工程工作总结和计划怎么写14篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程工作总结和计划怎么写14篇工程工作总结和筹划怎么写14篇

工程工作总结和筹划怎么写篇1

20__年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20__，有劳绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在新一年我会率领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20__年的工作处境做以下汇报。

(一)20__年工作内容

20__年6月份以来，由我负责__社区生活保障房工程工程，总建筑面积__平方米，布局采用框架——核心简布局体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20__年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

(二)20__年主要工作完成处境

(1)施工图纸设计及图纸审查通过。

(2)人防图纸设计及图纸审查通过。

(3)消防图纸设计及图纸报审查。

(4)工程招标代理及招标操纵价计算。

(5)山体爆破办理相关手续。

(三)工程招标工作

完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍举行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺遂举行。

(四)工程总体的操纵目标

(1)工程质量完成处境：

__社区生活保障房工程是公司20__年重点创办工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。__社区生活保障房工程的质量目标为创造无质量通病工程，为此制定了大量预防措施和实施手段。为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格操纵施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持举行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程举行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。

(2)工程生产及进度操纵：

__社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络筹划以及劳动力筹划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安好操纵协议书。对其概括进度、生产内容提出了概括要求。

在生产过程中，我根据实际处境，通过制定月筹划和周筹划，对整个工程生产举行了操纵管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力展现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。

(3)安好、设备管理：

施工进场的打定期间，根据工程工程特点，制定了设备需用筹划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安好管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安好作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安好管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安好技术交底工作。通过进场时的三级安好教导、上岗时的专项安好交底来加强职工的安好意识。

②加强安好检查和巡查，实时察觉问题，实时整改，杜绝安好隐患。加强建筑物临边的安好防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一举行检查，合格后举行采纳。施工中，定期举行设备的修理、保养和检查，实时察觉安好隐患，实时举行修理更换。

(五)工作存在的缺乏

①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不梦想。这对我来说是一个教训，指点自己对后期的工程管理需要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

(六)20__年工作筹划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①持续抓好__社区生活保障房工程工程管理工作：在20__年的主要工作为根基及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将持续抓好施工生产进度操纵，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

②加强业务学识学习，持续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必举行专业技术学识的再教导。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业学识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我负责的工程尽管有确定的劳绩，但是依旧存在好多缺乏，需要持续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

20__年，我将持续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量举行比较分析，找出缺乏，制定对策。

工程工作总结和筹划怎么写篇2

从20__年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职一来，对工作一向不敢怠慢，坚持提防精心、脚踏实地、专心务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的斟酌，有的已经在实施和实践。但由于有些斟酌不成熟、不系统，也就没有实时与公司领导汇报沟通，现对其举行相对系统的整理。总结共分三个片面，第一片面：工程管理处境，其次片面：分析提升，第三片面：工作筹划及工作目标

第一片面：工程管理处境

一、工期操纵

二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度筹划，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20__年6月1日开工至20__年12月28日竣工。而实际的施工进度处境是G1、G2栋主体封顶都要到20__年1月中旬才能完成;联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要理由在以下三个方面：

1.承包单位事先对二期工程的工期估计缺乏。对雨季施工、材料供给更加是主材商砼、水泥、钢筋等的供给估计缺乏。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、劳工班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取工程总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人(董、胡)负责，云南惠丰公司并不给工程资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。

制约工期的主要理由在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常展现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，更加是工程经理缺乏工程管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到实时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是分外地不好管理，经常由于一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位工程管理是导致工期拖延的最主要理由。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，操纵手段和措施不实时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不实时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学识，掌管更多好的管理阅历和管理手段，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的进展作出更大的付出。

二、质量操纵

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要理由有几个方面：

1、施工工程部缺乏管理。施工总承包单位对工程部缺少管理。

2、总包单位技术气力及资金气力都对比弱。

3、创办单位工程部对监理及总包单位的操纵措施及管理手段缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价操纵

在造价操纵方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、工程部有才能利用相关专业学识，尽可能裁减图纸中不必要的本金投入。譬如建筑施工图纸设计说明的好多做法存在本金较高，效果与其它替代方法一致的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低本金的工艺及施工做法来降价建筑本金。

