湖南工程进度控制监理管理87

建设工程进进度控制监理员培训训Contents目录流水施工原原理二建设工程进度控制概述一网络计划技术三建设工程进进度计划实实施中的监监测与调整整方法四建设工程设计阶段的进度控制五建设工程施工阶段的进度控制六第一章建建设工工程进度控控制概述建设工程进进度控制是是指对工程程项目建设设各阶段的的工作内容容、工作程程序、持续续时间和衔衔接关系根根据进度总总目标及资资源优化配配置的原则则编制计划划并付诸实实施，然后后在进度计计划的实施施过程中经经常检查实实际进度是是否按计划划要求进行行，对出现现的偏差情情况进行分分析，采取取补救措施施或调整、、修改原计计划后再付付诸实施，，如此循环环，直至建建设工程竣竣工验收交交付使用。。第一节建建设工程进进度控制的的概念建设工程进进度控制的的最终目的的是确保建建设项目按按预定的时时间动用或或提前交付付使用。建设工程进进度控制的的总目标是是建设工期期。进度计划的目标影响进度的的因素业主因素勘查设计因素施工技术因素自然环境因素社会环境因素组织管理因素材料、设备因素组织措施进度控制的的措施技术措施经济措施合同措施设计准备阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务进度控制的的主要任务务为了有效地地控制建设设工程进度度，监理工工程师要在在设计准备阶阶段向建设单位位提供有关关工期的信信息，协助助建设单位位确定工期期总目标，，并进行环环境及施工工现场条件件的调查和和分析。在在设计阶段和和施工阶段段，监理工程程师不仅要要审查设计计单位和施施工单位提提交的进度度计划，更更要编制监监理进度计计划，以确确保进度控控制目标的的实现。监理单位的计划系统建设单位的计划系统施工单位的计划系统设计单位的计划系统第二节建建设工程进进度控制计计划体系第三节建设设工程进度度计划的表表示方法和和编制程序序一、建设工工程进度计计划的表示示方法（一）横道道图横道图也称称甘特图，，形象、直直观，且易易于编制和和理解。用用横道图表表示的建设设工程进度度计划，一一般包括两两个基本部部分，即左左侧的工作作名称及工工作的持持续时间等等基本数据据部分和右右侧的横道道线部分。。该计划明明确地表示示出各项工工作的划分分、工作的的开始时间间和完成时时间、工作作的持续时时间、工作作之间的相相互搭接关关系，以及及整个工程程项目的开开工时间、、完工时间间和总工期期。（二）网络络图无论是建设设工程设计计阶段的进进度控制，，还是施工工阶段的进进度控制，，均可使用用网络计划划技术。作为建设工工程监理工工程师，必必须掌握握和应用网网络计划技技术。1、网络计划划的种类网络计划可可分为确定定型和非确确定型两类类。如果网络计计划中各项项工作及其其持续时间间和各工作作之间的相相互关系都都是确定的的，就是确确定型网络络计划，否否则属于非非确定型网网络计划。。建设工程进进度控制主主要应用确确定型网络络计划。（1）时标网络络计划（2）搭接网络络计划（3）有时限的的网络计划划（4）多级网络络计划一、单项选选择题1、建设工程程进度控制制的最终目目的是确保保建设项目目（））。。A．在实施过过程中应用用动态控制制原理B．按预定的的时间动用用或提前交交付使用C．进度控制制计划免受受风险因素素的干扰D．各方参建建单位的进进度关系得得到协调2、在建设工工程进度控控制计划体体系中，具具体安排单单位工程的的开工日期期和竣工日日期的计划划是（））。A．工程项目目进度平衡衡表B．单位工程程施工进度度计划C．工程项目目前期工作作计划D．工程项目目总进度计计划3、当监理工工程师接受受建设单位位的委托对对建设工程程实施全过过程监理时时，为了有有效地控制制建设工程程进度，监监理工程师师最早应在在（））阶段段进行环境境及施工现现场条件的的调查和分分析。A．前期决策策B．设计准备备C．建设准备备D．施工准备备4、监理工程程师控制建建设工程进进度的技术术措施是指指（））。A．审查承包包商提交的的进度计划划B．建立进度度控制目标标体系C．及时办理理工程进度度款支付手手续D．建立进度度信息沟通通网络5、横道计划划作为控制制建设工程程进度方法法之一，局局限性是不不能（））A．