项目合作管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目合作管理制度目录：1、项目合作管理制度2、项目安环管理制度项目合作管理制度总则为了进一步完善公司项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，公司要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定：“施工合同”或“施工协议”。安全生产及文明施工管理挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制，成立安全管理领导小组，责任到人。抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设施设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。工程质量管理挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付款时按比例扣留，《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留。工期保证金为工程造价的0.5%，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。质量保证金为工程造价的1%，质量没有达到规定标准的全部扣罚。安全保证金为工程造价的1.5%，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的1.5%，但不低于罚款额，本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重罚。风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给挂靠队伍。挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用（包括土建配合费等）均由挂靠队伍承担。挂靠队伍在项目部的配合下，根据《合同》确定的原则，及时向建设单位结算工程款，并完成竣工结算。工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠队伍根据工程进度计划提取运行。工程施工进度管理挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项方工程。技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移交。施工队伍管理（一）挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行项目部对施工队伍的有关管理制度。（二）及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。（三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。九、资金管理（一）按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外，项目部（二）预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由项目部代扣代交。（三）施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺）由挂靠队伍自行解决。十、保修及维修管理（一）保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。（二）挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至项目部，项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金。十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。建筑公司复工验收管理工作规定2010年是山西焦煤的“瓦斯攻坚，管理提升，跨越发展”年，是霍州煤电集团公司实施“安全、高效、发展”战略，圆满结束“十一五”的顺利开启“十二五”的安全生产主体年。为了认真贯彻两级安全会议精神、遏制各类安全事故的发生，结合公司实际情况，现制定复工验收管理工作规定，望各生产单位积极组织认真落实。检查标准及内容经公司有关部门审批后的复工措施。复工措施进行全员贯彻学习，且有贯彻记录。岗前培训，有学习记录，考试成绩合格。员工进行体检，体检合格方可进场。特殊工种持证上岗。施工用电符合国家标准规范（三相五线制）。机械设备完好率达100%。安全自保设施齐全，合格安全。“四口”、“五临边防护设施齐全。岗位责任制贯彻学习落实到位。各种警示、围栏设施齐全完好，现场文明清洁。职工参加工伤及意外保险。”复工准备工作完成后各生产单位要向公司提交复工报告。关于下发《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》的通知公司所属各单位：为了规范建筑多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审程序，强化内部管理、明确各级人员的责任，确保施工组织设计及安全技术措施的内容具有针对性、可操作性，更好用于指导工程施工，依据国家有关法律、法规、结合本公司的实际情况，制定《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》，现予以下发，望各单位参照执行。附：《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》二零一零年三月三十一日建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定建筑工程多经公司二零一零年三月前言《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》是为了规范建筑多经公司施工组织设计《专项安全技术措施》的编制要求及审核程序而制定的。施工组织设计《专项安全技术措施》应具有指导施工准备和组织施工的作用，并保证每项工程能够做到统筹计划施工，科学组织管理，采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。希望各项目部能够按照规定的程序对施工组织设计《专项安全技术措施》进行编制和审核。本规定在实际操作中会有许多不到之处，希望大家多提宝贵意见，使本规定能得到不断改进、完善和提高。目录施工组织设计分类编审程序施工组织总设计编写内容施工组织设计编写内容施工方案编写内容专项安全技术措施编写内容修缮工程施工方案编写内容施工组织设计分类根据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织设计在编制的深度和广度上都有所不同，目前根据本公司的具体情况，施工组织设计分类如下：施工组织总设计：以整个建设项目或民用建筑群为对象，对整个工程施工进行通盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。主要包括在技术设计中。单位工程施工组织设计，以单项或单位工程为对象编制，用以具体指导施工的活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂，质量与安全性能要求高等原因所需采取的施工技术措施，以确保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。专项施工方案：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安全验算结果，1）基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程；修缮工程施工方案：修缮工程具有工程项目复杂、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造价方面要根据实际情况确定。第二章编制审批程序建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编制及审核程序如下：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作，由项目经理或项目部技术负责人审核后，上报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报安质、工程、机电部备案，并填写施工组织设计（方案）审批表。2、分部、分项工程工程的施工方案由项目部的项目经理部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案应报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报工程科、机电科、安质科备案。3、专项安全技术措施由项目部负责编制，由项目经理或项目部技术负责人审核后，报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批签字批准，报工程科、机电科、安质科备案，涉及到深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证、审查。4、由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业公司技术负责人审批。