2、对于施工过程中展现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的实时举行变更，对于增加本金但又不变不行的变更组织大家举行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不理应支付的签证坚决退回，对于切实发生并理应支付的签证举行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安好文明施工

自开工至10月中旬，工程安好文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的管理。而后经创办主管部门及工程部制定相应的处置措施，工地安好文明施工有提高，根本达成要求。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，结果我们工程部不得不花好多精力去扶助监理公司完本金应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们理应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其理由我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500——3000元/月)，工资低的监理人员素质确定是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺遂开展有很大关系，对此，在领导的扶助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置举行了实时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。

一方面，我们需要补充崭新血液，提高了整体气力。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术才能。提高工程部全体人员的工作才能的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作筹划中加以详述。

其次片面：分析和提升

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和屡屡整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手举行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会展现这些问题，那以后假使承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会展现这些问题甚至更多。我们的工程创办存在系统上的问题——工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程创办过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期工程创办的顺遂实施，并给相关方造成了损失。假设不对工程创办相关方举行和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一致的问题同样会持续发生。

一、工程部工程工程管理才能的提高。

对于二期工程的工程创办管理，工程部好多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同提升，我们要多从自身找理由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

二、并于本金操纵方面。

我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理操纵投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本金的操纵最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平布局工程师对图纸举行专心的审核把关，对于经过他们审查后俭约下来的本金按照确定比例支付劳务费。这样能够更加有效的操纵好本金，将不必要的本金支出操纵到最低限度。由于终究作为一个房地产公司，雇用一个高水平的布局工程师不实际。这些在一期后期布局图的优化中是有表达了，我们还理应长期坚持才是。

第三片面：工作筹划及工作目标

20__年的工作目标是——创造团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。

一、创造团结、协作、学习型部门。

这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其理由，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在创办学习型部门时，走进了一些误区。譬如之前工程部每周三晚上的议论学习会，被变成强烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的全体成员，摊出心中的假设，而进入真正一起斟酌的才能。深度汇谈的目的是一起斟酌，得出比个人斟酌更正确、更好的结论;而辩论是每个人都试图用自己的观点压服别人同意自己的观点。另外，创造学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是扶助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。

学习型部门的创办，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。

创办团结、协作、学习型部门。我的想法如下：

1、作为工程部的部门负责人，我确定要起好倡导的作用，倡导主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步举行的;二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开头的时候，断定是要举行一此文件化、订筹划的强制方式的。到适当的时候，变更那种上级下文件、订筹划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。

2、提防团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理才能的开发。在创造学习型部门中，个人是最根本的单位。工程管理手段及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机遇阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的才能，不与下属争抢功勋。这样是提高学习积极性较为有效的方法。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌管本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作才能。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不理应是先学习然后举行了打定、筹划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作才能一方面是专业学识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要阅历。那什么人有阅历呢?该向谁学习阅历呢?在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积累的人有阅历。阅历是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有阅历的人，指导和扶助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。

5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。譬如工程现场管理员商工的工作日志就理应是工程日志，应包括内容：安好、质量、进度检查比较处境;现场人员、设备、材料处境;会议处境;政府管理部门检查处境;场地周边环境等处境;往来信函、文件处境。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。

二、工程部人力配置及持续进展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应注入崭新血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议雇用3——4人。有四至六年工作阅历的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，对比轻易培养成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不成推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，专心负责，为了工程的顺遂开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信仰，有才能将工程部创办成为一个能打胜仗的团队。

工程工作总结和筹划怎么写篇3

20__年就要尾声，新的一年展望在即。__工程从20__年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢布局总面积9820㎡，预留仓库门架式钢布局总面积3840㎡，主体分别于20__年6月初，20__年10月中旬全线投入使用，这劳绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体创办过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺遂举行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安好，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安好、进度等重大环节。(材料常展现的问题：

1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其举行监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2，原材料进场相应资料不完善。推举在配发材料过程中，组织相应资料人员打定相应资料随车配发。

3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(推举施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队气力。

在根基施工中，天气等不成抗拒因素，是影响整体工程顺遂完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安置施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，应对阴雨天气不能合理组织安置工人做好后期工程进度的打定工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有好多地方需要学习以待出息。

二、工程施工安好方面

现场施工要能够真正意识到安好生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安好第一”的社会态度，能够做到安好设施的投入、安好教导、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安好教导工作，签订相应的劳务合同，安好交底，时刻牢记安好意识，__预留仓库工程中途施工过程中展现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不成推卸的职责。

