中建万达广场项目总承包管理概述106

万达广场场项目总总承包管管理陈述述中国建筑筑第二工工程局有有限公司司2017年4月一二三四工程概况况组织机构构总包交钥钥匙管理理重点项目管理理目标五六七项目关键键节点施工管理理可预见性性问题解解决措施施目录保修与服务八地理位置项目效果图第一章节项目概况水文地质1工程概况项目名称：武威万达广场场建设单位：武威万达广场场置业有限公公司工程地点：包武威市凉州州区南城区，，二环南路以以北，迎宾路路以东。建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡，地下面积：：1.41万㎡，规划用地面面积约：86.78亩。本项目是万达达集团总包交钥匙项项目,是集合商铺、、餐饮、娱乐乐为一体的综综合商业广场场。建筑特性：公共建筑。其其中-1层为为设备用房，，地上4层部部分为商业用用房。项目指标信息合同工期547天（招标文件）开工竣工开业时间2017年4月6日2018年10月4日2018年10月19日第一章项目概况第一章节项目效果图武威万达广场场第一章节地理位置本工程位于武武威市凉州区区南城区，南南邻二环南路路，西接迎宾宾路，交通十十分便利。。。A：东侧场区红红线外增加临临时道路B：西侧场区红红线外为迎宾宾路C：南侧厂区区外为二环南南路D：北侧厂区外外增加临时道道路万达广场建筑红线二环南路迎宾路迎宾路二环南路场地西侧场地南侧第一章节周边情况供应单位甘肃弘威商品混凝土有限供公司武威金迪建材有限公司武威市质量监督站说明四条180生产线两条180生产线单位地点距施工现场11.7公里9.6公里3.1公里车程18分钟（10个红绿灯）21分钟（6个红绿灯）10分钟（5个红绿灯）第一章节地理位置A:本工程位置：：武威市凉州州区万达广场场B:商品砼供应单单位：拟采用用两家C:武威市质量监监督站AAABBC弃土位置

航校弃土场

武南弃土场

新能源弃土场说明政府指定政府指定政府指定堆放地点距施工现场14.3公里15.9公里18.8公里车程25分钟（12个红绿灯）27分钟（11个红绿灯）35分钟（10个红绿灯）第一章节地理位置AAAA:本工程位置；；B:弃土场BBB第一章节水文地质条件件地质剖面图根据《岩土工程初步步勘察报告》显示：1、拟建场区地地处武威市城城区南，迎宾宾路以东，二二环南路以北北。场地内为为山前冲洪积积扇的中部，，地貌单元属属山前洪积——冲积倾斜平平原，洪积扇扇由第四系巨巨厚的砂卵砾砾石层组成；；地势南高北北低，洪积扇扇地表坡降约约10‰——13‰，场场区周围无深深沟、陡坡、、地下人防工工程等不良地地质现象。2、勘察期间，，场地内地下下水稳定水位位埋深在地面面下约50米。3、本工程基坑坑支护拟采用用放坡土钉墙墙支护形式地基基础拟采采用筏板型基基础。主要人员简历历人员配备表第二章节组织机构2项目组织机构构第二章节组织机构管理体系公司管理层项目管理层局级管理层项目协调管理中心及局总部相关职能部门结合我局管理理架构特点及及同类型项目目管理经验，，充分整合合利用我局与与社会管理资资源，建立总总承包管理体体系，形成三三级管理层。。12组织架构第二章节组织机构第二章节人员配备表项目管理团队队共45人，设11部1室。其中计划部、招招采部、设设计管理部是专为万达总承包交交钥匙设置。项目班班子成员9人，全部拥有有万达项目的的管理经验。。全部符合《万万达总承包项项目部主要部部门人员配置置要求表》。。序号人数1领导班子项目经理1生产经理1商务经理1总工程师1物资经理1机电经理1质量总监1安全总监1行政总监1小计9序号人数2计划部13招采部24物资部35商务部56财务部17设计管理部58技术部49工程部410机电部611质量部212安全部213综合办公室1总包管理人员共计45人第二章主要人员简历历项目部主要管管理人员配备备情况表职务姓名职称学历专业从事专业管理工作年限承担主要工程项目项目经理高级工程师专科工民建31年项目副经理工程师本科土木工程10年项目总工师工程师本科建筑工程10年项目生产经理工程师专科土木工程7年项目机电经理暖通本科暖通工程5年项目商务经理经济师本科工程造价7年项目安全总监工程师专科土木工程27年质量总监工程师专科土木工程6年第二章主要人员简历历姓名王会敏年龄40学历本科职称高级工程师资格证书编号豫141060801014拟在本合同任职项目经理主要工作经历时间主要工作经历担任职务备注2009.1-2009.12洛阳万达广场项目经理2012.7-2014.6兰州城关万达项目经理2014.7-2015.7万达管理中心分公司副经理第二章主要人员简历历姓名郑朋年龄31专业土木工程职称工程师资格证书编号（2015）1202047拟在本合同工程担任职务副经理参加工作时间2008.07从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川万达中心23万平米2012.7.1-2014.7.30合格工程部长万达集团兰州城关万达43万2014.7.302015.6.15合格副经理兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格项目经理第二章主要人员简历历姓名郑军辉年龄31专业土木工程职称工程师资格证书编号（2014）1202821拟在本合同工程担任职务技术负责人参加工作时间2008.07从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团兰州城关万达广场43万平米2013.7.302015.6.15合格技术负责人兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格技术负责人

