初级主管培训心得

Word———初级主管培训心得我特别荣幸参与了这次初级主管的培训，首先要感谢公司领导给了我这次培训的机会，我非常珍惜这次培训的机会，由于这次培训不仅增长了专业学问，而且让我增加了自信念。为今后的寿险事业打下坚实的基础。

这两天的课程，我对如何作一个自动自发的主管，如何确定属员的目标，如何经营自己的团队等等有了深化了解，对营销的一些数字法则以及营销的理念也有了深切的熟悉，更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷。在日常的工作中，我自己也总结阅历和教训、自我学习，但是总是没有一个突破。通过这两天的培训，我最终明白了原来是自己根本没有用到心，作业务，作团队还有这么多自己不知道的学问，一个人的思想高度打算了一个人的行为力量。尤其焦向丽老师讲得那个“土豆”的故事，对我启发很大。我觉得我就是那个不会随机应变的人。

通过这次培训，不仅让我学习到了新的学问，还让我增加了信念。在培训中我们有加分环节，每次都是宋在后面鼓舞我，让我展现自己，也特别感谢宋，是她的鼓舞让我找到了自信。关于课程方面，这次培训有以下两点对我感受最深：

一、培训体制完善，课程严厉活泼。我原来没有参与过此类培训，通过这几天的培训我才知道，培训的最好，在于能使我们从中得到激励，能使我们对生活的追求站得更高，目标想得更远。它把

激励学渗入到每个人的心底。让每个受训的学员感受到通向胜利其实就是这么简洁。

二、明确目标，目标是方向盘，目标是发动机。

人要想实现自我的价值，就要有目标，并且要为之坚持不懈。每个人要在自己的心里洒上健康的种子，不能让消极的心态生根发芽，遇上挫折、阻力也要坚持不懈，让目标乐观、健康的健壮成长。我个人的生活目标是就是今年无论如何要为家庭增一个小员；工作目标是到年底肯定要学会自立展业，能陪访增员。

总之，这次培训收获颇多，不知道如何用更好的更专业的语言来表达自己的感受了，在这短短两天的时间里，就给我的思想带来了巨大的转变，使我更加坚信我将来会在中国人寿成就自己的幻想和事业！感谢给为我们付出的每一位老师。

中国人寿保险股份有限公司收展部

李

其次篇：主管培训心得900字

培训心得

近日，有幸参与了凤凰机场第一期后备领导及新任主管培训班，杨老师以多样的培训形式、幽默风趣的语言、严谨，连贯，规律性强的课程及各位学员喜闻乐见的形式将一个管理者应有的学问与技能传递给我们，参与了两天培训，感受良多：

做为一个管理者，他的职责是多样的，老师以列表的方式，让我很清楚的熟悉到一个管理者的职责需要以长期、短期和管理、理人方面进行划分：短期管事制造绩效、短期理人激励教育、长期管事变革创新、长期理人塑造文化。

海航有自己独特而超群的企业文化：同仁共勉十条、四个共同、三为一德……在此，想回过头来谈谈我们应如何去塑造企业文化？

一、动员宣扬，使企业员工熟悉到企业文化的重要性。首先，使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的熟悉；其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是转变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大分散力和战斗力的员工队伍。

二、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观，因此，在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的梳理。它包括：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，争论或专家引导等形式缩小员工熟悉上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。

三、文化理念的宣扬贯彻和落实。短期宣扬可以通过召开企业文化宣扬专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例争论、树榜样等形式进行；长期宣扬印刷企业文化宣扬手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。因此还必需要求付诸行动，使企业的行为与理念保持全都。

企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生分散作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。而塑造企业文化是一项长期、系统和艰难的工作，必需把企业文化当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不消失的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，实行专业的方法。只有这样，企