2023年年物料班盘点报告

201*年物料班盘点报告201*年物料班盘点报告

广东省***厂

物料班

201*年盘点报告

盘点时间：201*-11-20、21共2天盘点人员：财务及物料班人员盘点范围：全盘

一、盘点方法：

（一）、依据盘点日仓库实际库存状况，见物盘物。

（二）、将盘点结果与盘点日账面记录进展核对，查找并分析差异原

因，推断盘点结果是否可以承受。

二、盘点状况：

（一）、工程剩余的法兰因经过几任仓管员治理,库房不够用,仓位作

调整,搬运工摆放欠整齐，标色不清晰，仓管员治理不到位等因素影响,盘点工作难度较大,但保存根本完好;

（二）、角钢备库量很大,库房容积有限,材料混堆堆放普遍,盘点工作

量大,盘点质量受影响;（三）、其余物品盘点顺当；

三、盘点结果：

此次盘点为初次盘点，差异数较多，其中：（一）、锌锭：盘亏数为零。

（二）、元钢盘盈；钢板、钢管、法兰：盘亏数较少。（三）、角钢：盘亏金额元，根本为生产所用（四）、差异缘由主要为：

1、现阶段仓库治理硬件落后，帐务处理系统治理制度和流程不完善，

日常入出库工作多为手工操作，工作量大，致使物料数目与账簿存

在差异;

2、盘点中记录有误，造成漏盘、误盘等;3、盘点人员盘点时计量、记录消失错误;

4、因始终以来仓库领用制度未很好地运用，故消失较多盘亏，实际为已领用，并用已于产品生产。

5、另有少局部盘盈物资，是由于入出库时理计出错等缘由造成的误差数。

四、盘点结论：

（一）、虽然盘点差异较多，但大多为被领用，故盘点结果根本牢靠。（二）、由于目前仓库的日常治理模式是物料的堆放工作都由搬运工

完成，仓管员不能按标准操作，往往所放物品与仓管员的设想背道而驰，给治理带来难度。

（三）、因受上一级工序进度的影响，对当日发生的收发业务未

能做到日清日结，仓管员未能严格根据仓库治理规程进展日常操作，造成物料进出及结存数据的失实。

（四）、因收发工作量大，仓管员素养较差，没仔细对领料单进展

抄写记录，形成漏写错写，造成帐物不符；

（五）、电脑操作员责任心强有待加强，发觉领料单有疑问，未

能积极主动跟仓管员沟通，未问清晰就草率作处理；

今后，我们要充分利用好现有的治理资源，仔细执行厂的

仓库治理制度，在日常工作中尽量少出错或不出错，确保生产

的顺当进展。

物料班201*年11月20日

扩展阅读：201*年度物资部工作总结

201*年度物资部工作总结

201*年公司物资部在公司领导及部门领导的正确领导下，仔细贯彻落实公司年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司物资供给及治理工作。

一、201*年工作完成状况1．物资供给完成状况

201*年物资部签订各类物资选购合同截止至11月30日总金额共计3374.5860万元，预估12月需签订合同金额为200万；签订二期设备选购合同总金额527.2488万元；签订设备托付，加工合同总金额为1580.2565，其中包含1200万小汽轮机增容改造合同，及271万磨煤机堆焊焊丝合同。

201*年度物资部完成物资入库截止至11月30日金额总计5647.6115万元，预估12月份需入库200万；完成物资出库截止至11月30日金额总计：4605.2397万元，出库金额含大宗材料费用1301.2269万元，日常维护费用1206.9742万元，技改费用1348.9529万元,专项大修费用119.5912，机组D修费用628.4913，预估12月份正常出库200万元。

201*年物资部截止至11月30日完成付款15020.0061万元，其中货款8294.2415万元，质保6725.7646万元

.2．物资部治理工作

1、仔细贯彻执行公司物资治理的方针、政策、规章制度。在公司领导已经总经理工作部的指导监视下制定符合本单位的物资工作标准，拟定关于物资部部长，物资部副部长，材料规划主管，物资主管，规划员，物资治理员六个工作标准，并进行有分管副总经理及人资部培训主管的参加的201*年物资部工作总结

工作标准宣传贯彻会。

同时物资部在生产技术部指导下完成针对本部门的日常工作方面，拟定了十项治理标准：生产物资治理标准，生产物资定额治理标准，入围供给商治理标准，物资选购治理标准，生产物资验收治理标准，生产物资库存治理标准，生产物资领用治理标准，备品配件外委加工治理标准，机电设备外委修理治理标准，生产物资报废治理标准，库存物资盘点治理标准。在分管副总经理，总会计师、总工程师、工会主席及各部门负责人的参加下进展了工作标准宣传贯彻会，会议对物资部工作标准进展了详尽的梳理，听取领导班子及各部门负责人的意见和建议，经争论最终形成定稿的物资部门十项工作标准，对物资部的日常工作进展了标准，做到推行任何工作有规章制度可遵循，解决任何问题有规章制度可参照。

2、201*年度物资部响应集团公司的政策全面推行ERP（企业资源规划），发电企业的物资治理系统包含人力、物力、资金和信息等要素，经过多方面的学习及ERP工程组的指导，部门人员已娴熟把握ERP物资流程所包含的需求申请，手工干预平衡利库，选购申请，询报价审批，选购订单以及OA合同会签等全部相关的系统流程操作。在公司领导的大力支持及各部门的大力协作下，实现全部物资选购均经ERP系统进展选购；

ERP系统在物资治理上，由各级部门一同对物资实施初步梳理，逐步建立起物资的标准化体系，统一物资SAP编码，为标准化物资需求、申请、选购以及仓储治理奠定根底。同时集团公司规划采纳战略选购的思想，物资部门对不同的类别物资实施总部集中选购各分分公司分散选购相结合的运行方案。

3、库房物资治理是物资部治理中的重要环节，库房是企业存储和保管物料的重要场所，库房物资治理是治理的核心工作。库存掌握水平在某种

201*年物资部工作总结

程度上代表了物资部的工作成绩，高效的库存掌握治理是企业经营革新、降低本钱的重要步骤。

部门负责人杨总以提高、改良库房治理水平，以保证生产、节省本钱为第一目标，对库房治理及库房物资的治理进展大力整改，每月进展一次盘库，做到帐实薄相符，对库房物资进展彻底梳理；同时ERP系统的上线，对库存物资的治理是一次巨大的考验，每条物料的SAP编码是物资工作的基石，工作量巨大而且繁杂，经过部门人员的不懈努力以及设备部门的通力协作，现已实现库存物资编码齐备，分类明确，对科学治理库房物资，进展整体规划、协调和掌握，做好库房物资治理工作的奉献巨大。

4、物资部培训工作是始终部门领导特别重视的部门，ERP系统的上线，更是对部门的培训工作做出了新的要求，为了加强办公室人员及库房治理人员的技能水平，部门领导屡次组织部门人员参与ERP系统的物资模块的操作学习，并请ERP工程组物资