队精神。班组治理者要想职工所想，急职工所急，塑造和谐人际氛围，加强职工情感翔，切实为职工办实事，从小事着手，关心解决职工工作、学习和生活中的难题。要举办经常性的座谈会恳谈会，做好日常面对面沟通和一对一谈心，了解班组职工思想、学习和工作情况，听取职工意见和建议，找准思想政治工作与职工所思所盼所忧的契合点，真正把工作做到职工心坎上，促进职工欢乐工作。7、落实班组治理者“一岗双责”的思想政治工作责任制。班组治理者要强化思想政治工作意识，在抓好生产治理工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把解决好职工的思想、工作、生活等方面问题放在与抓好安全生产同等重要的位置来抓。要积极带头执行并推动落实思想政治工作有关规章制度，在党支部的领导下加强班组思想政治工作建设。

二、班组思想政治工作考核方法1、党支部要把加强班组思想政治工作建设列入对党支部党建工作检查考核的内容，进行统一考核考评。2、做好班组思想政治工作的自查总结。班组要在党支部的领导下，对比工作任务要求，进行自我考核，检验思想政治工作成效，党支部在工作总结中要对班组思想政治工作开展情况进行专项总结

3、政治工作部对开展的班组思想政治工作情况进行督导。政治工作部不定期了解班组思想政治工作开展情况，督促指导工作，同时征求基层意见和建议，不断完善考核考评方法。

三、班组思想政治工作奖惩方法1、党支部每年对班组思想政治工作开展情况进行考评，考评结果进行登记入档，组织人事部2、对抓班组思想政治工作成效显著的领导干部及班组长给予鼓舞。把思想政治工作成效作为党支部各项先进考评的重要条件之一。

3、建立失职追究责任制度。对由于重视不够，工作不到位造成严峻不良后果的，要追究直接责任人和分管领导的责任。

4、各项评先评优中，要把班组思想政治工作好作为重要条件，凡是思想政治工作出现重大问题的，不能评为先进班组，班组治理者也不能评为当年先进个人。十六、班组合理化建议和“五小竞赛”制度合理化建议和小改小革“五小竞赛”是一项开发班组成员智力资源，挖掘班组潜力的群众性活动；是班组成员参与班组民主治理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高班组成员整体素养，推进班组技术进步，提高效益的重要手段。为了激励班组成员开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥班组全体职员的聪慧才智，不断提高班组各项工作及治理水平，增加效益，制定本制度。一、具体内容1、每月开展一次安全合理化建议和“五小竞赛”例会。2、每个班组成员许多于1条合理化建议或“五小竞赛”内容。3、合理化建议建议内容包括：安全生产、质量标准化建设、全员安全培训、各项安全活动开展等。4、“五小竞赛”的内容要紧是对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

5、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本治理方法执行。

进步性：是指提出的方案、措施相关于原有实际而言有所改进、完善和提高。

可行性：是指提出的方案、措施在实践中是能够实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后能够使队组和班组的安全生产能力有质的的提高。7、每月末由班内汇总合理化建议和“五小竞赛”内容，并研究制定出可行的实施方法。二、奖励为鼓舞每一位班组成员积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）、鼓舞奖：项目虽有一定的进步性，但对班组的安全建设和安全生产效果不明显的，为了鼓舞建议者不断完善，提高积极性，给予鼓舞奖，每条奖励30元。

（2）、提案奖：项目的内容已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由队内依照项目水平及对安全生产贡献的大小，给予50元的奖励。

（3）、采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目对安全生产贡献的大小，经队内综合评审认定后，给予奖励100元。十七、班组核心成员履职责任制一、班组长要紧职责1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主治理，深化班组内部改革，自觉运用目标治理、全面质量治理、定员定额治理等方法，最大限度的调动全班成员的积极性和制造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉同意群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6、经常检查班组各类台帐的记录情况。二、工会小组长要紧职责1、配合和协助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组的民主治理活动。关怀班组工人生活，同时搞好互助互济，关心他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4、做好班组的劳动爱护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。三、民主治理员要紧职责：1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推举、民主评比等工作。四、群监网员要紧职责：1、牢记党的“安全第一”的方针，做到不安全不生产。2、认真学习和执行《煤矿安全规程》、《工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及《安全治理工作的实施意见》。3、按章作业，狠反“三违”，不参与违章，及时制止“三违”现象，监督好职员班内不出现违章作业。4、认真排查现场隐患，及时反馈安全信息，逐步提高填卡质量。5、保证班班填卡，认真反映本单位安全隐患，发觉沿途安全隐患及时上报。6、本岗位内发生“三违”或轻伤以上的人身事故时，承担连带处罚责任。五、青监岗员要紧职责1、在青监岗员活动领导小组及矿团委的领导下，独立负责地对运输区域的安全工作行使群众检查、监督权，为矿及单位安全工作当好参谋和助手。2、同意矿团委的业务指导，参加矿团委的业务培训，不断提升群众安全监督的政策水平和业务水平。3、及时宣传贯彻党和国家的安全感生产方针、政策、安全规程、条例和安全生产指令、治理规定和要求，对本区域安全负责。4、有权对所在队组、班组、职员个人执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程的情况进行监督检查，发觉问题及时汇报。5、深入现场、联系实际，收集职员对安全工作的意见、建议，把握安全动态，及时向有关部门汇报