反映出建建设工程实实施过程中中劳动力的的需求量B．明确反映映出各项工工作之间错错综复杂的的相互关系系C．反映出建建设工程实实施过程中中材料的需需求量D．直观地反反映出建设设工程的施施工期限二、多项选选择题1、进度控制制的技术措措施包括（（））。A．推行CM承发包模式式，对建设设工程实行行分段设计计、分段发发包和分段段施工B．采用网络络计划技术术及其他科科学适用的的计划方法法，并结合合电子计算算机的应用用，对建设设工程进度度实施动态态控制C．建建立立图图纸纸审审查查、、工工程程变变更更和和设设计计变变更更管管理理制制度度D．审审查查承承包包商商提提交交的的进进度度计计划划，，使使承承包包商商能能在在合合理理的的状状态态下下施施工工E．编编制制进进度度控控制制工工作作细细则则，，指指导导监监理理人人员员实实施施进进度度控控制制2、编编制制监监理理总总进进度度计计划划的的依依据据有有（（））。。A．工工程程项项目目可可行行性性研研究究报报告告B．工工程程项项目目建建设设总总进进度度计计划划C．设设计计总总进进度度计计划划D．施施工工总总进进度度计计划划E．工工程程项项目目前前期期工工作作计计划划3、在在建建设设工工程程设设计计准准备备阶阶段段，，监监理理工工程程师师进进度度控控制制的的主主要要任任务务有有（（））。。A．向向建建设设单单位位提提供供有有关关工工期期的的信信息息B．进进行行施施工工现现场场条条件件调调查查和和分分析析C．编编制制或或审审核核施施工工总总进进度度计计划划D．协协助助建建设设单单位位确确定定工工期期总总目目标标E．编编制制设设计计阶阶段段工工作作计计划划4、为为了了有有效效地地控控制制各各专专业业的的设设计计进进度度，，应应编编制制设设计计作作业业进进度度计计划划。。该该计计划划的的编编制制依依据据包包括括（（））。。A．单单位位工工程程设设计计工工日日定定额额B．初初步步设设计计工工作作进进度度计计划划C．施施工工图图设设计计工工作作进进度度计计划划D．所所投投入入的的设设计计人人员员数数E．工工程程项项目目建建设设总总进进度度计计划划5、影影响响建建设设工工程程进进度度的的不不利利因因素素有有很很多多，，其其中中属属于于组组织织管管理理因因素素的的有有（（））。。A．地地下下埋埋藏藏文文物物的的保保护护及及处处理理B．临临时时停停水水停停电电C．施施工工安安全全措措施施不不当当D．计计划划安安排排原原因因导导致致相相关关作作业业脱脱节节E．向向有有关关部部门门提提出出各各种种申申请请审审批批手手续续的的延延误误6、工工程程项项目目建建设设总总进进度度计计划划是是对对工工程程项项目目从从开开始始建建设设至至竣竣工工投投产产全全过过程程的的统统一一部部署署，，其其主主要要内内容容有有（（））。。A．投投资资计计划划年年度度分分配配表表B．设设计计总总进进度度计计划划表表C．工工程程项项目目一一览览表表D．年年度度建建设设资资金金平平衡衡表表E．工工程程项项目目进进度度平平衡衡表表第二二章章流流水水施施工工原原理理施工工过过程程、、流流水水强强度度流水水施施工工参参数数工艺参数时间间参参数数空间间参参数数工作作面面、、施工工段段流水水节节拍拍、、流水水步步距距、、流水水施施工工工工期期施工过程基础工程结构安装室内装修室外工程施工进度（周）51015202530354045505560①②③④①②③④①①②②③③④④一、、单单项项选选择择题题6、某某分分部部工工程程有有3个施施工工过过程程，，分分为为4个流流水水节节拍拍相相等等的的施施工工段段组组织织加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工，，已已知知各各施施工工过过程程的的流流水水节节拍拍分分别别为为6天、、4天、、4天，，则则流流水水步步距距和和专专业业工工作作队队数数分分别别为为（（））。。A．6天和和3个B．4天和和4个C．4天和和3个D．2天和和7个7、建建设设工工程程组组织织流流水水时时，，相相邻邻专专业业工工作作队队之之间间的的流流水水步步距距不不尽尽相相等等，，但但专专业业工工作作队队数数等等于于施施工工过过程程数数的的流流水水施施工工方方式式是是（（））。。