施工组织设计(方案)审批表日期：编号：工程名称XXX工程结构型式框架（砖混）建设单位XXX单位施工单位项目X部建筑面积XXM²层数X层编制部门XXX项目技术组编制人XXX项目部（经理、技术负责人）审核意见：主要审核内容如下：1、内容是否完善（包括质量、环境安全管理内容）、是否符合工程实际；2、是否有适合本工程的劳动力、机械设备、材料；测量仪器；3、对本工程施工工艺、特殊过程确认是否符合实际；4、施工平面布置图是否符合实际；5是否需要编制质量计划；审核人：年月日安质科审核意见：主要审核内容如下：1、安全技术内容是否符合国家或行业标准；2、质量管理体系内容是否符合本公司质量管理体系运作要求；3、环境安全管理内容是否符合本公司环境安全管理体系文件要求；4、安全、质量目标是否符合本公司要求；5、安全投入是否满足要求；审核人：年月日工程科审核意见：主要审核内容如下：1、全面审核施组内容是否符合国家或行业标准；2、对所用新材料、新技术、新工艺进行审定并跟踪验证；3、劳动力、机械设备、材料；测量仪器投入是否合理；4、施工工艺流程、特殊过程确认是否合理；5、施工平面布置图是否合理；6、进度计划手否合理；审核人：年月日机电科审核意见：主要审核内容如下：1、本工程中所使用的机械设备、临时用电是否满足本工程的要求，是否符合国家或行业标准；2、环境安全管理内容是否符合本公司环境安全管理体系文件要求；3、设备安装施工组织设计的审核；审核人：年月日总工审批意见：审核人：年月日第三章施工组织总设计编写内容施工组织总设计的内容应具有规模性和控制性，其深度是根据施工中的要素决定的。应视其性质、规模、复杂程度、工期要求、地区的自然和经济条件。一般内容有：工程概况；施工准备工作计划；施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工总进度计划；施工现场平面布置图；劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；建筑工地施工业务的组织规划；质量保证措施与安全技术措施；主要技术经济指标。一、工程概况：工程概况相当于一个总说明，主要说明建设地点、工程性质、规模、建筑面积、投资、建设期限、建设地区特征，如工程地质、地形、地下水位机水质情况；工程项目及结构类型与特征；施工的力量与条件；主要机具配备及可能协作的力量和劳动力的情况等。主要表示见表1、表2、表3所示建筑安装工程项目一览表表1序号工程名称建筑面积（M²）建安工作量（万元）吊装和安装工程量（t或件）建筑结构土建安装吊装安装主要建筑物和构筑物一览表表2序号工程名称建筑结构件特征或其示意图建筑面积（M²）占地面积（M²）建筑体积（M3）备注工程量总表表3序号工程名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利大型暂设备注XX车间……仓库铁路公路供电供水供气气供热宿舍文化福利生产生活二、施工准备工作计划是根据施工布置和施工方案的要求及施工总进度计划的安排编制的。主要内容为：按照建筑总平面图做好现场测量控制网；进行了地征用，居民迁移和障碍物拆除；了解和掌握施工出图计划、设计意图和拟采用的新结构、新材料、新技术、并组织进行试制和试验工作；编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；进行有关大型临时设施工程，施工用水、用电和铁道、道路、码头以及场地平整工作的安排；进行技术培训工作；材料、构件、加工品、半成品和机具的申请和准备工作。主要施工准备计划见表4.主要施工准备工作计划表4序号项目施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期备注三、施工方案及相应的技术组织措施即全局性的施工总设想。主要包括施工任务的组织分工与安排，重点单位工程的施工方案，主要施工方法，现场的“四通一平”规划建设，工地大型临时的设置于布置。对全局性的问题应做出原则性的考虑。哪些实行工厂化施工，哪些实行机械化施工，哪些构件现场浇筑，哪些构件预制；构件吊装采用什么机械；采用什么新工艺、新技术等。编制预制构件加工品分工计划见表5预制构件加工品分工计划表5序号工程名称大型板材）木门窗钢门窗铁件（t）四、施工总进度计划：（总控制网络计划）根据施工部署和施工方案合理定出各主要建筑物的施工期限，和各建筑物之间的搭接时间，编制要点为：计算所有项目的工程量；确定建设总工期和单位工程工期；根据使用要求和施工能明确主要施工项目的开竣工时间；做到均衡施工。施工总进度计划、主要分部（项）工程流水施工进度计划表见表6、表7施工总进度计划表6序号工程名称建筑指标设备安装指标（t）造价（千元）进度计划单位数量合计建筑工程设备安装第一年第一年第一年IIIIIIIV主要分部（项）工程流水施工进度计划表7序号单位工程和分部分项名称工程量机械劳动力施工延续天数施工进度计划单位数量机械名称台班数量工程名称总工日数平均人数年月月月月月五、各项资源需要量计划（如劳动力、材料、机具需用量计划）：1、劳动力需要量计划：根据各工种工程的工程量、概（预）算定额及施工经验列出，应提出劳动力不足的有关措施，是组织劳力进场和计算布置临建房屋时的依据，见表8.劳动量需要量计划表8序号工种名称施工高峰所用人数年年现有人数多余（+）不足（—）一季二季三季四季一季二季三季四季2、主要材料、构件和半成品需要量计划：根据工程的工程量及预算定额列出，是材料部门及有关加工单位落实货源、组织供应的依据，见表9、表10：主要材料需要量计划表9材料名称单位工程名称主要材料主要材料、预制加工品需要量计划表10序号材料或预制加工品名称规格单位需用量需用量进度计划合计工式工程大型临时设施施工措施年年合计一季二季三季四季主要施工机具、设备需用量计划：根据施工部署和主要建筑物的施工方案和技术措施，考虑施工总进度计划要求所提出的主要施工机具、设备数量、进场日期等的计划，是选择变压器、计算施工用电的依据，见表11：主要施工机具、设备需用量计划序号机具设备名称规格型号电动机功率数量购置价值（千元）使用时间备注单位需用现有不足4、大型临时设施计划：按照施工部署、施工方案和各种物质需用量计划编制：见表12：大型临时设施计划序号项目名称需用量利用现有建筑利用拟建筑永久工程新建单位（元/㎡）造价（万元）占地㎡修建时间备注单位数量5、运输工具的选用和运输量的计算：主要编制主要材料、预制加工品运输量计划，见表13;主要材料、预制加工品运输计划序号单位数量折合吨数运距（KM））分类运输（t、km）备注装货点卸货点距离公路铁路航运六、施工总平面图：施工总平面图是把建设区域内地下、地上的建筑物、构筑物（准备建和已有的）以及施工时的材料仓库、运输线路、附属生产企业、给水排水、供电、临时建筑物取其重点及需要的测量基准点、坐标网等，分别绘制在建筑总平面图上的规划和布置图。七、主要技术组织措施：根据建设工程特点和条件，结合有关规范、规程、施工工期等要求提出：保证施工质量的措施，并对工程中所涉及到的特殊过程进行确认：保证进度措施：安全技术措施：冬雨季施工措施：降低成本、节约措施：施工总平面图管理措施：主要技术积极指标施工周期：指从主要项目开工时到全部项目投产使用止。期中：施工准备期：从主要项目开工到第一批项目投产使用止。全员劳动生产率：全员劳动生产率劳动力不平衡系数工程质量1）、降低成本2）安全3）施工机械4）材料节约九、施工管理机构设施1、项目管理机构2、安全管理机构3、质量管理机构第四章单位工程施工组织设计的内容一、编制依据：1、工程项目的建筑工程施工合同、设计文件：2、与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集：3、投标文件4、企业有关的建设标准（参照中国建筑总公司标准），企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件：5、企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资料：6、项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件，供水、供电、交通等条件：7、根据施工总设计提出的施工纲要。二、单位工程施工组织设计的编制程序：1、熟悉合同条款，明确业主书面及潜在要求。2、熟悉施工图、会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工资料。3、计算工程量，注意必须按分部分项和分层分段分别计算。4、拟定各项目的组织机构以及项目分包方式。5、拟定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。6、分析拟采用的“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的措施和方法。7、编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。8、根据施工进度计划和实际条件编制各种工、料、机、运计划表。9、计算为施工及生活用临时建筑数量和面积，如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积。10、对施工临时用水、供电、供气进行设计。11、布置施工平面图，并且要进行方案比较，选择最优施工平面方案。12、拟定保证工程质量、降低工程成本和确保东期雨期施工、施工安全和消防措施：13、拟定施工期间的环境保护措施和降低噪音、避免扰民等措施。三、工程概况1、建筑设计概况：建筑物的平面组合、建筑面积、结构特征类型、高度、层数、主要分项工程工作量和交付生产、使用期限等：2、结构设计概况：工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况、抗震设防等级、混泥土、钢筋等材料要求。3、建筑设备安装情况给水、排水设计概况、电器、通风空调、智能设计概况、采暖供热、消防系统及电梯等设计概况。建设地点的特征：位置、地形、工程地质、不同深度的地质分析、冻结期与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨季时间、主导风向和地震烈度等：施工条件：四通一平情况，材料、预制加工品的供应情况，以及施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。四、施工部署：1、施工管理目标：根据施工合同的约定和主管部门的要求，制定设施的工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。2、施工部署原则：施工部署是对整个工程涉及的任务、人力、资源、时间、空间的总体安排。