350mw电厂机组a级检修措施方案

350mw电厂机组a级检修措施方案第一部分施工组织措施1、项目名称：****发电有限责任公司#2机组A级检修。2、工作范围：#1-#3标段设备检修区域（参见A级检修合同）3、施工工期：2011年4月1日至2011年6月1日。4、组织措施：为圆满完成****电厂#2机组A修任务，确保机组修后安全、稳定、经济运行，江西****分公司实行项目经理负责制的运作方式，选派具有从事600MW机组检修经验的项目经理、管理人员、工程技术人员组建A修项目部，项目经理***；下设书记兼副经理***；汽机专业副经理***；锅炉副经理***；电气副经理**；热控副经理***；技术总监***；安全总监***；后勤总管***；汽机技术主管**；锅炉技术主管***；电气技术主管***；热控技术主管***；安全主管***；综合管理***等岗位、对本工程质量、安全、技术管理、文明生产及后勤保障工作全面负责。5、组织机构图（详见检修管理手册附图示）6、职责6.1项目部经理6.1.1由公司总经理任命并授权，代表总经理实施本次检修管理，履行规定的责任和义务，遵守相关法律、法规、方针、政策和强制性标准。6.1.2对检修中的重大事务做出决策，并行使相应监督职责。6.1.3负责检修相关组织的组建和领导，授权检修管理人员。6.1.4指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。6.1.5组织制定检修目标，组织编制检修管理实施计划。6.1.6组织起草并完成审批检修各类程序文件。6.1.7负责检修过程的组织、协调、指挥和决策。6.1.8建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责检修安全管理、质量管理、技术管理、工期管理、成本管理等工作。6.1.9负责检修项目、资金、进度协调安排，备品材料准备。6.1.10负责组织检修后期各项试验的组织。6.1.11完成检修机组检修目标。6.1.12召集、组织有关技术人员研究解决检修过程中发生的设备问题、技术难题。组织领导现场技术服务，组织专家进行技术攻关。6.1.13组织检修机组的工程竣工验收、结算、资料，处理检修后续工作，完成检修总结，接受内部的检修评估。6.1.14负责检修全过程安全生产管理、项目管理和质量考核。6.1.15定期向总经理汇报本次检修的管理工作。6.2项目部专业经理6.2.1由项目部经理任命并授权。6.2.2全面负责本专业的全过程组织领导、协调管理、技术支持和重大事件的决策，是各专业安全第一责任人，确保本专业安全检修目标的实现，对本专业的安全生产负直接领导责任。6.2.3参加或主持检修中有关事件的调查处理工作，对本专业事件统计报告的及时性、准确性、完整性负责。6.2.4负责组织本专业检修人员和确定工作负责人。6.2.5组织领导项目改造小组开展工作。6.2.6负责审批技术方案和施工方案。6.2.7负责改造过程的协调、管理。6.2.8负责指导班组和工作负责人严格执行文件包，遵守工艺规程和质量标准。6.2.9负责检修质量信息的收集和经验反馈工作。6.2.10负责组织编写本专业检修总结报告。6.2.11负责本专业项目检修、改造后的设备调试、试验和效果评估。6.2.12参加检修例会。6.2.13按项目部授权书的要求分管项目部的相应工作（包括技术、安全及后勤工作）。6.3安全总监6.3.1由项目部经理任命并授权。6.3.2负责对整个检修活动进行安全监督，保证机组检修全过程安全监督与保障体系、环境保护体系的有效运作。6.3.3审核检修活动中的安全规定和考核办法。6.3.4审查特殊项目、重大项目的安全技术措施。6.3.5负责承包商的安全资格审查、签订安全协议。6.3.6主持并安排检修人员（包括承包商人员）的安全培训和考试工作。6.3.7负责组织安全监督网络人员对检修作业进行安全监督，对检修现场发生的任何违反《安规》、《中央企业安全生产禁令》的现象和事件有权进行纠正，提出整改、停工和罚款处理。6.3.8负责组织现场安全事故分析和安全趋势分析。6.3.9负责检修人员职业安全健康方面的管理工作。6.3.10负责现场安全、环保规范化管理。深入检修现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验和教训，落实检修期间违章考核。6.3.11参加检修例会，主持召开检修安全例会，参加与安全相关的检修协调会。6.3.12定期向项目经理汇报本次检修安全工作的执行情况。6.4技术总监6.4.1由项目部经理任命并授权，做为本次检修的技术支持。6.4.2编制检修管理手册、检修项目计划书等，负责检修信息管理。6.4.3负责检修过程进度的控制和管理，协调与进度相关事件。6.4.4跟踪检查现场实际工作进展情况，验证其与窗口计划的符合性，保证窗口计划文件得到有效执行。6.4.5制定检修质量控制计划和措施，贯彻落实检修领导小组对检修质量控制的要求。6.4.6定期向项目部经理汇报计划、质量控制、验收状况。6.4.7负责总体协调检修期间各项质量控制活动。6.4.8组织质量控制人员对质量有关的活动进行质量检查、监督、控制、验证及再鉴定工作，如“H”点和“W”点的验证和签字。6.4.9审核本次检修活动中任何影响检修质量的事件、行为的整改、停工意见。6.4.10组织质量控制人员对不符合项进行跟踪验证活动。6.4.11负责检修期间文件、资料的管理，审查其有效性。6.4.12负责向项目部经理提出检修计划、质量控制及验收方面未完成的考核建议。6.4.13负责组织编写检修总结报告。6.4.14负责组织和研究处理检修过程中突发事件。6.4.15参与检修后试验、调试工作。6.5后勤主管6.5.1由项目部经理任命并授权。6.5.2负责机组检修全过程的后勤保障与服务。6.5.3负责机组检修的宣传栏、标语制作、更新工作6.5.4负责联系检修期间项目部人员的交通车辆、就餐、住宿服务。6.6检修组组长：6.6.1负责组织本组工作人员了解掌握检修任务的全部工作内容，以及完成这些工作的所有施工技术措施和安全措施，组织学习以往的经验反馈，防止发生同样的错误。6.6.2负责组织工作人员认真学习掌握检修文件包有关内容，并带领工作人员，严格按照检修程序和质量标准进行检修工作。6.6.3负责督促工作人员做好每道工序，并对每道工序进行检查，对检后的检修质量负责。6.6.4参加检修规程和质量安全计划表中的见证点的验收检查及检修完工后验收工作，负责统计验证签点情况。6.6.5有权制止和纠正工作人员不符合工艺要求及影响检修质量的行为。2.6.6有权对本组工作人员违反检修程序的行为提出考核建议。6.7工作负责人6.7.1负责带领工作班成员，严格按照安全规程检修程序/质量标准进行检修工作。6.7.2负责检修文件包的携带、保管、使用、记录、补充。做到工作不漏项、技术数据准确无误，字迹清楚、工整、填写规范。6.7.3负责对工作组成员按工序自检。6.7.4负责在自检合格后联系质量控制人员对检修规程和质量安全计划中的见证点、停工待检点进行验证检查和完后自检，并在工作负责人栏中签名。6.7.5负责填写执行检修报告和各种记录的经验反馈。6.7.6负责填报不符合项报告，及时反映汇报检修中存在的质量及其他问题，提出有关改进意见。6.7.7认真落实防止异物进入开口设备的各项措施。6.7.8加强对作业现场人员、工具及材料的管理与控制。6.7.9负责保证检修活动范围内设备或回路内部的清洁度。6.7.10设备回装或容器关门前进行检查并确认符合相关要求。6.8(缺失)各工作岗位人员职责……第二部分施工安全保证措施****电厂＃2机组A级检修施工安全保证措施一、安全管理标准1目的为加强****电厂＃2机组A级检修施工现场的安全管理，明确各级人员的安全责任，确保正常的安全生产管理程序，保障机组检修安全目标的实现。2范围本标准适用于江西****分公司承揽计划检修安全管理。