公司基本组织规定

制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-1第一章总则第一条本规定的目的是，经过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求公司组织的规范化和效率。第二条公司的业务所有依据以下原则履行。．指示与命令所有依据指挥系统，自上而下，逐级下达。．各部门在明确界定的业务范围内，严格履行上司下达的指示与命令，顺利地达成各项业务。．波及到跨部门的业务，有关部门一定踊跃主动联系，有效地协调停决；不同意任何阻碍业务工作顺利达成的言行。．履行状况与结果，一定实时、正确和全面地逐级上报。第三条权限履行一定按以下原则进行：．权限的履行者权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者履行；可是，在必需的情况下，能够把一部分权限委让给非直线管理者来履行，但一定规定代行或委让截止日期。．权限履行的基准权限履行者只好在权限履行规定范围内履行权限。．权限的委让与代行在权限履行者不可以履行权限的状况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给别人，或由别人代行，该管理者不得履行权限。．对权限履行的干预签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-2（1）经过共同的上一级主管解决。（2）经过各自的上一级主管磋商解决。（3）提交部门经理睬议磋商解决。第二章组织第四条整个公司包含总公司与各个分、子公司，组织构造。第五条总公司组织机构。第六条总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务履行以部（室）为单位进行。1．总裁办公室2．发展研究室3．财务部4．项目部5．贸易部6．工业部各部（室）业务分工还有文件规定。第七条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。第八条总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在以下状况下可召开部门经理睬议。签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-3第三章基本职务第九条总裁依据既定的组织条例和董事会的决策，代表整个公司，管理所有业务。其主要职务以下：．以董事会决定的基本经营目标为基础，决定事业计划。．负责调控各部门的事业计划与业务活动。．决定年度综合估算，并对实行过程进行督查。此外，决定估算外开销。．代表整个公司，全权负责缔结或办理重要契约等事宜。．按期向董事会作失事业报告，以及提交督查所必需的资料。．列席并主持股东大会。．决定组织、业务分工和定编定员的改正与调整事项。．决定各样规章制度的拟订、改正与取销事项。．决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的委任、调迁、改动和免除事项。．奖罚的决定事项。．重要财富处理的决定事项。．主持部门经理睬议，贯彻部门经理睬议的各项决定。．其余重要或重要事项的决定。上列各项，原则上一定按董事会所作出的各项规定，或许按董事会的详细决策行事。在紧迫状况下，总裁有权依据详细状况作实时处理，并在过后报告董事会确认。第十条副总裁以董事会决定、决讲和规定为基准，辅助总裁调控公司内部经营签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-4第十一条部门经理授命于总裁，全权负责管理所在部门，办理和履行所在部门担当的业务。．参加拟订所在部门的事业目标，踊跃辅助总裁。．以部门事业目标为基准，拟订部门事业计划，并按总裁的决定，付之实行。．决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实行过程进行督查。．就所管辖的业务工作范围，对其余部门（室）经理、主任和总裁提出忠告。．调整部内估算，向上司提出申请，对部门估算内重要开销进行严格控制，对估算推行督查。别的，对估算外开销实时向上司申请或报告。．对部内定员和业务分工进行调整，实时向总裁报告。．向上司申请部内荣膺、贬职、转职及调动事宜。．安排并决定部内人员出差工作。．对部内人事查核的结果作出调整。．申请加盖总裁印章。指导和督查部内被管理者，负责推行对部内管理者的教育培训计划。第十二条总裁办公室主任、发展研究室主任的基本职务，以第十一条规定为准。