如何才能填写一份有价值的简历

如何才能填写一份有价值的简历!编辑导读：不管是哪个职位，一个优秀的简历是敲开顶尖职场大门的“金砖”。对于产品主管来做，简历也是一份品类。如何写一份有价值电话簿的简历呢？我回应进行了分析，希望对你有帮助。无论你是有抱负的产品经理还是产品经理，您都需要一份出色的简历。每个企业组织都使用简历来评估空缺是否适合他们的您职位。因此，知道如何制作产品管理简历是宝贵的技能，中你将在您的处子秀中使用它。1毕竟，一个好的产品高级经理都知道，产品经理也是产品。能够我们必须说服招聘非政府我们会解决他们的痛苦，因此我们必须知道如何有效地推销自己并向企业组织传达我们的价值。在我面试产品开发其他产品设计经历的时候，人能很多人不知道自己的价值点在哪里，最近我接收了来自不同过去领域、行业、经验水平的简历将近1000份。我见过太多的通用模版，通用技能、通用的话术。1我知道找在工作中很难。进程我想消除你在求职过程中可能面临的一些痛苦。因此，我是从企业的角度而不是从产品经理求职者的角度来编写本指南的。i因为每种企业都有不同的需求，寻找不同的特质和技能，所以我将为你提供一个灵活的框架，让你了解如何撰写产品设计经理的简历。与其为你提供一组流行语，我将引导你完成创建有效的吕桑县产品经理简历的整个过程，以展示你作为产品的真正价值主张。这样，你就可以在拥挤的家电产品人才市场中展示您的独特价值。下面我将举例说明如何定位你的产品经理技能（以及你应该避免做杜绝的关键事情），但我不会提供简历模板供你填写。那是因为归因于产品经理就是产品，每个产品都有独特的价值主张。充其量，当你查看注记模板时，你应该只只将其视为产品经理简历样本。换句话说，你永远不应该抄袭他们别人的实用价值策略，因为它不适合你。在复制任何特定的简历格式时，你不应该感到受到限制。我经常看到应聘者担心简历经常的格式，而不是简历不算的内容和技能的区隔。换句话说，我看到应聘者担心他们应该在简历中放置技能部分的位置，以及如何区分他们的硬技能和较软技能。我看到候选人担心他们应该如何格式化他们的电话和邮寄地址。我看到候选人担心不同的产品经理简历示例具有不同的格式，并且他们不确定哪种格式会给他们最大的成功机会。你展示的简历是一种产品。创建你的陈彤就是创建另一个产品：这是你磨练技能并展示您作为产品经理的优势的机会。这意味着你将无情地优先注意。这意味着你将寻觅快速迭代并且您将寻找产品/市场契合度。这意味着你将对客户进行分析，并且你需要针对每个企业以不同的方式推销自己。我会提前提醒您：制作一份关键在于好的简历申请表并不容易。但要制作出真正好的产品也并非易事。为了成功开启你的职业生涯获得成功的下一个篇章，你需要努力工作为数不多才能佼佼者。我将提供的用于制作有效的产品经理简历的框架对于以前做过产品管兼通的任何人来说都应该很熟悉。那是因为我们要将自己视为当成产品，从构思和产品策略一直到交付最终产品。］以下是创建产品经理简历基础架构中的6个关键步骤：［关键步骤这些步骤与建立任何软件产品密切相关。为了进行比较，以下是开发工具我们通常创建软件产品的方式：1既然我们知道我们将把自己当作产品来对待，那么深入研究让我们白苞深入研究每个步骤。1.自我价值作为产品经理，你需要了解你为企业带来了什么价值。当我问应聘者“你给企业会带来什么价值”时，他们通常会滔滔不绝地列出技能和经验。他们可能会告诉我他们有多少年的项目经理经验，或者他们可能会学位告诉我他们的化学工程学位，或者他们可能会告诉我他们曾在三个不同的担任产品负责人。当我想了解您的价值时，这不是我要探寻的东西。产品经理的价值不在于他们的技能和列出经验列表。相反，产品经理的品牌价值在于他们的决策能力。毕竟，作为产品经理，你负责产品生命周期。你日常事务产品路线图和产品愿景。你每天负责数以千计的决策，从“我们如何解决这个需求”到“我们如何解决这个客户的融资需求”到“我们应该如何为这个产品定价”到“我们如何应对新的竞争行动。”当我询问产品高级经理的价值时，我想知道你的产品理论指导、观点和优势是什么。我想知道你将为我的公司带来什么影响，以及你将如何妥善解决我公司的难题。如下是作为产品经理如何高级经理看待“价值”：产品经理不是商品，就像面粉、大米和糖是商品一样。产品经理不能换来换去，单个产品高级经理经理都应该有自己的世界观。请记住以下有关商品的信息-它们通常使用规格表出售，因为它们可以轻松地相互相互交易。当你推销自己时，你永远不应该用规格表来推销自己。