在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者实时有效的争取到了最名贵的抢救时间，使得工人结果的健康恢复带给了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安好管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安好教导、排查安好隐患作为工作的重点，并制定概括的安好实施方案和措施，为工程的顺遂举行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。__工程，随已经完工，但是照旧遗留有好多难办问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了务必影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，制止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中察觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家模范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、本金操纵和工程预付款

1、本金操纵

(1)材料操纵：施工初期编制了细致的施工预算和材料用量筹划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有细致的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝滥用。

(2)采用新工艺，裁减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。

2、工程预付款

与___集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，创办单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺遂举行也受到务必影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保结果让农人工安安好全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有缺乏，清楚分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，理解阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的名贵资产。日后逐步完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强职责心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，巩固团队合作精神。让我们工程部的劳绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。

工程工作总结和筹划怎么写篇4

我于20__年3月18日透过雇用到__集团公司沈阳办事处工程部上班。从校园到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关切和同事的协助下，靠着自己的专业根基和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了务必的劳绩。现将工作状况简要总结如下：

一、主要工作表现及劳绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我专心学习了《工程质量管理细那么》，并将其牢记于心，时刻指点自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、专心学习各种模范文件。从最开头的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细那么》等等各种模范规程;除此以外，还有《__酒店工程施工招标文件及投标文件》、《__招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政根基设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在校园也有过一个多月在施工现场实习的体验，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安好、礼貌施工等状况的那段时间，是我吸取学识、总结阅历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、指导和关切。

4、专心学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单模范等举行了专心系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借__工程投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌管了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机遇，但是我个人认为我已经具备务必的独立完成任务的潜力;与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，透过对__施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，能够举行片面独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。

5、其他方面：

①坚持每一天空上班提早到公司，清洁办公室卫生，为同事创造一个明净的工作环境。

②管理办公室内片面文件存放，以便需要时能够实时找到。

③对片面事宜举行登记备忘，供以后对照。

④与分公司同事精心探讨造价操纵、合同管理、资料管理等资料。透过议论既增进了同事间的友情，又提高了自身潜力。

⑤主动与同事交流，热心协助他人。

三、努力的方向

1、斟酌到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺遂透过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用透过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，精心主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作潜力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献气力，为公司的品牌创办作出自己应有的付出。

2、精心加入证书考核，钻研专业技术，提高业务潜力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用，争率先进。

透过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点劳绩，但离领导的要求尚有务必差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同时还需要多看书，专心学习好模范规程及有关文件资料，掌管好专业学识，提高自己的工作潜力，加强工作职责感，实时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

工程工作总结和筹划怎么写篇5

20__年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20__，有劳绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在新一年我会率领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20__年的工作处境做以下汇报。

(一)20__年工作内容

20__年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程工程，总建筑面积__平方米，布局采用框架——核心简布局体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20__年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

(二)20__年主要工作完成处境

(1)施工图纸设计及图纸审查通过。

(2)人防图纸设计及图纸审查通过。

(3)消防图纸设计及图纸报审查。

(4)工程招标代理及招标操纵价计算。

(5)山体爆破办理相关手续。

(三)工程招标工作

完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍举行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺遂举行。

(四)工程总体的操纵目标

(1)工程质量完成处境：

社区生活保障房工程是公司20__年重点创办工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先根据社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目标为创造无质量通病工程，为此制定了大量预防措施和实施手段。为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格操纵施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持举行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程举行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。

(2)工程生产及进度操纵：

社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络筹划以及劳动力筹划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安好操纵协议书。对其概括进度、生产内容提出了概括要求。

在生产过程中，我根据实际处境，通过制定月筹划和周筹划，对整个工程生产举行了操纵管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力展现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。

(3)安好、设备管理：

施工进场的打定期间，根据工程工程特点，制定了设备需用筹划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安好管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安好作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安好管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安好技术交底工作。通过进场时的三级安好教导、上岗时的专项安好交底来加强职工的安好意识。

②加强安好检查和巡查，实时察觉问题，实时整改，杜绝安好隐患。加强建筑物临边的安好防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一举行检查，合格后举行采纳。施工中，定期举行设备的修理、保养和检查，实时察觉安好隐患，实时举行修理更换。

