知名企业工程项目管理绩效考核办法(内部资料)

中铁铁xx集集团团有有限限公公司司工程程项项目目管管理理绩绩效效考考核核办办法法中铁铁xx成成本本部部2015年3月内容提提要◆办法法产生生的背背景◆办法法编制制的依依据◆办法法的核核心与与架构构◆章节节内容容及要要点◆办法法的实实施指指导办法产产生的的背景景1、企业业深化化改革革，项项目管管理模模式转转变的的需要要。2、全面面深入入推进进项目目精细细化管管理的的要求求。3、完善善工程程项目目管理理绩效效考核核体系系，规规范项项目经经营管管理行行为，，建立立科学学有效效的激激励和和约束束机制制，激激发项项目部部员工工积极极性的的需要要。办法编编制的的依据据一、股股份公公司《工程项项目管管理绩绩效考考核指指导意意见（（试行行）》（中铁铁股份份规划划[2014]104号），，2014年7月1日发布布。二、股股份公公司系系统先先进单单位《工程项项目绩绩效考考核管管理办办法》。三、集集团公公司工工程项项目经经营管管理模模式分分类以以及有有关实实际情情况。。办法的的核心心与架架构一、办办法的的核心心：1、适用用于集集团公公司所所属各各子（（分））公司司组建建的国国内施施工类类项目目部。。2、三级级公司司（集集团公公司各各子分分）公公司对对项目目部所所实施施的绩绩效考考核。。3、项目目经理理的薪薪酬由由基本本薪酬酬、年年度绩绩效薪薪酬、、超额额利润润奖励励三部部分构构成。。二、办办法的的架构构办法共共10章45条，股股份公公司指指导意意见共共11章45条，集集团公公司在在股份份公司司指导导意见见的基基础上上进行行了重重新编编组、、扩展展和细细化。。第一章章：总总则第二章章：年年度基基本薪薪酬第三章章：年年度绩绩效薪薪酬第四章章：绩绩效考考核指指标第五章章：绩绩效考考核组组织与与实施施第六章章：超超额利利润奖奖励第七章章：全全额风风险抵抵押第八章章：模模拟股股权分分配第九章章：其其他他第十章章：附附则章节内内容及及要点点第一章章总总则则一、适适用于于集团团公司司所属属各子子（分分）公公司组组建的的国内内施工工类项项目部部（含含集团团公司司直管管项目目的参参建项项目部部、集集团公公司托托管项项目、、投资资项目目的施施工承承包项项目部部）。。二、项项目部部班子子成员员实行行年度度和期期末绩绩效考考核相相结合合的期期薪管管理分分配制制度，，子（（分））公司司与项项目部部签订订《项目部部经济济承包包责任任书》为项目目绩效效考核核的依依据。。三、集集团公公司所所属各各子（（分））公司司对工工程项项目的的绩效效考核核全面面实行行年度度基本本薪酬酬、年年度绩绩效薪薪酬、、超额额利润润奖励励方式式。四、年年度基基本薪薪酬、、年度度绩效效薪酬酬、全全额风风险抵抵押及及模拟拟股权权分配配两种种奖励励方式式，原原则上上允许许在管管理基基础好好的子子（分分）公公司，，同时时项目目具备备条件件情况况下可可先行行试点点再推推行，，具体体由子子分公公司根根据本本办法法要求求制定定实施施细则则，并并上报报集团团公司司审批批后实实施。。第二章章年年度基基本薪薪酬一、项项目经经理年年度基基本薪薪酬由由集团团公司司另行行规定定（具具体执执行集集团公公司关关于职职业项项目经经理人人有关关文件件的规规定））。二、项项目部部班子子其他他成员员年度度基本本薪酬酬为项项目经经理的的70%-80％，具具体系系数由由项目目部依依据项项目部部副职职分管管工作作情况况会议议研究究并上上报子子（分分）公公司审审批同同意后后执行行。三、年年度基基本薪薪酬分分月发发放，，不与与考核核指标标挂钩钩。第三章章年年度度绩效效薪酬酬一、项项目经经理年年度绩绩效薪薪酬＝＝绩效效薪酬酬基数数×年度实实际工工作月月数×（绩效效考核核得分分/100）1、年度度完成成营业业收入入5000万元（（不含含5000万元））以下下的项项目，，绩效效薪酬酬基数数为4000元/月；2、年度度完成成营业业收入入30000万元（（不含含30000万元））以上上的项项目，，绩效效薪酬酬基数数为15000元/月；3、年度度完成成营业业收入入5000万元至至30000万元之之间的的项目目，按按差值值法计计算绩绩效薪薪酬计计算基基数。。二、项项目部部专职职书记记与项项目经经理享享受同同等年年度绩绩效薪薪酬。。项目目部班班子其其他成成员年年度绩绩效薪薪酬为为项目目经理理的65%-85％，并并与个个人年年度绩绩效考考核结结果相相挂钩钩。