优秀员工奖励制度

3/3优秀员工奖励制度优秀员工奖励制度

一、制定目的

为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。

二、适用范围

1、本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工；

2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。

3、

三、原则

1、综合评估，择优推荐原则；

2、平等对待，一视同仁原则；

3、公平、公开、公正、透明原则；

4、优秀员工应能获得多数员工的认同；

5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

四、评定小组成员

1、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家的认可。

2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。

五、设置类别

1、季度优秀员工3名

2、年度优秀员工1名

六、优秀员工评定标准

（一）整体标准

1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记录，无惩处记录；

2、严格按照岗位职责履行检验工作；

3、能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有主人翁和大局意识，维护团队及公司形象；

4、如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；

5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜；

6、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见；

7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确执行；

8、有强烈的学习、上进意识。

（二）各部门标准

1、招商部标准

1）在评选季度内，累计2次完成或超额完成个人销售任务；

2）各小组长除完成个人业绩外，累计2次带领团队完成或超

额完成小组销售任务；

3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议；

4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌；

5）客户满意，累计2月零投诉。

2、培训部标准

1）在评选季度内，多次收到客户好评或锦旗，以部门内收到次数进行评选；

2）吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准；

3）能为公司开源节流，控制资源成本；

4）职业形象良好，保持良好的操作卫生及出品水准；

5）在授课期间使用普通话，不适用方言，耐心讲解带店心得等，提高客户体验感。

3、运营职能中心标准

1）在公司重要事件中有突出表现或卓越贡献的；

2）评选周期内，圆满完成本岗位工作，表现出色；

3）获得客户好评、表扬或锦旗，达到顾客满意的；

4）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或改进方法的。

七、评选流程及奖励措施

（一）季度优秀员工奖

1、每季度开始当月15-18日，招商部、培训部、运营职能中心提交上一季度各部门优秀员工候选名单，以部门人数的20%（按

照四舍五入法）为准产生名额数量。（公司现在招商部18人、培训部14人、运营职能中心20人）

2、当月19日-20日，行政部公布候选人名单，由公司评选小组进行最终人员确定；

3、当月22日行政部公布季度优秀员工人员名单；

4、优秀员工照片在荣誉墙上进行表彰，并颁发荣誉奖牌及礼品；

5、发放现金奖励300元，由总经理现场颁发；

6、可额外享受带薪假期一天；

7、在全公司进行宣讲分享。

（二）年度优秀员工奖

1、每年1月5日前，招商部、培训部、运营职能中心提交本年度各部门的优秀员工名单，每个部门候选人数不超过部门人数的10%（按照四舍五入法）；

2、季度优秀员工方可参加年度优秀员工的评选活动；

3、若非季度优秀员工人员，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；

4、1月10日前，行政部公布候选人名单，进行为期一周的公示，在公示期内收集全公司员工的意见，核实员工反映的情况，并对反映情况的员工资料保密。在公示期内若有投诉或举报属实的情况，将取消其提名候选人资格。公示期满后，提交评选小组进行评选；

5、由公司评选小组进行最终人员确定，并于20日前进行公布；

6、优秀员工照片发布在荣誉墙上进行表彰，并颁发荣誉奖牌、证书及礼品；

7、发放现金奖励1000元，外加5天全国旅游（公司报销本人食宿、路费、门票等相关费用）；

8、全国旅游可携带家属1名，费用自理；

9