3安全管理体系3.1安全保证体系3.1.1公司领导：***3.1.2项目经理：***3.1.3各专业经理：**************3.1.4作业层：各专业组组长3.2安全监督体系3.2.1公司领导：***3.2.2项目部经理：***3.2.3项目部副经理:**************3.2.4项目部安监人员：******各专业安全(点检)员3.2.5作业层安全员：各专业工作负责人3.3(缺)安全监督网络图3.4(缺)安全保证体系网络图4安全管理要求4.1各级领导和管理人员要带头严格执行《电力生产安全工作规程》和《安全生产工作规定》、认真贯彻《中央企业安全生产禁令》。亲自主持本专业的重大、特殊施工项目的安全、技术措施的讨论和制订，要认真吸取外单位和本公司的事故教训，要学习先进企业有关风险分析的经验，切实做好预防发生事故的组织和技术措施。领导和安监专工要深入现场检查各项措施的执行情况，指导工作人员安全、文明施工。要防止为抢进度而忽视安全，野蛮作业的倾向。杜绝一切违章指挥，违章作业，违反劳动纪律行为。4.2签发工作票应认真审查工作票中的安全措施是否完整、可靠。对于比较复杂的安全措施应事先和运行值班人员研究协商或由安全管理部门协调，工作负责人在开工前应向所有工作人员交待清楚安全注意事项并在作业中随时检查工作人员是否遵守《安规》。4.3加强对临时工、外协人员、各类外包工程的安全管理。严格执行公司有关临时用工、外包工程的管理规标准和规定，认真做好安全教育和《安规》考试。凡来公司承包工程的单位必须具备合格的“三证”，承包工程的工作人员，必须经《安规》考试合格后方可进入现场工作。各对口单位应加强对本部门临时工、外包工程人员执行《安规》的监督、考核。真正做到谁主管谁负责。4.4现场作业人员应自觉遵守《安规》及劳动纪律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停电作业等特殊环境下，要事先针对可能会发生人身和设备带来风险的因素进行分析，然后采取相应安全措施，要让每个作业人员都明白存在的风险。要增强自我保护意识，真正做到“四不伤害”。严禁特殊工种无证上岗。4.5安全网络成员应分片包干检修现场的安全管理，责任到人，谁的区域谁负责，做到点检到位，风险预控措施到位。每天对作业现场应不少于80%的巡视时间，尤其是对重点专业的监察巡视。随时督促，提醒大家遵章守纪，及时发现，制止各类违章现象。4.6项目部各级管理人员应经常到检修现场检查、督促各项安全、环保、文明生产执行情况，要以身作则，对不安全的行为要敢管、敢考核。宣传组要配合安全管理部门，大力宣传安全检修中的好人好事，并对各类违章违纪现象进行批评、曝光。5考核见《****电厂#2机组A级检修综合考核办法》。二、现场作业安全管理规定为加强****电厂#2机组A修安全风险预控管理，杜绝违章作业及各类事故的发生，保证机组检修顺利进行，确保人身、设备安全，实现“零伤亡、零事故”双零目标，特制定如下安全管理规定。1安全目标：1.1不发生一般及以上设备损坏事故。1.2不发生重大火灾及交通事故。1.3不发生人身重伤及以上事故。1.4实现“零伤亡、零事故”目标。1.5不发生因检修引起的环境污染事件。1.6不发生定性为职业健康事件。1.6.1个人防护（包括安全帽、安全带、口罩、耳塞、手套等）不符合≤5次。1.6.2作业环境（包括粉尘、噪声、通风、照明、温度等）引发人身危害≤1次。1.6.3不发生违反射线探伤管理规定事件。1.7控制“三违”现象在最小程度，力争不发生“三违”现象。1.8A修工期58天（从正式开工算起）。2安全措施2.1参加#2机组A修全体人员必须明白“任何事故都是可以预防”和**集团公司“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的安全理念，各级负责人要将安全措施落到实处。2.2参加A修工作负责人要认真阅读检修工作文件包，做到“八个明白”（即：明白工作内容和程序要求、明白安全措施、明白存在的风险、明白备品备件和专用工具状况、明白工作时间、明白接口关系、明白再鉴定验收标准、明白经验反馈），确认自己具有完成该项检修任务的技能。2.3明确检修工作班成员的职责与分工，工作计划、工作内容、技术要求，风险预控和安全措施。2.4按照检修文件包要求领取验证备品、备件，确认备品、备件可用性，确保现场使用的工器具满足安全工作要求。2.5工作负责人按工作票管理清册按时亲自办理工作票许可手续，会同业主方运行人员核实隔离措施是否满足安全要求。2.6检修工作开始前，作业人员应核对机组、系统设备标识牌，防止走错间隔，验证文件包要求开工的先决条件（如拆保温、搭脚手架检查验收等）。2.7实施检修工作过程中，应严格执行工作指令和检修程序。发现指令、程序存在问题时，要及时停下，与相关人员进行沟通，补充修改并签字确认后才能继续工作。2.8密封容器、管道开口系统工作，必须采取防异物掉入措施。2.9遇到异常情况，应立即停止工作，确保现场处于安全状态，并与A修项目部协调人员进行沟通明确下一步方案。2.10凡参加A修人员必须严格执行《电业安全工作规程》的有关规定，A修前必须进行安全知识培训,经考试合格人员方能参加A修工作。2.11严格执行“两票三制”，工作票签发人、工作负责人要各负其责，层层把关，设备的启停必须由运行人员操作，检修人员不准操作，如工作不能按时完成，必须办理工作票延期手续，严禁工作票超时作业和无票作业。2.12A修所需用的起重工具、行车、千斤顶、电工工具、电梯、脚手架、安全帽、安全带、电焊机、手提电磨机、切割机、绳索、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒等安全用具及消防用具在A修前必须进行全面的检查和试（校）验（校验人员经公司安生部授权），不合格的不准使用。2.13严格按照楼面荷重规定堆放设备，做好现场设备定置管理，任何设备不准乱堆、乱放，检修中每天收工前要对施工现场进行清理。2.14对设备零部件的清洗要使用清洗剂，禁止在公共场所或消防重点部位使用汽油清洗设备零部件，特殊零部件须用汽油清洗时，严禁有火种，应远离高温设备及明火作业点，使用汽油须经专业经理认可，办理汽油使用许可证。使用人和使用部门负责人、工作负责人应承担使用、保管过程中的安全责任。2.15任何人员进入A修施工现场必须规范戴好安全帽，现场严禁穿拖鞋、高跟鞋，高空作业时必须采取相应的安全措施，系好安全带。2.16加强民技工、临时用工、外包工程管理。凡进入现场A修的民技工、临时用工、外包队伍，必须由项目部统一到业主方办理出入证，并组织进行《安规》学习和考试，各专业负责人对进入现场施工的临时工承担其安全责任。2.17A修现场临时照明要有专人负责接、拆，移动式照明严禁用220伏行灯，一律使用24—36伏行灯，在比较潮湿和金属密封容器内工作要使用12伏行灯。2.18在锅炉汽包、凝汽器等其他金属容器内进行焊接工作，焊工应站在橡胶绝缘垫上或穿绝缘鞋，并穿着干燥的工作服，在容器外应有监护人，并设置开关。容器内使用行灯电压不准超过12伏。2.19运送氧气、乙炔必须用专用的运输工具，并做好防止气瓶流滚动、撞击的措施，严禁氧气、乙炔气瓶混装一起运送，不准与易燃易爆品一起运送；在使用时开启阀门必须用专用的板手开启，氧气、乙炔气瓶摆放安全距离应保持8米。2.20严禁在楼板或水泥柱上开孔、打洞，如工作需要必须经业主方管生产的副总经理或副总工程师批准。2.21明确起重机械和起重工具的工作负荷，严禁超过铭牌额定负荷。挂设钢丝时应注意保护设备，防止损伤设备。2.22设备的停电、送电，要严格执行停、送电单制度。设备的试运应严格按照《规程》进行，由A修统一调度、指挥。2.23A修完毕一定要清理现场，做到工完、料尽、场地清，各种沟道盖板复原，损坏的补齐，保证设备干净见本色。3检修前准备工作3.1健全安全管理组织成立A修期间安全监督机构（安全监督网），设立安全总监、安全主管各一名。3.2安全文件准备3.2.1项目部负责将检修期间执行的主要安全管理文件、标准、制度、规定等进行整理并发给各专业进行学习。3.2.2对检修文件包中的风险预控文件、安全措施进行检查、审核。3.2.3协助瑞电安监部对参加A修人员的安全培训、考试及授权工作。