包括总施工顺序上的部署原则，在时间上的部署原则---季节施工的考虑，在空间上的部署原则---立体交叉施工的考虑，在资源上的部署原则---劳动力和机械设备的投入，以及根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排的施工部署，施工部署原则应体现为完成该施工合同的主导思想，是施工组织设计的核心内容，应经充分的酝酿，反复议论后确定。项目经理部组织机构：项目经理部应根据施工特点设置足够的岗位、其人员组成以机构框图的形式列出，项目经理部的组织机构框图中应表明三项内容，即植物、姓名、职称或执业资格，并明确各岗位人员的职责。计算主要工程量承包单位按照施工图纸设计计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等。施工进度计划施工进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调，留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤场、转换、处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。（1）编制施工进度的依据1）施工总进度计划。2）施工方案。3）主要材料和设备的供应能力。4）施工人员的技术素质及劳动效率。5）施工现场条件，气候条件、环境条件。6）已建成的同类工程实际进度及经济指标。（2）施工进度计划编制步骤：1）施工网络进度计划编制步骤：I）熟悉审查施工图纸，研究原始资料。II）确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。IV）选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作持续时间。VII）绘制施工网络图。VIII）计算网络图各项时间参数。IX）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。2）施工横道图编制步骤：I）熟悉审查施工图纸，研究原始资料。II）确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。IV）选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作持续时间，确定各项流水参数。VII）绘制施工网络图。VIII）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。（3）施工进度计划编制内容：1）编制说明。2）进度计划图。3）单位工程施工进度计划地风险分析及控制措施。6、各项资源需用量计划内容包括：1）根据工程预算、预算定额和施工进度计划编制材料需用量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据：见表1XX工程材料需用量计划表1序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中2）根据工程预算、劳动定额（或预算定额）和施工进度计划编制的劳动力用量计划，是劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据见表2XX工程劳动力需用量计划表2序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中3）根据施工图、标准图及施工进度计划进行、编制构件和加工的半成品需用量计划，是落实加工单位、确定需要时间、组织加工和货源进场的依据：见表3XX工程XX构件和加工半成品需用量计划表3序号构件、加工成品名称图好和型号规格尺寸（mm）单位数量要求供应起止日期备注4）根据施工方案、施工方法和施工进度计划编制的施工机具需用量计划，用于落实机具来源，组织机具进场；见表4XX工程施工机具设备需用量计划表4序号机具名称规格单位需要数量使用起止时间备注5）根据材料、构件、加工半成品、机具计划、货源地点和施工进度计划编制的运输计划，用于组织运输力量，保证货源按时进场。见表5XX工程运输计划表5序号需运项目单位数量货源运距（km）运输量（km）所需运输工具需用起止时间名称吨位台班6）测量装量需用计划。主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场收验时用计量装置、质量检测设备、安全检查设备、进场材料计量用设备等。测量装置配备计划一览边表6序号测量装置名称使用特征分类需要数量确认间距保管人7）技术文件配备计划。主要指工程施工所需的国家、行业和地方有关规范、规程、标准、文件及标准图集配备计划，即项目应用文件清单技术文件配备计划一览表表7序号文件名称文件编号需要数量持有人7、协调与配合应明确项目经理部与监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式五、施工准备1、技术准备为完成单位工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等）；计量工作计划：施工方案编制计划；试验、检测计划，样板顶、样板间计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。（1）施工方案编制计划1）单位工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊分部分项工程、特殊施工时间（冬期、雨期和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等编制施工方案，制定施工方案编制计划。2）安全和施工现场临时用电应按职能管理部门的规定单独编制方案，下列工程应编制专项施工方案：I）基础支护与降水工程；II）土方开挖工程；III）模板工程；IV）起重吊装工程；V）脚手架工程；VI）拆除、爆破工程；VII）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。3）施工方案编制计划用表施工方案编制计划表表8序号分部分项及特殊过程名称编制单位责任人完成时间2）样板项、样板间计划样板项、样板间计划表9序号样板项目样板部位样板施工时间1地板反梁墙、柱梁、板2墙、柱梁、板3底板卫生间外墙屋面45………（3）新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划，项目施工过程中应积极推广应用建设部推广的十项新技术，并有所创新新技术应用计划表10序号新技术名称应用部位应用时间责任人2、现场准备结合实际阐明开工前的现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入：生产、办公、生活临时设施：雨、污水管沟：材料、垃圾堆放地及临时围墙和施工道路的设置。六、主要施工方法1、流水段划分应结合单位工程的具体情况分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图：2、大型机械设备根据工程特点，按施工阶段选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。（1）土方设备的选择：根据进度计划安排、总的土方量、现场的周边情况和挖掘方式确定每天出土的方量。依据出土方量选择挖掘机、运土车的型号和数量，如果有护坡桩还需与护坡桩施工进度和锚杆的施工进度相配合。（2）塔式起重机选择：根据建筑物高度、结构型式（附墙位置）、现场所采用的模板体系和各种材料的吊运所需的吊次、需要的最大起重量、覆盖范围以及现场的周边情况、平面布局形式确定塔式起重机的型号和台数，并要对距塔式起重机最远和所需吊运质量的模板或材料核算塔式起重机在该部位的起重量是否满足。（3）其他设备选择。泵送机械的选择，依据流水段的划分所确定的每段混泥土量、建筑物高度和输送距离选择混泥土拖式泵的型号。外用电梯的选择及使用情况说明。对于现场施工所需的其他大型设备都应具有实际情况进行计算选择。分部、分项工程施工方法根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项划分、结合工程具体情况，根据各级工艺标准或工法，优化选择相应的施工方法，测量放线、脚手架工程、季节性施工等专项工程应根据实际情况确定施工方法。要注意各项施工方法的合理性、可行性、经济性。确定影响整个工程施工的分部、分项工程，明确原则性施工要求。如：基坑开挖工程，应确定采用什么机械、开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么设备，垂直运输方案等。钢筋工程：应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等。模板工程：应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的垂直运输方案等。脚手架工程。应确定采用何种架子系统，如何周转等。混泥土工程。应确定混泥土运输机械、混泥土浇筑顺序、浇筑机械、施工缝位置，分层高度，振捣方法和养护制度等，并确定机械数量和机械布置位置等。结构吊装工程。应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走路线等，考虑构件制作、拼装场地，以及构件运输、装卸、堆放方法等，并绘出吊装图。对装修工程，主要是确定工艺流程、制度操作要点和组织流水施工，采用新结构、新材料、新工艺、新技术：砖砌体施工工艺、屋面防水、卫生间防水施工工艺：对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。七、主要管理措施单位工程的主要管理措施，如分包管理措施、保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防措施、环保管理措施、文明工地管理措施等分别编制、期中质量保证、环境管理、职业健康安全管理应有相应的管理体系，并以框图表示。