三、项项目部部员工工年度度绩效效薪酬酬由子子（分分）公公司根根据项项目部部年度度绩效效考核核评分分结果果自行行确定定（股股份分分司指指导意意见无无此项项规定定，集集团公公司借借鉴先先进单单位经经验后后加入入）。。四、年年度绩绩效考考核后后，应应计发发的项项目部部班子子成员员年度度绩效效薪酬酬当期期兑现现70%，其余余30%预留至至项目目竣工工决算算并经经子（（分））公司司审计计后，，经审审计认认定项项目最最终实实现利利润达达到或或超过过下达达目标标利润润的，，一次次性清清算兑兑现；；实际际实现现利润润低于于目标标利润润10%（不含含10%）以内内，按按同比比例扣扣除预预留的的绩效效薪酬酬，低低于目目标利利润10%（含10%）以上上，预预留的的绩效效薪酬酬不予予兑现现。第四章章绩绩效效考核核指标标一、考考核单单位应应与项项目部部签订订基于于项目目全周周期和和分年年度的的《项目部部经济济承包包责任任书》（以下下称责责任书书），，作为为年度度和项项目期期末绩绩效考考核的的依据据。1、责任任书的的内容容应当当包括括但不不限于于以下下内容容：（1）工期期、安安全、、质量量目标标；（2）目标标利润润；（3）上交交款；；（4）超额额利润润奖励励的原原则、、方法法；（5）竣工工决算算、完完成审审计和和兑现现的时时限；；（6）其他他需要要规定定的事事项。。2、绩效效考核核指标标体系系中的的财务务绩效效指标标权重重应不不低于于80%，其它它管理理绩效效指标标的权权重不不超过过20%。财务务绩效效考核核指标标的内内容至至少应应包括括基于于合同同约定定的三三项债债权（（应收收账款款、其其他应应收账账款、、已完完工未未结算算）的的收取取率、、营业业收入入完成成率、、目标标利润润完成成率、、上交交款完完成率率、资资金集集中度度。其其它管管理绩绩效指指标的的内容容至少少应包包括安安全、、质量量、形形象进进度等等指标标。3、各项项绩效效考核核指标标的分分值、、权重重等由由子（（分））公司司自行行确定定，但但其中中的““目标标利润润、营营业收收入、、形象象进度度、安安全质质量、、现款款上交交”五五项指指标为为否决决性指指标：：（1）永久久否决决指标标考核期期内发发生较较大及及以上上安全全或质质量责责任事事故、、现款款上缴缴率低低于70%时，年年度绩绩效考考核为为零分分。被被否决决的年年度绩绩效薪薪酬，，在期期末绩绩效考考核时时不予予补兑兑。（2）阶段段否决决指标标考核期期内，，目标标利润润、营营业收收入、、形象象进度度未完完成年年度《工程项项目经经济承承包责责任书书》的要求求，年年度绩绩效考考核为为零分分。被被否决决的年年度绩绩效薪薪酬，，在项项目期期末绩绩效考考核时时，实实际利利润达达到或或超过过目标标利润润、在在合同同工期期内完完成了了预算算营业业收入入的，，期末末绩效效考核核应当当予以以补兑兑。4、年度度绩效效考核核预留留的绩绩效薪薪酬、、超额额利润润奖励励在期期末绩绩效考考核时时，按按回款款比例例进行行兑现现，待待项目目全部部应收收账款款及质质保金金等款款项全全部收收回时时方可可全额额兑现现。第五章章绩绩效效考核核的组组织与与实施施一、工工程项项目绩绩效考考核由由考核核单位位项目目管理理委员员会组组织与与实施施。二、项项目绩绩效考考核，，统一一由子子（分分）公公司成成本部部牵头头组织织实施施。年年度结结束（（或项项目竣竣工决决算））后，，依据据与项项目部部签订订的《项目部部经济济承包包责任任书》，子（（分））公司司审计计部、、财务务部、、施技技部、、安质质部、、成本本部等等职能能部门门分别别按其其分管管内容容，对对项目目部进进行考考核，，提出出考核核意见见，交交成本本部汇汇总，，形成成考核核结果果，报报子（（分））公司司分管管领导导审核核、总总经理理审批批。三、按按照归归口管管理的的原则则，子子（分分）公公司人人力资资源部部依据据经审审批确确定的的考核核结果果，依依据核核定的的各项项目部部绩效效薪酬酬（或或超额额利润润奖励励），，经子子（分分）公公司总总经理理批准准后，，由子子（分分）公公司人人力资资源部部办理理兑现现手续续。四、各各由子子（分分）公公司应应建立立相应应的绩绩效考考核指指标及及考核核实施施细则则，作作为项项目部部年度度和期期末绩绩效考考核的的评分分依据据。