(五)工作存在的缺乏

①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不梦想。这对我来说是一个教训，指点自己对后期的工程管理需要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

(六)20__年工作筹划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①持续抓好社区生活保障房工程工程管理工作：在20__年的主要工作为根基及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将持续抓好施工生产进度操纵，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

②加强业务学识学习，持续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必举行专业技术学识的再教导。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业学识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我负责的工程尽管有确定的劳绩，但是依旧存在好多缺乏，需要持续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

20__年，我将持续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量举行比较分析，找出缺乏，制定对策。

工程工作总结和筹划怎么写篇6

20__年是政府针对房地产为主的`其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的凭借，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关切和扶助下，在同级部门的协同照管下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许劳绩，完成了片面既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些名贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各工程完成处境汇总及下一年度工作筹划

20__年综合服务中心工程筹划在节后全面开展施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，筹划于6月30日全部完工交付使用。

其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等。

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好调配

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等举行汇总，对工程中展现的问题举行探讨和总结。

3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度

一个工程创办好坏与管理到位与否精细联系。工程部针对综合楼工程制定了细致的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等展现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理观法等等都做了细致的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安好进度的按筹划完成。工程简报实施为工程部每月总结供给了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌管公司各工程处境，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安好大检查制度

针对工程质量和安好重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等举行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安好。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡屡展现的质量问题，安好问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达成了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次布局砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、设备选型和方案优化，节省投资确保创办方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重布局施工方案屡屡会同赵总工商讨，最终组织专家评审时片面专家由创办单位邀请，较好的操纵好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司俭约几十万的建筑本金。

7、通畅的设计联系和技术洽商的议论制度

随着施工开展，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，制止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。

8、针对工程发文公章统一管理

工程管理的指令畅通对工程创办分外重要。公司原定的招标购买中心、本金管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好结果一道关。

9、工程部启用“文件处理章”

文件处理章提示观法和时间，责任人和完成时间明确，供给工作效率。

10、积极合作其他部门工作

针对招投标标书的技术文件合作，针对签证复核及签证有争议的议论，实时与本金部沟通完毕后下达指令签署观法等，都能对做到快速回复。还能够积极合作综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部片面工作还呈现较为暴躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供给合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能实时制止某些质量和有违模范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于察觉问题解决问题的才能较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都分外名贵的阅历，但胜程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，好多工作做到了一个人手里，好多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示操纵力缺乏

签证的发生万网是前期问题察觉缺乏，指令不实时。提前检查设计文件，实时洽商及沟通，留心研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在好多不明确的处境下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安置管理，对人员、材料、机械、物品等都要用心组织、调配、合理利用，不是要直接纳理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

6、工程部对工程预算、工程招投标合作模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本金和后期的运行本金上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的操纵，达成一致的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术合作议论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，更加是__世纪综合楼在20__年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，更加是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为繁杂的空调系统，为后期调试告成奠定较好根基。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

好多施工合同牵扯到技术问题、施工依次问题、施工合作问题，然而合同会签避开工程部，工程好多施工合同不经工程部会签造成施工调配不便掌管，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际操纵的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本金管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付实时和切实。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的调配是供给工作效率，便于查找问题理由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期合作，谁主导谁辅佐等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟钝。招标购买中心的分包单位确认应实时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、专心履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安好文明施工制度。工程部要求创办单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，按照质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安置能够实时完成，对于工作中能够察觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金调配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡屡展现问题或性质严重的行为举行经济处置，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。树立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司进展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批观法，至最终签署观法等。其他同事可同步欣赏学习借鉴工作审核观法指导其他工作。

工程工作总结和筹划怎么写篇7

20__年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年__创办工程的验收。按照工程部领导的安置，我被分在了__地区工程组，所以我的主要工作任务就是辅助__地区工程经理完成__地区在线监测工程的验收。

一、前期工作

可能是我在烟气在线监测工程这方面的验收对比有阅历，所以一开头我一向在辅助举行__地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，积极合作监测站，终究还是较为卓越的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去辅助__地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去辅助完成验收工作。

