知名地产集团总承包管理模式的探索和实践

深圳万科科EPC总承包管理理模式的的探索和和实践2017.6.28在建项目19个，建筑筑面积523万平米新业务（酒店、、学校、泊寓等等）工程全年装修修交付12个项目，，6286套工程管理理人员142人，人均均管理面面积3.68万平米中型项目目人员配配置：项项目经理理1人、土建建工程师师1人、机电电工程师师1人、项目目秘书1人一、2016年深圳万万科人均管理理面积大大、工作作量大，，协调事事务繁多多，如何何提高管管理效率率？土建大总总包：含含土建、、机电、、消防、、铝合金金门窗、、入户门门、防火火门等装修大总总包：含含装修、、户内门门、橱柜柜收纳、、木地板板等问题：减少了一一些扯皮皮万科的管管理投入入并未减减少总包管理理费，成成本增加分包对总总包颇多多抱怨设计-施工衔接接问题还还是不能能解决总包的管管理能力力、资源源整合能能力不够够二、大总总包管理理模式探探索二、总包包EPC管理模式式探索：：万科：投资、成成本管理理项目设计计确定计划划、质量量和交付付标准基础、主主要设备备、幕墙墙、装修修、园建建采购后后纳入总总包合同同与管理理范围项目建设设管理（（1个项目经经理、1个主管工工程师））EPC总包：设计、施施工大总总包管理理土建、机机电成本本包干，，总成本1%变动率建筑、机机电深化化设计主要设备备、幕墙墙、装修修、园建建万科采采购后纳纳入总包包合同与与管理范范围，包包括深化化设计、、BIM应用与施施工管理理总包配备适适应项目目的管理理人员万科滨海海置地大大厦二、总包包EPC管理模式式探索：：产品成本质量四维度评价标准工期通过设计计与施工工的交互互融合，，编制精准的施工图图，实现现对成本本的精准准把控和和工期的的精准控控制。形成可复制EPC工作模式式和管理方方法。二、总包包EPC管理模式式探索：：内容工期质量成本产品具体目标2018年10月30日交付EPC进度控制报告深圳市建设工程优质奖、广东省建设工程优质奖，总包评估成绩在广深区域总排名达到前20%分位，全年度评估成绩需达到A，绿色三星金级、金牛奖。形成质量控制总结报告、安全文明施工总结报告消除常规变更，功能性变更率不超过1%成本控制不超过3.2亿建立自持写字楼的采购管管理体系、供应商目录“一标准三手册”：建立基于本项目的自持写字楼物业交付标准体系，编制项目工程技术标准手册，编制招商产品手册，编制物业运营管理手册。EPC产品设计工作方法总结管控方法和重点编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划；梳理风险点，风险预判，制定正负偏差措施

