澳门美高梅路氹项目钢结构施工准备阶段推进会汇报PPT93

准备阶段推进进会汇报——澳门美高梅路路氹项目2014.04.121.项目概况介绍绍2.策划与实施3.后期工作安排排目录Profile1.项目概况建筑概况结构概况合作单位项目架构管理目标关键节点方案简介1、建筑概况本工程建筑面积约39.18万平方米，钢钢结构重量1.6万吨建成后将成为澳门门最具特色的的标志性高档档酒店建筑群钢结构整体情情况11～14轴大跨度桁架架影院区域桁架架2、结构概况钢结构主要分分布在裙楼GF-3F区域结构高度36.65米，最大单层面积2.8万㎡由大截面钢柱、、钢梁及桁架构成最大板厚150mm主要钢构件信息构件形式构件名称截面尺寸（mm）材质M.B.11600×600×45×45×30S355M.B.21600×650×60×80×50S355M.B.31150×600×30×35×20S355M.B.41600×600×90×120S355M.B.52500×800×90×100S355钢结构分布情情况2、结构概况合作单位名称业主单位美高梅中国控股有限公司（MGMGRANDPARADISE.S.A）设计单位KPF、ARUP、王董国际有限公司总包单位中建（香港）—中建（澳门）合作经营顾问公司SYW顾问有限公司3、合作单位（未到位）（未到位）目前项目部已已到岗管理人人员共计15人。4、项目架构完成产值1.6亿资金存量1100万完成上缴2000万质量安全0事故争创全焊奖/金钢奖公司安全标准化样板2134565、管理目标2014.04.15启动首批制造2013.11.27启动首批深化化2014.05.16启动现场安装装材料采购加工制造现场安装深化设计2014.01.13启动首批采购竣工验收2014.12.152014.10.31完成制造2014.07.27完成深化2014.12.10完成安装2014.08.20完成采购6、关键节点典型钢结构安装方法采用“退装法”对典型钢结构进行安装，即一跨柱网内，先行安装三面钢柱和主钢梁构成稳定框架体系后，退装补充次钢梁，最后完成主钢梁封闭，立面上考虑采用缓坡的方式由下至上进行安装。7、方案简介大跨度桁架原位安装法11-14轴之间有两榀跨度为44.2m的桁架，桁架高7.25m，桁架顶标高+28.595m。综合考虑桁架底下的结构布置及安装方法的经济性，此两榀桁架不适合整体提升，拟采用搭设支撑胎架，高空原位散件组装的方法安装。7、方案简介影院区域桁架提升安装法在原结构钢柱柱顶设置提升平台（上吊点），在桁架上弦设置提升点（下吊点）。根据桁架支座布置，桁架提升共设置8组提升平台，对桁架实施整体提升。7、方案简介Plan&do技术管理质量管理商务管理生产管理安全管理综合党群2.策划与实施内业管理技术服务方案编制深化设计主线：1、深化图纸报报审2、设计疑问RFI3、深化设计变变更重点：1、图纸会审2、深化设计3、图纸策划4、材料排版及采购计划5、临时平台深深化主线：1、合约内方案案2、临时平台方方案重点：1、专项方案2、作业指导书书3、方案评审4、技术交底5、方案优化主线：1、技术创效2、天幕投标重点：1、技术创优2、成果总结3、课题立项4、过程资料5、科技论文主线：1、技术策划2、技术联系函函重点：1、管理制度2、方案会审3、图纸会审4、技术术变更更5、技术术交底底技术先先行，，服务务履约约以“深深化化设设计计、、方方案案编编制制、、技技术术服服务务、内内业业管管理理””四个个版版块块联联动动推进进技技术术管管理理1.技术术管管理理：：前前期期工工作作版版块块项目技术术管理目目标以公司策策划书为为蓝本，，结合港港澳工程程特色确确立各分分项技术术管理目目标序号目