A．固固定定节节拍拍流流水水施施工工和和加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工B．加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工和和非非节节奏奏流流水水施施工工C．一一般般的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工和和非非节节奏奏流流水水施施工工D．固固定定节节拍拍流流水水施施工工和和一一般般的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工8、在在组组织织流流水水施施工工时时，，用用来来表表达达流流水水施施工工在在施施工工工工艺艺方方面面进进展展状状态态的的参参数数通通常常包包括括（（））。。A．施施工工过过程程和和施施工工段段B．流流水水节节拍拍和和流流水水强强度度C．施施工工过过程程和和流流水水强强度度D．流流水水步步距距和和流流水水强强度度9、某某项项工工作作的的工工程程量量为为320m3,时间间定定额额为为0．5工日日/m3，如如果果每每天天安安排排2个工工作作班班次次，，每每班班8人去去完完成成该该工工作作，，则则其其持持续续时时间间为为（（））天天。。A．10B．20C．40D．80二、、多多项项选选择择题题7、流流水水施施工工方方式式的的特特点点包包括括（（））。。A．尽尽可可能能地地利利用用工工作作面面进进行行施施工工B．施施工工现现场场的的组组织织管管理理比比较较简简单单C．单位时间内内投入的资源源量成倍增加加D．单位时间内内投入的资源源量较为均衡衡E．专业工作队队能够连续施施工8、关于组织流流水施工中时时间参数的有有关问题，下下列说法正确确的有（））。。A．流水节拍是是某个专业工工作队在一个个施工段上的的施工时间B．流水节拍小小，其流水速速度快，节奏奏感强C．流水步距是是两个相邻的的工作队进入入流水作业的的时间间隔D．工期是第一一个专业队投投入流水施工工开始到最后后一个专业工工作队完成流流水施工为止止的整个延续续时间E．确定流水步步距时，应满满足各施工过过程的专业工工作队投入施施工后尽可能能保持连续作作业的要求9、建设工程组组织平行施工工时的特点包包括（））。A．能够充分利利用工作面进进行施工B．施工现场的的组织管理比比较简单C．单位时间内内投入的资源源量成倍增加加D．劳动力及施施工机具等资资源能均衡使使用E．各专业工作作队能够连续续施工10、建设工程组组织非节奏流流水施工时的的特点包括（（））。A．各专业工作作队不能在施施工段上连续续作业B．各施工过程程在各施工阶阶段的流水节节拍不全相等等C．相邻专业工工作队的流水水步距不尽相相等D．专业工作队队数小于施工工过程数E．有些施工段段之间可能有有空闲时间ij工作名称持续时间工作名称持续时间节点编号工作名称持续时间节点编号a双代号网络图中工作表示方法b单代号网络图中工作表示方法第三章网网络计划划技术123456支模13天扎钢筋12天混凝土11天支模23天扎钢筋22天混凝土21天双代号网络计计划（一）基本概概念双代号网络图图是以箭线及及其两端节点点的编号表示示工作的网络络图1.箭线（工作））双代号网络图图中，每一条条箭线表示一一项工作。任任意一条实箭箭线都要占用用时间，并多多数要消耗资资源。虚箭线线既不占用时时间也不消耗耗资源，一般般起着工作之之间的联系、、区分和断路路三个作用。。2.节点（又称结结点、事件））节点是网络图图中箭线之间间的连接点。。在时间上节节点表示指向向某节点的工工作全部完成成后该节点后后面的工作才才能开始的瞬瞬间，它反映映前后工作的的交接点。网网络图中有三三个类型的节节点：起点节节点、终点节节点和中间节节点。节点点编号：i<j,不重复。3.线路网络图中从起起点节点开始始，沿箭头方方向顺序通过过一系列箭线线与节点，最最终达到终止止节点的通路路称为线路。。在一个网络络图中可能有有多条线路，，线路中各项项工作持续时时间之和就是是该线路的长长度，即线路路所需要的事事件。