3.3安全工器具的检查、试验、验证3.3.1各专业根据计划书完成所有起重设备、设施、工具，携带型电气装置、电动工器具、安全工器具的检查、试验工作并将检查结果报安全监察部。3.3.2安全监察部对各专业参加A修的起重设备、设施、工具的检查、试验情况进行检查验收（按计划完成）。3.3.3安全监察部对各部门参加A修的携带型电气装置、电动工器具、安全工器具进行检查、验收。（按计划完成）。3.4外包工程的安全管理3.4.1外包工程接口单位应提前2－3天与人力资源部或A修项目部联系安排工作人员的安全培训与授权。3.4.2开工前，外包工程单位必须向A修项目部提供以下信息资料。3.4.2.1有关资质证书、施工组织机构、人员名单、安全负责人及联系方式。3.4.2.2施工安全措施。3.4.2.3外包单位的安全负责人必须按时参加项目部召开的A修安全生产例会。3.4.2.4外包单位开工前和安全监察部签订施工安全协议书。4检修期间的安全工作4.1检修现场安全防护的管理4.1.1设置检修安全通道目的：为了提醒运行及维护人员与机组检修人员不走错位置，确保运行机组和#2机组安全检修。4.1.1.1检修与运行隔离带（通道）设置和警示牌布置4.1.1.1.1在进入检修现场时均有醒目的警示牌，提示作业人员要注意有关安全注意事项。4.1.1.2检修隔离带设置时间检修通道设置时间由机组停运当天设置，到机组投运前一天拆除。4.1.1.3检修隔离带投运期间管理检修隔离带投运期间管理由所在区域的安全监督组负责管理，具体要求：4.1.1.3.1负责保持隔离带警示带和警示牌的清洁卫生。4.1.1.3.2负责检查隔离带布置位置不被随意挪动、完好。4.1.1.3.3负责提出对善自挪动隔离带设施的人员的处理建议。4.1.1.3.4隔离带设施管理与考核a)隔离带的设施管理由项目部安全监察组负责。b)安全监察组有权对损坏隔离带设施的任何人员进行违章处罚。4.1.2安全护栏及警示带管理目的：通过加强护栏和警示带管理，有效遏制违章，确保人身及设备安全。4.1.2.1安全护栏定义：是生产现场通道或作业场所固定的护栏、拆除设备留下的孔洞四周设备临时护栏放置设备或现场作业而设置的用警示带做成的围栏。4.1.2.2警示带定义：是用于热机、电气放置设备或现场作业用围带。项目部所用警示带统一配置。其他带不得使用。4.1.2.3安全护栏的管理4.1.2.3.1凡是拆除现场固定的安全防护遮栏必须预先用书面形式向安全监督主管申请批准，否则视为违章处理。检修作业结束时及时恢复固定护栏，并申请安全监督组人员验收合格。固定护栏拆除后应加设临时防护栏。4.1.2.3.1项目部制作用于公用的警示围栏的立柱及警示带由安全监察组负责布置和收存。4.1.2.3.2各专业的警示围栏的立柱及警示带由其自行根据工作需要进行布置和收存。4.1.2.3.3在检修现场不同区域、交通要道处设置安全警示、动火作业提示。4.1.2.3.4所有检修工作都应设置警示围栏，明确检修区域，留出走道和安全通道，使各检修区域明确清楚。同时，各检修区域设置作业信息牌，标明作业项目、检修内容、窗口时间、负责人姓名、联系方式、检修专业等信息。作业信息牌采用统一格式，统一规格。4.2检修现场的安全管理4.2.1安全防护网管理目的：通过对高处作业或孔洞作业设置安全网，起到有效防止发生人身坠落事故或落物伤人事故，确保人身安全。4.2.1.1安全防护网设置4.2.1.1.1拆除设备检修时留下的孔洞，将会导致人身伤害时必须设置安全防护网。此安全防护网采用防人身坠落的高强度网，要确保人身不可能从孔洞上方坠落造成人身伤害。4.2.1.1.2对于有动火作业的场所，应使用阻燃安全网，确保作业人员人身安全和物件不得坠落伤人。4.2.1.2安全防护网管理4.2.1.2.1安全防护网布置由工作负责人根据安全防护网设置要求自行设置，并作认真检查。4.2.1.2.2安全防护网由使用专业专项保管，采取工作负责人借用管理，一旦作业结束应尽快上交本单位统一管理。4.2.1.2.3按照国家有关规定，安排定期检查试验，及时淘汰已损坏的安全防护网。4.2.2临时电源线路安全管理目的：进一步规划对临时电源管理，有利于防止人身触电。4.2.2.1临时电源的定义因现场工作需要而从某段电源的开关或电源箱、盘上搭接的用于作业或设备的用电，或通过电源插头直接从检修电源插座上插取的电源均统称为临时电源。4.2.2.2临时电源设置4.2.2.2.1因工作需要必须在现场敷设容量在55KW及以上的临时电源时，临时电源用户的项目负责人应事先向项目部技术主管提出书面申请，写明使用地点、需要负荷量、使用时间及特殊要求。由项目部下达工作任务书由配合专业经理安排人员会同项目负责人到现场进行临时电源的敷设工作。4.2.2.2.2一般临时电源的使用，可根据使用电源的设备要求在生产现场设置的检修电源柜或照明开关箱上搭接临时电源。若从MMC上组合电源上搭接电源必须经业主生产技术部门批准，并办理工作手续后，由运行值班人员许可后，才允许搭接。4.2.2.2.3电气检修人员自行搭接临时电源的范围仅限于检修专用的配电箱、检修电源盘。其他非电气专业人员可以在检修专用的插座上自行插接临时检修电源，但电源线必须符合安全规定及要求。4.2.2.2.4临时电源使用完毕应及时通知相应人员拆除。在运行管辖的设备上拆除临时电源必须办理工作许可手续。4.2.2.2.5除经业主生产技术部门下达工作任务的临时电源不能使用带有漏电保护器外，其它种类的临时电源均应使用带有漏电保护器的电源，否则禁止使用。4.2.2.2.6临时电源线必须进行临时固定，穿越通道必须高架。架空高度：室内＞2.5米，室外＞4.0米，跨越道路＞6.0米（均指最大弧垂）。若必须从通道中通过时，应制作电源地面通道护盖使电源线安全通过。4.2.2.2.7临时电源线不准接触热体，不准无防护放在地面或铁栅上及通道上。严禁在有爆炸或有火灾危险场所架设临时电源。4.2.2.2.8使用插座电源（380V、220V）必须使用相应的插头，插头应完好。严禁将导线直接插入孔内，以防发生人身触电。4.2.2.2.9移动式检修电源盘或行灯变压器组面盘上必须装有漏电保护装置，盘上插座完好，电源线符合要求。4.2.2.3临时电源地面通道护盖和通道高架与管理4.2.2.3.1护盖按规定尺寸制作。通道高架制作按临时电源设置要求制作，但要考虑其稳固性。4.2.2.3.2护盖和高架管理由工作负责人从规定的存放地点领取（存放要用管理制度）使用。工作结束后由工作负责人安排工作班成员收取并交存在放地点。4.2.2.3.3护盖要用1.5-2mm的铁板弯成，用来保护横过走道的电源线、电缆、橡皮管等临时管线，免受踩踏或重物挤压。其高度则原则上在100mm。特殊情况另定。4.2.3焊接所有气管管理目的：通过加强对可燃气体和助燃气体管线的管理，有效防止发生火灾事故。4.2.3.1气管线必须进行临时固定，穿越通道必须高架。架空高度：室内＞2.5米，室外＞4.0米。若必须从通道中通过时，应制作气管地面通道护盖。每个通道护盖仅允许通过同种类气体。4.2.3.2气管地面通道护盖的制作可以参考临时电源线地面通道护盖的要求制作。4.2.3.3气管线不准接触热体，不准无防护放在地面或铁栅上及通道上。4.2.3.4严禁气管线与任何电源并排在一起使用。4.3检修期间宣传管理目的：通过安全宣传报道，提高全体参检人员关注安全，了解公司安全管理动态，促进机组安全检修。4.3.1.组建安全宣传报道组4.3.1.1检修前组建安全宣传报道组。4.3.2.安全宣传报道管理4.3.2.1安全宣传组要及时报道安全检修中发生的好人好事，曝光不良安全行为、事件。4.4安全监察承诺4.4.1.监督人员配臂章上岗监督检查。4.4.2.监督人员对现场工作人员提出的有关安全、环保等方面的问题或支持、服务要求，必须给出明确答复并全力帮助解决。4.4.3.对于工作人员举报的违章事件，将及时派人前往现场证实。保密举报人姓名并给予必要的奖励。4.4.4.以公司或项目部安全管理方面的规章制度为依据，礼貌、公正实施监督。4.4.5.