第十三条项目经理授命于部门经理（室主任），全权负责所管业务工作。1．参加拟订与所在部门（室）事业计划方案，踊跃辅助部门经理（主任），提出建设性建议与忠告。2.以部（室）事业计划为基准，拟订业务计划，听从部（室）主管的命签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-54.实时地向部（室）主管报告所管项目内人员改动状况，包含项目组织、定员和业务分工的改动状况。．对所管业务内人员荣膺、降级、调动工作向部（室）主管提出申请。6.对业务内人员赏罚事宜向部（室）主管提出申请。．负责业务内人事查核工作。．安排业务内人员一日内的出差工作。向部（室）主管申请一日以上的项目内人员出差事宜。．加盖公司印章的申请事宜。．对所管业务工作的遵纪守纪行为实行督查。．向部（室）主管报告业务工作状况，以及其余有关业务工作。．督查并实行对所管辖人员的现场教育培育工作。第四章分、子公司第十四条总公司对部下分、子公司，包含全资公司和合资公司，拥有以下基本权限：1.以董事会决策为基准，拟订、改正和取销整个公司的基本组织原则、管理规则和经营目标。2.向分、子公司委派董事、监事和专员，监查各分、子公司高层经营管理，保证各分、子公司按总公司拟订的组织原则、管理规则和经营方针运转。3.决定分、子公司总经理人选的委任、调遣、改动和免除，认同分、子公司部门经理人选的委任、调遣、改动和免除。签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-6公司对分、子公司投入的股份资本增值或免遭损失，而且回收合理的股份盈余。有关总公司对分、子公司资本金投入的管理方法，还有《加强流动资本整体调控的业务规定》。第十五条分、子公司总经理在第十四条所限制的前提下，拥有一个公司独立经营与管理所必需的人、财、物责任与权限。详细规定如：1.基本职务范围依据总公司拟订的组织原则、管理规则和经营目标，以及分、子公司董事会决策，拟订分、子公司的经营计划、经营目标，拟订相应的组织原则与管理规则，睁开分、子公司产供销以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求分、子公司的生计与发展。2.基本责任对分、子公司的经营管理运转，以及相应的业务履行结果负有所有的责任。对分、子公司经济效益和盈余状况以及分子公司的生计与发展负有所有责任。对分、子公司提升经营效率、降低成本以及加快流动资本周转负有所有的责任。对分、子公司提升职工士气、工作热忱，开发和合理利用人力资源负有所有责任。对提升整个股份公司的经济效益和信用，负有相对的责任。负有总公司以其余特别方式所规定的责任。签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-7对外资本的筹备、运用和管理。总经理以下人员的招聘、录取、委任与免除。人员的教育与培训。对欠债权与债务的转让、处理。所辖车辆、固定财富、用具的互换与增设。投资项目与经营项目的策划、挑选和决策。采买与销售以及订价的决策。与第十四条规定不相反抗的其余生产经营权限。第十六条总公司有权对分、子公司的业务进行技术性监控，以便保持整个公司的系统运转，并帮助分、子公司有效经营，实现经营计划。1.业务预约申请每年2月向总公司提交以下业务预约申请：年度经营计划书。经营项目花费估算表。经营项目可行性研究的报告书。设备（建筑物、设备）新建、扩建和维修花费估算表。业务预约（人民币或外币贷款）申请书。（分、子公司—→发展研究室—→财务部）2.准时报告每年12月向总公司提交以下报告：签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-8（分、子公司—→发展研究室—→财务—→总裁办公室）3.暂时报告与申请在以下状况发生时，立刻向总公司报告。事故报告书。大宗交易时机报告书。大宗交易损失报告书。诉讼发生报告书。固定财富投资项目竣工报告书。贷款缓期偿还申请书。暂时贷款申请书。其余重要或重要经营事件发生报告书。其余人力不行抗拒事件发生报告书。（分、子公司—→总裁办公室—→财务部）4.巡视总公司依据业务管理要求，总裁、副总裁、财务部经理、发展研究室主任、项目经理，随时对各分、子公司进行接见、检查和视察。5.督查总公司经总裁特命，派出财务督查员和业务督查员，在总裁的特别指令范围内，对分、子公司的财务和经营业务进行专项检查、检查、审计和督查。签发人责任人署名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-93.亲密总公司各职能管理