标内

容备注1科技进步奖目标

/

2科技示范目标/

3技术总结目标完成项目技术管理总结一篇，完工时呈交大区审核

4科技研发课题目标确保发表论文一篇

如天幕中标，5QC活动目标确保获得省级（以上）QC成果一项

6英标下管理经验总结完成英标规范下履约经验总结一套，呈交大区创新项1.技术管理理:策划技术管理理制度流流程策划划围绕英标标规范，，立足港港澳市场场，建立立各项技技术管理理制度/流程并持续更更新1.技术术管管理理:策划编号制度流程负责人相关岗位备注1设计图纸管理办法陈松鹤技术部已编制2设计疑问RFI管理办法陈松鹤技术部已编制3中英方案翻译/审批流程陈松鹤技术部已编制4英标规范管理台账陈松鹤技术部持续更新5港澳地区焊评库陈松鹤技术部已建立6重大技术方案论证管理办法陈松鹤技术部编制中7技术交底制度陈松鹤技术部编制中8技术支持管理办法陈松鹤技术部编制中深化、、备料料、加加工及及安装策策划明确各各分区区深化化、备备料、、加工工及安安装计计划，，确保保关键键节点点不失失守1.技术管管理:策划构件部位计划安装时间计划完成时间材料进场（计划）时间深化图发厂（计划）时间深化出图（计划）时间A1区2014/05/162014/07/052014/04/042014/04/032013/03/30A2区2014/06/202014/08/252014/05/042014/05/032014/04/15A3区2014/08/092014/10/022014/07/182014/07/172014/04/30B1区2014/06/142014/07/282014/04/042014/04/032014/03/30B2区2014/07/242014/10/162014/05/042014/05/032014/04/15B3区2014/10/022014/10/312014/07/182014/07/172014/04/30C1区2014/06/162014/07/242014/04/042014/04/032013/03/30C2区2014/07/162014/08/232014/05/042014/05/032014/04/15C3区2014/08/152014/12/222014/05/282014/05/272014/04/30D1区2014/09/282014/11/302014/08/172014/08/162013/03/30D2区2014/10/222014/12/102014/08/172014/08/162014/04/15D3区2014/1１/132015/12/152014/09/162014/09/152014/04/30提交总总包施施工方方案策策划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批状态总承包范围内施工方案

1加工制造方案2014.02.18郑捷、陈文娟陈松鹤潘波已提交2现场安装方案2014.01.17郑捷、陈文娟陈松鹤潘波已提交3质量计划2014.02.18李宏斌陈松鹤潘波已提交4安全计划2014.02.21廖文剑陈松鹤潘波已提交5检测计划2014.02.18李宏斌陈松鹤潘波已提交6临时平台计算书2014.04.08郑捷陈松鹤潘波已提交1.技术管理理:策划自行施工工方案编编制策划划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批备注

自行施工方案

1现场临时走道加固方案2014年4月2日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波已完成2焊接工艺评定方案2014年2月18日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波已完成3焊工考试方案2014年2月18日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波已完成4钢结构焊接专项方案2014年4月20日郑捷、龙富强陈松鹤潘波

编制中5项目技术质量管理制度2014年4月25日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波

编制中6钢结构测量专项方案2014年4月25日祝文波陈松鹤潘波

编制中7钢结构临电专项方案2014年5月2日李长海、郑捷陈松鹤潘波

计划中8钢结构高强螺栓施工专项方案2014年6月10日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波计划中9钢结构防腐涂装专项施工方案2014年7月2日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波计划中10钢结构桁架施工专项方案2014年8月10日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波计划中11钢结构防火涂装专项方案2014年7月20日郑捷、陈文娟陈松鹤潘波计划中1.技术管理理:策划项目主要要施工措措施优化化方案策划以“吊装装设备优优化、钢钢平台优优化”两两个核心心推进施工措施施优化策划划编号优化内容原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任时间1吊装设备的选择3台150t+1台80t+2台50t通过合理的走道布置以及优化构件重量，减少80吨履带吊使用减少吊装所需大型设备设备选用合理陈松鹤2012.5.202临时支撑措施的布置梁底采用支撑柱的形式取消梁底支撑，所有支撑点设置在柱顶，减少BF层措施投入。减少支撑措施的投入量减小措施投入陈松鹤2012.5.203防腐涂料施工遍数底漆、中间漆一遍，面漆两遍防锈底漆，涂层厚度80um(2x40)，中间漆，涂层厚度170um(4x42.5)，面漆取消根据规范要求合理减少施工投入实现技术创效陈松鹤2012.7.304连接耳板采用统一规格连接耳板根据构件重量、尺寸优化连接耳板