五、期期末绩绩效考考核必必须满满足以以下前前提条条件：：（一））完成成竣工工决算算，交交付使使用；；（二））完成成内部部审计计；（三））质保保金以以外的的业主主应付付的款款项回回笼率率不低低于90%；（四））职工工薪酬酬、劳劳务分分包、、材料料、机机械使使用费费等所所有成成本归归集完完毕，，与协协作队队伍签签订《末次清清算封封账协协议》。第六章章超超额额利润润奖励励一、超超额利利润是是指项项目最最终实实现利利润额额超过过下达达目标标利润润额的的部分分，超超额利利润须须在项项目竣竣工决决算后后由考考核单单位审审计部部审计计确认认，未未设置置审计计部门门的由由考核核单位位项目目管理理委员员会组组织确确认。。二、超额利利润奖奖励实实施超超额利利润上上缴率率与资资金结结算率率相一一致原原则进进行兑兑现奖奖励。。当现现金上上缴率率达到到资金金结算算率的的85%以上时时，全全额兑兑现超超额利利润奖奖励；；现金金上缴缴率达达到资资金结结算率率的65%-85%之间时时，同同比兑兑现超超额利利润奖奖励；；现金金上缴缴率低低于资资金结结算率率的65%时，不不进行行超额额利润润奖励励三、超超额利利润在在子（（分））公司司与项项目部部之间间实行行阶梯梯分成成、分分段累累计计计算：：（一））超额额利润润在100万元以以内的的，考考核单单位与与项目目部按按照3：7比例分分成。。（二））超额额利润润在100万元（（含100万元））～300万元的的部分分，考考核单单位与与项目目部按按5：5比例分分成。。（三））超额额利润润在300万元（（含300万元））～500万元的的部分分，考考核单单位与与项目目部按按6：4比例分分成。。（四））超额额利润润在500万元（（含500万元））～800万元的的部分分，考考核单单位与与项目目部按按7：3比例分分成。。（五））超额额利润润在800万元（（含800万元））～10000万元（（不含含10000万元））部分分的，，考核核单位位与项项目部部按7.5：2.5比例分分成。。（六））超额额利润润在10000万元（（含10000万元））以上上部分分不再再分配配，归归考核核单位位所有有。四、超超额利利润的的奖励励范围围为项项目部部的全全体员员工。。1、超额额利润润奖励励对项项目部部的分分成数数的70%用于对对项目目部班班子成成员的的奖励励。项项目班班子成成员的的奖励励方案案由考考核单单位自自行确确定，，其中中项目目经理理的奖奖励金金额不不低于于其他他班子子成员员平均均数的的2倍，项项目专专职书书记与与项目目经理理享受受同等等奖励励金额额。2、超额额利润润对项项目部部分成成数的的30%用于除除项目目部班班子成成员以以外其其他员员工的的奖励励，奖奖励方方案由由考核核单位位自行行确定定。项目部班班子其他他成员个个人奖励励金额不不超过项项目经理理奖励金金额的80%，项目部部班子成成员以外外其他员员工的个个人奖励励金额不不超过项项目经理理奖励金金额的30%。第七条全全额风险险抵押为强化风风险意识识和激励励约束机机制，鼓鼓励子（（分）公公司选取取具备条条件的、、目标利利润在1000万元左右右的项目目，实行行项目管管理责任任全额风风险抵押押制度。。风险抵抵押金总总额与目目标利润润数额相相同，按按同期银银行存款款基准利利率计息息。风险险抵押金金由抵押押人员缴缴至考核核单位。。2亿元以下下的项目目可实行行大额风风险抵押押承包。。第八章模模拟股权权分配为建立项项目部全全体管理理人员有有效的激激励机制制，鼓励励子（分分）公司司选取具具备条件件的、目目标利润润在3000万左右的的项目，，实行模模拟股权权分配机机制。2亿元以上上项目可可实施模模拟股权权承包。。第九章其其他事事项一、执行年度度基本薪薪酬、年年度绩效效薪酬、、超额利利润奖励励方式的的项目经经理的薪薪酬总额额不得超超过考核核单位员员工平均均薪酬总总额的10倍。二、项目目部班子成员员年基本本薪酬在在子（分分）公司司做出调调整前，，按原定定标准发发放，子子（分））公司下下达调整整通知后后，按下下达的标标准进行行调整；；年度绩绩效薪酬酬在考核核单位批批复前，，不得预预发。三、项目目部班子子成员在在项目中中期发生生工作变变动，其其年度绩绩效薪酬酬与超额额利润奖奖励按任任职时间间折算发发放。四、项目目部班子子成员实实行期薪薪分配制制度后，，除政府府奖励、、政府津津贴和上上级单位位同意领领取的其其它收入入外，不不得在本本项目领领取除本本办法规规定以外外的其它它货币性性收入。。如有违违者，全全额扣除除违规收收入，并并按领取取数额追追加二倍倍罚款。。五、经考考核单位位认定进进入工程程收尾阶阶段的项项目部，，其班