监理进度控制任务及进度任务编制方法

第四章建建设工程程进度控制制教学要求了解进度控控制的概念念及进度控控制监理工工作程序；；熟悉进度计计划的形式式与特点及及网络计划划时间参数数的作用；；熟悉施工进进度控制监监理的基本本工作内容容；掌握实际进进度前锋线线检查进度度计划执行行情况，会会调整进度度计划。第一节建建设工程进进度控制概概述建设工程进进度控制指指将建设工工程建设各各阶段的工工作内容、、工作程序序、持续时时间和衔接接关系，根根据进度总总目标及优优化资源的的原则编制制进度计划划，并将该该计划付诸诸实施。在在进度计划划的实施过过程中，经经常检查实实际进度是是否按计划划要求进行行，对出现现的偏差情情况进行分分析，采取取补救措施施或调整、、修改原计计划后再付付诸实施，，如此循环环，直到建建设工程竣竣工验收交交付使用。。建设工程程进度控制制的最终目目的是确保保建设项目目按预定的的时间动用用或提前交交付使用，，建设工程程进度控制制的总目标标是建设工工期。一、进度控控制的影响响因素●建设单位因因素●勘察设计因因素●施工技术因因素●自然环境因因素●社会环境因因素●组织管理因因素●材料、设备因素●资金因素二、进度控控制的内容容参与建设的的各主体单单位，其进进度控制的的内容是不不相同的，，这是因为为他们各有有自己的进进度控制目目标。设计单位的的进度控制制内容1．编制设计计准备工作作计划、设设计总进度度计划和各各专业设计计的出图计计划，确定定计划工作作进度目标标及其实施施步骤。2．执执行行各各类类计计划划，，在在执执行行中中加加强强检检查查，，采采取取相相应应措措施施排排除除各各种种障障碍碍，，包包括括必必要要时时对对计计划划进进行行调调整整或或修修改改，，保保证证计计划划的的实实现现。。3．为为施施工工单单位位的的进进度度控控制制提提供供设设计计保保证证，，并并协协助助施施工工单单位位实实现现进进度度控控制制目目标标。。4．接接受受监监理理单单位位的的设设计计进进度度监监理理。。施工工单单位位的的进进度度控控制制内内容容1．根根据据合合同同工工期期目目标标，，编编制制施施工工准准备备工工作作计计划划、、施施工工方方案案、、项项目目施施工工总总进进度度计计划划和和单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划，，以以确确定定工工作作内内容容、、工工作作顺顺序序、、起起止止时时间间和和衔衔接接关关系系，，为为实实施施进进度度控控制制提提供供依依据据。。2．编编制制月月（（旬旬））作作业业计计划划和和施施工工任任务务书书，，做做好好进进度度记记录录以以掌掌握握施施工工实实际际情情况况，，加加强强调调度度工工作作以以促促成成进进度度的的动动态态平平衡衡，，从从而而使使进进度度计计划划的的实实施施取取得得成成效效。。3．采采用用实实际际进进度度与与计计划划进进度度对对比比的的方方法法，，以以定定期期检检查查为为主主，，应应急急检检查查为为辅辅，，对对进进度度实实施施跟跟踪踪控控制制。。实实行行进进度度控控制制报报告告制制度度，，在在每每次次检检查查之之后后，，写写出出进进度度控控制制报报告告，，提提供供给给建建设设单单位位、、监监理理单单位位和和企企业业领领导导作作进进度度控控制制参参考考。。4．监监督督并并协协助助分分包包单单位位实实施施其其承承包包范范围围内内的的进进度度控控制制。。对对项项目目及及阶阶段段进进度度控控制制目目标标的的完完成成情情况况、、进进度度控控制制中中的的经经验验和和问问题题作作出出总总结结分分析析，，积积累累进进度度控控制制信信息息，，使使进进度度控控制制水水平平不不断断提提高高。。