知名房企市政方面年度述职报告PPT27

2014届碧业业生半年度述述职报报告姓名：：王宗琪琪部门/项目：：蓬莱项项目工工程部部导师：：张进个人简简介2014年业绩绩回顾顾与经经验总总结2015年工作作开展展思路路学习成长提提升规划有效工作建建议憧憬漂泊迷茫找寻拼搏在新的一年年整装待发发重新上路路个人简介2014年业绩回顾顾与经验总总结2015年工作开展展思路学习成长提提升规划有效工作建建议市政配套工工作小结市政工程现现场施工协协调工作小结材料采购下下单及催货货工作小结现场机电安安装及小市市政工作小结预算送审为为集团新上上线的市政政配套定价价流程，在在报审时我我们通常会会犯的错误误及遇到的的问题进行行了案例分分析及解决决方式：展示区給水水工程送审审时，正赶赶上展示区区抢工，但但是我司取取得的图纸纸依旧为示示意图，并并不是最后后的版本。。我司也并并未做任何何准备将图图纸送至給給水公司并并出具预算算。取得预预算后便急急于将预算算送审，最最终导致审审核后预算算与所报预预算相差过过多，不能能通过二审审制定价。。案例1：问题分析：1、未能提前前取得正式式版給水管管网图纸，，而用示意意图报审，，造成很多多工程量都都靠经验，，故两边预预算人员所所做价格不不一致，并并因为图纸纸问题给双双方都造成成了过多的的工作量，，导致双方方情绪较大大；2、没有在前前期将当地地常规做法法告诉成本本部，导致致双方在管管件数量上上造成较大大分歧；3、没有提前前将工程量量与給水公公司对清，，造成后期期很多工程程量上不一一致。解决方式：：1、提前给设设计院下工工作联系单单催促正式式版图纸，，如无蓝图图先取得确确认版的电电子版图纸纸，并自行行对工程范范围进行标标注。2、对不齐全全的图纸及及不一致的的做法与给给水公司沟沟通后自行行绘制大样样图，并在在送审时与与预算一起起上传。3、在等待配配套单位出出具预算时时，也自行行对工程量量进行统计计，并在预预算取得后后与配套单单位核对用不同的颜色标识出明显显的需做预预算部分，，让区域和和配套单位位统一工程程范围，并并根据以销销定产方式式对給水供供水路线进进行调整，，绕开地库库，完成别别墅区交房房时供水。。与給水公司司多次核对对后自行绘绘制的大样样图，明确确水表井内内及消防栓栓内做法，，避免在管管件上审核核时出现较较大差距。。热力工程与給水水工程都总总结了展示示区的经验验，并多次次与各单位位进行核对对，做出多多版核对清清单，方便便了与区域域及配套单单位进行沟沟通。市政配套工工作小结市政工程现现场施工协协调工作小结材料采购下下单及催货货工作小结现场机电安安装及小市市政工作小结工作面为市政工程核心，在实际施工中需要提前安排好工作面各专业进行交叉作业。针对大市政单位，由于单位的特殊性，在工期较紧时提前准备好人工及机械协助施工，加快其施工进度。工作面市政管网施工重点总结01技术准备02施工准备需要提前对设计院所出综合管网图纸进行深化，结合现场实际情况深化综合管网图纸能够提前对施工重难点进行把控，从而使后期工程顺利进行03针对管网施施工，现对对展示区时时我司在管管网施工时时所犯得一一些问题通通过以下案案例进行总总结：案例2：展示区时由由于工期较较紧，且施施工专业较较多水、电电、雨、污污、强电、、弱电、燃燃气同同时时进行施工工，并不时时与园建绿绿化等进行行交叉作业业，所以在在展示区时时首先出现现了绿化平平整完的场场地管网未未进行施工工，要重新新开挖，已已经砌好的的井室被平平整场地时时埋在地下下很难找到到。并且各各专业间交交叉作业时时相互破坏坏造成了大大面积返工工，不仅对对我司的工工程进度造造成影响，，并且在成成本上造成成了过多的的浪费。问题分析：：1、在施工过过程中没有有对整个室室外工程进进行把控，，与顺茵、、晟辉等子子公司沟通通不到位，，导致子公公司在施工工过程中缺缺乏统一管管理，造成成了很多二二次破坏。。2、应该在室室外管网开开工前绘制制综合管网网图，并对对各个专业业管线进行行固化，针针对管线交交叉处能进进行提前预预判，并制制定施工方方案。3、展示区时时由于现场场井砌的比比较低，导导致后期平平整场地时时将井填埋埋，对后期期接管造成成很多不便便。解决方式：：1、在子公司司进场时组组织交底，，并统一调调整部署，，保证在施施工过程中中避免二次次破坏。2、在货量区区提前绘制制综合管网网图纸，标标明各专业业管道的位位置，在有有大管线重重合时提前前进行预判判并制定方方案。3、在货量区区市政工程程施工时，，将井室高高度保证在在室外正负负零上300mm保证井室不不被掩埋。。