增大安全系数，节省材料费用减小耳板材料用量陈松鹤2012.7.306卸载措施采用传统千斤顶卸载采用公司专利“沙箱系统”卸载，减少卸载点，增加卸载的安全性和同步性增强卸载的安全性陈松鹤2012.5.251.技术管理理:策划深化设计计完成情情况完成总包包VE图报审.提交设计计疑问65份共105项推进深化化的同时时开始工工程量策策划.65份RFI，共计105项疑问构件图清清单策划划1.技术管理理：执行行方案编制制序号方案名称编制情况审核情况1钢结构施工方案已完成已报审2钢结构加工制造方案已完成翻译中3安全专项方案已完成通过4质量计划（PQP）已完成已报审5检测计划（ITP）已完成已报审6首层加固专项方案已完成报第3稿7焊接工艺评定方案已完成已报审8火焰切割方案已完成已报审9焊工考试方案已完成通过10钢结构焊接专项方案编制中-11钢结构吊装方案编制中-12钢结构测量施工方案编制中-……………………18桁架吊装专项方案计划中-19钢结构夜间施工方案计划中-临时平台台设计第第四版临时平台台验算已完成提提交中文文版方案案10项，提交交总包英英文版方方案7项。1.技术管理理：执行行技术服务务推动进度度和成本本的双赢赢钢梁截面减小部分钢梁梁被取消消设计变更更研究项目目技术规规格书从施工便捷捷性和成成本节约约型两方方面综合合比选出出不含面面漆的ＡＡ涂装体体系施工优化化为两项VO做好技术术铺垫1.技术管理理：执行行优化技术经营增加工程程体量，，降低工工艺难度度，降低低施工难难度【节点】不规则工工字型优化为规则六棱棱柱型【杆件】倾斜加扭扭转型优优化为单单一倾斜斜型【技术经营营思路】1.技术管理理：执行行2、质量管管理质量计划划检验计划划序号质量内容质量目标1工程质量（创优）目标中国钢结构金奖全国焊接优质工程2工程安装验收通过一次合格率100%3进场材料合格率100%4构件进场验收合格率98%5无损检测VI/MI/UT一次合格率98%6高强螺栓扭矩检查合格率98%7涂装工程质量一次检验合格率98%8工程客户满意度零投诉质量管理理目标2、质量管管理质量计划划检验计划划序号质量控制点掌控难度1材料、资质报审☆☆☆☆☆2桁架梁的制作☆☆☆☆☆3超厚板的焊接质量☆☆☆☆☆4构件运输防变形控制☆☆☆☆☆5锚杆埋设精度的管控☆☆☆☆6桁架整体提升的防变形控制☆☆☆☆7英标高强螺栓安装☆☆☆8油漆涂装施工质量☆☆质量管理理控制点点质量管理理突破突破合同同，推进进报审，，成功推推进国内内检测体体系保证工工程履约约实现降降本增效效合约港澳澳HOKLAS认可执行内地地CNAS认可工期保证证2、质量管管理2、质量管管理质量计划划检验计划划前期策划一览表序号质量策划名称编制情况完成时间1质量计划PQP已完成3.23.2检验试验计划ITP已完成3.24.3火焰切割方案已完成3.26.4焊接工艺评定PWPS已完成3.28.5焊工考试方案WQT已完成3.28.6编制焊接工艺交底文件编制中4.20.7质量管理制度编制编制中4.25.质量前期策策划情况编制完成英英标体系下下焊接工艺艺评定，焊焊工考试及及火焰切割割一整套中英英文版2014年3月28日顺利完成成制作厂焊焊接工艺评评定/火焰切割/焊工考试试试验2、质量管理理完成制作工工艺评定2、质量管理理首创港澳地地区焊评库库WQTPWPS70%5项6项焊接工艺评定火焰切割2、质量管理质量计划检验计划编号制度流程主责人编制时间完成时间1原材料、资质报审制度李宏斌已编制3.10.2材料、构件进场验收制度李宏斌已编制3.28.3不合格品管理制度李宏斌编制中4.25.4安装过程中质量检查制度李宏斌编制中4.30.5防腐、防火涂装验收制度李宏斌编制中5.5.6工程报验管理制度李宏斌编制中5.10.质量管理制制度流程整体思路港澳市场模式合约管理核心技术创效管理创效施工创效政策支持3.商务管理收入成本基本情况3.商务管理收入成本基本情况序号项目类型内容备注1收入成本预计总收入2.6亿元