对监督人员有违规行为、包庇违章、工作不负责者给予提出批评建议者，安全主管给予保密并安排调查，一经查出证据属实，将按公司有关规定给予处罚。4.5作业人员须知4.5.1.现场监督工作流程安全监督人员安全监督人员安全发现违章行为制止纠正批评教育专业确认发布通报违章单位违章当事人凭处罚单到安生部交罚款4.5.2安全授权培训4.5.2.1所有参修人员均应参加由安监部统一组织的检修前安全及其他方面的教育培训，考试合格方可参加#2机组检修。4.5.2.2外包商一旦确定参检人员后不得随意补充人员，特殊情况下补充人员必须符合电力行业安全工作要求并履行以上程序。4.5.2.3承包商应将工作负责人及安全监督人员的手机号报项目部安全监察组备案以便工作联系。4.5.3特殊工种人员持证上岗4.5.3.1参与本次检修的特殊工种人员，必须持有有效证件。4.5.3.2外包商单位应提供相关有效证件供安全监察部审查、备案。4.5.4.工作负责人的授权各专业工作负责人、外包工程的负责人是参加本次检修项目的工作负责人，应必须经安全培训合格后由安全监察部授权。4.5.5检修垃圾分类、废油收集及处理4.5.5.1一般工业垃圾。可回收工业垃圾（废旧金属等）由各检修单位送至专门堆放处，不可回收工业垃圾收集至一般工业垃圾桶中，由现场保洁人员清理至垃圾堆放处。4.5.5.2危险固体废物。含油棉纱类收集至专门收集桶中，统一安排处理。4.5.5.3零星废油收集。收集至设于检修主隔离区的废油分类收集桶中，由配合专业及时清运。4.5.6考核：见《****电厂#1机组A修综合考核细则》三、安全监督网络图（详见检修管理手册附图）第三部分施工技术措施****电厂＃2机组A级检修施工技术措施为顺利完成**电厂#2机组A修任务，确保机组修后安全、稳定、经济运行，结合江西****分公司**项目部实际情况，在检修维护过程中，对#1-3标段检修可能出现的技术问题及需要进行的工作，特制定如下技术措施：一、**A修项目部管理方式项目部实行项目经理负责制，设立以技术总监为技术负责人、以各专业主管和班组技术员为成员的质量监督组，项目部配置了足够的生产管理人员和专业技术骨干。检修维护过程中，坚持以人为本，科学合理使用人力、物力资源，加强技术质量管理，确保检修质量，提高设备健康水平。二、工作票制度严格执行**电厂“两票三制”，根据业主方有关管理规定及本项目部《工作票管理制度》，正确、规范填用工作票，做好现场安全措施。检修工作结束后，及时清理现场，恢复临时拆除的防护设施。开工前和工作结束后，许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施落实和恢复情况，然后才能办理工作票许可和终结手续。三、技术要求设备检修按《火电施工质量检验及评定标准》和火力发电厂技术标准规定进行，并达到《火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定（最新版）》要求的标准。1、检修工作必须认真贯彻部颁“电力工业技术管理法规”；国家经委颁发的“工业企业全面质量管理的办法”，在设备检修中实行全面质量管理和控制的方法,切实做到“应修必修，修必修好”，检修设备所有缺陷均应消除，修后应达到优良等级，设备检修后的各项技术性能指标达验收规范的要求，使设备长期处于良好状态。2、检修施工要严格按照产品说明书的技术要求和设计图纸要求进行，并符合国家及部颁有关施工及验收技术规范的要求。3、进口设备检修安装原则上按制造国的国家标准及国际统一标准执行，符合我国现行国家标准，则按我国现行国家标准施工，并执行其中最高标准。4、检修项目中标明的需要投标单位提供技术措施及方案的必须按规定提交招标方审核，重要的单项设备和大型设备检修安装必须制定单项检修施工技术方案、主要技术措施、检修计划，包括检修控制进度网络图、设备检修工艺卡。5、有施工组织措施，班组根据不同阶段配备足够技术力量和劳动力，确保检修工作的进度和质量，执行《****发电有限责任公司工程施工管理实施细则》管理规定，做到安全、文明施工；对一些重要的检修项目认真编写安全技术措施，并经业主专业人员会审，确保检修过程中的人身和设备安全。6、检修过程中，负责自备检修使用的常规工器具（如各种敲击扳手、榔头、套筒扳手、倒链、起重工具等）。7、班组负责所承包范围内设备单体试验、分部试运、及相关配合工作。四、质量控制1、检修过程中，如有检修程序和质量计划（配合业主编制），检修人员认真按作业文件执行。2、每道工序完成以后，工作负责人要进行自检，在工作文件和质量安全计划的相关栏内必须签字并注明日期，验证人员依次进行验证签字，具体的签字顺序为：维修工作负责人→项目部QC→业主。3、质量安全计划和工作文件中设置的“W”点、“H”点及其它点，必须经相关人员验证签字后方可进行下一道工序，“W”点在征得业主质量控制人员同意后，可以越过，但严禁越过“W”和“H”。4、工作负责人在完成一道工序后，应及时将有关数据记入维修报告相应的表格中，并及时将维修程序中相应的工序打“√”。5、维修中发现备件方面存在的问题，要及时与业主沟通，以利尽快解决，必要时填写不符合项报告单。维修程序、工作指令和质量安全计划中如有部分内容需要修改或不执行，工作负责人不得随意改动，要停止工作，报告上一级或QC人员，且与业主沟通，及时进行修正和完善。在维修工作中，如出现质量或安全方面的异常、隐患，必要时管理部门可按我公司质量管理体系发出《纠正/预防措施》，相关部门要及时进行整改，并请发出人进行验证。在维修工作中，如出现不合格品时，必要时质量控制人员可按我公司质量管理体系《不合格品控制程序》执行。6、班长和专工要做好自检、互检和有关的协调、监督工作。对重要数据要重复测量一次，以确保数据的准确性。7、根据业主要求，必要时在设备维修后可进行设备再鉴定工作。五、现场文明检修规定1、进入生产现场必须穿工作服，按规范佩戴好安全帽。所有作业人员正确使用合适的防护用品（安全帽、安全鞋、安全服、安全带等）。严禁在生产区域、禁烟区内吸烟。工作现场必须严肃工作秩序，不得打架、吵架或嬉闹。2、设备检修工作中实行“定置管理”，拆卸的设备零部件、检修用各种工器具按要求（工具、零部件、清洗擦试料三条线）摆放，并且应摆放整齐。所有拆卸的零部件不得直接放在场地上，拆下的较重的设备部件垫橡皮垫，较轻的下面应铺塑料布（在格栅上摆放设备部件，下面要垫橡皮垫），并摆放整齐。对于可能有油类或其它脏物漏出的零部件，应在橡胶垫下铺置塑料薄膜，所铺的薄膜面积应在每个方向伸出零部件1米以上。对设备的余水、余油要及时清理，保持现场的整洁。拆开的轴承座应盖塑料布，并加防护罩。废油应回收到油桶，严禁乱倒。不损坏丢失设备标牌，修后及时恢复原位。设备维修过程要保护好仪表、测量元件及接线。必要时事先通知有关单位拆除。维修后，设备和表计应清洁擦净，设备表面油漆应完好无损，保证设备完全见本色，端子箱、控制柜清理干净后锁好柜门。维修结束从动力箱临时接、装的电源线应及时拆除并恢复箱柜原状。现场保持清洁卫生，设备维修工作间断时清扫现场垃圾，盖好设备，工作结束后彻底清理现场，恢复设备和现场的原貌。现场清理出的垃圾、污油等要按业主方规定分类放到指定的地点和容器内，严禁乱扔乱倒。场地做到工完、料尽、场地清。六、质量控制管理标准1目的本标准规定了江西****分公司设备检修过程质量控制和管理的组织、职责及工作程序，目的在于使设备检修质量可控、在控。2范围本标准适用于公司设备检修过程质量控制和管理活动，它是公司所属部门及所有参加检修工作人员的工作指南。3术语与缩写3.1质量控制：质量控制是一种按照既定要求对物项、工艺过程、设施的特征进行测量和控制的活动。3.2自检：自检是工作负责人（或工作班成员）对自己完成的工作质量按照规定的要求进行的符合性检查活动，以确认和保证所进行的检修工作符合质量标准。3.3独立检查/验证：独立检查/验证是由授权的具有一定工作经验和技术水平的、不直接参与检修工作的工程技术人员对检修工作进行检查、验证，确认检修工作是否符合质量标准。3.4停工待检点（H点）：待独立检查人员验证后方可进行下一步工作的工作点，是不能越过的见证点。