xx精益管理推进情况课件

精益管理项目推进工作精益管理项目推进工作1目录一、三年集中推进期（咨询公司）二、三条主线并行推进三、2015年推进阶段1、进一步健全组织架构体系2、不断完善推进工作制度体系3、加大三条主线并行推进力度

强化过程管控体系建设4、创新推进人才调训和内训师培养

构建精益人才培养和培训体系5、完善标准

严格考评

做好考核评价体系建设6、加大宣传工作力度

为项目推进营造良好氛围目录一、三年集中推进期（咨询公司）二、三条主线并行推进三、22

精益管理是公司管理升级、转型发展、提升核心竞争力，向卓越绩效和一流企业迈进的重大举措。项目集中推进期3年，采用“样板先行和点、线、面结合渐进叠加”的推进方式，在这期间有咨询公司与我们共同推进。

目前，项目正按照公司总体实施方案稳步推进，进入全面实施阶段，项目整体推进态势良好，部分成果已明显显现。2013(8-12)201420152016(1-7)第一阶段启动和培训阶段第二阶段全面实施阶段效果明显显现第三阶段全面实施阶段效果开始显现第四阶段知识管理阶段一、公司精益管理项目集中推进期精益管理是公司管理升级、转型发展、提升核心竞争力，向卓越3二、公司精益管理项目三条主线并行推进方式二、公司精益管理项目三条主线并行推进方式4总体思路12点面重点项目突破体系能力突破提升全局价值流程创效能力三、2015年推进阶段总体思路12点面重点项目突破体系能力突破提升全局价值流程创效5体系建设组织架构体系制度体系知识管理体系价值流管理体系人才培养培训体系过程管控体系考核评价体系三、2015年推进阶段体系建设组织架构体系制度体系知识管理体系价值流人才培养培训体6

健全组织架构体系01搭建平台健全机构组织保证三、2015年推进阶段健全组织架构体系01搭建平台三、2015年推进阶段7组织架构精益办规范内部工作流程工作例会推进工作组月例会生产部与精益办准时化拉动周例会精益办与咨询公司月例会健全组织精益车间评审验收组精益改善项目评审组各单位推进工作情况考评组单位内部健全机构、充实精益办人员、明确分工、规范管控建立推进委员会、精益办、考评组、工作例会三、2015年推进阶段组精益办规范内部工作流程工作例会推进工作组月例会生产部与精益8

完善制度体系02制度先行制度保障三、2015年推进阶段完善制度体系02制度先行三、2015年推进阶段9……1011122015-1236452013-2014年17项制度推进方案、技术路径准时化拉动生产系统调研写实管理办法指导意见精益改善项目成果固化和推广实施办法项目管控办法考核评价标准2015年上半年8项制度关于全面开展精益管理知识培训的通知关于举办精益管理内部培训师养成班的通知三、2015年推进阶段……1011122015-1236452013-2014年110