5．接接受受监监理理单单位位的的施施工工进进度度控控制制监监理理。。监理理单单位位的的进进度度控控制制内内容容1．在在设设计计前前的的准准备备阶阶段段，，向向建建设设单单位位提提供供有有关关工工期期的的信信息息和和咨咨询询，，协协助助其其进进行行工工期期目目标标和和进进度度控控制制决决策策。。2．进进行行环环境境和和施施工工现现场场调调查查和和分分析析，，编编制制项项目目进进度度规规划划和和总总进进度度计计划划，，编编制制设设计计前前准准备备工工作作详详细细计计划划并并控控制制其其执执行行。。3．发发出出开开工工通通知知书书。。4．审审核核总总施施工工单单位位、、设设计计单单位位、、分分施施工工单单位位及及供供应应单单位位的的进进度度控控制制计计划划，，并并在在其其实实施施过过程程中中，，通通过过履履行行监监理理职职责责，，监监督督、、检检查查、、控控制制、、协协调调各各项项进进度度计计划划的的实实施施。。5．通通过过核核准准、、审审批批设设计计单单位位和和施施工工单单位位的的进进度度付付款款，，对对其其进进度度施施行行动动态态间间接接控控制制。。妥妥善善处处理理和和审审核核施施工工单单位位的的进进度度索索赔赔。。三、、进进度度控控制制的的措措施施组织织措措施施1．建建立立进进度度控控制制目目标标体体系系，，明明确确建建设设工工程程现现场场监监理理组组织织机机构构中中进进度度控控制制人人员员及及其其职职责责分分工工。。2．建建立立工工程程进进度度报报告告制制度度和和进进度度信信息息沟沟通通网网络络。。3．建建立立进进度度计计划划审审核核制制度度和和进进度度计计划划实实施施中中的的检检查查分分析析制制度度。。4．建建立立进进度度协协调调会会议议制制度度，，包包括括协协调调会会议议举举行行的的时时间间、、地地点点和和参参加加人人员员等等。。5．建建立立图图纸纸审审查查、、工工程程变变更更和和设设计计变变更更管管理理制制度度。。技术术措措施施1．审审查查施施工工单单位位提提交交的的进进度度计计划划，，使使施施工工单单位位能能在在合合理理的的状状态态下下施施工工。。2．编制进进度控制制工作细细则，指指导监理理人员实实施进度度控制。。3．采用网网络计划划技术及及其他科科学适用用的计划划方法，，并结合合电子计计算机对对建设工工程实施施动态控控制。经济措施施1．及时办办理工程程预付款款及工程程进度款款支付手手续。2．对应急急赶工给给予优厚厚的赶工工费。3．对工期期提前给给予奖励励。4．对工程程延误收收取损失失赔偿金金。合同措施施1．推行CM承发包模模式，对对建设工工程实行行分段设设计、分分段发包包和分段段施工。。2．加强合合同管理理，协调调合同工工期与进进度计划划之间的的关系，，以保证证合同进进度目标标的实现现。3．严格控控制合同同变更，，对各方方提出的的工程变变更和设设计变更更，监理理工程师师应严格格审查，，而后补补进合同同文件中中。4．加强风风险管理理，在合合同中充充分考虑虑风险因因素及其其对进度度的影响响、处理理办法等等。5．加强索索赔管理理，公正正地处理理索赔。。四、进度度控制监监理的主主要任务务1、项目实实施阶段段进度控控制的主主要任务务：主要任务务有设计计前的准准备阶段段进度控控制、设计阶段段的进度控控制以及及施工阶段段进度控制制等。设计前的的准备阶阶段进度度控制的的任务是是：1）向建设设单位提提供有关关工期的的信息，，协助建建设单位位确定工工期总目目标；2）编制项项目总进进度计划划；3）编制准准备阶段段详细工工作计划划，并控控制该计计划的执执行；4）施工现现场条件件调研和和分析等等。