如遇下列情况时,必须设立此点：3.4.1执行专项检查。3.4.2进行所需条件评估。3.4.3为继续操作做出技术决定。3.4.4检查技术测量或技术操作。3.4.5各容器、交换器闭合前内部无外来物件的检验。3.4.6程序内未预计的与检查结果有联系的部件更换的决定。3.4.7临时变更或设施拆卸后的检查。3.4.8金属构造的专项检查。3.4.9特性鉴定后的决策。3.4.10隐蔽工程隐蔽前。3.5见证点（W点）：需独立检查人员验证的点。在通知独立检查人员并汇报有关情况后可进行下一步工作的工作点。一项活动（如检查、测量、计算···）必须进行两次操作以确保其正确性时，设立此见证点。例：3.5.1主要部件的间隙测量。3.5.2主要部件的外观检查。3.5.3电信号测量。3.5.4检修试验/检验的过程/结果验证。3.6检修规程：由检修规程和检修报告两部分组成。3.6.1检修规程，必须向工作人员明确指明他所必须执行的活动。这就是“写出将要做的”。3.6.2检修报告，工作负责人在检修报告中写下必要的监测和检查的结果，以此证明设备状态良好，或发现设备有任何短期或长期损坏的可能性，或改进设备维修管理。检修报告可做为设备历史档案资料。这就是“记下你所做过的”。4职责4.1项目部经理4.1.1负责对检修质量保证和质量监督体系的运作进行控制、评审、考核。4.1.2主持重大设备检修及机组检修冷态的验收工作。4.2项目部经理分管技术的副经理4.2.1协助项目部经理进行分管领域内与检修质量相关的管理工作。4.2.2配合业主审批设备检修文件包（包括检修指令、风险分析、检修规程、质量安全计划等程序文件）。4.2.3批准异常/不符合项、让步接收措施。4.2.4负责对检修准备和检修设施过程进行质量保证监督。4.2.5负责对检修管理程序等质量文件进行质量保证审查。4.2.6负责跟踪已发现的缺陷并确保得到有效纠正。4.2.7负责对检修质量管理进行评价与总结。4.2.8向各级检修工作人员宣传检修质量保证要求、传达公司检修管理层的要求。4.3质量控制人员（QC人员）4.3.1负责分管范围内检修工作的质量验证、检查，并对验证、检查后的检修工作质量负责。4.3.2负责根据技术标准实施独立检查/验证，并在符合质量标准的情况下签字放行H点和W点。4.3.3负责报告发现的质量缺陷并记录。4.3.4负责对设备缺陷的处理情况进行验证。4.3.5有权对不符合质量标准的检修项目进行返工、停工处理，对严重违反检修程序人员提出整改建议。4.4检修工作负责人4.4.1负责带领工作成员，严格按照检修程序和质量标准进行检修工作。4.4.2负责监督工作人员做好每项工序检修过程/检修后的自检。4.4.3负责联系各级质量控制人员，对检修规程和质量安全计划中的见证点、停工待检点进行验证检查和完工后自检，并在工作负责人栏中签名。4.4.4配合各级质量控制人员对检修工作所进行的观察、测量、复测、文件检查等一切与质量控制相关的活动。4.4.5负责检修报告和各种记录的填写和整理，做到工作不漏项，技术数据准确无误，字迹清楚、工整，填写规范（检修报告填写参考语句：“按照***要求，执行***（检修程序），对***（设备）进行***（填检修性质），检修过程中发现****（问题，应描述清楚，包括数据、不符合项和编号、不正常数据等），进行****整改工作，具体检修数据：***，其他检修过程无异常”）。4.4.6负责执行检修规程、编写检修报告和各种记录，提供检修经验反馈。4.5检修班（组）长4.5.1按照检修项目和进度计划合理安排本班（组）的工作人员，督促工作负责人严格按照检修程序和质量标准进行检修工作。4.5.2按本规定进行质量控制，负责检查检修报告和检修记录符合规定要求，并在检修报告表中检修班长栏内签名。4.5.3参加检修规程和质量安全计划表中见证点的验收检查，及检修完工后验收工作。5工作程序5.1检修质量控制坚持以工作负责人自检为主，QC人员独立验证检查为辅的原则。5.2检修质量控制工作以文件包为载体进行实施，文件包内检修规程、质量标准、质量安全计划等质量文件经审批后应加盖“生产工作文件章”，以受控文件形式生效。生产技术部负责上述质量文件的登记、发放、回收、归档工作。5.3机组计划检修文件包中的W点和H点，由QC人员验证合格后签字放行，其中H点未经签字不得进行下一步工作，凡越过H点的需无条件返工。5.4检修过程中，工作负责人必须随时携带检修文件包，按检修规程、质量安全计划等质量文件规定的工序逐项进行检修，及时记录技术数据和签证见证点。5.5检修过程中，遇有见证点和停工待检点时，工作负责人要提前2小时通知有关QC人员。QC人员接到通知后应在约定时间的30分钟范围内及时到达现场进行查验签证。5.6检修过程中，所有的W、H点的验证均按工作负责人自检、项目部QC检验、业主QC检验、第三方监理人员检验的顺序进行，各级检验应在合格后再提交下一级检验。5.7检修过程中，遇有QA设置的QA观察点，工作负责人应及时通知QA人员到现场检查验证。5.8工作负责人自检和QC人员独立验证检查的质量标准,按照经过业主批准生效的检修文件包（检修规程）和其它经过业主批准生效的有关文件进行。5.9检修规程内设置的W点、H点，由公司QC人员或业主QC人员、质量监理人员验证签字。5.10检修过程中，如发生异常项/不符合项，各级工作人员应执行《异常项/不符合项管理程序》规定，实施处理、验证等工作，至异常项/不符合项关闭。5.11经过检修人员努力无法达到质量标准的，应由工作负责人填写不符合项报告，并按《异常项/不符合项管理程序》的规定关闭后，才能进行下一阶段的工作。5.12检修工作结束后，检修负责人应将检修文件包内质量保证计划、检修技术记录、检修报告等文件整理后交检修各专业,由质量控制组统一汇总移交业主相关部门，并向对方索取签收的有关明细及数量的证明材料，归档管理。6考核见《****电厂＃2机组A级检修综合考核细则》第四部分A修施工实施方案****电厂＃2机组A级检修A修安全、技术措施实施方案检修管理方式按****电厂的安全生产管理模式，设置独立的项目组织机构，配备足够的管理人员、设备维护人员，接受业主管理和考核，以确保检修后设备安全稳定运行。按照检修合同要求和工作程序进行检修工作并及时反馈信息。技术监督贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，接受业主的技术监督管理，实行技术监督责任制，按照依法监督、分级管理的原则，对电力生产和建设实施全过程、全方位技术监督管理。以质量为中心，标准为依据，计量为手段，建立健全技术监督网络体系和技术监督相关规章制度。依靠技术进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。按业主相关制度要求，按时上报监督报表，特别重视对各种监测、检验、试验数据的分析，重视对历史数据和各种数据之间的综合比较、分析，通过技术监督的过程管理，在事故发生前发现和解决事故隐患。严格按标准、规程进行监督，当国家标准和行业及制造厂标准存在差异时，要按高标准执行。建立和健全各种监督设备台帐和工作档案、规程、标准，项目部负责保管，保证其完整性、连续性、有效性、准确性，并报业主审核后备案。严格按照业主技术监督主管部门的要求完成相关的技术监督工作。严格按照业主质量监督主管部门的要求完成相关的质量管理工作。工作接口方式按照业主方管理要求，及时接受业主相关人员工作指令。工作票办理等由项目部工作负责人直接与业主方相关人员联络。项目部明确专人与业主建立工作联系，包括工作安排、人员调配、质量验收、试验协调等工作。4、管理人员不定期巡视现场，及时掌握检修进展情况。机具配置及专用工具管理现场检修使用的由设备厂家提供的专用工器具由业主负责提供，项目部可免费借用，但若有损坏和丢失应照价赔偿。这里指的专用工器具仪器是指由设备厂家提供的专用工器具仪器。其他工器具、仪器由项目部自备。除由业主配置的专用工器具、专用仪器外，项目部在现场的一般通用机具（包括普通电焊机、磨光机、切割机、手电钻、冲击钻、手拉葫芦、小型千斤顶、小型液压手推车等）、设备、仪器、工具均自行解决（包括维护保养），应能满足本检修项目的全部需要，并具备有效期内的国家或行业资质证书。