在各条线路中中，有一条或或几条线路的的总时间最长长，称为关键键线路，一般般用双线或粗粗线标注。4.逻辑关系网络图中工作作之间相互制制约或相互依依赖的的关系系称为逻辑关关系。包括工工艺关系和组组织关系。（二）绘图规规则1.双代号网络图图必须按照已已定的逻辑关关系绘制。2.双代号网络图图中，不允许许出现循环回回路。3.双代号网络图图中，在节点点之间不能出出现带双向箭箭头或无箭头头的连线。4.双代号网络图图中，不能出出现没有箭头头节点或没有有箭尾节点的的箭线。5.当双代号网络络图的某些节节点有多条外外向箭线或多多条内向箭线线时，为使图图形简洁，可可使用母线法法绘制（但应应满足一项工工作用一条箭箭线和相应的的一对节点表表示）。6.绘制网络图时时，箭线不宜宜交叉。7.双代号网络图图中，应只有有一个起点节节点和一个终终点节点（多多目标网络计计划除外）。。8.双代号网络图图应条理清楚楚，布局合理理。12735466545265312731466545265306441006114101540400400222424915100410041001015010150912312153ESEFTFLSLFFF061ST008H37G59I561191210153B42A64C2004021510FIN06E65D54941015Tc=15LAG=0LAG=3LAG=4LAG=0LAG=1LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0004433400010020002001515151015121510105410104420040一、单项选择择题10、关于双代号号网络计划中中的虚箭线，，下列说法中中不正确的是是（））。A．虚箭线主要要用来表示相相邻两项工作作之间的逻辑辑关系B．虚箭线所代代表的工作不不消耗时间C．虚箭线代表表的可能是虚虚工作也可能能是实工作D．虚箭线所代代表的工作不不消耗资源11、工作A的工作持续时时间为2天，该工作有有三项紧后工工作，工作持持续时间分别别为4天、6天、3天，最迟完成成时间分别为为16天、12天、11天，则工作A的最迟开始时时间为第（））天。A．2天B．4天C．6天D．8天12、在工程网络络计划的工期期优化过程中中，在缩短工工作持续时间间对质量和安安全影响不大大的情况下，，应选择的压压缩对象是（（）的关关键工作。A．缩短持续时时间所需增加加费用最少B．持续时间最最长且有充足足备用资源C．持续时间最最长且资源消消耗最少D．资源消耗少少从而使直接接费用最少13、某工程双代代号时标网络络计划如下图图所示，其中中工作H的总时差和自自由时差（））天。A．均为2B．分别为3和2C．分别为4和2D．分别为4和314、在双代号或或单代号网络络计划中，判判别关键工作作的条件是该该工作（））。A．自由时差最最小B．与其紧后工工作之间的时时间间隔为零零C．持续时间最最长D．最迟开始时时间与最早开开始时间的差差值最小15、在某工程双双代号网络计计划中，如果果其计划工期期等于计算工工期，且工作作i-j的完成节点j在关键线路上上，则工作i-j的自由时差（（））A．与总时差相相等，且必为为零B．小于其相应应的总时差C．等于其相应应的总时差D．超过其相应应的总时差16、建设工程总总费用由直接接费和间接费费两部分组成成，随着建设设工期的缩短短，会引起（（））。A．直接费和间间接费同时增增加B．直接费增加加，间接费减减少C．直接费和间间接费同时减减少D．直接费减少少，间接费增增加17、在工程网络络计划中，关关键线路是指指（））的线路。。A．双代号时标标网络计划中中无波形线B．单代号搭接接网络计划中中时距总和最最大C．双代号网络络计划中由关关键节点组成成D．单代号网络络计划中由关关键工作组成成18、在工程网络络计划中，如如果某项工作作的最早开始始时间和最早早完成时间分分别为3天和8天，则说明该该工作实际上上最早应从开开工后（））。A．第3天上班时刻开开始，第8天下班时刻完完成B．第3天上班时刻开开始，第9天下班时刻完完成C．第4天上班时刻开开始，第8天下班时刻完完成D．