保证工期措施编制月、旬和周施工作业计划：项目经理部对进度控制的职责分工：进度控制的具体措施、（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。加强例会制度、解决矛盾，协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持。协调同业主的关系，保证供应材料、设备和图纸及时到位。跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。保证质量措施质量概况，根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制特点。质量目标、根据施工质量要求和特点分析，确定单位工程施工质量目标，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分析工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。根据单位工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。质量管理体系组织结构和人员职责职能分配建立健全各项质量管理制度，根据工程施工质量目标要求，确定质量控制点，并制定有效措施。质量控制及管理组织协调业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制措施。材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制。产品标识和可追溯性控制措施。必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等，如：现场质量管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理等。确定关键工序和特殊过程及作业指导书，对在项目质量计划中界定的特殊过程和关键工序，应设置工序质量控制点：对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应编制专门的作业指导书。与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。质量保证措施、包括：施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改进等。职业健康安全管理方案环境管理方案主要技术组织措施根据建设工程特点和条件，结合有关规范、规程、施工工期等要求提出：保证施工质量的措施，并对工程所涉及到的特殊过程进行确认：保证进度措施安全技术措施冬雨季施工措施降低成本、节约措施施工总平面图管理措施质量、环境、安全管理体系保证措施质量预控措施八、施工平面图1施工平面布置图的依据施工总平面布置建设地区原始材料。一切原有和拟建工程位置及尺寸全部施工设施建造方案施工方案、施工进度和资源需要量计划建设单位可提供的房屋和其他生活设施项目所在地方政府的有关规定2、施工平面布置的原则（1）施工平面图布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。（2）尽量采用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。（3）合理地组织运输、保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。（4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。4、设计施工平面图步骤（1）确定起重机数量和位置（2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工现场位置。（3）确定运输道路位置（4）行政管理和文化福利设施布置（5）确定水电管网位置。施工方案编制内容施工方案编写内容如下：编制依据施工部位的概况分析施工准备施工安排主要施工方法质量要求其他要求施工方案编制要点与要求：编制依据：单位工程施工组织设计中4的编制计划。参照有关的技术标准施工部位的概况分析：应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。期中，机具准备和材料准备宜列表说明所需的名称、序号规格、数量和进出场时间等。施工安排：应明确施工位置、工期要求、劳动力组织和职责分工。工期要求是要将分析工程各施工部位的开始时间及结束时间描述清楚。劳动力组织应明确项目部管理人员、劳务层的负责人以及不同阶段工人数量及分工：主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要求，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求，对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。质量要求应明确质量标准，允许偏差及验收方法。质量标准分为国际、行标、地标、企标、应结合工程实际情况和施工组织设计中的质量目标确定该分项目的质量标准。其他要求：根据施工合同约定和行业主管的部门要求，制定该施工方案的施工安全生产、消防、环保等措施，与监理单位的配合等。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取预防措施。施工方案技术经济分析：特大、重、高的设备的运输、吊装方案、工程量大、多交叉的工程的施工组织方案、特殊作业方案、现场预制和工厂预制的方案，无损检测方案，传统作业技术和采用新技术，新工艺的方案，关键过程技术方案等需做技术经济分析，根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析、选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法：EJ=∑（Ａ*Ｂ）式中：Ej---评价值；n----评价要素；A----方案满足程度；B----权值（%）四、施工方案的技术经济比较：施工方案进行技术经济比较的目的是为了选优，所谓选优：一是评估该技术水平处于何种地位：二是实施方案的成本是否较低：三是实施方案的安全性和对环境的影响：四是工期进度能否适应合同或施工组织总设计的要求。技术水平比较的内容：技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小：技术先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平：方案的经济性：对所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下选择费用低的方案：方案的重要性：所选定的方案在某项目、开辟某行业领域或在企业自身技术发展方面所处的地位及推广应用的价值。技术方案评估的内容：确定和定义评估的问题，阐述评估对象，评估对象发展预测，阐述社会环境、社会环境发展的预测、影响识别分析，政策分析、综合评价等。专项安全技术措施编制内容编写范围：基坑支护与降水工程：土方开挖工程：模板工程起重吊装工程脚手架工程拆除、爆破工程国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。施工方案编写内容如下：编制依据施工部位的概况分析施工准备施工安排主要施工方法质量要求其他要求施工方案编制要点与要求：编制依据单位工程施工组织设计中制定的编制计划。参照有关的技术标准。施工部位的概况分析：应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。期中机具准备和材料准备宜列表说明所需的名称、型号规格、数量和进出场时间等。施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。工期要求是要将分项工程部位的开始时间及结束时间描述清楚。劳动力组织应明确项目部管理人员、劳务层的负责人以及不同阶段工人数量及分工。主要施工方法;具体描述施工工艺流程及技术要求，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。质量要求：应明确质量标准，允许偏差及验收方法。质量标准分为国标、行标、地表、企标，应结合工程实际情况和施工组织设计中的质量目标确定该分项目工程的质量指标。7、其他要求：根据施工合同约定和行业主管部门要求，制定该施工方案的施工安全生产、消防、环保等措施，与监理单位的配合等。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全保护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取预防措施。四、施工方案技术经济分析：特大、重、高的设备的运输、吊装方案、工程量大、多交叉的工程的施工组织方案，特殊作业方案，现场预制和工厂预制的方案，无损检测方案等需做技术经济分析，根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法：EJ=∑（Ａ*Ｂ）式中：Fj-----评价值；n------评价要素；A----方案满足程度；B----权值（%）五、施工方案的技术经济比较：施工方案进行技术经济比较的目的是为了选优，所谓选优：一是评估该技术水平处于何种地位；二是实施方案的成本是否较低；三是实施方案的安全性和对环境的影响；四是工期进度能否适应合同或施工组织设计的要求。1、技术水平比较的内容：技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小；方案的经济性：对所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下选择费用低的方案；2、技术方案评估的内容：确定和定义评估的问题，阐述评估对象，评估对象发展预测，阐述社会环境，社会环境发展的预测、影响识别分析，政策分析，综合评价等。六、安全验算结果七、专家论证会结果精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档