设计阶段段进度控控制的任任务是：：1）编制设设计阶段段工作进进度计划划并控制制其执行行；2）编制详详细的出出图计划划并控制制其执行行等。施工阶段段进度控控制的任务是是：1）编制施施工总进进度计划划并控制制其执行行；2）编制施施工年、、季、月月实施计计划并控控制其执执行等。。监理工程程师不仅仅要审核核设计单单位和施施工单位位提交的的进度计计划，更更要编制制进度计计划。调调整进度度计划，，采取有有效措施施，确保保进度计计划目标标的实现现。2、进度控控制监理理的基本本工作编制计划划，审查查计划，，检查执执行情况况，发现现偏差，，确定补补救措施施，调整整计划。。是个动动态控制制过程。。五、进度度计划的的表示方方法：1、横道图图进度计计划：横道图又又叫甘特图(Ganttchart)，它是以以图示的的方式通通过活动动列表和和时间刻刻度形象象地表示示出任何何特定项项目的活活动顺序序与持续续时间。。它是在在第一次次世界大大战时期期发明的的，以亨亨利·L·甘特先生生的名字字命名。。特点：(1)不能明确确地反映映出各项项工作之之间错综综复杂的的相互关关系，因因而在计计划执行行过程中中，当某某些工作作的进度度由于某某种原因因提前或或拖延时时，不便便于分析析其对其其他工作作及总工工期的影影响程度度，不利利于建设设工程进进度的动动态控制制。(2)不能明确确地反映映出影响响工期的的关键工工作和关关键线路路，也就就无法反反映出整整个工程程项目的的关键所所在，因因而不便便于进度度控制人人员抓住住主要矛矛盾。(3)不能反映映出工作作所具有有的机动动时间，，看不到到计划的的潜力所所在，无无法进行行最合理理的组织织和指挥挥。(4)不能反映映工程费费用与工工期之间间的关系系，因而而不便于于缩短工工期和降降低工程程成本。。2、网络图图：（1）网络计计划的类类型：用网络分分析的方方法编制制的计划划称为网网络计划划。它是是20世纪50年代末发发展起来来的一种种编制大大型工程程进度计计划的有有效方法法。包括双代代号网络络计划、、双代号号是标网网络计划划、单代代号网络络计划、、单代号号搭接网网络计划划。第二节进进度控控制的原原理与方方法一、进度度控制的的原理进度控制制主要工工作环节节首先是是依进度度目标的的要求编编制工作作进度计计划；其其次是把把计划执执行中正正在发生生的情况况与原计计划比较较；再次次是对发发生的偏偏差分析析出现的的原因；；最后是是及时采采取措施施，对原原计划予予以调整整，以满满足进度度目标要要求。以以上4个环节缺缺一不可可，当完完成之后后再开始始下一个个循环，，直至任任务结束束。进度度控制的的关键是是计划执执行中的的跟踪检检查和调调整。二、实际际进度与与计划进进度的比比较方法法：施工项目目进度比比较是调调整的基基础。常常用的比比较方法法有以下下几种:1、横道图图比较法法：把在项目目施工申申检查实实际进度度收集的的信息，，经整理理后直接接用横道道线并列列标于原原计划的的横道线线一起，，进行直直观比较较的方法法。2、S型曲线比比较法：：以横坐标标表示进进度时间间，纵坐坐标表示示累计完完成任务务量，而而绘制出出一条按按计划时时间累计计完成任任务量的的S型曲线，，将施工工项目的的各检查查时间实实际完成成的任务务量与S型曲线进进行实际际进度与与计划进进度相比比较的一一种方法法。