郑军辉第二章主要人员简历历姓名

谭先友年龄43专业建筑工程职称工程师资格证书编号（2010）1202078拟在本合同工程担任职务生产经理参加工作时间1998年7月从事专业工作年限19年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达项目62万平米2013.92015.5合格生产经理万达集团郑州惠济万达项目19万平米2015.52016.11合格生产经理第二章主要人员简历历姓名黎杰年龄30专业工程造价职称经济师资格证书编号116149913拟在本合同工程担任职务商务经理参加工作时间2010年7月从事专业工作年限7年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团兰州城关万达广场43万平米2013.7.302015.6.15合格商务部长兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格商务经理第二章主要人员简历历姓名李永强年龄50专业工民建职称工程师资格证书编号豫建安C（2008）0330480拟在本合同工程担任职务安全总监参加工作时间1990年7月从事专业工作年限27年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达广场64万平米2012.7.12015.3.30合格安全部长、安全总监万达集团兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格安全总监

第二章主要人员简历历姓名张喜乐年龄31专业土木工程职称工程师资格证书编号（2012）1212131拟在本合同工程担任职务质量总监参加工作时间2007年7月从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达广场64万平米2012.7.12015.3.30合格质量部长万达集团郑州惠济万达19万2015.4至2016.11合格质量部长商务管理设计管理第三章节计划管控分包管控3总包交钥匙管管控重点CSCEC本工程实行总总承包交钥匙匙模式进行管管理，总包单单位负责包括括施工图审查查、采购、施施工组织管理理等内容，并并且为项目前前期工作与运运营准备工作作提供综合服服务，总承包包单位既是责责任主体又是是合约主体，，对整个项目目的建设全过过程负责，因因此总承包单单位的统筹管管理与整体协协调愈发重要要。第三章前言第三章节计划管控健全的计划管管控体系1目前我局已形形成“局万达协调管管理中心—公公司—项目部部”的多层次计计划管控体系系。在项目设设置计划部、、在分包单位位设置计划管管控专员，确确保与万达计计划管控体系系无缝对接，，实现各级计计划的编制、、审批、实施施、考核畅通通。武威万达广场场是一个18个月周期的轻轻资产万达，，该18个月包括前期期设计阶段，，且业主要求求提前一个月月具备试营业业条件，除去去冬歇期外实实际施工时间间仅有14个月。第三章节计划管控健全的计划管管控体系11.1、设计划部，计计划部归属项项目经理直属属，计划部是是保证项目各各部门执行力力的关键。1.2、编制合理的的内控计划划，将设计计时间尽量量提前，保保证施工工工期合理，，设计部加加强跟踪项项目前期的的主要图纸纸。前期主主要图纸为为：土方开开挖图——基坑支护图图——正负零以下下施工图——一版图。第三章节计划管控计划各阶段段管控2准备阶段准备阶段：架构组建建、前期策划、平面规划划、资源配配置计划、、创优计划划、目标分分解等准备备计划。实施阶段：图纸审核移移交计划、、招采计划划、分包进进场计划、人机材计计划、方案案编制计划划、资金管管理计划、、工程结算算计划、对对外协调计计划、后勤勤管理计划划、协助商管对对外招商计计划。验收移交阶阶段：结构验收收计划、各各机电系统统验收计划划、规划验验收计划、、消防验收计计划，移交商管计计划。维保阶段：大商业移移交商管销销项计划、、土建维保保计划、机机电维保计计划、装饰饰装修维保保计划、景景观维保计计划。实施阶段验收阶段维保阶段计划虽然分分为四个阶阶段管控，，但各阶段段工作没有有明确的时时间界限，，部分工作作交叉进行行。