安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目部技术负责人安全生产责任制项目专职安全管理员安全生产责任制施工员安全生产责任制机械设备管理员安全生产责任制材料员安全生产责任制资料员安全生产责任制质量员安全生产责任制电工安全生产责任制标准员安全生产责任制班（组）长安全生产责任制各岗位工人安全生产责任制安全环保施工协议甲方：乙方：依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》以及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和标准要求，双方本着平等、自愿、公平、公正的原则，签订本协议。甲方和乙方均严格遵守本协议规定的权力、责任和义务。一、双方一致认可的安全、环保生产目标有效杜绝重伤及以上事故；杜绝重大火灾、燃烧爆炸、动力责任事故；杜绝环境污染重大责任事件；杜绝职业中毒、食物中毒、恶性劳务纠纷、打架斗殴等影响恶劣的群体事件；杜绝环境污染事件和恶性扰民行为；有效减少轻伤事故并确保轻伤率≦2‰；保证人民生命财产安全，营造积极舒心的施工环境。二、甲方的权利、责任和义务1、贯彻落实国家有关安全生产、环境保护和文明施工的法律、法规和标准，确保施工现场安全生产正常有序。

2、为乙方提供符合施工要求的施工场地和临水、临电接入端口。3、告知乙方相关安全管理要求。4、为乙方上报的入场人员免费提供入场安全教育。5、对乙方提出的安全生产要求积极进行协调。6、为乙方有偿提供施工区域内各项便利条件。7、严禁违章指挥和强令冒险作业。8、甲供物资必须符合国家有关安全强制性规定。9、有权对乙方施工有关的人员、场所、设备设施和活动、文件、资料等进行安全检查。10、有权无偿抽调乙方安全员以及专业技术人员参加安全检查。11、有权对乙方不符合安全生产的行为提出批评指正和处罚。