特点建设工程程实际进进展情况况如果工程程实际进进展点落落在计划划S曲线左侧侧，表明明此时实实际进度度比计划划进度超超前，如如图7中的点；；如果工工程实际际进展点点落在S曲线的右右侧，表表明此时时实际进进度拖后后，如图图7中的点；；如果工工程实际际进展点点正好落落在计划划S曲线上，，表明此此时实际际进度与与计划进进度一致致。建设工程程实际进进度超前前或拖后后的时间间建设工程程实际进进度超额额或拖欠欠的任务务量后期工程程进度的的预测如果后期期工程按按原计划划速度进进行，则则可做出出后期工工程计划划的S曲线。如如图7中的虚线线所示，，从而可可以确定定工期拖拖延预测测值。3、“香蕉蕉”型曲曲线比较较法：是两条S型曲线组组合成的的闭合曲曲线，，一般情情况，任任何一个个施工项项目的网网络计划划，都可可以绘制制出两条条曲线。。其一是是计划以以各项工工作的蕞蕞早开始始时间安安排进度度而绘制制的S型曲线，，称为ES曲线。其其二是计计划以各各项工作作的最迟迟开始时时间安排排进度，，而绘制制的S型曲线，，称为LS曲线。主要作用用有：可以合理理安排建建设工程程的进度度计划可以对建建设工程程的实际际进度与与计划进进度进行行定期比比较可以预测测建设工工程的进进展趋势势5、前锋线线比较法法：从计划检检查时间间的坐标标点出发发，用点点划线依依次连接接各项工工作的实实际进度度点，最最后到计计划检查查时习的的坐标点点为止，，形成前前锋线。。按前锋锋线与工工作箭线线交点的的位置判判定施工工实际进进度与计计划进度度偏差。。例：某项建设设工程可可分解为为15个工作，，根据工工作的逻逻辑关系系绘成的的双代号号网络图图如下图图所示。。工程实实施至第第12天末进行行检查时时，A、B、C三项工作作已完成成，D和G工作分别别实际完完成5天的工作作量，E工作完成成了4天的工作作量，请请你判断断：①③②④⑥⑤⑦⑧⑨⑩⑾ABCDEGHRIJKMNLQ32487621693105251.按工作的最早早完成时刻计计，D、E、G三项工作是否否已推迟？各各为多少天？？2.哪一个工作对对工程如期完完成会构成威威胁？工期是是否要推迟？？各为多少天天？3.当J、K、L三个工作不能能缩短持续时时间的情况下下，要调整哪哪些工作的持持续时间最有有可能使工程程如期竣工？？4.分析工程现状状发现：A工作期间，因因暴风雨停工工3天；B工作期间，因因烧毁吊车电电机停工4天；C工作期间，因因施工图变更更停工2天。如果后续续工作都不可可能缩短持续续时间，那么么工期推迟的的责任该谁承承担？施工方方有无提出工工期索赔的可可能？解：1.D、E、G都已推迟，因因为D的TEF=12，E的TEF=10，G的TEF=9，故3个工作分别推推迟D为3天，E为5天，G为4天。2.D、E、G三个工作中，，D工作为关键工工作，由此可可见D工作对工程的的如期完成会会构成威胁。。工期将推迟迟3天。3.在J、K、L三个工作中，，只有J为关键工作，，K、L的持续时间长长短对工期暂暂不产生影响响。除J以外，后续关关键工作有R、H、Q、M和N，其中Q、M的持续时间较较长，比较容容易采取技术术措施，减少少持续时间，，使建设项目目仍按原计划划工期竣工。。4.C是D的紧前工作，，它的推迟和和停工对D工作的推迟将将产生直接影影响，当D的另一天推迟迟（共推迟3天）不由施工工方所致，则则工期推迟的的全部责任归归业主承担，，由此施工方方有理由提出出工期索赔。。6、列表比较法法：当采用无时间间坐标网络计计划时也可以以采用列表分分析法。即是是记录检查时时正在进行的的工作名称和和已进行的天天数，然后列列表计算有关关参数，根据据原有总时差差和尚有总时时差判断实际际迸度与计划划进度的比较较方法。案例分析题某工程，施工工单位向项目目监理机构提提交了项目施施工总进度计计划（如图1）和各分部工工程的施工进进度计划。