提前编制重难点策划，针对重难点编制专项策划；资源组织保障，工序穿插组织分包管理

评估策划编制质量关键点梳理工艺标准编制和监管精细施工图，消除错漏碰缺合同界面的清晰划分，消除索赔总分包协调管理深度对标辅助决策，如机电设备系列确定、智能化方案选型前置审图，初设阶段设计、工程介入以BIM形式展现精细施工图万科监控层级每周和每月和主要节点上报进度报告和风险点；实时更新纠偏措施上报；每月一次专题汇报关键点专题汇报万科质量管控标准文件每月一次成本汇报；月度或季度审核的控制项常规变更EPC解决，向公司报备功能性变更审核签发确定产品标准、配置标准各分项工程、材料部品采购二、总包包EPC管理模式式探索：：阶段性成成果：精细化施工图图，BIM应用计划管理理更加有有效分包合同同界面清清晰有利于安安全文明明、质量量管理充分发挥挥总包的的主观能能动性不足与思思考：总包单位位的人员员配置总包单位的管理理能力总包资源源整合能能力（特特别是设设计、专专业分包包）投资、成成本控制制的对立立统一三、万科科工程管管理万科质量量文化一个计划（已已实现））：PC达到40%（应用PC的项目面面积加权权占比））装配式内内墙100%取消抹灰灰100%工期提效效20%二个憧憬憬：万科的房子质质量好，，成为社社会好口口碑万科的工地上上，工友友的生命命有保障障三个没有有：没有空鼓、、没有开开裂、没没有渗漏“两提两两减”是纲（提高质质量、提提高效率率、减少少人工，节节能减排排）三、万万科工工程管管理质量好好不好好，客客户说说了算算！万科工工程师师文化：：坚持讲真话话有担当当不给别别人添添麻烦烦照顾比我更更弱的的人1.两个工工具一一张表表三、万万科工工程管管理三、万科科工程程管理理2.天网行行动覆盖主主体、、装饰饰装修修、机机电设设备、、园建建景观观等各各分项项工程程严格执执行合合同要要求，，保证证质量量不同问问题级级别采采取不不同处处理措措施纳入供应商商评估估体系系三、万科科工程程管理理3.数字工工程数字工工程是是一个个集工工程管管理与与客户户服务务功能能为一一体的的网络络平台台，支支持App及PC端操作作。从项目开开始至至交付付、运运营，，全生生命周周期、、全方方位介入，，依托托手机、、Pad等终端端进行行无纸纸化、、无线线数据据信息息管理理。03数据统统计与与分析析03数据统统计与与分析析04一户一一档02形象进进度01工序自自检与与验收收3.数字工工程三、万科科工程程管理理深圳万万科建建筑工工业化化之路路：2007，青群群全预制制试验验楼2008，第五五寓先浇后外外挂2009，标准准化预预制楼楼梯2010，龙悦居三期期内浇外外挂（（后浇浇）2012，公园园里、、翡丽丽郡内浇外外挂+内墙板板，铝铝模板板2014，7个项目目产品品定型型，新五四运运动2015，云城城工业化化全面面应用用2016，产品品定型型2.0深圳万万科工工程技技术应应用预制PC+铝模板板+全混凝凝土外外墙+装配式式内隔墙+机电工工业化化+穿插流水施施工+全装修修+精品园园建，形成了了万科先先进的的建筑工工业化化体系系，颠颠覆了了传统统的建建筑工工艺和和生产方方式，，实现现建筑筑工程程质量量的大幅提升。。全面取取消砌砌筑、、抹灰灰等湿湿作业业，不不仅提高建筑质量，而且且大大大改善善现场场施工工作业业环境境，减减少建建筑垃垃圾排放。彻底颠覆了了传统统建筑筑生产产方式式，引领了了建筑行业的一次根本性性变革革。通过千千亿计计划、、VIP计划，，长期期的工工程实实践，，培养养了一一批人人才、、资源源、合合作单单位四、深深圳万万科EPC1龙悦居三三期业主方方：深圳市市住宅宅发展展事务务中心心建筑面面积：21万㎡业务模式：代建建总承承包2010年开工工，2013年交付付2前海企业业公馆馆业主方方：深圳市市前海海开发发投资资控股股有限限公司司建筑面面积：6.4万㎡业务模模式：BOT，2014年完工工3龙岗三馆馆（科技技馆、、公共共艺术术馆、、青少少年宫宫）业主方方：深圳圳市龙龙岗区区住房房和建建设局局建筑面面积：约3.9万㎡业务模式：代建管理理，在在建四、深深圳万万科EPC6南约保障障性住住房业主方方：龙岗岗区住住房和和建设设局建筑面面积：约7.8万㎡业务模式：EPC总承包包，新新开工工4深圳龙龙岗书书城业主方方：深圳圳出版版发行行集团团公司司建筑面面积：约2.5万㎡业务模式：代建建管理，，在建建5宝龙保障障性住住房业主方方：龙岗岗区住住房和和建设设局建筑面面积：约48万㎡业务模式：EPC总承包包，新新开工工四、深深圳万万科EPC8智园D区业主方方：南山山区建建筑工工务局局建筑面面积：约22.5万㎡业务模式：代建建管理，，在建建7崇文花园园三期期业主方方：南山山区建建筑工工务局局建筑面面积：约23万㎡业务模式：代建建管理，，在建建9深圳国国际大大学园院士士科研研中心心业主方方：龙岗岗区住住房和和建设设局建筑面面积：约1.6万㎡业务模式：EPC总承包包，新新开工工四、深深圳万万科EPC10留仙学学校业主方：南山山区建建筑工工务局局建筑面面积：约4.2万㎡，，54班九年年一贯贯制业务模式：代建建管理，，在建建12盐田中中央公公园业主方：盐田田区人人民政政府建筑面面积：约5.7万㎡业务模式：代建建管理，，2016年完工工11西藏非物质质文化化遗产产博物物馆业主方方：深圳市市人民政政府建筑面面积：6000㎡，园园林面面积2.5万㎡业务模式：合作作+EPC总承包包，在在建四、深深圳万万科EPC招标阶阶段业主万科EPC办理用用地手手续选择EPC承包商商完成投投标工工作设计阶阶段方案审审定预算审审定产品建议策划定位设计规规划概念设设计方案设设计施工图图设计计概预算编编制报批报建工作作建设阶阶段进度、、质量量、安安全、、成本本监控控重大变变更审审定全过程程、全全方位位建造造管理理变更审审核采购管理成本管管理项目验验收项目移移交后期运运营物业管管理标标准确确认物业管管理策策划物业管管理商业运运营前期阶阶段可研报报告报报批配合完完成可可研报报告编编制配合完完成增增加保保障房房指标标相关关审批批工作作协助明明确保保障房房面积积段、、户型型配比比四、深深圳万万科EPC万科EPC优势：