在检修过程，项目部至少提供包括以下常用工器具（但不限于以下工器具）:检测仪器如坡口机、阀门研磨机、卷扬机、手拉葫芦、起重吊具、装配管夹、烘干筒、轴承加热器、拉马等。现场临时制作的专用工器具经过业主批准后方可使用。现场维护使用的叉车由业主负责，项目部配备一辆双排座轻型皮卡车。业主提供的工器具和车辆由业主统一管理，项目部根据规定进行借用，用后及时归还，不转借他人或带离业主生产现场，若有损坏和丢失应照价赔偿。能修复的，将酌情处理。项目部向业主提供一份现场维护工作的自备工器具明细表，工器具符合安全标准，所用仪器、仪表的精度应满足标准要求，并在检定的有效期内，所有电动工具及检验工具保证有合格证。为确保维修工作顺利，除上述检修过程应提供的工器具外，项目部会根据需要自行制订其余工器具的配置方案，作为业主评标考核的依据。项目部做好专用检修工器具的管理工作，按时进行维护，保持清洁，各种附件要收管好，防止散落或丢失。备品配件与消耗品管理现场维护使用的设备备品配件及消耗性材料由业主负责提供，一般情况下备品配件的更换和领用需经过业主相关部门管理人员的确认与批准。现场检修使用的材料均由业主负责提供，领用方式与备品配件相同，项目部本着合理节约的原则使用。项目部使用前对材料的质量进行检查和确认，并及时向业主反馈。现场设备是否更换或所使用的消耗材料经业主确认。在设备检修中所拆下的设备、物件、零部件、废料、元件等将按业主的有关管理制度进行回收。业主设管部维修管理人员负责对更换下来的损坏备品进行报废手续。技术文件、规范、图纸管理1、业主应最大限度向项目部提供有关设备维修的技术文件、标准、图纸、产品说明书等技术资料。需要复制时，除了严格用于执行签订合同目的，项目部不能在未得到业主同意的情况下，让第三者使用或向第三方转让。2、合同到期后，项目部将所有根据合同提供的图纸、规范、及其它文件退还业主。文明检修措施在现场遵守业主方及本项目部有关文明生产的文件、规定和考核办法。检修区域应设置围栏或者警戒线,挂警示牌和标志牌。现场工作人员着装统一，佩带明显的能够表明身份的标牌。定期检修、维护及抢修人员进入生产现场(办公室、控制室、班室和检修班组室除外)必须带安全帽,着装符合《安规》要求,正确佩戴岗位标志,特殊工种还必须穿专用防护工作服和面具,作业现场秩序井然。检修人员联系工作时答、问、询,应主动热情、细致、礼貌待人。检修现场要有定置管理制度和现场定置图,各种图纸、记录本、登记本、工器具、材料、检修设备的部件均按图整齐摆放,公共物品不受损坏。检修工作的各种技术图表、质量标准、安全标语要统一、美观。各种标示牌悬挂整齐,按检修项目的实际情况,制定劳动保护措施,并监督实施。临时放置较重的设备时,要垫好木板、橡胶等物,防止损坏地面。检修工作中禁止在走廊和楼梯平台堆放物品,禁止在正运行的设备旁边休息和长期停留。检修工作中要及时清理被检设备和检修现场,保持并定期检修、维护及抢修区域和生产场所的清洁、文明状态,检修工作完成后,做到工完、料净、场地清。检修工作完成后,要求设备见本色,设备铭牌、标牌、编号、转动方向标示齐全、清晰,无积灰、积垢、积油,无污迹,无漏泄点。检修工作完成后,要求管道保温良好,不超温；漆或者保温皮良好,管道涂色和色环、介质名称、流向标示齐全、清楚。严格实行垃圾分类,特别要防止化学药品、废油、废电池等对环境造成危害的物品直接进入垃圾箱，发现问题,及时采取措施,使问题得到迅速弥补,并记录详细情况,包括纠正后的效果。检修工作结束后的棉纱、保温材料等易燃易爆废弃物要合理处置，检修工作中要随时预防发生严重污染环境的事故，工作中要随时预防发生严重污染环境的事故。不得随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时须提出书面申请，经业主设管部批准后方可实施。设备拆卸检修中必须放置在地面时，必须先用木板或胶皮铺垫作隔垫层，严禁将设备零配件和检修工具直接放在地面上，对带油的设备拆卸前应准备好盛油桶，以防油四溢。严禁将废旧油随意处理。物体搬运、吊装时有可靠的防物坠落及防损地面措施。设备解体后应进行封盖、重要容器开启后加贴封条。螺栓、螺母等小零件应使用专用盘或容器收好，以免丢失。大的螺栓螺母应排列在橡胶垫上并防止碰伤螺纹。设备拆卸后，对管口或敞开口部位立即按规定给予封堵或加装专用堵板。对设备的余水、余油要及时清理，保持现场的整洁。检修过程要保护好仪表、测量元件及接线。必要时事先通知有关单位拆除。维修后，设备和表计应清洁擦净，设备表面油漆应完好无损，保证设备完全见本色，端子箱、控制柜清理干净后锁好柜门。工作现场不得打架、吵架或嬉闹。第五部分综合应急预案****电厂＃2机组A级检修重大事件综合应急预案1总则1.1编制目的为规范公司承揽计划检修工作应急救援管理，及时有效实施重特大突发事件的应急处置与救援工作，预防和控制各种重大事故的发生，保障员工和公众生命、财产安全，最大限度地减少人员生命和财产损失。1.2编制依据1.2.1《中华人民共和国安全生产法》；1.2.2《中华人民共和国突发事件应对法》；1.2.3国务院《国家突发公共事件总体应急预案》；1.2.4国务院《国家安全生产事故灾难应急预案》；1.2.5国务院《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》；1.2.6中国电力投资集团公司《突发事件综合应急预案》；1.2.7中国电力投资集团公司《电力生产事故调查规程》。1.3适用范围1.3.1公司应急救援管理。1.4分类和分级公司突发事件是指本公司及所属各部门、项目部管辖区域内发生，或经过危险源辨识和风险评估后认为可能发生重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏或给社会带来影响的紧急事件。1.4.1事件分类根据应急事件的发生过程、性质分为以下三类：1.4.1.1生产类突发事件包括重大人身伤亡事故、重大设备损坏事故、重大环境污染事故、重大火灾事故、重大交通事故。1.4.1.2突发性自然灾害类事件包括破坏性地震、突发性地质灾害和气象灾害等。1.4.1.3公共安全类突发事件包括重大食物中毒、急性职业中毒、群体性事件。1.4.2事件分级1.4.2.1按照突发事件的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素分为以下三级：Ⅰ级事件：一次死亡10人以上的重特大人身伤亡事故,直接经济损失2000万元以上突发事件、重大设备事故、重特大污染事故、重大地震灾害、重大气象灾害、重大火灾事故。Ⅱ级事件：一次死亡3-9人的重大人身伤亡事故，直接经济损失500万元以上不满2000万元的突发事件、重大设备事故、重大地震灾害、重大环境污染事故、重大气象灾害、重特大火灾事故。III级事件：一次死亡1-2人（包括多人事故时的轻伤、重伤）的一般人身伤亡事故，直接经济损失50万元以上500万元以下突发事件、设备损坏事故、重大环境污染事故、重大火灾及气象灾害事故。1.5工作原则坚持以人为本，减少危害，统一领导，分级负责，快速反应，协同应对。1.6应急预案体系贵溪分公司应急预案体系见附件（包括贵溪分公司综合应急预案、专项应急预案和各部门应急预案与现场应急处置方案）。1.6.1公司综合应急预案本预案是公司应急管理的制度文件，用于指导公司各类突发事件的应对工作，也是各部门制定应急预案、建立应急救援体系的指导性文件。本预案由公司应急管理委员会办公室（安生部）负责组织编制、修订。1.6.2公司专项应急预案1.6.2.1生产类应急预案本类预案用于指导公司生产事故灾难事件的应对工作，由公司安生部负责组织编制和修订。（1）防止人身伤亡事故应急预案；（2）防止重大设备损坏事故应急预案；（3）重大火灾事故应急预案；（4）防台、防汛应急预案；（5）环境污染事故应急预案；（6）防止重大交通事故应急预案。