项项目监理机构构建立了各分分部工程的持持续时间延长长的风险等级级划分图（如如图2）和风险分析析表（见表1），要求施工工单位对风险险等级在“大大”和“很大大”范围内的的分部工程均均要制定相应应的风险预防防措施。持续时间延长长的可能性%图2损失量风险分析表问题：1．找出项目施施工总进度计计划(图1)的关键线路。。2．风险等级为为”大”和““很大”的分分部工程有哪哪些?3．如果只有风风险等级为““大”和“很很大”的风险险事件同时发发生，此时的的工期为多少少个月(写出或在图上上标明计算过过程)?关键线路上有有哪些分部工工程?1、关键线路路：（1）B—E—G（或1—3—5—6）；（2）B—F—H（或1—3—4—6）。2、风险等级级为"大"和"很大"的分部工程程有：B、G、D。3、B分部工程在在关键线路路上，持续续时间延长长1个月，导致致工期延长长1个月；G分部工程在在关键线路路上，持续续时间延长长1个月，导致致工期延长长1个月；D分部工程不不在关键线线路上，持持续时间延延长1个月，未超超过总时差差，不影响响工期。工期为30个月。关键线路上上的分部工工程有B、E、F、H、G。三、进度计计划实施中中的调整：：（1）改变某些些工作间的的逻辑关系系在在工作之之间的逻辑辑关系允许许改变的条条件下，改改变关键线线路和超过过计划工期期的非关键键线路上的的有关工作作之间的逻逻辑关系，，达到缩短短工期的目目的。（2）缩短某些些工作的持持续时间这这种方法是是不改变工工作之间的的逻辑关系系，而是缩缩短某些工工作的持续续时间，而而使施工迸迸度加快，，并保证实实现计划工工期的方法法。第三节施施工进度控控制一、工程进进度目标的的确定要考虑如下下要素：1、对于大型型工程建设设项目，应应集中力量量分期、分分批建设，，以便尽早早投入使用用，尽快发发挥投资效效益。2、合理安排排施工顺序序3、结合本工工程的特点点，参考同同类工程建建设的经验验来确定施施工进度目目标，避免免只按主观观愿望盲目目确定进度度目标，从从而在实话话过程中造造成进度失失控。4、作好资金金供应能力力、施工力力量配备、、物资（材材料、构配配件、设备备）供应能能力与施工工进度需要要的平衡工工作，确保保工程进度度目标的要要求而不使使其落空。。5、虑外部协协作条件的的配合情况况包括施工工进程中及及项目竣工工动用所需需的水、电电、气、通通讯、道路路及其他社社会服务项项目的满足足程序和满满足时间。。它们必须须与有关项项目的进度度目标协调调。6、考虑工程程所在地区区地形、地地质、水文文、气象等等方面的限限制条件。。二、施工进进度控制的的监理工作作1、编制施工工阶段进度度控制工作作细则：2、编制或审审核施工进进度计划；；3、按年、季季、月编制制工程综合合计划；4、下达工程程开工令；；5、协助承包包单位实施施进度计划划；6、监督施工工进度计划划的实施；；7、组织现场场协调会；；8、签发工程程进度款支支付凭证；；9、审批工程程延期；10、向业主提提供进度报报告；11、督促承包包单位整理理技术资料料；12、审批竣工工申请报告告，协助组组织竣工验验收；13、处理争议议和索赔；；14、整理工程程进度资料料；15、工程移交交。三、施工进进度总计划划的编制施工进度计计划是表示示各项工程程的施工顺顺序、开始始和结束时时间以及相相互衔接关关系的计划划。它既是是施工单位进进行现场施施工管理的的核心指导导文件，也是监理理工程师实实施进度控控制的依据据。施工总进度度计划的编编制步骤和和方法1.