二、正式开展

后来，我就回到__地区工程组，此时正是__地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天确定可以完成验收任务的，我作为__地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在__期间和运维部的同事一起卓越的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间工程经理还安置我去完成12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我抑制种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的磨练，我也对自己的表现感到特别合意，“压力才有动力”，这句话切实是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，__工程的后续整改，尾款的回收，还有新的创办工程等等，接下来的工作断定会更加困难，我深知我的职责就是辅助按照合作工程经理的工作，更加努力，更富激情，相信断定可以把工作做得更卓越美丽，对公司作出更大的付出。

工程工作总结和筹划怎么写篇8

在公司领导的监视指导下，加上其他部门的精心合作和大力支持，工程部专心地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶。

一、实施的主要工作：

由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明对比适合。

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作贯穿流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC操纵箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、操纵柜施工指导，问题的处理

7、售后服务处理

二、工作进步点：

20__年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，通过相关的抉择及产品规划，本部门在制冷操纵柜行业中首次投放了智能操纵柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水操纵系统，还有温湿度操纵系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关操纵领域提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能操纵柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC操纵系统的标准化工作，我们将在以往的工作根基上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司概括状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机了解不够;对特殊制冷设备了解不透

积累了一些操纵阅历，但这还远远不够，对制冷行业的操纵还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有筹划有步骤地深入斟酌、系统学习、积累阅历;譬如某些操纵工程能够不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不贴合实际状况去掉把缺乏的添上完善操纵系统、掌管最前线的需要，带给最优的服务。

2、操纵柜的产品需要细化

专业制冷自动化操纵设备有限公司就应当带给制冷全方位的操纵产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。

4、售后服务处理机组不够健全

(主要指普遍订制箱和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要精心跟随市场与行业步伐。

总之，回想20__年的工程部工作，虽然对比圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们斟酌的，察觉问题，提出推举和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

工程工作总结和筹划怎么写篇9

一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境

今年年初，我由马路四分公司调换到了苏里格工程部负责现场测量并兼职现场质检，由于__年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相对比较了解，上工程之前为了工作能顺遂开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打定，同时在思想上端正态度，做好调整，随时打定迎接新的挑战。

苏里格在建工程属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的创办在没有施工图纸的状况下还务必得得志钻井的整体施工进度，不能由于道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌举行现场踏勘，对地质条件不好的地段实时得举行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大片面被沙漠笼罩，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有由于条件繁重环境恶劣而退缩，也没有由于工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作精心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每日不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于长期被汗渍浸泡的起因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了工程部交办的测量任务，保证了苏里格工程的正常生产，很快的适应了新的工作环境。

二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风

由于工程人员慌张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安好员。苏里格工程__年已完工程包括新建道路46公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟谙道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安好技术交底也务必在开工之前举行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作实时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又特别有限，但自己从来没有由于工作量繁重而忽略工作质量，尽其所能，合理的安置工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患实时的向施工队长反映，并监视实时整改，保证了苏里格工程的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安好。

三、精心合作、团结协作，提高现场管理水平

工程部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成工程的全年施工任务，工程部就务必得拧成一股绳，团结协作，精心合作，不能由于一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和工程的全体人员关系对比融洽，合作默契，从不由于彼此的个人冲突而影响工程的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻按照工程领导的安置，精心主动保质保量的完成每项工作任务。

同时精心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐步领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻熟悉到了一个好的管理团队的重要性和必要性。

四、存在的缺点和缺乏

尽管取得一些劳绩，但还是存在大量缺点和缺乏，主要有以下几个方面：

1、工作阅历不够丰富，走了大量弯路，影响了自己的工作效率。

2、对现场管理意识有所巩固，但现场管理潜力还有待进一步提高。

3、遇到问题不够冷静，过于心绪化，做不到审时度势。

工程工作总结和筹划怎么写篇10

光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20__年已即将过去。我与20__年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平日严格要求自己，廉洁自律。工作中专心负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事合作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够细心细致的做好图纸审查工作，合作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能察觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，实时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺遂开展有很大的扶助。我的主要工作是在主管领导的指导下，合作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及扶助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期举行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在举行中。在工作当中能够从公司的利益和角度启程，积极合作各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始，即开头和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后辅助领导完成了相关手续办理及设计工作。并合作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根基开挖前，在领导及各位同事的扶助下，根据现场的实际处境完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根基开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司俭约了确定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐秘片面轻易展现问题的地方，实时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易展现的问题举行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后面可持续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不实时，因此要经常巡查检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和模范要求，对工程中存在的问题做到早察觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工模范的要求举行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素举行有效操纵，留心审查施工单位提出的材料清单，察觉问题及错误后实时予以校正。