第4天上班时刻开开始，第9天下班时刻完完成19、工程网络计计划的工期优优化是通过（（）），使计算工工期满足要求求工期。A．改变关键工工作之间的逻逻辑关系B．将关键工作作压缩成非关关键工作C．压缩直接费费最小的工作作的持续时间间D．压缩关键工工作的持续时时间二、多项选择择题11、以下说法正正确的是（））。A．关键线路上上的工作都是是关键工作B．两端为关键键节点的工作作一定是关键键工作C．在计划执行行过程中，关关键线路不会会发生转移D．总持续时间间最长的线路路是关键线路路E．关键线路只只有一条12、某工程双代代号网络计划划如下图所示示，图中已标标出每个节点点的最早时间间和最迟时间间，该计划表表明（））。A．工作2-5的最迟完成时时间为30天B．工作2-5的最迟完成时时间为40天C．工作2-5的总时差为15天D．工作2-5的自由时差为为5天E．工作2-5的最早开始时时间为10天13、关于工程费费用与工期的的关系，正确确的有（））。。A．工期延长，，工程总费用用一定增加B．工期缩短，，工程总费用用一定增加C．工期缩短，，直接费用随随着增加D．工期缩短，，间接费用随随着增加E．工期延长，，间接费用随随着增加14、某工程单代代号搭接网络络计划如下图图所示，节点点中下方数字字为该工作的的持续时间，，其中的关键键工作有（））。A．工作AB．工作BC．工作CD．工作DE．工作E15、根据下表给给定逻辑关系系绘制而成的的某分部工程程双代号网络络计划如下图图所示，其作作图错误包括括（））。A．节点编号有有误B．存在循环回回路C．有多个起点点节点D．有多个终点点节点E．不符合给定定逻辑关系16、在工程网络络计划中，关关键线路是指指（））的线路。。A．双代号网络络计划中没有有虚箭线B．时标网络计计划中没有波波形线C．单代号网络络计划中相邻邻两项工作之之间时间间隔隔均为零D．双代号网络络计划中由关关键节点组成成E．单代号网络络计划中由关关键工作组成成17、工程网络计计划优化的目目的是为了寻寻求（））。A．工程总费用用最低时的工工期安排B．资源均衡条条件下的最优优工期安排C．工期固定条条件下的资源源均衡安排D．资源有限条条件下的最短短工期安排E．满足要求工工期的计划安安排第四章建建设工程程进度计划实实施中的监监测与调整方方法一、进度监测测的系统过程程1、进度计划执执行中的跟踪踪检查(1)定期收集进度度报表资料；；(2)现场实地检查查工程进展情情况；(3)定期召开现场场会议。2、实际进度数数据的加工处处理3、实际进度与与计划进度的的对比分析进度计划执行行中的跟踪检检查实际进度数据据的加工处理理实际进度与计计划进度的对对比分析第四章建建设工程程进度计划实实施中的监测测与调整方法法一、进度监测测的系统过程程进度计划的实实施外外部干扰建立进度数据据采集系统收集实际进度度数据数据处理（整整理、统计、、分析）实际进度与计计划进度的比比较否是否出现偏差差是进入进度调整整系统1分析进度偏差产生的原因因2分析进度偏差差对后续工作作和总工期的的影响3确定后续工作作和总工期的限制制条件4采取措施调整进度计划划5实施调整后的进度计划划二、进度调整整的系统过程程出现进度偏差差分析产生偏差差的原因分析偏差对后后续工作及总总工期的影响响确定工期和后后续工作的限限制条件采取措施调整整进度计划采取相应的组组织经济技术术措施实施调整后的的进度计划返回进度监测测系统三、实际进度度与计划进度度的比较方法法1、横道图比较法法横道图比较法法是把项目施施工中检查实实际进度收集集的信息，经经整理后直接接用横道线并并列标于原计计划的横道线线处，进行直直观比较的一一种方法。这这种方法简明明直观，编制制方法简单，，使用方便，，是人们常用用的方法。例：某钢筋筋混凝土基基础工程，，分三段组组织流水施施工时，其其施工的实实际进度与与计划进度度比较，如如下图所示示。