12、有权在乙方存在较大安全隐患或不立即整改就可能发生事故的情况下做出停工整顿的决定。13、乙方不服从安全管理，甲方有权单方面终止乙方的施工合同。三、乙方的权利、责任和义务1、遵守国家有关安全生产、环境保护和文明施工的法律、法规和标准，加强管理工作，主动消除隐患，确保不发生生产事故和扰民事件。2、服从甲方安全生产管理，执行甲方有关安全生产、环境保护的管理制度和有关要求，施工前主动和甲方签订《安全环保告知书》（具体内容见附件），并落实《安全环保告知书》中各项要求。

3、按照国家规定建立安全生产管理制度、应急预案、安全操作规程。4、按照国家规定设立安全生产管理部门，配置符合数量和专业的专职安全员，各作业班组设置专（兼）职安全员。5、全面建立健全并落实各级各类人员安全责任制，与各作业班组签订安全施工协议或安全施工目标责任书，严格履行各方的安全责任和义务。6、按照国家有关规定足额提取安全生产费用并正确使用。7、各类专业人员（包括项目经理，安全员、质检员、取样员、试验员、资料员、材料员，以及特种作业人等）必须按国家规定持有效证件方能上岗，并且按期参加复培。8、入场施工前，主动组织施工人员接受甲方的入场安全教育，教育合格后到甲方保卫部门登记备案后办理出入证，无出入证者严禁进入施工工地。9、组织对所有人员进行三级安全教育和日常安全环保教育，提高安全环保意识，掌握相关安全环保技能。使其熟悉作业区域的安全环保风险，掌握环保安全操作要领、风险控制措施和应急逃生技能，不得擅自操作设备，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，严禁擅自在施工区域内流窜，严禁靠近不熟悉的作业区域。10、主动收集项目所在地的法律法规、标准要求以及水文、气象、地质、地下管线、地上障碍物等资料，动态掌握天气预报，合理组织施工，严防发生地质、气象等因素导致的事故以及管网、高压线塔破坏等事故。11、按规定报批各类专项方案，并严格按照审批的专项方案施工。12、各工序施工前必须进行书面的安全环保技术交底，并分专业交底到每一位操作人员。每日班前会，在安排工作任务的同时，应对所有作业人员进行安全环保注意事项的教育。13、自行配置现场施工所必须的安全防护和应急救援响应设施、装置，并确保齐全有效。14、入场的各类设备、设施、材料、劳动防护用品必须满足质量、安全、环保标准，严禁使用国家明令禁止的物资。15、按施工图施工，施工前组织进行安全环保技术确认，不具备安全环保施工条件，严禁组织施工。16、必须加强安全环保隐患排查治理工作，日巡查、周检查和专项检查，做到安全环保条件不具备不施工。17、项目经理有效组织开展各类安全管理活动，现场安全员每日进行安全巡查，排查并整改安全隐患，及时做好记录备案工作。18、加强应急救援响应机制的建立，加强对现场人员的培训，定期组织演练，发生事故后，按规定及时上报并积极组织应急救援抢险工作。19、按国家规定配发合适的劳动防护用品并指导、监督施工人员正确使用，涉及有毒有害作业的岗位，按国家职业卫生有关规定进行作业环境监测和职业病体检。20、自行为所有施工人员购买国家和地方强制要求的各类保险，并承担相应费用。21、加强安全文明施工管理，确保安全生产标准化考评达到优良标准。22、有责任对其施工区域周边的公共设施进行包干看护，严禁对全场公共设施进行破坏。23、有权拒绝违章指挥和冒险作业，有权拒绝不满足安全生产要求的作业任务。24、采取有效的绿色施工措施，做到“四节一环保”，减少污染。25、采取有效的环保措施，废水、废气、噪声、废渣、废油和其他废弃物、有毒有害物排放要符合法律法规和标准要求，实现施工现场整洁、不扰民、不扬尘、不抛洒、不随意处置废弃物、不污染环境。三、