第三章节计划管控计划管控流流程31、计划编制2、推进3、考核4、纠偏5、总结1、根据上上线模块计计划，编制制项目内控控计划，并并根据此此计划，编编制招采计计划、图纸纸供应深化化计划、质质量验收计计划等子计计划。2、项目内内控计划编编制审核完完成后各职职能部门组组织推进实实施，并提提前做好相相应的协调调工作。3、项目计计划部根据据内控计划划对各个节节点实施情情况进行考考核预警并并公示。4、针对内内控计划出出现偏差的的情况，立立即组织项项目核心管管理部门商商讨纠偏措措施，并根根据纠偏措措施立即进进行实施整整改。5、定期对对模块计划划的各个阶阶段实施情情况进行总总结，便于于下一阶段段模块计划划的有效实实施与管理理。第三章节计划管控模块节点责责任分解4项目模块计计划节点总总计250个。总包单单位负责节节点144个，其中发发起节点131个（一级节节点11个，二级节节点39个，三级节节点81个），接收收节点13个（一级节节点3个，二级节节点3个，三级节节点7个））。一级节点11个二级节点39个三级节点81个园丁：设计计管理总包负责节节点144个接收节点13个发起节点131个一级节点3个二级节点3个三级节点7个第三章节计划管控模块节点责责任分解4总包发起(接收)节点责任人人责任部门执行人责任人总包发起（接收）节点合计一级节点二级节点三级节点131+（13）设计部王天石郑军晖0+（3）4+（3）4+（7）8+（13）工程部魏辉辉王志国9133355机电部李雄盛永生1183049招采部刘国涛黎杰141419合计11+（3）39+（3）81+（7）131+（13）项目将总承承包单位负负责的144个节点进行行了责任分分解，落实实到责任人人。第三章节计划管控制定专项计计划51、工程部部——施工工生产计划划、资源配配置计划2、机电部部——机电电安装、给给排水施工工计划3、招采部部——分包招标进进场计划、、专业采购购计划4、物资部部——物资资材料采购购供应计划划5、技术部部——方案案编制、交交底计划、、检试验计计划6、设计管管理部———图纸审核、、移交计划划7、商务部部——劳务务招标及结结算计划8、机械部部——大型型机械进退退场计划、、维保计划划9、质检、、安全部———质量、、安全管理理、创优计计划由项目经理理牵头，计计划部监督督各部门编编制详细的的专项计划划及实施。。10、办公公室——后后勤保障计计划计划部第三章节计划管控计划执行6审核通过后后的专项计计划，即是是项目组织织实施的纲纲领性文件件，各部门门及各专业业单位依据据专项计划划编制相应应的组织实实施方案，，保证计划划执行的有有效性。根据模块计划编制专项计划业主、监理工程师审批根据审批后的专项计划编制组织实施方案业主、监理工程师审批各职能部门按审批后的组织实施方案执行计划部根据计划、方案进行预警、监督实现计划、方案的管理目标偏离计划、方案目标进入下一阶段、专项计划管控按计划管控流程进行纠偏未通过未通过第三章节计划管控计划管控的的考核7模块计划考考核运用““红黄绿灯”机制，，包括通知知、提醒、、预警、审审批与确认认等流程。。机制制运运行行由由项项目目计计划划部部负负责责，，节节点点计计划划责责任任人人是是对对应应的的考考核核对对象象。。上线线通通知知02本周周开开始始的的节节点点通知知所所有有责责任任人人0448小时时完完成成填填报报01提醒醒模化已上线03开始始提提醒醒中期期预预警警到期期警警示示节点点绿绿灯灯10天以以内内的的，，完完成成前前5天10-30天，，节节点点完完成成50%大于于30天，，节节点点进进行行到到50%和85%第计划划管管控控计划划管管控控的的预预警警及及确确认认8节点中期预警预计按时完成预计延期完成审批确认审批确认黄灯节点到期警示确认按时完成申请延期完成限期内审批确认审批确认绿灯红灯审批确认未通过且过节点红灯第三三章章节节计划划管管控控进度度计计划划横横道道图图9第三三章章节节计划划管管控控第三三章章节节设计计管管理理管理重点一、、项项目目设设计计管管理理协协调调二、、施施工工图图管管理理三、、专专业业分分包包的的深深化化设设计计管管控控四、、设设计计变变更更的的管管理理五、、BIM设计计六、、设设计计与与施施工工封封样样第三三章章节节设计计管管理理一、、项目目设设计计管管理理协协调调对外外————明确确与与业业主主、、专专业业分分包包之之间间在在设设计计工工作作