预计总成本2.38亿元

2付款比例月度支付当月结算额90%

结算支付总结算额97.5%

保修金保修金为总结算额2.5%，满1年全额退还

3承包范围钢结构裙楼钢结构及塔楼BMU造型结构

分包招定标标情况3.商务管理分包招定标情况序号招定标情况分包招标项分包商备注1已定标深化设计敦信首层及以下深化设计钢结构制作惠州阳光

安徽富煌

上海玛顿

劳务安装广州宇民

锚杆制作杭州华凌

机械设备中国一冶

探伤检测建旭第三方检测华钢焊评、栓钉螺栓试验2未定标清关运输/

栓钉高强螺栓/

3未招标楼承板制作/4.15日上报招标文件，组织招标风险点及防控措措施3.商务管理序号风险名称风险要素责任及后果描述控制措施概要责任人1锚杆采购风险投标时期锚杆报价较低，且材质按照普通钢筋计量，报价收入小于成本若澳门本地采购亏损60万元，国内采购亏损范围减小已经定标，锚杆国内供应，亏损范围减小马帅2工期履约风险主体施工在7个月之内完成总包工期已较投标期延迟2个月，工期紧张三家制作厂（惠州阳光、安徽富煌、上海玛顿）分区同步进行；推进钢材国内采购，节约采购周期；加强劳务管控，确保生产资源（人材机）的投入。

潘波、马帅3.商务管理风险点及防控措措施序号风险名称风险要素责任及后果描述控制措施概要责任人3合约风险新增工程延期，逾期罚款等条款较为苛刻施工过程中因不可抗因素，我方有被罚款风险经过多轮商谈，最终在逾期罚款、工程延期、假日施工等方面取得重大突破潘波、马帅4工程量调减风险投标期间业主已在原清单基础上优化裙楼钢结构工程量2310吨，有进一步优化的风险工程量调减导致项目收入减少，稀释利润技术部加快推进图纸审核及确认，确定合同图纸基础；已完成第一批钢材采购；加快材料采购，倒逼业主、总包。裙楼工程量控制在16000吨以上马帅3.商务管理风险点及防控措措施序号风险名称风险要素责任及后果描述控制措施概要责任人5管理费超支风险前期准备时间延长，办公支出、人员工资及经营招待费用超投标预算

管理费超支影响整体利润率重视成本管控，定期召开成本分析会，后期严格控制管理费支出

马帅6二号清单（预计潜亏）二号清单钢结构工程措施成本可能超预算可能为亏损项提交对投标时期2号清单的报价澄清；跟踪最新图纸潘波、马帅3.商务管理里程碑节点点成本控制制措施序号时间里程碑节点成本控制目标主要风险点控制措施责任人12014年4月前期准备开工分包招定标成本1、