在设计院不不能及时提提供综合管管网图的情情况下，项项目部同事事三天时间间将小区的的各专业图图纸进行了了合并，并并且按照可可行的方案案对每一趟趟管线进行行调整，绘绘制完成了了一份目前前整个地块块的综合管管网图纸，，虽然可能能较为粗糙糙，但已经经可以指导导施工（目前别墅墅区小市政政工程就已已此版图纸纸进行定位位施工）。0205STEPTWOTitleTitle123456样板点评图纸会审质量巡检问题整改验收结算管理市政配套工工作小结市政工程现现场施工协协调工作小结材料采购下下单及催货货工作小结现场机电安安装及小市市政工作小结进场交底市政配套工工作小结市政工程现现场施工协协调工作小结材料采购下下单及催货货工作小结现场机电安安装及小市市政工作小结前后共完成成36次下单采购购，并对系系统中未添添加的物品品及时发起起添加流程程。在郴州轮岗岗期间，共共做了11份学习总结结，其中包包括对三标标段116户型的电气气固化图，，并对项目目部同事进进行3次培训，分分别为PPT动画制作、、市政配套套二审制、、给排水施施工材料详详解本年所发的的25份联系单及及完成的21份请示报告告本年度发起起BIP流程39个并发起并并完成給水水燃气两个个合同ERP审批。个人简介2014年业绩回顾顾与经验总总结2015年工作开展展思路学习成长提提升规划有效工作建建议从现场做起，从质量、进度、成本控制三方面做好三标段安装工程管理。针对管网及道路等市政工程做好穿插作业计划，工作面是重点。针对市政配套报装工作需尽快适应新区域的管理制度，尽快签订施工合同。保证2015年中旬别墅区的竣工验收和交付标目三个先行1、方案先行行；2、计划先行行：三级计划、、工程招标标计划、物物资采购计计划、竣工工（联合））验收计划划、资金预预算计划；；3、样板先行行：过程样板、、结果样板板、成品保保护样板。。过程控制1、重点落实实“1212”管理；2、通过巡检检，周例会会等管理手手段明确甲方管管理思路及及要求；3、勤发工作作联系单、、整改通知知单及罚款款单。成本管理1、不定价不不进场；2、处处留心心优化方案案，将D5计划落到实实处；3、加强对施施工单位签签证和变更更的把控。。思路计划市政配套现场施工工程验收2015-2-10前完成交房房区配套合合同签定2015-5-30前完成交房房区室内安装及室室外工程2015-6-30前完成配套套工程验收个人简介2014年业绩回顾顾与经验总总结2015年工作开展展思路学习成长提提升规划有效工作建建议STEPSTEPSTEPSTEP先从自身工作习惯上做出改变，并对工作制定计划，定期进行工作总结从本职工作做起，明确甲方管理视角，灵活运用各种甲方管理手段；学习机电类的各项施工规范和图集，并对照现场加快学习领悟程度；接触其他专业，将学习领域向其他专业扩散；学习项目安装、市政工作的统筹安排及施工过程中的大局管控能力。工作习惯思维和手段专业技术和横向学习统筹能力序号学习内容开始时间结束时间备注1货量区别墅四个户型的各专业图纸学习2015/1/102015/2/102建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范2015/3/12015/3/283建筑电气工程施工验收规范2015/4/12015/4/284高层民用建筑设计防火规范2015/5/12015/5/285室外给排水设计2015/6/12015/6/286建筑工程消防验收规范2015/7/12015/7/287城镇道路工程施工与质量验收规范2015/8/12015/8/288GB50289-98城市综合管线规划2015/9/12015/9/289建筑给水排水设计规范2015/10/12015/10/28个人简介2014年业绩回顾顾与经验总总结2015年工作开展展思路学习成长提提升规划有效工作建建议设计院出图不细，在自来水公司出具预算时许多工程量不能体现，例如缺少消防栓和水表井大样，以及管沟的断面大样；问题1：项目市政配套人员不具备专业预算审核能力，在与配套公司和造价部核对过程中往往存在较多困难而且预算人员往往没有耐心逐项核对；问题2：区域在审核预算时与项目沟通较少，有闭门造车的意思，仅仅注重了审核的速率，造成了较大的误差，导致审核结构不能指导谈判，没有起到审核应有的作用。集团没有固化地区价格区间，导致在进行价格谈判时项目市政配套员工心里没有一个衡量的标准；问题3：问题4：困境建议：1、加强设计计院出图的的审核力度度，也可以采取区区域、项目目、配套单单位