安全责任认定（一）事故责任约定完全因甲方强令冒险作业或违章指挥造成的安全事故，由甲方承担相应责任和损失。除此之外发生的事故，均由乙方承担全部责任，并由乙方承担相应损失和赔偿。（二）罚款约定乙方自愿接受甲方的安全生产和环境保护管理，并接受甲方以下罚款规定：1、一般隐患每项罚款100元-2000元；2、较大隐患每项罚款3000元-50000元；3、损坏公共设施，每次罚款1000元-3000元，并赔偿造成的损失；4、具体罚款金额根据甲方有关规定确定；5、罚款以现金方式交至甲方，若未及时上交，甲方可直接从乙方工程款中以罚款金额的双倍扣除。（三）暂停施工责任约定因乙方存在较大安全环保隐患或拒不整改隐患，甲方做出停工整顿决定造成的各项损失，由乙方承担。（四）终止合同责任约定因乙方不服从甲方管理，甲方终止合同造成的各项损失，由乙方承担。四、附则本协议自双方签订之日起生效，至项目竣工审计结束之日终止。本责协议一式两份，双方各执一份。附件：安全环保告知书中国黄金集团建设有限公司榆林项目总包部（公章）（公章）项目负责人（签字）：安全第一责任人（签字）：年月日年月日附录：安全环保告知书编号：甲方：乙方：为了加强施工现场安全文明施工管理，确保施工顺利进行，杜绝安全生产事故和环境污染事件的发生，经过甲方对乙方进行项目危险性和环境因素介绍，甲方现对乙方安全环保告知如下：1、乙方入场前必须将企业资质、入场人员名单、专业人员（指安全员、质检员、特殊工种和特种设备作业人员、技术员、试验员、资料员等）名单和证书复印件到甲方进行备案，将项目负责人和安全负责人联系方式报甲方进行备案。2、乙方必须将所用的特种设备以及对工程质量、安全、环保有较大影响的设备、仪器、工具等的检验合格证书报甲方进行备案。3、乙方必须遵守国家有关的安全环保法律法规和标准要求以及总包部各项管理制度，确保各项安全管理制度、安全操作规程或安全作业文件齐全有效，并报甲方进行备案。4、乙方必须按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部[2009]第87号）的要求编制、审批专项方案，并报甲方进行备案。5、乙方必须为作业人员按国家规定办理各类保险。6、乙方完成各类备案、入场教育和保险购买后，乙方必须到总包部工程管理部办理出入证，方能持证入场。7、乙方必须采用符合国家规范的施工工艺和方法，严禁使用国家淘汰或明令禁止的施工工艺和方法。8、乙方必须按照国家有关规定配备满足数量和资格要求的安全员、技术员等专业人员，作业班组必须设置兼职安全员。9、乙方必须规范施工，自觉遵守各项管理规定，严禁“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”，实现“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”和“保护环境、节能减排”。10、乙方必须加强作业人员的三级安全教育和日常安全环保教育，按规定在施工前进行书面安全环保技术交底，并签字确认。11、乙方必须确保作业人员持证上岗，确保人员能力满足岗位需要。12、乙方必须加强工人作息制度管理，严防疲劳作业等不安全现象的发生。13、乙方必须为作业人员配备满足国家要求的劳动防护用品和安全辅助装置，并指导、监督其正确使用。14、乙方必须加强职业卫生管理，按国家规定对有毒有害作业人员进行岗前、岗中、离岗职业病体检，并加强职业卫生有毒有害因素检测。15、乙方必须按照国家有关规定，加强特种设备管理，定期进行检验，严禁使用检验不合格或未经检验的特种设备。16、乙方严禁使用不符合国家规范的设备设施，必须加强设备设施的维护保养，确保安全装置齐全有效，严禁带病使用，严禁安全装置不全或失效时使用。17、乙方严禁使用不符合国家规范的物料，必须加强物料管理，物料堆放安全规整，采取定置、定量、专人管理，采取有效防火和环境保护措施。18、乙方必须熟悉项目所在地法律法规、标准要求以及地勘资料，加强观察地形地貌、施工环境、天气预报和各类安全警示标识，加强对相关方进行施工场地内外以及各类活动和相关区域的危险因素的安全告知，严禁随意在施工区穿行，严禁进入与施工无关区域，严禁靠近危险区域，严禁冒险行为。19、乙方必须有效识别所涉及的危险源和环境因素，采取切实可行的安全环保风险控制措施，有效控制各类安全环保风险。20、乙方必须加强交叉作业管理，合理安排施工任务、顺序和作业时间。21、乙方必须加强和相邻单位的安全管理，交叉作业或相互影响时必须进行安全告知，必要时应签订安全协议。22、乙方必须按照国家有关要求加强现场消防设施和器材的配置管理，严格履行动火审批制度，加强动火作业和烟火管控，严防火灾事故的发生。23、乙方必须确保安全通道畅通，维护安全警示标识、安全应急灯、排烟装置、送风装置等安全应急装置，确保安全有效。24、乙方必须加强公共区域的安全、环境、卫生维护。25、乙方必须按照相关标准化工地的要求以及甲方所提的安全文明施工实施方案组织安全文明施工，落实好入场人员统一的企业服装、劳动保护用品、安全防护设施、警示标志、企业标识以及现场满足安全文明施工要求的生活设施、水冲式临厕设施、施工大临、吸烟休息室等。26、乙方必须加强安全环保隐患排查治理工作，及时纠正、消除和预防各类隐患。27、乙方必须确保安全环保条件满足要求后方能施工，严禁冒险作业。28、乙方必须采取有效的绿色施工措施，做到“四节一环保”，减少污染。29、乙方必须采取有效的环保措施，废水、废气、噪声、废渣、废油和其他废弃物、有毒有害物排放要符合法律法规和标准要求，实现施工现场整洁、不扰民、不扬尘、不抛洒、不随意处置废弃物、不污染环境。30、乙方必须结合实际施工情况，建立安全、环保应急救援响应机制，编制针对性的应急预案，配备应急救援物资，并组织培训和演练，加强事故预防、监控和处置工作，最大限度避免或减少事故损失。甲方告知人代表：乙方被告知人代表：时间：时间：安全教育培训制度安全生产是建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