、反映，提出合理化建议。6、认真学习并带头遵守各种安全规程和安全感生产规章制度，切实做到不违章，不蛮干，积极参加矿和单位组织的各种安全竞赛活动。7、对拒不倍受安全监督，坚持违章作业，冒险蛮干或拒不进行隐患整改的单位或个人有权越权报告有权作出相应的处罚决定、建议。8、认真及时负责同志完成组织交办的临时性工作。六、验收员要紧职责：

1、熟悉掌握质量验收标准，负责当班工作量和工程质量验收工作；

2、坚持公正和实事求是的原则，在抓好收尺的同时，对本班工程质量负有检查、监督责任；

3、验收中发觉质量和安全问题，应及时要求并协助整改，同时及时向跟班队长、班长或技术员汇报，否则，因工程质量低劣而造成事故的，要承担重要责任；

4、如实记录当班生产、质量情况，做到详细、明晰，严禁弄虚作假；

5、对验收中的争议问题提交主管队长解决；

6、积极完成队交给的其它工作任务。十八、班组互保联保制度一、班组必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全治理制度，规范安全行为.

二、安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联保。

三、班组依照岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。

四、班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，如出现问题，班组长承担联保责任。

五、同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时，能够和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。

六、同一岗位的职工相互实行互保联保，相互监督。

七、独立岗位的职工，班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人工作。

八、新工人，必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。九、班组中若有岗位为一个人的，能够就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。十、发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对子的责任，追究事故责任者所在班组的责任等。十九、班组安全教育培训制度及培训打算为强化班组职工安全素养，建立学习型班组，培养班组成员的实际操作能力，提高理论水平和防范事故的能力，特制定本制度及培训规划：一、培训内容1、三大规程、安全治理制度、安全技术措施2、岗位中应知应会知识3、应急救援知识及演练4、典型事故案例5、现场实际操作内容二、培训方式1、\o"煤矿班组建设"班组\o"煤矿安全网"安全教育不拘形式、时刻和场所，学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，原则上不阻碍正常的工作。班长或技术员负责制定\o"煤矿班组建设"班组学习培训\o"工作打算"打算，班组长、技术员或跟班队长向班组职工讲授培训相关内容，队长、书记负责监督执行。2、结合“干部上讲台、培训到现场”工作，利用每日一题、每周一课、每月一考等形式组织职工进行认真学习。培训教师要认真备课，职工要有学习记录。3、理论与实践相结合培训，把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。重点是现场操作方面和应急救援演练方面的培训。3、每月培训完成后，要组织全队职工进行考试，对考核不合格的职工严禁入井。三、培训制度1、本着学以致用的原则，不断对\o"煤矿班组建设"班组成员进行有\o"工作打算"打算有目的的学习培训，保证学习时刻，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职员的理论和技术水平，争做学习型班组。2、培养班组成员爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

3、培训班组成员对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四明白”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四明白：明白操作、明白结构、明白用途、明白性能。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位职员进行认确实培训与学习。

5、对新进职员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

6、\o"煤矿班组建设"班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有\o"煤矿考试试题试卷"试卷。7、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

