精装修工程采购及成本管理分析课件

丽景湾PLUS项目精装装修工程程采购、成成本管理理分享合约管理理部2019-10-11精装修项项目合约约工作内内容一采购管理理分享二成本管理理分享三一、精装装修项目目合约工工作内容容产品定位位（C标）产品配置置标准精装修单单方精装修测测算品牌落地地表销售合同同联合图审审合约分判判施工界面面合同交底底变更签证证管理甲分包、、甲供材材管理启动会阶段营销样板房阶段设计招标阶段合约施工阶段工程二、采购购管理分分享丽景湾PLUS项目1、2号楼，同同丽景湾湾大地块块进行了了联合招招标，及及时完成成了定标标，进场场时间满满足了项项目提资资要求，，为后续续的穿插插提效提提供了保保证。丽景湾PLUS项目3号楼，为为了能够够实现尽尽快进场场，通过过与集团团沟通，，采取直接委托托形式定标标，确保保3号楼穿插插提效的的实现。。样板房：：50#复式样板板房39#平层样板板房（3F、11F）13#叠拼样板板房16#叠拼样板板房招标范围围界面划分分合约分判判单位入围围尽快确定定单位进进场，为为穿插施施工提供供保证1#2#3#招标范围围界面划分分合约分判判单位入围围二、采购购管理分分享招标范围围界面划分分合约分判判精装修总总包单位入围围二、采购购管理分分享招标范围围界面划分分合约分判判单位入围围单位梳理资质审核单位考察入围建议考察维度：(选取类似、装修标准接近项目)吊顶、涂料施工水平墙地砖、木作业施工机电点位、洁具五金成品保护审核维度：精装施工壹级及以上合作意愿公司规模项目业绩库内履约合格单位梳理；新单位推荐审核维度度：精装施工工壹级及及以上合作意愿愿公司规模模项目业绩绩召开启动动会决策策入围审批批二、采购购管理分分享招标评标标工作计价方式固定总价包干付款方式进度款70%竣工款80%结算款95%保修金5%总价30%商票付款上浮利率4%采购方式邀请招标评标原则合理最低价中标现场踏勘投标送样定标前设计封样大规模施工前实体施工封样技术标考察入围送样合格第一轮商务回标第二轮商务回标合理最低价中标商务标二、采购购管理分分享三、成本本管理分分享合同交底底变更签证证管理甲分包甲甲供材管理三、成本本管理分分享变更管理理合同交底底合同交底底应包括括：项目基本本信息；；合同工期期、工期期顺延条条件、工工期奖罚罚措施等等相关条条款约定定；合同计价价方式；；合同付款款条件；；合同承包包范围；；工程质量量要求、、安全文文明要求求；工程变更更、结算算管理办办法；质保条款款；违约责任任；其它容易易引起争争议的条条款（垃垃圾外运运、地坪坪移交问问题等））；十分有必必要！甲分包、、甲供材材管理三、成本本管理分分享变更管理理合同交底底分项工程集团合格标准集团优秀标准合同预留丽景湾PLUS变更率精装修2%1%3%1.06%丽景湾PLUS1、2、3号楼变更更签证管管控接近近集团优优秀标准准，变更更签证率率控制较较好。主要有以以下经验验分享：：1、联合图审审，图纸问问题及时时发现，，于招标标前及时时完成变变更；2、招标前前梳理兄弟弟项目已已发生变变更，提前规规避，于于招标中中考虑；；3、穿插施施工过程程中，发发现现场场问题，，及时反反馈，避避免不必必要的返返工、拆拆改；控好变更更率甲分包、、甲供材材管理甲分包、、甲供材材管理三、成本本管理分分享变更管理理合同交底底1、及时签订订合同，确保甲甲分包供供货及时时，避免免对现场场施工进进度产生生影响；；（橱柜、、户内门门、洁具具等排产产加工周周期较长长，需引引起重点点关注））2、提前下单单。合同签订订后，依依据合同同内约定定供货周周期，提提前下单单。下单单后需不不定期跟跟进排产产加工情情况。3、到货时时间，应应进一步步约谈甲甲分包、、甲供材材单位，，签订约约谈纪要要，进一