1.6.2.2突发性自然灾害类应急预案本类预案用于指导公司突发性自然灾害事件的应对工作，由公司安生部负责组织编制和修订。（1）重大地震灾害应急预案；（2）突发性气象灾害应急预案；1.6.2.3公共安全类应急预案本类预案用于指导公司各类公共安全突发事件的应对工作，分别由公司综合部、人事劳动部负责组织编制和修订。（1）重大食品安全和职业危害应急预案；（2）传染病疫情应急预案。（3）群体性突发事件应急预案。1.6.3各部门在公司应急预案体系框架下，结合部门实际情况，制定本部门综合应急预案和专项应急预案及现场处置方案。综合应急预案和专项应急预案由部门第一负责人签发。1.6.4公司综合应急预案、专项应急预案须报江西中电公司备案，各部门、项目部综合应急预案和专项应急预案须报公司安生部或业主方安监部备案。1.6.5公司应急管理委员会办公室（安生部）负责向江西中电公司应急指挥中心上报本公司各类应急预案，并负责版本更新。1.7应急启动条件达到下列条件之一时，启动相关应急预案：1.7.1江西分公司（或江西中电）启动应急预案；1.7.2江西分公司（或江西中电）指令贵溪分公司启动应急预案；1.7.3公司发生Ⅲ级以上突发事件；1.7.4公司（项目部）相关职能部门、项目部请求启动应急预案；1.7.5其它需公司启动应急预案的情况。2组织机构及职责2.1应急组织体系2.2组织机构和职责2.2.1项目部应急管理领导小组及其办公室2.2.1.1应急管理领导小组（1）职责项目部应急管理领导小组是项目部生产系统突发事件应急管理工作的最高领导机构。应急管理领导小组通过贵溪A修项目部应急指挥中心，行使突发事件的应急管理、指挥权力。（2）组成人员主任：***副主任：***********成员：**************************2.2.1.2应急管理小组下设办公室（1）职责应急管理小组办公室由项目部有关领导、专工组成，负责公司应急管理的日常工作。负责项目部综合应急预案的起草、修订与实施，贯彻落实上级主管部门应急管理有关决定事项，负责对口联系上级主管部门及业主方安监部门。（2）组成人员主任：***副主任：***********成员：************2.2.2项目部应急领导小组及办公室2.2.2.1生产安全突发事件应急领导小组及办公室生产安全突发事件应急领导小组是公司生产系统安全突发事件应急管理工作的领导机构，负责研究、决定和部署生产安全突发事件应急救援工作，行使生产安全突发事件应急指挥权。组长由项目部经理（安全生产第一责任人）担任。生产安全突发事件应急领导小组（办公室）挂靠项目部，由有关领导、安全总监、安全主管、技术主管组成，负责生产安全突发事件应急管理的日常工作，履行生产安全突发事件的综合协调和信息汇总，负责生产安全突发事件以及突发性自然灾害事件、公共安全突发事件专项应急预案的起草与实施，贯彻落实集团公司、江西分公司、江西中电及业主方应急管理委员会有关决定事项。2.2.3公司（项目部）应急指挥中心公司（项目部）应急指挥中心是公司应急救援的指挥机构。当公司（项目部）发生III级以上突发事件时，项目部应急领导小组受公司或业主方应急管理委员会委托，成立相关专项应急指挥中心，根据公司（项目部）综合应急预案和相关专项应急预案的有关规定，行使应急救援指挥权。2.2.4公司应急响应中心公司（项目部）应急响应中心是公司或业主方应急管理委员会的下设机构，履行突发事件应急响应职责，负责信息收集、整理，报送公司或业主方应急管理委员会办公室或相关应急领导小组。公司（项目部）应急响应中心由项目部有关人员组成，业务上接受公司或业主方应急管理委员会的指导。2.2.5现场应急指挥小组现场应急指挥小组是指发生突发事件时，根据相关专项应急预案规定组成的现场应急救援指挥机构。现场应急救援指挥小组接受公司或业主方应急指挥中心的指导，具体负责组织现场的应急救援工作、信息发布，以及配合业主方相关部门和地方消防等工作。2.2.6现场应急救援组织现场应急救援组织是指事发专业各应急救援小组，包括各专业抢险队、后勤保障组、医疗组、通讯组等。直接接受业主方现场应急救援指挥部的指令，负责具体实施各项应急救援行动。2.2.7技术专业组公司（项目部）应急管理领导小组应建立各专业技术人才库。在应急状态下，根据应急工作的需要，迅速组成应急救援组，为应急指挥中心或现场应急救援提供技术支持服务。3预防与预警3.1危险源监控公司（项目部）各检修专业要加强风险预控管理，通过查找危险源和安全风险评估，对不能消除或不能将风险降低到可接受程度的危险源确定种类和级别，做好针对性的监控措施。3.2预报3.2.1公司（项目部）应急管理领导小组和各检修专业应通过以下途径获取相关预报信息。3.2.1.1集团公司、江西分公司、江西中电、贵溪分公司、****发电有限责任公司应急指挥中心告知的预报信息；3.2.1.2通过新闻媒体公开发布的预警信息；3.2.1.3对发生或可能发生的重、特大事故、事件，经过风险评估后得出的发展趋势报告。3.3预测公司（项目部）应急管理小组组织有关专业和技术人员，根据事件危害程度、紧急程度、发展态势和政府发布的四级预警（特别重大Ⅰ级，表示为红色；重大Ⅱ级，表示为橙色；较大Ⅲ级，表示为黄色；一般Ⅳ级，表示为蓝色），结合本部门实际情况，做出如下判断：3.3.1启动公司应急预案；3.3.2启动项目部应急预案；3.3.3指令各检修专业采取防范措施。3.4预警公司（项目部）应急管理小组根据预测结果，须进行以下预警。3.4.1符合本预案第1.7条启动条件时，由公司（项目部）总经理或项目部经理签发应急预案启动令，宣布启动相应的专项应急预案；3.4.2指令相关专业启动本公司（项目部）相关应急预案，并通知项目部相关专业进入预警状态；3.4.3指令相关专业采取防范措施，指令公司（项目部）应急响应中心连续跟踪事态发展。3.5预警解除现场应急终止后，公司（项目部）应急指挥中心宣布预警解除。4应急响应4.1响应分级4.1.1发生Ⅰ、Ⅱ、III级事件，启动贵溪分公司（项目部）相应的专项应急预案和下级相关应急预案；4.1.2公司（项目部）应急响应中心负责收集、汇总、整理信息，及时向公司或业主方应急管理委员会和应急指挥中心报告。4.2应急准备4.2.1项目部应急响应小组接到报告后，应做好以下工作：4.2.1.1最短时间内核实报告真实性，向公司或业主方应急管理委员会办公室报告；4.2.1.2按照公司（项目部）应急管理委员会（领导小组）办公室指令，认真做好相关信息的收集、汇总、汇报工作。4.2.2公司（项目部）应急管理小组（办公室）接到报告后，应做好以下工作：4.2.2.1及时向应急管理领导小组主任、副主任及相关专项应急领导小组组长汇报；4.2.2.2迅速通知公司（项目部）、业主方相关专项应急领导小组办公室和事件影响部门。4.2.3公司（项目部）应急领导小组组长及其办公室接到应急响应中心报告后，应做好以下工作：4.2.3.1根据预测结果，达到3.4.1条之规定时，作好启动相关专项应急预案的准备，指令相关专业作好应急准备。4.2.3.2专项应急领导小组成员与公司（项目部）应急指挥中心，启动应急指挥中心并行使指挥权。4.3应急响应及程序4.3.1响应程序应急报告程序见附件（四），报告内容见相应的专项应急预案。（1）发生公司（项目部）级事件，各专业启动应急预案，向公司（项目部）安监、或业主方安监部报告，时间不得超过30分钟；（2）项目部领导小组在接报后向公司或业主方应急管理委员会办公室主任、副主任报告，时间不得超过15分钟；（3）公司（项目部）应急管理领导小组（办公室）核实后，向相关专业经理汇报，通知公司（项目部）相关检修专业时间不得超过30分钟；（4）相关专业应急领导小组成员向应急管理领导小组主任、副主任汇报，时间不得超过30分钟。4.3.2应急处置（1）授权启动预案：公司（项目部）应急管理领导小组办公室根据分管领导授权宣布相应专项应急预案启动，下达相关前期处置指令，及时将处置情况向分管领导汇报。分管领导授权启动专项应急预案后，应立即率领专项应急领导小组人员组成公司（项目部）应急指挥中心，补签应急预案启动令，行使应急指挥权，并报告公司（项目部）或业主方应急管理委员会主任。