设备巡检管理规程

设备巡检管理规程1目的 通过维修人员和设备操作人员对生产设备进行观察、检查等例行巡检方式，动态掌握其运行状况，及时发现设备的故障和隐患，并作出相应的处理。2适用范围适用于公司所有生产设备的巡检管理。3职责和权限机械分部\电气分部区域常白班和运转班组负责设备巡检的实施。维修控制负责发放设备巡检单，监督各班巡检完成情况、记录的有效性。机械分部工程师、电气分部工程师、分部经理负责设备巡检单的编制、修订、审核并监督巡检的实施情况。4工作程序4.1制订《巡检单》4.1.1由各设备部各区域工程师根据设备性能和运行状况负责编制设备《巡检单》,分部经理审核后由部门经理批准。4.1.2《巡检单》内容须客观、实际且有可操作性，应包括巡检的项目、巡检的周期、巡检班别等。4.1.3审批后的《巡检单》交维控控制人员处进行存档、汇总整理。4.2实施《巡检单》4.2.1维修控制人员每周五将下周各区域设备《巡检单》及时派发给运转班负责人和相应的区域工程师。4.2.2运转班《巡检单》的执行主要由运转班人员完成，由当班值班长根据《巡检单》的内容安排人员执行。4.2.3白班《巡检单》执行由区域工程师安排人员完成。4.2.4巡检人员在巡检时发现的问题（故障或隐患）要及时通知当班值班长，当班值班长及时安排人员处理,必要时，通知区域工程师或分部经理。由于工作量大、时间来不及或其它原因本班不能处理且暂不影响生产的隐患，在《运转班交接记录》上详尽备注，留待接班班组或区域班组处理。4.2.5如巡检时发现设备操作人员有违反操作规程的现象，巡检人员有权利和义务制止。4.2.6巡检人员、值班长、区域工程师完成巡检后在《巡检单》上签字确认，区域工程师还需每日查看运转班巡检单，签名确认并及时处理记录问题点。4.2.7每周五17:00前把本周的《巡检单》提交至维修控制人员处存档（运转班的巡检单由运转班负责人按时提交，白班巡检单由区域工程师按时提交）。4.2.8没有按时完成的《巡检单》，须由区域工程师和运转班负责人注明原因并提交记录至维修控制人员。4.2.9维修控制人员根据巡检记录每周汇总并提交《设备点检、巡检、预检中发现问题跟踪表》。4.3《巡检单》的修订4.3.1工程师根据各设备运行状况和实际情况不断的修改和完善《巡检单》。4.3.2发生重大设备故障，工程师在对设备故障原因分析时，应分析评估该设备巡检项目、巡检内容、巡检方法的有效性和适宜性，必要时，对巡检单进行修订。4.4巡检实施的监督管理.4.4.1维修控制人员根据各区域工程师提交的巡检记录，统计周巡检中存在的问题，包括本周巡检过程中发现的隐患问题、需协助或暂不能实施的的项目，形成《设备点检、巡检、预检中发现问题跟踪表》并发至相关分部，由区域工程师及时跟踪、落实、解决各项问题，并在统计表上及时记录解决情况。4.4.2维修控制人员负责监督各分部执行巡检单的质量，采取不定期方式对区域完成的巡检质量进行抽查。抽查内容包括巡检项目是否按要求完成，完成的效果是否达到要求，巡检记录是否填写完整。因巡检不认真负责而造成的设备事故者，要追究巡检人员及相关人员的责任。并对巡检中发现的重大设备隐患的人员表扬、奖励。5引用文件无6相关记录6.1《巡检单》6.2《设备点检、巡检、预检中发现问题跟踪表》7附件7.1附件一:《巡检单》附件一：巡检单_______________巡检单项目巡检单号区域制订时间巡检周期制订人巡检人数人预计工时设备工作内容巡检记录备注维修控制执行人发放日期完成日期区域工程师留言：