从比较中可可以看出，，第10天末进行施施工进度检检查时，基基槽挖土施施工应在检检查的前一一天全部完完成，但实实际进度仅仅完成了7天的工程量量，约占计计划总工程程量的77.8％，尚未完完成而拖后后的工程量量约占计划划总工程量量的22.2％；混凝土土垫层施工工也应全部部完成，但但实际进度度仅完成了了2天的工程量量，约占计计划总工程程量的66.7％，尚未完完成而拖后后的工程量量约占计划划总工程量量的33.3％；绑扎钢钢筋施工按按计划进度度要求应完完成5天的工程量量，但实际际进度仅完完成了4天的工程量量，约占计计划完成量量的80％，（约为为绑扎钢筋筋总工程量量的44.4％），尚未未完成而拖拖后的工程程量约占计计划完成量量的20％，（约为为绑扎钢筋筋总工程量量的11.1％）。２、S形曲线比较较法。S形曲线比较较法是在一一个以横坐坐标表示进进度时间，，纵坐标表表示累计完完成任务量量的坐标体体系上，首首先按计划划时间和任任务量绘制制一条累计计完成任务务量的曲线线（即S形曲线），，然后将施施工进度中中各检查时时间时的实实际完成任任务量也绘绘在此坐标标上，并与与S形曲线进行行比较的一一种方法。。对于大多数数工程项目目来说，从从整个施工工全过程来来看，其单单位时间消消耗的资源源量，通常常是中间多多而两头少少，即资源源的投入开开始阶段较较少，随着着时间的增增加而逐渐渐增多，在在施工中的的某一时期期达到高峰峰后又逐渐渐减少直至至项目完成成，其变化化过程可用用图1表示。而随随着时间进进展累计完完成的任务务量便形成成一条中间间陡而两头头平缓的S形变化曲线线，故称S形曲线，如如图2所示。３、香蕉形曲线线比较法。香蕉形曲曲线实际上上是两条S形曲线组合合成的闭合合曲线。一般情况下下，任何一一个施工项项目的网络络计划，都都可以绘制制出两条具具有同一开开始时间和和同一结束束时间的S形曲线：其其一是计划划以各项工工作的最早早开始时间间安排进度度所绘制的的S形曲线，简简称ES曲线；其二二是计划以以各项工作作的最迟开开始时间安安排进度所所绘制的S形曲线，简简称LS曲线。由于于两条S形曲线都是是相同的开开始点和结结束点，因因此两条曲曲线是封闭闭的。除此此之外，ES曲线上各点点均落在LS曲线相应时时间对应点点的左侧，，由于这两两条曲线形形成一个形形如香蕉的的曲线，故故称次为香香蕉形曲线线。只要实实际完成量量曲线在两两条曲线之之间，则不不影响总的的进度。4、前锋线比较较法。前锋线比比较法是通通过某检查查时刻施工工项目实际际进度前锋锋线，进行行施工项目目实际进度度与计划进进度比较的的方法，它它主要适用用于时标网网络计划。。所谓前锋线线是指在原原时标网络络计划上，，从检查时时刻的时标标点出发，，用点划线线依次将各各项工作实实际进展位位置点连接接而成的折折线。前锋锋线比较法法就是按前前锋线与工工作箭线交交点的位置置判定施工工实际进度度与计划进进度的偏差差。凡前锋锋线与工作作箭线的交交点在检查查日期的右右方，表示示提前完成成计划进度度；若其点点在检查日日期的左方方，表示进进度拖后；；若其点与与检查日期期重合，表表明该工作作实际进度度与计划进进度一致。。已知网络计计划如下图图所示，在在第5天检查时，，发现A工作已完成成，B工作已进行行1天，C工作已进行行2天，D工作尚未开开始。（1）绘制实际际进度前锋锋线所谓前锋线线是指在原原时标网络络计划上，，从检查时时刻的时标标点出发，，用点划线线依次将各各项工作实实际进展位位置点连接接而成的折折线。（2）填写网络络计划检查查结果分析析表（列表比较法法）工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断2－3B3－1＝26－5＝101－2＝－1影响工期1天2－5C3－2＝17－5＝212－1＝1正常2－4D2－0＝27－5＝222－2＝0正常检查计划时时尚需作业业天数＝工作持续续时间－工工作已进行行时间到计划最迟迟完成时尚尚有天数＝工作最迟迟完成时间间－检查时时间尚有总时差差＝到计划最最迟完成时时尚有天数数－检查计计划时尚需需作业天数数（3）绘制检查查后、未调调整前的双双代号时标标网络图（4）绘制调整整后的双代代号时标网网络图1）分析出现进进度偏差的的工作是否否为关键工工作2）分析进度偏差时间是否大于总时差3）分析进度偏偏差时间是是否大于自自由时差四、进度计计划实施中中的调整方方法1、分析进度度偏差对后后续工作及及总工期的的影响（1）改变某些些工作间的的逻辑关系系（2）缩短某些些工作的持持续时间２、进度计计划的调整整方法一、单项选选择题20、在建设工工程进度计计划实施中中，进度监监测的系统统过程包括括以下工作作内容：(1)实际进度与与计划进度度的比较；；(2)收集实际进进度数据；；(3)数据整理、、统计、分分析；(4)建立进度数数据采集系系统；(5)进入进度调调整系统。。