财有限公司务(预算)审批流程制度

财有限企业务(估量)审批流程制度财有限企业务(估量)审批流程制度财有限企业务(估量)审批流程制度企业企业财务（估量）审批流程一、资本支付流程1、平常借款业务审批流程（内部员工形成花费性支出借款部分）2万元以下，部门经理财务管理部列入估量财务中心总经理2万元以上,部门经理财务管理部列入估量财务中心总经理分管财务领导2、支付旧欠工程项目款及来往款的审批流程(资本调换会赞同计划后)债权单位提出申请来往会计审查详细审批流程以下：财富占用单位1）支付金额在5万元以下：财务管理部列入估量财务中心总经理2）支付金额在5万元—50万元：财务管理部列入预算财务中心总经理分管财务领导（3）支付金额在50万元以上：财务管理部列入估量财务中心总经理分管财务领导总裁或总裁资本调换会判定3、财富购置（新建、技改项目）的资本支付流程（必1须有购置审批计划）企业本部财富购置的资本支付20万元以下由企业分管财务领导签批，20万元以上由总裁签批；企业所属成员企业50万元（亿利化学300万元）以下履行自已的公司章程及财务审批流程，50万元（亿利化学300万元）以上报企业总裁或总裁办公会议审批。4、财富办理（1）企业本部财富10万元以下：财务管理部列入估量财务中心总经理分管财务领导审批10万元以上：财务管理部列入估量财务中心总经理分管财务领导总裁办公会（2）五大家产财富万元以下由各二级企业履行自已的企业章程及财务审批流程；50万元以上报企业企业财务管理部列入估量分管财务领导总裁或总裁办公会二、企业本部的花费报支流程使用部门（经办人）申请会计审查部门经理审批后20000元以下：财务管理部列入估量财务中心总经理20000至200000元：财务管理部列入估量财务2中心总经理分管财务领导200000元以上：财务管理部列入估量财务中心总经理分管财务领导总裁签批三、非经营性资本审批流程非经营性资本指对外捐赠、资助等。企业本部5万元以下由分管财务领导签批,5万元以上由总裁签批；亿利化学20万元下履行自已的企业章程及财务审批流程,20万元以上报企业总裁签批；亿利科技金威建设10万元下履行自已的企业章程及财务审批流程,10万元以上报企业总裁签批；沙家产事业部煤炭事业部5万元以下履行自已的企业章程及财务审批流程,5万元以上报企业总裁签批。特别的业务花费在企业企业给二级企业估量判定的花费内自行掌握，超出估量的一定报企业企业审批（履行企业审批流程）。四、企业企业本部企业花费审批流程企业企业本部的企业花费的事权一定由常务副总裁或分管常务的企业领导审批。全部的支出项目在有分管常务领导或总裁的事权审批的前提下按业务性质履行财务审批流程，不然财务一律不予列入估量并报销（详细规定见企业企业事权审批流程），未经事先审批但已发生且领导不一样意列支的项目由所在部门或经办人负责担当。3五、估量外资本的支付对于年初未纳入估量的支付项目，一定总裁签批，由估量管理部门按月进行汇总，并依据实质状况对估量进行调整，依据估量审批程序，将经过赞同的估量外资本纳入估量。六、财务（估量）审批流程是企业企业的一项基天性法规，拥有特别之严肃性，各部门、个人要严格履行上述流程，会计管理部应严格监控审批流程，财务管理部应严格依据年初估量审查支出，不吻合流程、估量规定的报销、支出项目一律不予报支，不然，由此造成的全部损失由相关责任人员担当。七、财务估量审批流程引导1、领导花费：票据经办人会计审查花费所属领导确认正常审批流程