乡镇防洪工程施工进度计划及工期保证措施

乡镇防洪工程施工进度计划及工期保证措施一施工总工期及进度安排本项目拟定2013年1月1日正式开工，2013年9月30日完工，总工期为273天。施工准备从2013年1月1日至2013年1月5日，共5天。主体工程施工从2013年1月6日至2013年9月30日，共计268天。（一）本项目施工进度计划采用目前国际上通行的P3项目管理及工期控制方法编制。实际施工时，将按监理工程师批准的施工进度计划，建立目标工期计划，并与实际进度进行分析比较，及时对现行计划进行调整，达到整个工程的动态管理，完成工程计划工期。（二）施工控制工期1、前期准备：2013年1月1日至2013年1月5日，主要完成队伍及设备进场，场内交通形成，临时生产及生活设施修建及采购建材等工作。2、堤防工程（1）防渗大坝冲抓套井回填粘土防渗墙：2011年12月1日～2012年2月20日射水造墙：2011年12月1日～20123年2月20日（2）坝顶坝顶砼路面：2012年3月20日～2012年3月30日（3）上游护坡C砼预制块护块：2011年12月1日～2012年03月5日15（4）下游护坡下游护坡：2012年1月21日～2012年03月15日（5）防汛公路防汛公路拓宽：2012年3月20日～2012年3月30日3、溢洪道工程溢洪道工程：2012年3月10日～2012年3月20日4、涵管工程涵管工程:2011年10月2日～2011年12月1日5、房屋建筑工程：2012年3月1日～2012年3月25日6、其他工程：2012年3月10日～2012年3月25日7、竣工、清场：2012年3月27日～2012年4月1日，共计4天；详见附4：《施工总进度计划表》二工期保证措施（一）工程计划管理保证措施本工程由于施工作业强度大，作业项目较多。因此，必须要有一套完整的进度保证措施才能使施工期满足合同要求。本工程拟采用目前国际上通行的P3项目管理软件对施工进度计划进行编制和管理，并针对本工程的特点，采用相应的工程过度保证措施，确保在总工期限各阶段工期目标的实现。1、进度计划编制（1）、在开工前，根据合同要求编制总过度计划，实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）、工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程的参照物，施工过程中，将以此来进行过度、淘汰与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来发展的趋势，提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出的下一步的进度计划安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。（3）、根据制定的施工总进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对月、周计划细化到日，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的影响，找出应对措施，确保计划的实现。2、进度计划的跟踪、实施与管理见下图工程进度控制管理流程图建设目标3、进度计划的实施与管理（1）、工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知计道划工编程制的总体进度布目置标落与后工程的阶段进性展目跟标踪，以及各阶目段标比较内的任务，使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目分析调整的计划工程量及工作量各是多少。通过计划的布置落实，做到目标明确、分工明确、责任明确。（2）、工程实施过程中，建立工程计划的目执标行维情护况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。（3）、对在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（4）、对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。一是坚持施工班组循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、动员会。三是加强现场调度，建立进度目标奖惩制度，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（二）施工能力、施工资源管理保证措施1、施工中采用平行流水作业的方式，分区段、分施工单元同时进行作业。2、生产责任制，各项施工按前述工程进度计划要求确定机械设备数量，配足机械设备，确定机械台班定产定量，任务落实到班组，并分解到机组，做到任务明确、定额生产、奖罚分明。3、根据季节施工的特点，充分发挥机械设备的效益。及时做好各作业场地的施工准备如清理、排水工程，减少地表水的积留。施工前，先在场地四周挖设截排水沟，必要时设置抽水机进行电排。之后及时整平碾压，做好排水坡面，以利后续施工，减少因施工场地对施工进度的影响。4、抓住原材料供应这个中心环节，成立原材料供应工作部，派专人常驻各供料场，并采取切实可靠的保证措施，确保原材料供应满足施工进度要求。5、针对工程施工高峰期所需劳动力较多的特点，组织好地方劳力，确保劳动力资源满足施工进度需求。（三）冬雨季施工保证措施1、雨季施工（1）雨季施工应做好下列工作：①、掌握天气预报，避免大雨、暴雨时浇筑混凝土。②、砂石料场的排水设施应畅通无阻。③、运输工具及道路宜采取防雨、防滑措施。④、浇筑仓面宜有防雨设施。⑤、加强骨料的测定工作。（2）无防雨棚仓面，在小雨中浇筑，应采取下列措施：①、减少混凝土拌和的用水量。②、加强仓内的积水的排除工作，但不得带走灰浆。③、防止外水入仓。④、做好新浇混凝土面的保护工作。（3）无防雨棚仓面，在浇筑混凝土过程中，如遇大雨或暴雨，应立即停止浇筑，并将仓内的混凝土振捣好，使仓面规整后遮盖。雨后须先排除仓内积水，清理表面软弱层，继续浇筑时应铺一层水泥砂浆，如间歇时间超过规定，应按施工缝处理。（4）抗冲、耐磨和需要抹面部位的混凝土，不得在雨天施工。2、冬季施工冬季施工时，砼要加强保温措施：（1）对必须要浇筑的砼，采取提高混凝土拌和物温度的方法，首先应考虑加热拌和用水；水泥不得直接加热，就尽量缩短运距，减少倒运次数。（2）混凝土的浇筑温度应符合设计要求，对于日平均气温稳定在3℃以下时，大体积砼不宜浇捣。（3）对于浇捣完毕的砼应立即覆盖保温，在整个低温期间，砼强度还没有大于允许受冻的临界强