方方面面的的关关系系，，负负责责与与业业主主项项目目公公司司或或设设计计单单位位的的协协调调；；对内内————协协调调项项目目设设计计与与采采购购、、施施工工关关系系，，审审核核专专业业分分包包提提供供的的技技术术图图纸纸，，提提供供现现场场所所需需的的设设计计图图纸纸、、文文件件及及技技术术资资料料，，处处理理现现场场发发生生的的技技术术问问题题；；二、、施施工工图图管管理理对业业主主移移交交的的图图纸纸负负责责审审核核，，审审核核重重点点关关注注图纸纸的的内内容容及及系系统统性性能能否否满满足足施施工工的的有有效效性性；三、专业业分包的的深化设设计管控控执行业主主颁布的的企业相相关设计计标准。。另结合业主主项目图图纸模块块计划，，编制各各专业的的深化设设计进展展控制计计划，对对各专业业深化设设计图纸纸进行审审核，并并呈送业业主或设设计单位位审批，检查各个个专业分分包是否否按照审审批的图图纸进行行施工；；第三章节节设计管理理四、设计计变更的的管理加强对设设计变更更的管理理，识别设计计变更的的原因、、必要性性和可行行性。五、BIM设计项目对机电专业业管线综综合排布布采用BIM深深化设计计工作；；六、设计计与施工工封样通过提前前沟通，，参与并并获取设设计封样样的相关关信息；；根据设计计封样，，提供多多种材料料样板由由项目公公司选定定施工封封样；按照施工工封样完完成样板板段施工工及验收收签确工工作。商务管理理第四章节节总承包商商的分包包商管理理包含：招标采购购、签订订合同、、按期付付款、最最终结算算；2.分、供商由总总包在业业主品牌库中选择，，分包价格格执行业业主的成成本采购购数据库库;商务管理理要点商务部架架构商务部招采部物资部成本管理理及合约约管理招标管理理及设备备采购物资管理理及物资资采购原有部门门新增部门门归属调整整商务管理理第三章节节1、商务务架构第三章节节商务管理理轻资产总总包交钥钥匙商务务管理特特征范围除自有施施工分包包外包含含所有专专业分包包的商务务管理工工作；整体工程程成本管管控及合合约管理理，双重重责任载载体；特征结合模块块上线计计划；结合万达达品牌库库及数据据库进行行招采工工作；总包交钥钥匙信息息化平台台录入，，线上进进行工作作；重点专业分包包的招标标、定价价、合同同、履约约成本管管理、支支付；轻资产产模式式需要要在规规范方方案下下最大大程度度成本本优化化；招采工工作需需按照照计划划提前前1-2个月做做好前前期准准备；；2、商商务管管理第四章章节商务管管理3招采工工作3.1管管理理思路路1）由由招招采部部负责责前期期招标，，清标标，定定标并完成成资料料存档档和平平台录录入，，协调调与业业主工工作,按照照业主主招标标模块块化管管理时时间控控制招采进进展情情况。。2）招招采部部严格格按模块块化管管理时时间执执行招招标，招采采时考考虑材材料设设备的的生产产周期期、容容量以以及相相关的的技术术要求求。第三章章节商务管管理招采部部制定招招标计计划，，提前前筹备备业主模模块计计划万达品品牌库库价格格库分包商商及设设计单单位分包招招标设设备采采购，，合同同签订订万达品品牌库库价格格库分包商商及设设计单单位万达合合同范范本工程款款审批批支付付，竣竣工结结算总包交交钥匙匙信息息化平平台线线上操操作3.2、招采采管理理计划性性三、总总承包包管理理具体体实施施编制分分包商商招标计计划成立招招标委委员会会编制招招标文文件万达品品牌库库选择分分包商商确定分分包分包报报价总包报报业主主审核核签订分分包合合同报万达达备案案符合要求不符合合要求求4、分分包商商确定流流程第三章章节商务管管理第三章章节商务管管理武威万万达广广场项项目招招采计计划表表15、招招采采计划划第三章章节商务管管理武威万万达广广场项项目招招采计计划表表2第三章章节商务管管理6、对对专业业分包包履约约评价价标准准资金管管理第三章章节管理要点1、根据项项目现现金流流量表表有计计划的的合理理使用用资金金，保保证工工程顺顺利进进行。。2、根据付付款节节点及及业主主付款款时间间要求求，做做到分分包款款项及及时支支付。。资金管理第三章节万达总包分包付款申请分包收款确认总包已付款提醒时间差线上备案（银行凭证）向总包付款总包审批业主审批1总包收款确认业主已付款提醒2总包线上备案（银行凭证）向分包付款3严格按照业业主要求付付款时间及及进度要求求，在收款款后3天之之内完成相相应分包款款项支付工工作，并在在信息化平平台中完成成备案工作作。