计算工程量量工程量的计计算可按初初步设计（（或扩大初初步设计））图纸和有有关定额手手册或资料料进行。常常用的定额额、资料有有：(1)每万元、每每10万元投资工工程量、劳劳动量及材材料消耗扩扩大指标。。(2)概算指标和和扩大结构构定额。(3)已建成的类类似建筑物物、构筑物物的资料。。2.确定各单位位工程的施施工期限各单位工程程的施工期期限应根据据合同工期期确定，同同时还要考考虑建筑类类型、结构构特征、施施工方法、、施工管理理水平、施施工机械化化程度及施施工现场条条件等因素素。如果在在编制施工工总进度计计划时没有有合同工期期，则应保保证计划工工期不超过过工期定额额。3.确定各单位位工程的开开竣工时间间和相互搭搭接关系1)同一时期施施工的项目目不宜过多多，以避免免人力、物物力过于分分散。2)尽量做到均均衡施工，，以使劳动动力、施工工机械和主主要材料的的供应在整整个工期范范围内达到到均衡。3)尽量提前建建设可供工工程施工使使用的永久久性工程，，以节省临临时工程费费用。4)急需和关键键的工程先先施工，以以保证建设设工程如期期交工。对对于某些技技术复杂、、施工周期期较长、施施工困难较较多的工程程，亦应安安排提前施施工，以利利于整个建建设工程按按期交付使使用。5)施工顺序必必须与主要要生产系统统投入生产产的先后次次序相吻合合。同时还还要安排好好配套工程程的施工时时间，以保保证建成的的工程能迅迅速投入生生产或交付付使用。6)应注意季节节对施工顺顺序的影响响，使施工工季节不导导致工期拖拖延，不影影响工程质质量。7)安排一部分分附属工程程或零星项项目作为后后备项目，，用以调整整主要项目目的施工进进度。8)注意主要工工种和主要要施工机械械能连续施施工。4.编制初步施施工总进度度计划施工总进度度计划应安安排全工地地性的流水水作业。全全工地性的的流水作业业安排应以以工程量大大、工期长长的单位工工程为主导导，组织若若干条流水水线，并以以此带动其其他工程。。施工总进度度计划既可可以用横道道图表示，，也可以用用网络图表表示。由于于采用网络络计划技术术控制工程程进度更加加有效，所所以人们更更多地开始始采用网络络图来表示示施工总进进度计划。。5.编制正式施施工总进度度计划初步施工总总进度计划划编制完成成后，要对对其进行检检查。主要要是看总工工期是否符符合要求，，资源是否否均衡且其其供应是否否能得到保保证。如果果出现问题题，则应进进行调整。。调整的主主要方法是是改变某些些工程的起起止时间或或调整主导导工程的工工期。如果果是网络计计划，则可可以利用电电子计算机机分别进行行工期优化化、费用优优化及资源源优化。当当初步施工工总进度计计划经过调调整符合要要求后，即即可编制正正式的施工工总进度计计划。四、施工进进度计划实实施中的检检查与调整整施工进度计计划由施工单位编制完成后后，应提交交给监理工程师师审查，待监监理工程师师审查确认认后即可付付诸实施。。施工单位位在执行施施工进度过过程中，应应接受监理理工程师的的监督与检检查。而监理工程师师应定期向向建设单位位报告工程程进度状况。（一）施工工进度的动动态检查在施工进度度计划的实实施过程中中，由于各各种因素的的影响，常常常会打乱乱原始计划划的安排而而出现进度度偏差。因因此，监理理工程师必必须对施工工进度计划划的执行情情况进行动动态检查，，并分析进进度偏差产产生的原因因，以便为为施工进度度计划的调调整提供必必要的信息息。1．施工进度度的检查方方式（1）定期地、、经常地收收集由施工工单位提交交的有关进进度报表资资料（2）由驻地监监理人员现现场跟踪检检查建设工工程的实际际进展情况况2．施工进度度是检查方方法施工进度检检查的主要要方法是对对比法。