强化过程管控体系03铁钢轧准时化拉动生产项目精益改善项目精益车间创建扩大推进范围试点→全局全面实施全面推开三、2015年推进阶段强化过程管控体系03铁钢轧准时化拉动生产项目试点→全局11铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进制定全局拉动网络图调研写实计划铁前20项铁钢2项钢轧57项共计79项1三、2015年推进阶段铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进制定全局调研写实计划112铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进全价值流程展开调研写实大宗原燃料采购铁路运输产成品库存管理铸机生产能力坯料热装热送铁水运输……完成21项数据35594组调研报告8份1三、2015年推进阶段铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进全价值流程大宗原燃料采13铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进下达改善项目通知单督促跟踪改善情况提高5#铸机定拉速合格率实现原燃料均衡达到7#铸机异型坯热装热送提高满线配合比率提高铁路运输物流效率……通知单18份1三、2015年推进阶段铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进下达改善项目通知单提高14精益改善项目广泛实施、成效明显现场指导解决困难2三、2015年推进阶段精益改善项目广泛实施、成效明显现场指导解决困难2三、2015精益改善项目广泛实施成效明显覆盖面更广系统性更强有效支撑生产经营立项361项完成129项创效约1.8亿元品质设备流程降耗效率安全三、2015年推进阶段精益改善项目广泛实施成效明显覆盖面系统性有效支撑立项16精益改善项目广泛实施成效明显薄板厂“提高宽厚板热装率”热装率提高9%，累计创效223万元。改善前当前指标53.65%44.65%炼钢厂“提高7#铸机设备精度，保障铸坯表面质量”焦化厂“保证焦炭质量，降低配煤成本”2014年全年影响产量5868吨，2015年1-5月影响降至466.5吨，减少经济损失415.23万元。改善前当前指标13419上半年不计市场煤价下降影响，平均配煤成本下降了16.04元，配煤总成本降低3171万元。改善前当前指标762746无缝厂“提高159钢管锯切最长定尺率”改善前当前指标74%35%钢管锯切最长定尺率提升了39%，保障了成材率的有效提升。精益改善项目广泛实施成效明显薄板厂“提高宽厚板热装率17工作组例会精益改善项目职能部门牵头项目项目列表序号工作组精益改善项目1生产管理组铁钢轧准时化拉动生产项目2环保管理组提高自发电量占比3物流仓储组原燃料、在制品、产成品降库4储煤筒仓分仓分户存放5设备管理组备件集中仓储管理6精益维修项目（TPM）7油品整合项目8质量管理组原燃料质量攻关9重点产品质量攻关10钢坯、材非定尺攻关11采购营销组采购管理精益项目12销售管理项目工作组例会精益改善项目职能部门牵头项目项目列表序号18精益改善项目成果固化推广精益改善项目成果固化推广19精益车间创建活动全面开展落地基层基础工程建设精益实践绩效指标提升全面开展公司所有单位所有车间重点指导25个车间5个片区3精益车间创建活动全面开展落地基层基础工程建设精益实践20[1]分片交流典型引路推进创建活动矿山片区冶炼片区轧钢片区动力片区物流片区专家点评[1]分片交流矿山片区冶炼片区轧钢片区动力片区物流片区专家点21[2]一对一指导以点带面保证创建质量[2]一对一指导22诊断现状体系建设调研写实主题方向改善项目突破瓶颈关键改善项目实施IE工具推广应用强化基础现场精益设备精益流程精益品质精益学习与创新自主改善用户满意度员工满意度提升绩效指标1指标2指标3指标..精益车间创建活动正确引导保证质量诊断现状体系建设调研写实主题方向改善项目突破瓶颈关键改善项目23精益车间创建活动第二批精益车间评审验收查验资料组建验收团队现场验证听取汇报现场交流分组对接项目验证通报反馈专家点评精益车间创建活动第二批精益车间评审验收查验资料组建验收团队现24构建精益人才培养培训体系04人才调训内训师培养全面培训构建精益人才培养培训体系04人才调训25人才培养调训工作4批96人人才培养调训工作4批96人26

知识培训

+

实战能力调训人员知识培训调训人员27人才培养内训师培养2期49人公司级35名厂级14名人才培养内训师培养2期49人公司级35名厂级14名28

充实知识+

授课技能内训师精益理念工具应用项目管控车间创建七大浪费调研写实标准作业内训师精益理念工具应用项目管控车间创建七大浪费调研写实标准29人生态度团队精神组织能力表达能力调查研究知识结构正能量人生态度团队组织能力表达能力调查研究知识正能量30理念导入工具应用项目管控标准作业精益管理培训工作全面推开PHOTOPHOTOPHOTOPHOTO33个单位206期已完成113期12437人次344课时理念导入工具应用项目管控标准作业精益管理培训工作全面推开PH31督导员调训精益人才培养培训体系内训师培养全面培训督导员调训精益内训师培养全面32