第三章节分包管控管控特点2.各各专业分包包交插作业业频繁，需需规范相关关流程，确保工序有有序衔接。。1.专专业分包包单位多，，进退场需需进行详细细策划并统统一协调;第三章节分包管控按照业主对对分包考核核管理要求求，项目将将按照企业业《分包过过程履约考考核办法》》，通过管理体系、进度管理、实测实量、整改销项、管理人员能能力等5个考核核模块，对对所有分包包单位进行行月度量化化考核。并并以双月度度通报的形形式公布考考核排名，，对连续排排名倒数的的分包单位位进行处罚罚。月度考核表表考核通报及及排名1分包考核管管理第三章节分包管控项目将执行行企业《作作业面移交交管理办法法》对各分分包进行管管控，从而而明确并规规范作业面面移交流程程，增强对对施工现场场各分包单单位的组织织协调能力力。作业面移交交管理台帐帐2分包现场管管控第三章节项目管理目目标4项目管理目目标第四章节项目管理目目标质量安全进度环境其他万达质量等级合合格，并达达到备案验验收标准争创市级优优质工程奔奔马奖无一般（一一级）及以以上安全事事故创甘肃省安安全文明施施工样板工工地按建筑业绿绿色施工示范工程标标准施工确保合同总总工期确保模块计计划各节点点按时完成成确保在万达达集团第三三方“实测实量量”检查北北区排名靠靠前招标关键节节点设计关键节节点第五章节项目关键节节点概述工程关键节节点5项目关键节节点第五章节项目关键节节点概述项目节点级别及数量备注模块化节点（250个）一级节点49个（1）景观施工工艺深化图；（2）导向标识施工工艺深化图；（3）虹吸雨排专项深化图；（4）气体灭火专项深化；（5）管线综合专项深化图；（6）内装图专项深化图；因上述节点不在250个节点计划内，故需双方共同确认。二级节点68个三级节点133个总包单位相关节点144个，涉及设计类节点52个；招标类节点19个，工程节点128个。第五章节设计关键节节点总包负责设设计点共有有8个，其中负负责接收的的节点13个，各阶段段关键节点点如下示意意：正负零以下土建图审核后移交室内步行街砌筑图2017年6月24日第一版施工图审核后移交第二版施工图(大商业全专业)审核后移交2017年8月13日2018年2月11日2018年4月22日幕墙施工图2018年4月7日2017年11月16日2017年12月11日夜景照明施工图景观施工图2018年6月11日导向标识施工图2018年4月2日2018年4月2日内装施工图弱电智能化施工图其中景观施施工工艺深深化图等六六项专项深深化图节点点不在上线线计划节点点内，需双双方共同确确认。第五章节招标关键节节点外装交地日空调消防总包开始时间：：2017-3-26完成时间：：2017-4-5责任部门：：总包单位开始时间：：2017-7-7完成时间：：2017-10-17责任部门：：总包单位开始时间：：2017-10-12完成时间：：2017-11-16责任部门：：总包单位市政智能化内装开始时间：：2018-4-2完成时间：：2018-5-7责任部门：：总包单位开始时间：：2018-3-8完成时间：：2018-4-22责任部门：：项目公司开始时间：：2018-4-2完成时间：：2018-5-7责任部门：：总包单位电梯开始时间：：2017-9-2完成时间：：2017-10-22责任任部部门门：：总包包单单位位景观观开始始时时间间：：2018-4-7完成成时时间间：：2018-5-22责任任部部门门：：总包包单单位位总包包负负责责招招标标节节点点共共有有19个，，其其中中一一级级节节点点1个个(外外装装施施工工单单位位招招标标)，，各各阶阶段段关关键键节节点点示示意意如如下下：：开始始时时间间：：2017-3-16完成成时时间间：：2017-3-26责任任部部门门：：项目目公公司司第五五章章节节工程程关关键键节节点点2018.10.19大商业消防验收（大证）开业前消防检查（小证）安监部联合检查正式开业大商业备案大商业达到开业条件2018.10.92018.10.92018.10.42018.10.42018.10.92018.9.24商家装修达到开业条件室内公共部分精装修正式供电土方工程（含桩基）商家精装修完成2018.6.26