其正确的的顺序是()。A．①—③—④——②—⑤B．④—③—②——①—⑤C．④—②—③——①—⑤D．②—④—③——①—⑤21、当采用匀匀速进展横横道图比较较工作实际际进度与计计划进度时时，如果表表示实际进进度的横道道线右端落落在检查日日期的右侧侧，则表明明（））。。A．实际进度度超前B．实际进度度拖延C．实际进度度与进度计计划一致D．无法说明明实际进度度与计划进进度的关系系22、香蕉曲线线是由（））绘制而而成的。A．EF与LFB．ES与LSC．ES与EFD．LS与LF23、在工程网网络计划中中，如果某某项工作拖拖延的时间间超过其自自由时差，，则（））。。A．必定影响响其紧后工工作的最早早开始B．必定影响响工程总工工期C．该项工作作必定变为为关键工作作D．对其后续续工作及工工程总工期期无影响24、已知某工工程网络计计划中工作作M的自由时差差为3天，总时差差为5天。监理工工程师在检检查进度时时发现该工工作的实际际进度拖延延，且影响响工程总工工期1天。在其他他工作均正正常的前提提下，工作作M的实际进度度比计划进进度拖延了了（））天。。A．3B．4C．5D．6二、多项选选择题18、监理工程程师在进度度计划执行行中跟踪检检查的方法法包括（））。A．定期收集集进度报表表资料B．召开第一一次工地会会议C．现场实地地检查工程程进展情况况D．定期召开开现场会议议E．实际进度度与计划进进度的对比比分析19、通过比较较实际进度度S曲线和计划划进度S曲线，可以以获得（））信息。。A．工程项目目实际进展展状况B．工程项目目实际进度度超前或拖拖后的时间间C．工程项目目实际超额额或拖欠的的任务量D．后期工程程进度预测测E．各项工作作的最早开开始时间和和最迟开始始时间20、进度计划划执行中，，判断进度度偏差对后后续工作、、总工期的的影响程度度，重点是是分析（））。A．出现进度度偏差的工工作是否为为关键工作作B．进度偏差差时间是否否超过总时时差C．进度偏差差时间是否否超过自由由时差D．工作间的的逻辑关系系E．进度偏差差时间是否否早于工作作最早开始始时间21、在下列实实际进度与与计划进度度比较方法法中，只能能从局部比比较工程进进度计划中中各项工作作实际进度度与计划进进度的比较较方法是（（））。A．匀速进展展横道图比比较法B．非匀速进进展横道图图比较法C．S曲线比较法法D．香蕉曲线线比较法E．前锋线比比较法22、某分部工工程时标网网络计划如如下图所示示。当该计计划执行到到第5天结束时检检查实际进进展情况，，实际进度度前锋线表表明（））。。A．工作C实际进度拖拖后，但不不影响总工工期B．工作D尚有总时差差1天C．工作E拖后1天，将影响响总工期1天D．工作G的最早开始始时间将受受影响E．工作H的最早开始始时间不会会受影响第五章建建设设工程设计计阶段的进进度控制意义(1)设计进度控控制是建设设工程进度度控制的重重要内容。。(2)设计进度控控制是施工工进度控制制的前提。。(3)设计进度控控制是设备备和材料供供应进度控控制的前提提。设计进度控控制分阶段段目标设计准备工工作时间目目标初步设计、、技术设计计工作时间间目标施工图设计计工作时间间目标影响设计进进度的因素素◆建设意图及及要求改变变的影响◆设计审批时时间的影响响◆设计各专专业之间间协调配配合的影影响◆工程变更更的影响响◆材料代用用、设备备选用失失误的影影响一、单项项选择题题25、在确定定规划设设计条件件时其中中有一程程序为（（））。A．由建设设单位持持建设项项目的批批文和确确定的建建设用地地通知书书，向业业主和监监理工程程师申请请确定拟拟建项目目的规划划设计条条件B．由设计计单位持持建设项项目的批批文和确确定的建建设用地地通知书书，向业业主和监监理工程程师申请请确定拟拟建项目目的规划划设计条条件C．