一、新工人入场安全教育制度

1、新工人入场必须由工程承包方负责人，先到总包部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片（或近期照片电子版），并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由总包部汇总后入档。

2、安环部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）．贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）．安全管理规定。（3）．机电、机械及各工种的技术操作规程。（4）．施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）．尘毒危害的防护。（6）．执行入司教育、项目部教育、班组（劳务公司）教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方可上岗。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上岗。

3、特殊工种工人必须经过相关部门的培训，考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

4、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经总包部同意，新进场人员到总包部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

二、生产过程中安全教育

1、经过安环部进行安全入场教育的工人，由安环部门将名单交工程部门查对核实后方可安排工作。工程部门交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工程部门在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

2、工程部门交待安全生产的时间应为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由施工员（工长）口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，施工员（工长）要查对有否更换人员。

3、施工员（工长）应随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消除在事故发生的萌芽状态。4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌操作，并作好安全交底记录。

三、项目总包部安全生产工作

1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。

2、每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由安环部督促贯彻执行。

3、每月组织有关部门（单位）、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实到人，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。

4、负责对全现场的安全生产动态向上级汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事现场临时用电安全管理制度一、总则为加强、明确现场用电安全管理，避免电气事故的发生，制定本项目工地现场用电安全管理制度，适用有项目现场用电管理。二、施工现场电气作业人员（电工）必须经过专业学习，并接受安全技术培训，经国家或地方主管部门考核合格，取得主管部门签发的电工证方可上岗。三、办公室的电源线采用良好绝缘电线，使用前必须经过严格检查，线路导向性明确，规化整齐，贴墙走线。四、施工项目部及工地现场的电线线路，用电设施应由电工统一规定装接，严禁私人乱接、乱拉电线。五、电气设备接地保护的接地电阻必须由电工用接地摇表测试并填检测单，电工对接地电阻应每周检测一次，不满足要求及时更换，以确保无隐患。在配电系统的各级设备处均须做重复接地处理。六、现场应放变配电房，非电工人员不得进入，并设置安全警告标志。七、现场内的临时电源线应采用有良好绝缘的电缆线，在使用前电工应对电缆线进行严格检查，电缆线严禁接触潮湿地面处，在潮湿地面处必须用木杆或足杆架高。八、需要采用地下走线的，必须进行埋填，且深度不小于300㎜。有地下走线的地方严禁在附近进行挖掘工作，特殊情况应征得电工许可，并由安全部门签发许可证，方可进行。九、电缆线过施工道路时，必须用钢管套保护或采用地下埋置。十、所有电气设备必须保证接线正确，保证接地或接零良好，特别是施工用的电压220v以上时，必须作接地或接零保护，严格避免重复接地，接地线和零线要分开，严禁用一根共用导线。十一、施工现场内的所有控制开关必须严格按固定接好，照明开关必须保证控制火线。十二、使用手持电动工具移动电器用具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘皮鞋，必须使用55V以下接地极的电压，特殊情况下必须使用220V电源供电时，必须由电工测试确保绝缘良好方可使用，并应配置漏电保护装置。十三、电工工作必须配电工用具套（袋），并按规定排放整齐，必须配戴安全防护用品。十四、电工人员在进行电工作业前，应确保切断主开关，挂上“禁止合闸，有人工作”等字样的标志牌，并派专人监护，工作前必须测试电路释放剩余电流，确保不带电操作。十五、电气设备安装，检修完毕须合闸时，应由电工检查，确保无危险后，方可合闸。十六、电焊线路应严格在电工的指导下拉设，电工必须向电焊人员交待注意事项，电焊电源线必须采取耐磨防水措施并采用安全电压。电焊线路与起重吊索、钢丝绳距离不得小于5米，并采取牢靠的保护措施。十七、配电开关必须有防雨措施，外露带电部分必须有绝缘防护措施。在所有有触电危险的电气设备处都要有警告牌。十八、现场内行灯电压不得超过36V，且必须配备金属保护罩和绝缘防范措施，以确保使用安全。十九、脚手架上需搭设临时电源线。应架设护栏，并用绝缘胶带包扎保护，确保不磨损电源线。二十、电气设备必须做到一机一闸一保护，严禁两机或两机以上的电气设备共用一个开关。二十一、现场内的电气设备及工具房群体摆设、设接地保护，应做到单机单盖，确保防雨、防雷、防潮、防火。二十二、发电机必须做隔音保护。现场内的铁皮房应采取良好的接地保护，以防雷、防漏电。安全技术交底制度1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。2、交底工作一般在施工现场项目部实施。3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。安全检查制度总则为建立良好的安全环境和施工次序，保证做好安全工作，我们要做好坚持普遍检查与专业检查相结合，检查与整改相结合的原则，严格做到安全检查制度化，不间断化。安全检查制度专职安全员人数按国家规定配备。现场专职安全员现场巡回检查，必须做到全方位、全天侯，及时将事故隐患消除在萌芽状态。安全员必须依照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行严格检查，对现场不文明施工和不遵守现场安全管理制度者要及时制止、教育，必要时给予罚款、停工等处分。对现场的特殊工作人员，要勤检查。对现场的脚手架、起重机、塔吊、龙门架、“四口”（通道口、预留洞、楼梯口、电梯口）、“五临边”（楼面临边、屋面临边、阳台临边、楼梯临边、升降口临边）、电气设备、电缆线等特殊危险处要点巡回检查，及时发现隐患，进行及时治理，必要时，责令停止作业。现场的每个管理人员、作业人员除了严格进行自我安全检查外，还应随时致意周围的人，物的不安全状态。冬期施工要严格做到防冻、防滑、防火检查。项目部必须组织专人对车辆电气设备，电焊火焊工具、起重机械、塔吊等进行技术检查、鉴定，以确保安全正常运行。三、安全检查和隐患整改1、针对基坑开挖、脚手架支搭拆除、塔吊拆装等危险性较大的施工过程作业中，各施工单位安全员必须实施全过程的现场监督管理。2、各单位项目经理每季度至少带队组织一次安全检查，主管施工的项目副经理每月至少带队组织一次安全检查，安全环保部经理每周组织一次安全检查，并根据需要适时的带队组织开展专项安全检查、季节性安全检查、不定期抽查等，专职安全员每天在施工现场巡回检查，作业班组长和班组兼职安全员应随时注意班组安全生产情况。各类安全检查由带队人员负责组织抽调专业技术人员和专职安全员参加，总包部各部门和各施工单位必须配合。3、月安全检查、季节性安全检查和专项安全检查必须编制安全检查表。安全检查的记录应签署完整，并妥善保管。4、对于发现的问题，安全环保部督促责任部门按要求进行整改，并对整改效果进行验证和记录。对检查中发现的一般问题，立即组织整改；对于屡教不改或存在较大安全隐患的问题下发“隐患整改通知单”，定整改项目、定责任人、定时间、定措施进行整改。附：现场施工质量、安全、环境隐患通知单整改结果反馈书项目部安全（文明施工）处罚通知单

现场施工质量、安全、环境隐患通知单工程名称：第号：经现场检查，施工工程中存在以下安全、环境隐患：上述隐患问题必须采取相应措施，于月日前整改完毕并提供(视频、相片)反馈资料。通知时间：通知人：被通知人：复查人：年月日整改结果反馈书中国黄金集团建设有限公司榆林项目总包部：收到贵部号问题通知单，我单位经积极整改，现反馈如下：