就就是利用前前面所讲的的横道图法法、S曲线法、香香蕉曲线法法、前锋线线法和列表表比较法，，将实际进进度与计划划进度进行行比较，从从中发现是是否出现进进度偏差以以及进度偏偏差的大小小。五、工程延延期与工期期延误工期延误和工程延期。它们都是使使工期拖延延，但由于于性质不同同，建设单单位和施工工单位所承承担的责任任也不相同同。如果属属于工期延延误，则由由此造成的的一切损失失均应由施施工单位承承担，同时时，建设单单位还有权权对施工单单位施行违违约误期罚罚款。而如如果属于工工程延期，，则施工单单位不仅有有权要求延延长工期，，而且还有有权向建设设单位提出出赔偿费用用的要求以以弥补由此此造成的额额外损失。。因此，监监理工程师师是否将施施工过程中中工期的延延长批准为为工程延期期，对建设设单位和施施工单位都都十分重要要。（一）工程程延期的申申报与审批批1．申报工程程延期的条条件由于以下原原因导致工工程拖期，，施工单位位有权提出出延长工期期的申请，，监理工程程师应按合合同规定，，批准工程程延期的时时间。（1）监理工程程师发出工工程变更指指令而导致致工程量增增加。（2）合同中所所涉及的任任何可能造造成工程延延期的原因因，如延期期交图、工工程暂停、、对合格工工程的剥离离检查及不不利的外界界条件等。。（3）异常恶劣劣的气候条条件。（4）由建设单单位造成的的任何延误误、干扰或或障碍，如如未及时提提供施工场场地、未及及时付款等等。（5）除施工单单位自身以以外的其他他任何原因因。2．工程延期期的审批程程序工程延期的的审批程序序为：当工工程延期事事件发生后后，施工单单位应在合合同规定的的有效期内内以书面形形式通知监监理工程师师（即工程程延期意向向通知），，以便监理理工程师尽尽早了解所所发生的事事件，及时时做出一些些减少延期期损失的决决定。随后后，施工单单位应在合合同规定的的有效期内内（或者监监理工程师师可能同意意的合理期期限内）向向监理工程程师提交详详细的申述述报告（延延期的理由由及依据））。监理工工程师收到到该报告后后应及时进进行调查核核实，准确确地确定出出工程延期期的时间。。3．工工程程延延期期的的审审批批原原则则（1）合合同同条条件件。。监监理理工工程程师师批批准准的的工工程程延延期期必必须须符符合合合合同同条条件件。。也也就就是是说说，，导导致致工工期期拖拖延延的的原原因因确确实实是是属属于于施施工工单单位位自自身身以以外外的的，，否否则则不不能能批批准准为为工工程程延延期期。。这这是是监监理理工工程程师师审审批批工工程程延延期期的的一一条条根根本本原原则则。。（2）影影响响工工期期。。发发生生延延期期事事件件的的工工程程部部位位，，无无论论其其是是否否处处在在施施工工进进度度计计划划的的关关键键线线路路上上，，只只有有当当所所延延长长的的时时间间超超过过其其相相应应的的总总时时差差而而影影响响到到工工期期时时，，才才能能批批准准工工程程延延期期。。如如果果延延期期事事件件发发生生在在非非关关键键线线路路上上，，且且延延长长的的时时间间并并未未超超过过总总时时差差时时，，即即使使符符合合批批准准为为工工程程延延期期的的合合同同条条件件，，也也不不能能批批准准工工程程延延期期。。（3）实实际际情情况况。。批批准准的的工工程程延延期期必必须须符符合合实实际际情情况况。。监监理理工工程程师师也也应应对对施施工工现现场场进进行行详详细细考考虑虑和和分分析析，，并并做做好好有有关关记记录录，，以以便便为为合合理理确确定定工工程程延延期期时时间间提提供供可可靠靠依依据据。。（二二））工工