以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些劳绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

工程工作总结和筹划怎么写篇11

继往开来的20__年已过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关切下，以及同各部门的紧密合作、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全体设备的安好运行。取得了确定的好劳绩，为完成公司整体目标做出积极付出。

一、设备设施修理

工程部根据概括处境，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成果，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按筹划、有步骤地举行了深入了解和学习修理保养学识。

二、在配电系统中

在现有的环境上，对配电室举行了长期的清洁与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，察觉奇怪现象，实时组织人员举行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中

我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，察觉多处隐患实时处理，处理不了的实时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对操纵箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中

由于一级管网管路对比脏，杂质对比多，从_月_日供暖以来，我们清洗过滤器_次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对操纵箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组举行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格操纵用水量，确保空调水指标在安好范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常修理

__年度_月以来，共接报完成__余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加概括化、明细化、清洁化。工程部顺遂地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。

六、能源统计及节能降耗

工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调理，空调系统的调理，太阳能系统调理等。

七、管理外维工作

工程部紧密合作各外维单位工作，顺遂完成了基地的各项工作，实时合作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部精细团结，共同努力，全面合作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

八、存在问题

自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，专心的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的进展做出的付出。

1、专业技术水平还对比欠缺，一专多能的水平还达不到。

2、工作流程中，模范操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。

3、修理单写的不是很模范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比筹划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与购买部门沟通有待提高。

5、和各部门工作贯穿还不是很完备。

工程工作总结和筹划怎么写篇12

时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20__年。这一年，在公司工程领导的率领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，工程部全体上下同心协力，摈弃万难，整个工程取得了极其名贵的阶段性告成，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根基。现对全年工作总结如下：

一、勤恳务实，狠抓现场生产工作

今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作处境我部都举行了细致、照实的记载。并且从一段时间的工作效率揣测出工作进度，制定切实可行的工作进度筹划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是务必严格完成的一项打定工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的才能，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部购买的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全体成员轮替通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供给了稳当的保障。各分包机械作业部位和依次，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件变更的处境下予以实时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法实时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位举行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定供给了切实的数据依据。

3、检查与监控分包单位的施工处境。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部布局位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达成了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场举行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效制止了返工的处境，而且对工程进度与质量供给了保障。

4、安好无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能蜕变成安好事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安好意识这条弦。一旦察觉现场有安好隐患，马上拍照取样，通知所属分包单位设立安好警示标志，责令按时整改。深入人心的安好意识确保了整个工程没有展现任何重大安好事故。

二、严谨细致，为工程量确实认供给有力的依据

现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的上下。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将全体开挖片面依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全体严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的稳当依据。

除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。譬如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量分外零散，对此我部将措施量举行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔分外大的费用，全体的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员举行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实稳当。

全体工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了工程部的经济效益，而且还为客户创造了价值。

三、通情达理，合理梳理各方工作关系

作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好陪伴工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到观法能虚心采纳，展现问题能实时解决，保证了与监理方融洽的关系。

对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公允公正，促使他们确保工程质量，同时模范其行为作风，共同携手不断的将工程推进。

现场还住着片面尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区大量的临时房屋及附属物需要去除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中依旧会遇到片面村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了细心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让冲突得到了实时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺遂的去除，确保了施工进度的稳步推进。

四、积极进取，不断提高自己的工作才能

工程部大片面成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场阅历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充满、学习才能强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，巩固团队合作的默契，提高团队作战才能。

五、冷静反思，为来年工作做好铺垫

虽然目前工程上取得了大量不错的劳绩，但依旧存在着一些缺陷与缺乏。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度筹划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的缺乏让我们付出了代价。

大片面时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何繁重的环境，都勇于亮剑，甘于付出，悄悄的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部确定能发挥出更加强大的作战力，在即将到临的20__年夺取整个工程的全面告成，谱写我工程部最璀璨的乐章。

工程工作总结和筹划怎么写篇13

我于20__年3月18日通过雇用到__集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位