由建设设单位持持建设项项目的批批文和确确定的建建设用地地通知书书，向城城市规划划管理部部门申请请确定拟拟建项目目的规划划设计条条件D．由监理理工程师师持建设设项目的的批文和和确定的的建设用用地通知知书，向向建设单单位申请请确定拟拟建项目目的规划划设计条条件二、多项项选择题题23、为了有有效地控控制建设设工程设设计进度度，还可可以将各各阶段设设计进度度目标具具体化，，进行进进一步分分解。可可以将初初步设计计工作时时间目标标分解为为（））。A．基础设设计时间间目标B．结构设设计时间间目标C．方案设设计时间间目标D．安装图图设计时时间目标标E．初步设设计时间间目标第六章建建设工工程施工工阶段的的进度控控制一、施工工进度控控制目标标体系１、按项项目组成成分解，，确定各各单位工工程开工工及动用用日期××工程动用用日期工程Ａ动动用日期期工程程Ｂ动用用日期……２、按承承包单位位分解，，明确分分工条件件和承包包责任工程Ｂ动动用日期期土建工程程完工日日期采采暖工程程完工日日期……３、按施施工阶段段分解，，划定进进度控制制分界点点土建工程程动用日日期基础工程程完工日日期结结构工程程完工日日期……４按计划划期分解解，组织织综合施施工一季度进进度目标标二二季度度进度目目标……一月（旬旬）进度度目标二月（旬旬）进度度目标……二、建设设工程施施工进度度控制工工作内容容１、编制制施工进进度控制制工作细细则２、编制制或审核核施工进进度计划划当建设工工程有总总承包单单位时，，监理工工程师只只需对总总承包单单位提交交的施工工总进度度计划进进行审核核即可。。而对于于单位工工程施工工进度计计划，监监理工程程师只负负责审核核而不需需要编制制。３、按年年、季、、月编制制综合计计划４、下达达工程开开工令５、协助助承包单单位实施施进度计计划６、监督督施工进进度计划划的实施施７、组织织现场协协调会８、签发发工程进进度款支支付凭证证９、审批批工程延延误和工工程延期期１０、向向业主提提供进度度报告１１、督督促承包包单位整整理技术术资料１２、签签署工程程竣工报报验单１３、整整理工程程进度资资料１４、工工程移交交三、工程程延误和和工程延延期在工程建建设施工工过程中中，其工工期的延延长分为为工程延延误和工工程延期期两种。。由于承包单位位自身的的原因造成的进进度拖延延，称为为工程延误误；由于承包单位位以外的的原因造成进度度拖延，，称为工程延期期。如果是工工程延误误，则所所造成的的一切损损失由承承包单位位承担。。如果是是工程延延期，则则承包单单位不仅仅有权要要求延长长工期，，而且还还有权向向业主提提出赔偿偿费用的的要求以以弥补由由此造成成的额外外损失。。１、工程程延期（1）申报工工程延期期的条件件监理工程程师发出出工程变变更指令令而导致致工程量量增加；；合同所所涉及的的任何可可能造成成工程延延期的原原因，如如延期交交图、工工程暂停停、对合合格工程程的剥离离检查及及不利的的外界条条件等；；异常恶恶劣的气气候条件件；由业业主造成成的任何何延误、、干扰或或障碍，，如未及及时付款款等；除除承包单单位自身身外的其其他任何何原因。。（２）工工程延期期的审批批程序工程延期期事件发发生承包单位位提出意意向通知知监理工程程师调查查核实承承包单位位详情报报告是事件具有有持续性性？否临临时时延期决决定承包单位位最终详详情报告告监理工程程师审批批延期当延期事事件具有有持续性性，承包包单位在在合同规规定的有有效期不不能提交交最终详详细的申申述报告告时，应应先向监监理工程程师提交交阶段性性的详情情报告。。监理工工程师应应在调查查核实阶阶段性报报告的基基础上，，尽快作作出延长长工期的的临时决决定。临临时决定定的延期期时间不不宜太长长，一般般不超过过最终批批准的延延期时间间。２、工程程延误的的处理拒绝签署署付款凭凭证误期损失失赔偿取消承包包资格四、施工工进度计计划实施施中的检检查与调调整1、影响建建设工程程施工进进度的因因素2、施工进进度的动动态检查查3、施工进进度计划划的调整整一、单项项选择题题26、在施工工进度控控制目标标体系中中，用来来明确各各单位工工程的开开工和交交工动用用日期，，以确保保施工总总进度目目标实现现的子目目标是按按（））分分解的。。A．项目组