建筑集团公司加强质量管理的暂行规定

建筑集团公司加强质量管理的暂行规定（一）总则1、为了提高工程建设质量及管理水平，确保工程质量达到优良标准，树立良好的企业信誉，特制定本暂行规定。2、本暂行规定以规范建设项目施工阶段的质量管理为宗旨，实行事前预防、事中控制、事后检查相结合的质量管理机制。3、项目质量管理和控制由公司质安科、总工办、资料科、生产科具体实施。业务部门必须按责任范围，认真履行质量管理职能，明确责任制度，按分级管理原则，将工程质量管理责任分解落实到人。（二）质量管理依据1、共同性依据2、工程承包合同文件。含公司与政府或业主签订的总承包合同,专业分包合同,原材料、构配件和半成品购销合同和其他与工程质量相关的技术服务合同。3、设计文件。指经过批准的设计图纸、技术说明书、设计变更、标准图等。4、国家及政府有关部门颁布的质量管理法律、法规性文件。5、有关质量检验的专门技术法规依据。6、工程项目质量检验评定标准。7、有关工程原材料、半成品和构配件质量标准及试验规程。8、各工种工序、分部分项工程的施工及验收规范。9、采用新工艺、新技术、新方法的工程，须先试验，取得有关质量数据、指标，有权威技术部门技术鉴定书，在此基础上制定标准和工艺规程，作为判断与控制质量的依据。（三）质量监控的原则1、坚持质量第一的原则。切实加强质量意识教育，让全体工程管理者树立质量第一的思想，充分认识质量是企业的生命线，关系到公司品牌，公司经济效益的意义。2、坚持质量管理分级责任制的原则。从公司工程质量负责人，到部门主任和具体管理者，从内业管理到外业管理，均按规定各负自己的质量责任。部门和人员在提出质量问题的同时，必须附有处理意见和整改方案。3、坚持质量分工负责和协作的原则。任何部门、任何人员，要主动发现工程施工中的质量问题和隐患，并及时自行或与其他部门和人员通力协作，加以解决。4、坚持质量与绩效挂钩的原则。根据质量的好坏，对相关人员实行奖惩，对管理者上岗、加薪，年度评先，及综合考核考评等，实行质量问题一票否决制。5、认真接受业主和监理方的全面监督，尤其是施工现场的监督，对施工中存在的质量问题及时整改或返工。6、严格执行工地例会制度，检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。（四）质量控制的实施与责任1、质量的事前控制。1）总工办在生产科、物资设备科、质安科的配合下，及时编制施工组织设计，并报相关部门或会议审查通过，作为指导施工的纲领性文件。2）总工办对项目实施的设计图纸、规范、标准图等作好准备，并向施工部门提供。3）资料科对资料收集整理归档负责。4）物资设备科根据施工组织设计或专门的材料、半成品、配构件计划，结合库存情况，实施采购和供应。总工办对数量和规格型号负责，物资设备科对质量负责。生产质安科对进入工地的原材料、半成品和构配件，协同监理、业主进行检验，对不合格者，有权拒收或要求退场。5）生产质安科负责对施工班组（或分包商）的资质、技术经济管理人员、劳动力和机械设备配置，进行审核把关。6）生产质安科对现场施工条件（三通一平等）负责。7）生产质安科负责项目施工管理人员的调配到位。8）生产质安科负责标桩放线测量工作。9）总工办对图纸会审、技术交底的协调负责。10）在上述条件均满足后，经生产质安科提出，由资料科向监理（或业主）提出施工申请，经审批后正式开工。2、质量的事中控制1）生产质安科负责质量控制点的设置。对关键工序、关键环节、隐蔽工程，施工中的薄弱环节和质量不稳定的工序或部位，采用新材料、新工艺、新技术的部位或环节，分包单位或施工班组无足够把握的工序或环节等，都必须设置质量控制点。且安排专职质检员、施工员进行现场监管，发现问题应及时制止及整改。2）生产质安科对实施的工序或工种进行“三检一评”，即自检、互检、交接检验和工程质量评定，工程质量评定由技术科协作。3）生产质安科对完成的工序分部、分项工程，经“三检一评”，并经过业主、监理的检查、评定、计量后，才可进入下道工序的施工。技术科同时完成资料的报送和审签。4）总工办对工程实施提供现场技术服务，协调与设计院的关系，并负责设计变更的办理。5）总工办可根据现场情况，自行或与生产科共同提出相关部位的变更方案，并协调业主、监理、设计等部门审查通过，据以实施。6）资料科负责派员深入现场，及时、详细、全面地收集、整理详实的项目资料，达到符合工程竣工验收和竣工结算的要求。7）总工办应该派专职技术员巡视施工现场，施工员提出合理的方案，总工办应及时作出变更。3、质量的事后控制1）项目施工完毕，由生产科组织全面检验，督促修补缺陷，清扫垃圾，并采取可靠的成品保护措施，会同资料科进行自检评估，由资料科向监理单位、业主提出竣工验收申请，并协调验收过程中的活动。2）资料科负责工程质量评定的协调，并在竣工后短期内完成竣工资料的整理、报送、审签和归档。（五）奖罚1、所有管理人员应本着对工程质量认真负责的态度，履行自己的职责。施工管理人员如在本年度管理工作中认真负责，无质量问题，且多次受指挥部或监理表扬的，在年终综合考评中评优或对工资予以晋级。2、施工管理人员对工作不认真负责，不严格管理和监控施工分包单位和班组施工质量的，发现一次作记过处分一次，三次记过者予以除名。3、所管工程受到业主或监理书面通知整改的，对责任人员每次处以200元罚款。4、所管工程受到业主或监理停工整改的，对责任人员每次处以400元罚款，并写出书面检讨及保证书。5、所管工程造成工程质量缺陷，影响工程评优的，对责任人员处以1000元罚款，并作除名处理。6、所管工程发生质量事故，情节较轻的，对责任人员处以2000元的罚款；情节严重的