8、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使职员熟练掌握\o"煤矿安全网"安全操作技术，全面提高职员实际操作技能。四、培训打算1、由技术员组织每日一题、每周一课知识的培训，重点讲解安全规程措施和岗位中应知应会知识的培训。培训时刻表（每周一课）时刻培训内容培训人1月14日检查瓦斯操作步骤孙博1月21日瓦斯检查工操作中的注意事项孙博2月11日矿井瓦斯等级划分、什么是三专两闭锁孙博2月18日什么叫独立通风系统孙博3月11日矿井防治水五项治理措施、威胁我矿安全生产的水患孙博3月18日带压开采的含义、什么叫含水层孙博4月8日吸取华晋焦煤王家岭矿“3·28”特不重大透水事故教训孙博4月15日压入式局部通风机通风的优点孙博5月13日瓦检员的岗位职责孙博5月20日通风工的作业标准孙博6月10日井下局部通风机的安装与使用要求孙博6月17日反适应性违章学习孙博7月8日22608采面的通风系统孙博7月15日柔性风筒的优缺点及适用条件孙博8月12日瓦斯爆炸的条件是什么孙博8月19日使用光学瓦斯检测仪测瓦斯的步骤孙博9月9日掘进工作面甲烷传感器.应如何吊挂孙博9月16日盲巷的定义及治理方法孙博10月14日井下抢救一氧化碳中毒人员应注意什么孙博10月21日井下发生瓦斯、煤尘爆炸，应如何样避灾自救孙博11月11日采煤面的综合防尘措施孙博11月18日六大紧急避险系统孙博12月9日如何预防瓦斯爆炸孙博12月16日22601采煤工作面的避灾路线孙博3、每月第三、第四周的星期六组织班组成员进行井下现场操作技能的培训，培训的要紧内容包括：各工种“手指口述”确认、瓦斯检查工和矿井通风工现场操作规范。由跟班副队长、班长负责讲解和现场规范操作示范。4、每月培训完成后，最后一周的周三要组织职工进行考试，对考核不合格的职工严禁入井。二十、班组民主治理制度一、班组民主治理小组（1）、各班组民主治理小组是职工直接参加民主治理的差不多形式，班级民主治理小组负责班组民主治理日常工作。（2）、班组民主治理小组小组长由工会小组长兼任。（3）、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主治理员，是班组治理的核心。（4）、班组民主治理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。（5）、班组民主治理实行民主集中制的原则。（6）、班组民主治理工作同意本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主治理小组差不多任务1、组织职工学习政治时事，民主治理有关法规，经常开展民主治理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和制造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作打算、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。7、审查或修改班组各项治理制度。8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。10、讨论决定本班组的集体福利事业。11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。12、组织开展其它民主治理活动。三、班组民主治理制度1、班组民主治理员，由班组全体职工参加的民主治理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主治理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主治理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主治理会在其职权范围内做出决定，未经民主治理会同意，任何人无权修改。3、民主治理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与治理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主治理小组长分不向本队民主治理会报告，通过协商统一意见。4、监督班组长行使权。四、民主治理小组成员职责1、民主治理小组组长职责（1）、按时主持召开民主治理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。（2）、负责民主治理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主治理台帐。（3）、每月向队分会汇报一次班组民主治理工作情况，全年一次小结。若重大情况要及时请示汇报。（4）、有关民主治理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。（5）、准确掌握职工对民主治理工作意见和建议，及时总结交流民主治理工作的新经验。（6）、引导和发挥民主治理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量治理和劳动竞赛等工作。（7）、协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（8）、紧密联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责（1）、在班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责治理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。（2）、热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。（3）、谦虚慎重、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。（4）、组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对比规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想治理工作。（5）、有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。（6）、团结同志，带头开展批判与自我批判，随时倾听群众意见，关怀班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。（7）、积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责（1）、全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）、负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全治理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。（4）、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向班长汇报。（5）、搞好本班组的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。（6）、积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备治理员职责（1）、在班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。（2）、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。（3）、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向本班班长汇报。（4）、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目只是期。（5）、爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，完全关心本班组消除一切事故隐患。（6）、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。（7）、努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量安全员职责（1）、在班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育治理工作。（2）、负责制定班组年度和时期安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。（3）、协助班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。（4）、按照打算组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。（5）、认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。（6）、对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批判，不断提出整改措施和作业安全的建议。（7）、做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素养，加强标准化作业程序。（8）、积极完成班组布置的临时性任务。二十一、班组人员定员治理制度为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员治理，防止超强度、超能力、超定员生产，特制定班组人员定员治理制度。

一、班组人员定员治理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员治理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员治理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素养，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时刻和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员治理和劳动定员标准编制必须依照煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员治理的原则。劳动定员治理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员治理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员治理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足差不多生产岗位的要求；既要对运输人员界定，又要对工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。二、定员配备：

部门岗位定员备注生产班跟班1-2班长2瓦斯检查工工9-12矿井通风工6-10二十二、帮教助困\o"煤矿治理制度煤矿安全制度"制度一、职工帮教制度1、源头治理，班前排查\o"煤矿安全网"安全薄弱人物。各队组值班人员具体负责，在班前会上认真排查薄弱人物，对饮酒、精神不振、情绪不稳、“两头忙”等表现的职工，加强掌控，一一落实帮教\o"煤矿安全措施"措施和帮教人员，对情节比较轻微的落实监护人，跟踪帮教，情节严峻的不予安排下井，防止\o"煤矿安全网"安全上出现问题。2、班后\o"安全分析"分析，及时进行\o"煤矿安全网"安全“补课”。由基层党支部书记负责，坚持一天一教育，对三班出现的“三违”人员每天进行一次座谈，关心HYPERLIN