现代公司招聘预案

10/10**公司招聘方案一、招聘流程企业介绍：由部长或招聘负责人介绍公司的要紧情况，使应聘者对公司有更进一步的了解，时刻5～10分钟；应聘者自我介绍：应聘者轮流（最好能用英文）作自我介绍，每个人3～5分钟；招聘组成员向应聘者提问：依照顾聘者的资料和自我介绍，招聘人员能够向他们提一些相关的问题；应聘者答题：应聘者每人在20分钟内做一张招聘试卷；（备选）无领导小组讨论：提问完毕以后，小组进入自由讨论时期。针对一个案例或题目，所有的应聘者组成一个工作小组，每个人自由发表自己的观点，同时对不人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见，并向评委提交讨论的方案。自由讨论的时刻一般为20～30分钟，现在期主考官不作任何干预；评分：评委依照顾聘者的表现为其评分；应聘者提问：应聘人员依照需要向招聘人员提问；筛选：招聘者依照评委的意见、应聘者的得分和综合表现确定入选者或进入下一轮面试的人员名单。二、时刻安排招聘岗位：人力资源部职员时刻：地点：招聘组成员：内容企业介绍14：00－14：10应聘者自我介绍及提问14：10－14：40问卷答题14：40－15：00无领导小组讨论（备选方案）20－30分钟应聘者提问10分钟评分确定进入下一轮面试人选

【面试评分表】应征部门/岗位人力资源部职员测试要素分析决策能力专业知识技能工作经验沟通协调能力语言表达能力团队合作意识创新开拓意识仪表/气质合计得分权重2015101010151010评分标准优16～2011～158～108～108～1011～158～108～10中7～156～104～74～74～76～104～74～7差0～60～50～30～30～30～50～30～3得分评委签字：（是否）进入下一轮面试/录用

招聘试题姓名：一、选择题：（前面十题的答案填入题后的表格中）1．你认为开展评估的要紧目的是什么？A．激励职员努力工作，更上一层楼 B．促使职员反思自己以往的表现C．暴露职员的缺点与不足2．你如何安排与下属进行述职谈话？A．先批判缺点，再表扬优点B．开始和结束时都谈优点，中间穿插缺点C．首先确信优点，然后指出不足3．你认为对职员的评估应该以什么为基础？A．严格以实际成果为准B．以他的知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为辅C．综合考虑他的能力与实际效益4．你为部下写鉴定时最重视的资料时什么？A．他的实际表现B．他的出勤记录和费用水平C．他的总结与鉴定为主5．你认为职员的评估工作应该在何时进行？A．在其表现下降时B．在本人提出要求时C．定期进行，例如每年一次6．在评估工作结束之际，你是否：A．让职员阅读鉴定并写下本人意见B．让职员阅读鉴定，但不征求本人意见C．既不让职员阅读鉴定，也不征求本人意见7．你在指出部下的不足之处后，是否：A．为他指出克服缺点的方法B．警告他这些不足之处对他今后加薪与升职的阻碍C．与他共同探讨今后的努力方向8．假如职员在谈话时情绪兴奋，你是否：A耐心听他发表意见，临时不打断B．责备他不能操纵自己的情绪C．尽快结束谈话，让他回复平静9．假如某位部下的表现开始明显下降，与以往相比较差距较大，你是否：A．悄悄记下他的过失，以便在下次总结鉴定时提出来B．与他开诚布公的交换意见，找出其退步的缘故，共同制定改进方案C．熟视无睹，期望他会自觉醒悟10．你在什么场合宣布有关提薪事宜？A．在述职谈话时B．在关于工资的特不谈话中C．写信通知1ABC2ABC3ABC4ABC5ABC6ABC7ABC8ABC9ABC10ABCPleasedescribeoneproblemyouhaveeverfacedinyourwork!(describeinEnglishaspossibleasyoucan)

试卷评分标准：选择题前十题答案推断标准：1A－10B－5C－02A－5B－0C－103A－15B－0C－104A－10B－0C－55A－0B－5C－106A－10B－5C－07A－5B－0C－108A－10B－0C－59A－5B－10C－010A－0B－10C－580－100分：你深知总结鉴定的策略与方法，能够公正的衡量部下的成绩与不足，让人心悦诚服50－75分：你真诚求实，只要略微注意些方式，便能够成为一流的鉴定评估员，建议你参加一个现代治理培