构建考核评价体系05完善标准严格考评表彰激励构建考核评价体系05完善标准33重点指导单位考评表精益改善项目评价表精益车间验收评价表重点指导单位考评表精益改善项目评价表精益车间验收评价表34成果固化纳入综合绩效考核内训师培训效果调查表公司内部用户满意度评价方案成果固化纳入综合绩效考核内训师培训效果调查表公司内部用户满意35单位推进工作考评精益改善项目评审精益车间评审验收评价表评价表评分表单位推进工作考评精益改善项目评审精益车间评审验收评价表评价表36精益管理阶段工作总结暨深入推进大会精益管理阶段工作总结暨深入推进大会37

加大宣传营造氛围06多媒介多形式多角度加大宣传营造氛围06多媒介38宣传引导氛围营造宣传引导氛围营造39精益管理重在改善贵在坚持弘在文化LEANMANAGEMENTWEAREONTHEWAY精益管理我们永远在路上……精益管理重在改善贵在坚持弘在文化LEANMAN40精益管理项目推进工作精益管理项目推进工作41目录一、三年集中推进期（咨询公司）二、三条主线并行推进三、2015年推进阶段1、进一步健全组织架构体系2、不断完善推进工作制度体系3、加大三条主线并行推进力度

强化过程管控体系建设4、创新推进人才调训和内训师培养

构建精益人才培养和培训体系5、完善标准

严格考评

做好考核评价体系建设6、加大宣传工作力度

为项目推进营造良好氛围目录一、三年集中推进期（咨询公司）二、三条主线并行推进三、242

精益管理是公司管理升级、转型发展、提升核心竞争力，向卓越绩效和一流企业迈进的重大举措。项目集中推进期3年，采用“样板先行和点、线、面结合渐进叠加”的推进方式，在这期间有咨询公司与我们共同推进。

目前，项目正按照公司总体实施方案稳步推进，进入全面实施阶段，项目整体推进态势良好，部分成果已明显显现。2013(8-12)201420152016(1-7)第一阶段启动和培训阶段第二阶段全面实施阶段效果明显显现第三阶段全面实施阶段效果开始显现第四阶段知识管理阶段一、公司精益管理项目集中推进期精益管理是公司管理升级、转型发展、提升核心竞争力，向卓越43二、公司精益管理项目三条主线并行推进方式二、公司精益管理项目三条主线并行推进方式44总体思路12点面重点项目突破体系能力突破提升全局价值流程创效能力三、2015年推进阶段总体思路12点面重点项目突破体系能力突破提升全局价值流程创效45体系建设组织架构体系制度体系知识管理体系价值流管理体系人才培养培训体系过程管控体系考核评价体系三、2015年推进阶段体系建设组织架构体系制度体系知识管理体系价值流人才培养培训体46

健全组织架构体系01搭建平台健全机构组织保证三、2015年推进阶段健全组织架构体系01搭建平台三、2015年推进阶段47组织架构精益办规范内部工作流程工作例会推进工作组月例会生产部与精益办准时化拉动周例会精益办与咨询公司月例会健全组织精益车间评审验收组精益改善项目评审组各单位推进工作情况考评组单位内部健全机构、充实精益办人员、明确分工、规范管控建立推进委员会、精益办、考评组、工作例会三、2015年推进阶段组精益办规范内部工作流程工作例会推进工作组月例会生产部与精益48

完善制度体系02制度先行制度保障三、2015年推进阶段完善制度体系02制度先行三、2015年推进阶段49……1011122015-1236452013-2014年17项制度推进方案、技术路径准时化拉动生产系统调研写实管理办法指导意见精益改善项目成果固化和推广实施办法项目管控办法考核评价标准2015年上半年8项制度关于全面开展精益管理知识培训的通知关于举办精益管理内部培训师养成班的通知三、2015年推进阶段……1011122015-1236452013-2014年150