（2）指挥中心宣布启动预案：分管领导接到应急管理委员会（领导小组）办公室关于请求启动应急预案的报告后，立即率领专项应急预案领导小组人员组成公司（项目部）应急指挥中心，签发应急预案启动令启动相应专项应急预案，并报告公司（项目部）或业主方应急管理委员会。（3）应急管理领导小组办公室及时向江西分公司、江西中电有关部门报告事故情况；（4）相关专业应急领导小组组长或副组长立即赶赴现场指导现场救援工作。必要时，派出工作组或技术组支援现场应急抢险工作。4.4应急终止4.4.1同时满足下列条件，应急处置终止：4.4.1.1现场应急救援指挥部确认达到应急终止条件；4.4.1.2公司（项目部）应急指挥中心确认现场应急救援指挥部的确认报告。4.4.2终止程序4.4.2.1现场应急救援指挥部确认专项应急处置达到终止条件，报告公司（项目部）或业主方应急指挥中心；4.4.2.2现场应急救援指挥部报告未得到确认时，继续进行应急处置；4.4.2.3现场应急救援指挥部报告得到确认后，项目部经理（应急领导小组组长）签发应急预案关闭令（见附件五），由公司应急指挥中心宣布应急处置终止，报告公司或业主方应急管理委员会。公司应急预案启动、终止程序见附件六。5后续工作5.1后期处置5.1.1应急处置终止后，公司（项目部）应急指挥中心关闭，事发专业按照专项应急预案规定进行后期处置；5.1.2公司（项目部）应急响应中心继续收集、汇总、整理相关信息，按时向公司或业主方应急管理委员会报告。5.2报告材料的整理上报5.2.1应急救援总结由现场应急救援指挥部（项目部应仇领导小组）负责编写，至少包括以下内容：5.2.1.1事件简要情况。包括事件发生时间、地点、涉及范围、损失、人员伤亡情况和事件原因；5.2.1.2应急工作评估。处置过程中遇到的问题、取得的经验和吸取的教训，对预案的修改建议。5.2.2专项应急领导小组办公室负责对现场应急救援指挥部的应急救援总结、值班记录等资料进行汇总、归档，并整理公司的上报材料。5.2.3公司（项目部）的上报材料经公司（项目部）应急管理委员会主任审定或授权公司专项应急领导小组审定后，由公司（项目部）应急管理领导小组办公室负责上报。5.3保险理赔应急处置完毕，现场应急救援指挥部和相关单位、专业应及时向承保公司提出理赔申请，并配合保险理赔机构做好相关工作。6信息发布6.1新闻发言人6.1.1公司（项目部）新闻发言人为公司（项目部）经理；6.1.2现场新闻发言人由现场应急救援指挥部指定。6.2发布原则实事求是，及时准确，遵守国家法律法规。6.3发布形式向相关媒体提供新闻稿件或举行新闻发布会。7应急保障7.1应急队伍项目部各检修专业应加强对员工应急能力建设，鼓励员工作为义务志愿者参与应急工作。加强应急队伍的业务培训，不断提高应急队伍素质。整合现有应急资源，提高装备水平，充分利用社会应急资源，签订互助协议，提供应急期间的抢险抢修、物资供应、医疗卫生、治安保卫、交通运输和维护等应急救援力量的保障。7.2经费保障应急管理委员会（办公室）对应急工作的日常费用做出预算，经公司总经理审定批准后，列入年度预算。专项应急处置发生的费用超出保险赔偿部分，应急处置完成后，财务部门对应急处置费用进行如实核销。7.3物资保障策划部、有关项目部应建立健全本公司应急物资储备为主和社会救援物资为辅的应急物资保障供应体系，完善物资储备区域联动机制，做到资源共享、动态管理、按需领用、及时补充，常备常新。在应急状态下，公司（项目部）应急指挥中心有权统一调配使用。7.4通信保障项目部应建立并完善应急通讯系统，确保应急通讯畅通。公司（项目部）应急指挥中心与现场应急救援指挥部之间应至少保证移动、固定电话等二种以上相互独立的通信联络方式。8培训与演练8.1培训8.1.1公司（项目部）各部门应积极开展对全体员工和相关人员应急法律法规和应急知识的教育；8.1.2应急管理部门负责定期组织相关人员进行应急预案的培训；8.1.3人劳部培训中心应将应急管理知识及应急预案的培训纳入企业员工的年度培训计划，统一组织实施。8.2演练8.2.1频次公司级专项应急预案1－2年进行一次桌面演练，3－4年进行一次模拟演练。各部门应以实战演练和模拟演练为主，频次每年进行一次。8.2.2要求应急预案演练方案的策划、组织实施和演练总结，应包括以下内容：（1）参加演练的部门、人员和地点；（2）起止时间；（3）演练项目和内容；（4）演练环境条件；（5）演练动用的物资和设备；（6）演练效果；（7）持续改进的建议（预案和演练）；（8）过程中文字和音像资料等。9监督与奖惩9.1监督9.1.1公司应急管理委员会办公室负责监督、指导预案演练、培训等日常管理工作；9.2奖惩9.2.1应急处置工作实施行政领导负责制和责任追究制；9.2.2公司应急管理委员会对应急工作中做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励；9.2.3对迟报、谎报、瞒报和漏报重特大突发事件或在应急工作中有失职、渎职行为的，公司将严肃追究有关部门、责任人和行政一把手的责任，构成犯罪的移交司法机关，追究刑事责任。10预案管理10.1公司应急管理委员会办公室每年进行一次符合性审核，三年组织一次综合应急预案的改版修订；10.2因以下原因出现不符合项，应在二个月内完成预案的相应调整。10.2.1新法律法规、标准的颁布实施；10.2.2预案演练和应急处置中发现不符合项；10.2.3其他原因。11附录1附录1江西****分公司**电厂#2机组A修项目部重大事故综合应急救援组织人员名单一、重大事故综合应急救援领导小组组长：***（联系电话：手机）副组长：***（联系电话：手机）副组长：***（联系电话：手机）副组长：***（联系电话：手机）副组长：**（联系电话：手机）副组长：***（联系电话：手机）成员：技术总监：***（联系电话：手机）安全总监：***（联系电话：手机）安全主管：***（联系电话：手机）技术主管：**（联系电话：手机）技术主管：***（联系电话：手机）技术主管：***（联系电话：手机）技术主管：***（联系电话：手机）后勤总管：***（联系电话：手机）综合主管：***（联系电话：手机）二、现场抢救组组长：***（联系电话：手机）副组长：***（联系电话:手机）成员：**************************三、各检修专业综合应急救援行动组：1、汽机专业组长：***（联系电话：手机）成员：**2、锅炉专业组长：***（联系电话：手机）成员：3、电气专业组长：**（联系电话：手机）成员：***4、热控专业组长：***（联系电话:办手机)成员：***5、综合信息组：组长：***（联系电话：手机）副组长：***（联系电话：手机）成员：庄尤力*********6、医疗救护组：组长：***（联系电话：手机）成员：***项目部司机****镇人民医院**人民医院7、物资保障供应组：组长：***（联系电话：手机）成员：***8、事故调查组：组长：***（联系电话：手机）副组长:***（联系电话:手机）成员：***********************四、****发电有限责任公司相关职能部门领导联系电话：9.1生产副总经理周名亮:(厂内电话:)9.2设管部曾万德:(厂内电话:)9.3策划部吕海涛:(厂内电话:)9.4安监部李兆生:(厂内电话:)智能医疗机器人是各国竞相投入和角逐的重要科技制高点，欧美智能医疗机器人发达国家凭借优秀研发团队、原创性核心技术等优势，牢牢占据全球市场主要份额。目前，在机器人运动路径规划、多模信息精准感知与可视化、柔性控制精细操作等核心技术的创新性研发方面，我国与国外尚存在较大差距。核心技术短缺导致国内智能医疗机器人产品多集中于中低端市场，低端产品同质化与产能过剩现象明显。同时，智能手术机器人等高端产品核心竞争力不足，导致国产智能医疗机器人在各大医院的普及率相对较低，各医院使用的国产机器人仍以辅助、服务类为主，用于手术治疗的国产机器人仍是少数。回顾过往，我们还没有确立一个定义明确的平台，将不同制造商的组件连接到一个机器人中。而遵循软件标