地下室工程裙房主体室外景观大商业外装2018.8.152018.8.152018.4.152018.8.202017.10.272018.9.142017.6.9总包包负负责责工工程程节节点点共共有有128个，，其其中中一一级级节节点点11个，，除除去去进进场场和和开开业业时时间间各各阶阶段段关关键键节节点点如如下下示示意意：：第五五章章节节春节节前前内内控控计计划划1.主体体结结构构封封顶顶、、材材料料清清理理完完成成2.地下下室室砌砌筑筑、、抹抹灰灰完完成成3.采光光顶顶钢钢结结构构安安装装完完成成4.外幕幕墙墙主主龙龙骨骨进进场场安安装装5.地下下室室机机电电管管线线安安装装完完成成60%计划划2018年春春节节前前形形象象进进度度：：安全管理质量管理第六章节施工部署6施工部署第六章节施工部署基坑四大块地下结构地下室外墙防水地上结构屋面工程砌筑、抹灰机电工程外立面工程设备工程室内装修地下室外墙土方回填地下室顶板防水、覆土园林、市政竣工验收预留、预埋1主要施工流程程第六章节施工部署2施工段的划分分本工程单层面面积大，为便便于施工，现现场总体分区区依据现场实实际地形与业业主施工节点点要求分为南南北两个区域域，主体工程程施工配备2个专业队伍，，两个区域同同步进行施工工，以保证工工期目标的顺顺利实现。每个区域内按按照图纸设计计的后浇带及及以往的施工工经验，一般般将大商业按按照2000平米左右分区区，不会造成成因分区面积积过小使劳动动力窝工，也也不会造成因因分区面积过过大使工作面面闲置。第六章节施工部署2施工段的划分分南区、北区均均划分为6个施工段，组组织进行流水水施工。南北北两个区同步步进行；其中中南区蓝色区区域内为地下下室设备用房房。第六章节施工部署3施工总平面布布置由于现场场地地除东侧和北北侧外，可利利用场地少，，为便于现场场施工管理，，方便施工组组织，遵循分分区管理原则则，将管理人员办办公区设置在在场区北侧空空地上，主要要生产区设置置在场区东侧侧，管理人员员及工人生活活区采取场外外租地。材料料周转场、加加工场等施工工准备区设置置在建筑物周周边，塔吊覆覆盖区域。同同时，本项目目施工总平面面布置共分为为3个典型施工阶阶段，根据不同施工工阶段，对总总平面布置进进行调整。第六章节施工部署3施工总平面布布置第六章节施工部署3各阶段施工平平面布置图—土方开挖施工工阶段土方开挖阶段段现场平面运输输示意第六章节施工部署3各阶段施工平平面布置图—结构施工阶段1、在施工前期，将将现场办公室室、临时道路路、现场围墙墙施工完成；；现场围挡南南侧、西侧邻邻近主干道，，应当地政府府部门要求采采用4m钢结构围挡，，其它区域为为2m高砖砌围挡。。2、地下室开始施工工前，现场共布置6台塔吊，其中中西边3台塔吊选用TC6513型，3台选用TC6010型；3、场内拟布布置4个钢筋加工车车间，2个木工车间。。第六章节施工部署3各阶段施工平平面布置图--装修施工工阶段1、本工程在建筑物物围共投入4台双笼施工电电梯，4台物料提升机机，以满足各专业垂垂直运输需要要。2、景观及市政政施工时，现现场所有垂直直运输机械及及围挡全部拆拆除，北侧、、东侧规划路形成成，现场可通过规规划路进行材材料水平运输输。第六章节施工部署4临时用电布置置1、现场设置置2台800KVA变压器以满足足临时用电需需求。2、现场设一一级配电箱16台，在现场形形成16套各自独立的的TN-S施施工用电系统统。基本实现现各项系统独独立配电。3、整个施工过过程根据现场场实际情况。。各阶段二级级、末端电箱箱根据现场实实际情况做具具体调整。第六章节施工部署5临时用水、临临时消防系统统布置1、室外用水水及消防：室室外用水及消消防形成环网网布置，保证证供水的持续续性、安全性性；2、施工楼层层内用水及消消防：在地下下一层形成各各自的供水环环网系统，采采用临时水箱箱、水泵加压压的方式集中中供应。第六章章节施工部部署6办公区区临建建现场只只设置置办公公临建建，生生活临临建全全部考考虑场场外租租地。。办公公用房房采用用双层层压钢钢板房房，两两栋2层，一一栋一一层；；含食食堂、、卫生生间，，总面面积约约720m2。生产区区办公区区施工区区第六章章节施工部部署7办公区区临建建在场地地东北北侧位位置考考虑搭搭设部部分夹夹心岩岩棉彩彩板房房做为为总承承包管管理人人员、、甲方方、监监理现现场办办公场场所，，满足足办公公需求求。第六章章节施工部部署8劳动力力计划划第六章章节施工部部署8劳动力力计划划第六章章节施工部部署9机械设设备计计划塔吊：：本工程程作业业区整整体面面积较较大，，塔吊吊布置置需考考虑全全方位位覆盖盖。结结合垂垂直运运输及及塔吊吊吊次次计算算，本本工程程计划划配备备6台塔吊吊，其其中3台为TC6513,3台为TC6010。施工电电梯：：在砌筑筑工程程开始始前，，拟在在建筑筑物外外侧共共布置置4台施工工电梯梯。另另在楼楼体周周围布布置物物料提提升机机4台，根根据需需要安安装使使用。。砼泵送送设备备：砼由搅搅拌运运输车车将砼砼运至至施工工现场场，砼砼浇筑筑主要要采用用汽车车泵进进行浇浇筑，，另根根据汽汽车泵泵站位位及臂臂长，，汽车车泵无无法覆覆盖浇浇筑的的区域域，配配备4台HBT80C型混凝凝土输输送泵泵，沿沿结构构布置置竖向向及水水平泵泵管，，在每每台混混凝土土输送送泵设设置一一台混混凝土土布料料机，，将混混凝土土泵送送入模模，以以加快快混凝凝土的的浇筑筑速度度。第六章章节施工部部署9机械设设备计计划序号机械设备名称规格型号配置数量额定功率进场时间退场时间机械来源起重、垂直运输机械1塔吊C6513371.5KW2017.4.202018.7.6租赁2塔吊C6010371.5KW2017.4.202018.7.6租赁3汽车吊50吨1

