危大工程管理制度1

精品文档精品文档..危大工程安全管理责任制度内容提要：监理人员岗位责任制度审查审核制度巡视检查验收旁站制度会议制度事故隐患处置制度台账资料管理制度其它项目监理机构（章：总监理工程师（签字时间：危大工程安全管理责任制度一、监理人员岗位责任制度1、总监理工程师岗位职责提选有经验及责任心强的的项目监理机构人员，组织建立安全管理小人员安全管理责任，全面负责施工现场安全管理工作。则，组织审核施工单位报审的施工组织设计、危大工程专项施工方案。督促项目监理机构人员执行监理规划和监理实施细则中的安全管理要目监理机构人员施工现场安全管理工作。应组织安全监理工程师进行内部安全管理交底。总监理工程师应根据施工现场安全情况或项目监理机构人员安全情况整改，施工单位拒不整改，报告建设单位和相关主管部门。（或每月两次查，组织各专项检查，查处的安全隐患，及时督促施工单位整改完成。编写每月的安全监理月报，并书面报一份给建设单位。事故的调查。2、安全监理工程师职责负责及时向总监理工程师报告施工现场安全管理工作及需协调事项。负责执行施工现场安全管理类监理文件，编制危大工程专项监理细则。检查施工单位安全技术措施落实情况。工现场存在的安全隐患。程师汇报，由总监理工程师审核确认。工方案，检查落实情况，并向总监理工程师汇报。（或每月两次检查进场施工的大型机械、材料是否与方案相符，是否符合标准。检查工程基坑工程、模板支撑、结构吊装等是否符合方案及安全规程。戴齐全。做好大型机械安装、拆除过程，深基坑、高大支模关键部位的安全旁二、审查审核制度12督促施工总承包单位建立总分包管理制度。3、审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。4、审查施工单位的项目负责人和安全生产管理员是否具有合法资格，是否与合同文件一致。5、审查施工单位的特种作业人员的操作证书是否合法有效。6、审查施工单位的应急救援预案、安全防护措施费使用计划。7、审查危险性较大分部分项工程材料设备进场、设备的安装与拆除等的验收手续、资料是否有效、齐全、合格。三、巡视检查验收旁站制度1、巡视检查日常巡视检查1）项目监理机构须形成日常巡视检查制度，一般每天上班后一次，掌握当日安可根据施工现场情况确定。日常巡视检查主要检查一下内容：检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。检查施工单位负责人及安全员在岗情况。检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。检查施工单位对危大工程的自检情况，是否形成书面检查记录。3）专项检查及定期检查：1）专项检查应具有针对性、目的性，是针对某一项（模等）工程进行检查。2）建设单位代表一起进行检查。每周（或每半月）监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表。4）检查形成书面检查记录，各方签字。5）对于存在的安全隐患问题，监理部向施工单位下发安全监理通知单（设单位，要求施工单位限期整改并书面回复整改完成情况。2、监理验收1）危大工程项目（基坑、模板支撑、结构吊装况，进行检查验收，并签署监理意见。3、监理旁站旁站范围1）大型机械（塔吊及施工电梯）2）大型机械的安装与拆除（加节）过程。2）结构吊装的过程。旁站内容1）检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。2）检查施工单位负责人及安全员在岗情况。3）检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。4）检查作业环境是否符合安全标准。5）6）在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程监理旁站记录。四、会议制度第一次工地会议开工前，监理部参加建设方组织召开第一次工地会议，会议主要议题为介绍期检查会议的组织召开的周期、地点等。图纸会审、设计交底会议分析讨论危大工程具体实施方案，督促建设单位做好深基坑工程设计图纸的审图。设计院对于本工程危大工程实施的交底（建议或要求。专家论证会议55）结监理部近期安全工作的情况。6）的专题安全会议或定期安全检查过后的检查汇总会议。五、事故隐患处置制度1、监理部对安全隐患的处置1）发安全监理通知单，要求限期整改，并抄送建设单位。2）整改，整改完成后书面回复，监理部对照检查整改完成情况。3）施工单位拒不整改，监理部向建设单位、建设主管部门进行汇报。4）发现重大安全隐患及安全事故，监理部向施工单位下发停工（或局部停工）合复工，监理部同意复工，签发复工令，并报建设单位。5）对于建设主管部门下发的安全整改单，监理部督促检查施工单位完成整改。2.安全事故处理及上报1）一旦发生安全事故，施工单位及监理单位应立即向建设单位报告，有关单位应在1小时内向并建设主管部门报告。2）对于安全事故，应要求施工单位立即启动安全救援预案，抢救伤员，保护现场。监理参与、配合建设单位及建设主管部门对事故的调查。核。5）所有安