强化过程管控体系03铁钢轧准时化拉动生产项目精益改善项目精益车间创建扩大推进范围试点→全局全面实施全面推开三、2015年推进阶段强化过程管控体系03铁钢轧准时化拉动生产项目试点→全局51铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进制定全局拉动网络图调研写实计划铁前20项铁钢2项钢轧57项共计79项1三、2015年推进阶段铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进制定全局调研写实计划152铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进全价值流程展开调研写实大宗原燃料采购铁路运输产成品库存管理铸机生产能力坯料热装热送铁水运输……完成21项数据35594组调研报告8份1三、2015年推进阶段铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进全价值流程大宗原燃料采53铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进下达改善项目通知单督促跟踪改善情况提高5#铸机定拉速合格率实现原燃料均衡达到7#铸机异型坯热装热送提高满线配合比率提高铁路运输物流效率……通知单18份1三、2015年推进阶段铁钢轧准时化拉动生产项目向全局推进迈进下达改善项目通知单提高54精益改善项目广泛实施、成效明显现场指导解决困难2三、2015年推进阶段精益改善项目广泛实施、成效明显现场指导解决困难2三、2055精益改善项目广泛实施成效明显覆盖面更广系统性更强有效支撑生产经营立项361项完成129项创效约1.8亿元品质设备流程降耗效率安全三、2015年推进阶段精益改善项目广泛实施成效明显覆盖面系统性有效支撑立项56精益改善项目广泛实施成效明显薄板厂“提高宽厚板热装率”热装率提高9%，累计创效223万元。改善前当前指标53.65%44.65%炼钢厂“提高7#铸机设备精度，保障铸坯表面质量”焦化厂“保证焦炭质量，降低配煤成本”2014年全年影响产量5868吨，2015年1-5月影响降至466.5吨，减少经济损失415.23万元。改善前当前指标13419上半年不计市场煤价下降影响，平均配煤成本下降了16.04元，配煤总成本降低3171万元。改善前当前指标762746无缝厂“提高159钢管锯切最长定尺率”改善前当前指标74%35%钢管锯切最长定尺率提升了39%，保障了成材率的有效提升。精益改善项目广泛实施成效明显薄板厂“提高宽厚板热装率57工作组例会精益改善项目职能部门牵头项目项目列表序号工作组精益改善项目1生产管理组铁钢轧准时化拉动生产项目2环保管理组提高自发电量占比3物流仓储组原燃料、在制品、产成品降库4储煤筒仓分仓分户存放5设备管理组备件集中仓储管理6精益维修项目（TPM）7油品整合项目8质量管理组原燃料质量攻关9重点产品质量攻关10钢坯、材非定尺攻关11采购营销组采购管理精益项目12销售管理项目工作组例会精益改善项目职能部门牵头项目项目列表序号58精益改善项目成果固化推广精益改善项目成果固化推广59精益车间创建活动全面开展落地基层基础工程建设精益实践绩效指标提升全面开展公司所有单位所有车间重点指导25个车间5个片区3精益车间创建活动全面开展落地基层基础工程建设精益实践60[1]分片交流典型引路推进创建活动矿山片区冶炼片区轧钢片区动力片区物流片区专家点评[1]分片交流矿山片区冶炼片区轧钢片区动力片区物流片区专家点61[2]一对一指导以点带面保证创建质量[2]一对一指导62诊断现状体系建设调研写实主题方向改善项目突破瓶颈关键改善项目实施IE工具推广应用强化基础现场精益设备精益流程精益品质精益学习与创新自主改善用户满意度员工满意度提升绩效指标1指标2指标3指标..精益车间创建活动正确引导保证质量诊断现状体系建设调研写实主题方向改善项目突破瓶颈关键改善项目63精益车间创建活动第二批精益车间评审验收查验资料组建验收团队现场验证听取汇报现场交流分组对接项目验证通报反馈专家点评精益车间创建活动第二批精益车间评审验收查验资料组建验收团队现64构建精益人才培养培训体系04人才调训内训师培养全面培训构建精益人才培养培训体系04人才调训65人才培养调训工作4批96人人才培养调训工作4批96人66

知识培训

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实战能力调训人员知识培训调训人员67人才培养内训师培养2期49人