根据需要进场

租赁4汽车吊25t2

租赁5施工电梯SCD200/200466KW2018.4.152018.9.30租赁6物料提升机SS100/100422KW2018.4.152017.9.16租赁7叉车

2

2018.3.12018.10.17租赁8机动三轮车

12

2017.9.302017.11.27租赁土方设备1反铲挖掘机3

2017.4.262017.7.25租赁2装载机ZL3502

2017.4.262017.7.25租赁3压路机25T2

2017.3.272017.4.26租赁4自卸汽车15m340

2017.4.262017.7.25租赁第六章章节施工部部署周转材料计划序号材料名称规格、型号单位数量1胶合板1830mm×915mm×12mm/14mmm298,083.372木方5cm*10cmm22,157.853钢管48x3.5t4,955.504扣件——套905,339.935工字钢16#t35.006安全立网1.5*6mm239,843.427水平兜网3*6mm25,612.808挑架用15.5钢丝绳——m4,800.499固定工字钢卡具——套743.1110钢丝绳U型卡——套1,485.33第六章章节施工部部署第六章章节质量管管理1总承包包质量量管理理组织织架构构第六章章节质量管管理2质量管管理标标准国家-地方-企业质质量管管理标标准万达第第三方方“实实测实实量““检查查标准准第六章章节质量管管理3质量管管理制制度国家-地方-行业质量管理规范万达集团质量管理制度中建二局质量管理制度中建二二局质量管管理制制度武威万达项目质量管理制度国家质量管理规范建筑工程质量管理条例工程建设施工企业质量管理规范建设工程质量管理办法国家、地方、行业质量相关规范万达集团质量管理制度万达质监中心出台相关制度第三方实测实量管理规定中建二局质量管理制度股份公司质量管理办法中建二局质量管理制度工程质量实测实量保证制度中建二局工程质量责任追究及奖罚办法武威万达项目管理制度武威万达项目质量管理岗位职责武威万达项目质量“三检”制度武威达项目工程质量预检制度武威万达项目技术交底制度武威万达项目样板引路制度武威万达项目成品保护制度武威万达项目工程技术资料管理制度武威万达项目总、分包质量管理制度武威万达项目工程质量管理奖罚制度武威万达项目质量事故、质量问题处理制度武威万达项目工程质量培训制度武威万达项目工程质量实测实量制度武威万达项目其它质量管理制度第六章章节质量管管理4质量管管控4.1施施工工过过程程质质量量控控制制施工过程质量控制施工人员质量控制施工环境质量控制设备、材料质量控制施工、检验方法质量控施工机械设备质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核质量事前控制质量事中控制质量事后控制设计交底、图纸审查工序质量控制工序间质量控制施工安装工艺过程工程质量评定竣工质量检验竣工图质量检验验收资料工程质量鉴定文件第六六章章节节质量量管管理理5实测测实实量量管管理理施工过程实测实量总包专业专检员分包质检员人员配置仪器配置前期准备实测实量标准分包管理执行业主与第三方检查标准对所有实体工程100%检查评分，对不合格项要求及时整改修补。对质量问题作销项管理，针对过程管理或第三方提及的问题，视整改量及工序关系，确定每条问题的整改完成时间，并提出整改标准，确保第三方实测实量系统回复。组织织各各分分包包单单位位学学习习第第三三方方实实测测实实量量内内容容，，明明确确检检测测标标准准及及处处罚罚，，提提高高各各分分包包单单位位质质量量意意识识。。