设备机械多家询价，从源头降低分包成本马帅2、

清关运输3、

UB/UC型材22014年9月工程进度50%分包付款及办公费控制1、

过程付款加强过程中机械设备、清关运输分包管控；办公费用严格管控，责任到人马帅2、

办公支出管控32015年1月主体完工签证项1、

劳务签证严格审核各项分包签证，确保对应总包签证降价30%。马帅2、

其他各分包签证42015年3月竣工验收分包结算结算成本控制严格审核各分包结算马帅52015年4月结算完成尾款支付尾款集中支付，资金存量减少尽量延期付款，增加资金存量马帅3.商务管理3.商务管理部署开源策划序号策划点策划思路盈利范围备注1新增天幕工程积极配合总包，已经经过多伦报价和澄清；多方询价，了解玻璃天幕报价成本；外部环境运作良好，中标希望较大。保证利润率20%

2新增防火涂料工程积极配合总包，跟进防火涂料工程；借助主体施工优势，争取中标。保证利润率8%

3钢材Z向及S1Z1探伤加价抓住总包对Z向性能忽略的机会，报价时策划未含Z向费用；谈判时要求总包以变更形式确定钢材的Z向和SE1探伤加价；已认可Z向性能检测加价，S1E1探伤加价需继续沟通协商。利润335万元

4业主委托、设计变更、总包签证实时跟踪、整理资料、尽早确认，让业主委托、设计变更、总包签证成为新的赢利点。保证利润率15%以上

3.商务管理3.商务管理部署开源策划序号策划点策划思路盈利范围备注5申请赶工奖总包要求钢结构工程到12月中旬完工。现工期紧急，若我方加紧配备资源加快钢结构工程进度，在总包规定时间内完工钢结构主体工程。过程中与总包积极协商，并积极收集赶工投入人材机费用。若我方在合约工期内完成钢结构工程，我方确保申请费用300万元以上

6索赔部分收集过程中总包及我方工作开展时间等资料，注重对钢结构施工影响的任何因素及事实资料的收集；以索赔手段防止总包对工期反索赔。在保证不被总包反索赔情况下，积极申请可能的工期延迟索赔

3.商务管理3.商务管理部署节流策划序号策划点策划思路降本范围备注1取消面漆以承接防火涂料工程为契机，结合英标规范为支撑，简化中间漆;以厚浆型防火涂料为依据，取消面漆做法。节约成本120万元

2优化措施钢平台根据投标时期的措施钢平台方案进一步进行优化，措施量从900吨优化到600吨节约措施成本200万

3减少吊耳、连接板使用因吊耳、连接板属措施不计入工程量，在满足吊装及连接要求前提下，减少吊耳、连接板使用量减少措施板使用量50吨，降本30万元

4提高机械设备使用效率根据工期及现场进度要求，进一步提高现场履带吊、汽车吊等机械设备使用效率，通过缩短工期，减少机械台班使用量。降本100万元

5控制各项成本支出项目管理过程中应加大分包付款审核力度；加强办公、经营招待等管理费支出节约成本50万元

3.商务管理3.商务管理部署2014年钢结构工程膨胀报量计划时间完成工程量完成产值钢结构部分措施节点包干部分合计材料制安2014年04月

1845

18452014年05月20027717001572518822014年06月787109023006189830172014年07月973134895076412218362014年08月21803019431171227324162014年09月22003047

172827520032014年10月23003185

180728820942014年11月24003324

1885

300

21852014年12月21002908

1650

263

1913合计1314018198722610322164319191材料工程款款提前报送送：〓2014年8月前累计上报材材料工程量量16350吨，上报材料款7226万元；〓截至至年底，项项目预计累累计完成产产值18198万元；上报工程款19191万元，累计超上上报1000万元。2014年报量策划划报量策划3.商务管理3.商务管理部署2014年钢结构工程收款计划时间完成工程量完成产值钢结构部分措施节点包干部分合计材料制安2014年05月200277

02014年06月78710901845

18452014年07月973134817001572518822014年08月2180301923006189830172014年09月2200304795076412218362014年10月23003185431171227324162014年11月24003324

172827520032014年12月21002908