第六六章章节节质量量管管理理6对专专业业分分包包的的质质量量管管理理分包质量管理建立质量管理体系对分包制度的管控对分包专项方案审查建立对分包培训、交底制度审核并监督分包建立质量管理体系对分包施工工程的自检对专专业业分分包包的的质质量量管管理理：：1、建建立立质质量量管管理理体体系系2、审审核核并并监监督督分分包包建建立立质质量量管管理理体体系系3、建建立立对对分分包包培培训训、、交交底底制制度度4、对对分分包包施施工工工工程程的的自自检检5、对分分包包专专项项方方案案审审查查6、对对分分包包制制度度的的管管控控第六六章章节节质量量管管理理7质量量通通病病防防治治措措施施序号分部分项质量通病预防措施1地基与基础地下室砼结构渗漏防治措施基坑支护质量通病防治措施地基扰动、坑底流沙防治措施边坡局部塌方、失稳防治措施钢筋笼安放不符设计要求防治措施2主体结构混凝土梁板裂缝防治措施模板工程质量保证措施钢筋工程质量保证措施砼工程质量保证措施第六章节节质量管理理7质量通病病防治措措施序号分部分项质量通病预防措施灰缝饱满、横平竖直保证措施墙（门、窗）垛按图施工保证措施砌体轴线位移偏差保证措施砌块墙材裂缝防治措施3装饰装修外墙渗漏防治措施屋面漏裂防治措施门窗渗漏防治措施建筑玻璃的安全使用要求排水口积水及渗漏防治措施栏板、栏杆、扶手的安全使用要求第六章节节质量管理理7质量通病病防治措措施序号分部分项质量通病预防措施变形缝设置的质量技术措施建筑幕墙质量保证措施4设备安装给排水质量保证措施建筑电气安装质量保证措施消防系统质量保证措施通风与空调质量保证措施电梯安装质量保证措施防雷与接地装置安装质量保证措施慧云系统安装质量保证措施第六章节节质量管理理8实体样板板楼梯踏步步施工缝缝砌筑、构构造柱做做法构造柱植植筋、墙墙拉筋植植筋样板板抹灰做法法墙柱水平平标高第六章节节质量管理理9严格执行行实测实实量

钢筋间距实测半成品实测楼板钢筋保护层实测预留洞口实测剪力墙实测实量框架柱实测实量砼强度回弹线板实测第六章节节安全管理理1总承包安安全管理理组织架架构第六章节节安全管理理2总承包安安全管理理体系建立局级级管理层层、公司司管理层层以及项项目管理理层三级级联动的的武威万万达广场场项目安安全管理理体系，，对安全全生产实实施季检检、月检检、周检检与日检检，安全全责任与与安全管管理层层层责任到到人，层层次分明明、切实实有效管管理。局万达协调管理中心及公司安全管理部每半年检查一次每月检查一次跟班检查分包商公司万达项目管理中心安全管理部每周检查一次每日巡查安全专项检查每周检查一次每日巡查劳务班组项目部第六章节节安全管理理3过程管控控重点及及对分包包的安全全管理分包安全管理建立安全管理体系对分包人员的进场三级教育对分包专项方案审查审核并监督建立分包商安全管理体系对分包安全资质的审查对分包工程安全的管控过程管理理重点管管控以下下几点1、强化安安全排查查落实隐患患整改2、演练预预防为先先注重消防防安全3、优化管管理品质质强强化安全全培训4、加强安安全教育育提高防范范意识5、加大安安全投入入推行标化化管理6、开展专专项治理理活动重重点点监控重重大危险险源第六章节节安全管理理4安全管理理制度安全管理制度安全生产责任制安全检查制度安全文明施工奖罚制度特种作业人员管理制度安全教育与培训管理制度三包四口五临边制度专项方案与安全技术交底制度消防保卫管理制度三级动火管理制度班组安全员配备制度旁站制度现场文明施工管理制度安全验收制度分包安全管理办法健全项目目工程相相关安全全管理制制度并做做好资料料台帐记记录。第六章节节安全管理理5加强消防防管控消防设施施