你不应该试图根据你多年的作战经验、你的教育背景或你的技能文化背景列表与其他人竞争。毕竟，你不是商品。你是一个高度差异化的产品。考虑其他高度差异化的产品，例如住宅。仅仅因为房子有3间卧室和2间浴室客厅并不意味着它的价值与所有其他3间卧室和2间浴室的房子一样。房子彼此不同，因为它们有自己独特的叙事、独特的魅力和独特的目标受众。你不用轻易地用一所房子换房屋内另一所房子。不同的房子会吸引不同类型新房子的人，不会两所房子是一样的。产品业务经理就像房子一一仅仅因为两个产品经理在相似行业拥有相似的多年经验并不意味着他们同样有价值。知道如何向招聘销售经理讲述自己的高度针对性和引人入胜的故事的产品经理更有可能被选聘。你有什么独特之出处？花时间看下你是谁。什么让你兴奋？你比你认识的任何人做得更好的地方是什么？想想你解决了什么别人无法解决的痛点。请记住，产品可以解决目前痛苦。她们你能解决什么别人无法解决的关键点？毕竟，B2C产品组织与B2B产品组织工作有很大不同。小型初创公司与大型公司有很大不同。不同和不同行业的公司彼此之间的痛苦大不相同。如果你想让你的简历引起共鸣，你可以了解企业的痛苦，以便你可以定制你的简历以适应该组织。这意味着您必须要充分的了解公司，思索以了解每个公司正在追寻什么。他们试图在组织机构内解决什么问题？请记住，产品经理获得因实现目标而获得经济补偿。如果没有痛苦可以妥善解决，没有人会花钱请一位产品经理。一旦你需要进行了公司调查，就准备好为你想申请的组织一份定制的简历。换句话说，如果你申请5个不同的组织，你需要有5份不同的简历。如果不修改你的技能宣传，你永远不会将你的品类出售给潜在客户。因此，您在申请必须产品经理工作机会时也需要这样做。您必须以独特的必需方法起因于每一家公司。难吗？是的。是否耗时？是的。但请考虑一下-现在花几个小时进行研究，您可以为自己未果节省数月无果的求职。优秀能的产品经理会提前做好艰苦的工作，而这种努力工作从长远来看会带来回报。另外，如果你对某个特定的产品经理角色不够兴奋，难于单次花费数小时来定制简历，那么你可能没有更少其中热情加入的并从长远来看与他们一起取得成功。n将此定制任务对你的兴趣和申请动机的初步测试。仍然不相信根据市场研究定制您的品类经理简历的力量？让我与你分享我的经验。我第一次申请工作时，我使用了猎枪法。我的结果是：n•193份简历发送］•48条回复被拒绝［•0个回答是针对面试的［我最后没有在我想要的时间范围内找到工作。我感到基本上被压垮了。感觉太糟糕了，100多个企业甚至都懒得给我自动拒绝。我强迫自己回顾我的结果，并得出结论，我没有有效地核发。微生物学然后我决定做所研究和定制的艰苦工作。我仔细阅读了每个角色的职位描述，对每家公司进行了深入研究，并确定了如何才能好地解决该公司的痛苦。n我第二次申请组织工作，这是我的结果：n那中后期是我职业生涯的巅峰时期。从那时起，我进一步提高了我的转化率，所有这些甚至围绕着使用价格深思熟虑的企业研究来磨练我对潜在企业的价值的原则。n原型设计非（作品集设计）在我们深入构建这些定制简历之前，我们应该将注记视为产品。取得成效在我们深入到受到重视的最终简历之前，我们或进行应该首先对简历进行原型模块化。n选取选择你希望企业在你的考虑范围之内。你选择哪一个并不重要-只需选择一个。如果你很难选择一个，请掷硬币。n现在，记住那个企业，打开一个文档。在该文档中，转储你的每一次经历。描述你从前的职位、你的志愿工作、你的业余项目、你的教育、你的爱好、你的激情。n你引以为豪的成就是什么？这些成就如何与您所针对的功绩公司保持一致？写下获准所有可能出现与你申请的公司相关的东西。原型始于构思。同样，您的初稿是用做构思的。作为一个低保真原型，你的初稿不假如是完美的一一如果它是完美的，你已经失败了。当你添加所有临床经验时，不要担心格式或错误或简历长度。我们迅速就会找到这些，别担心。而且，事情就是这样-如果你发现你没有什么话要说会给那家公司留下深刻印象，请考量申请另一家公司。产品/海外市场契合度是一条双向的道路一一你必须喜欢那里，并且真正受到启发和积极地在那里工作。有效的产品经理添加原型，因为他们知道原型是推动最终结果的有力如若方式。可在自己创建原型。现在，让我们谈谈将你的原型转化为真正的产品一一一份展示你作为产品经理的独特价值主张的简历。讲好故事但是，原材料不足以提供提供支持毫无疑问的价值。你必须投入大量精力将这些产品原材料转化为真正可作的产品。那么，我们应该如何和加工这些原材料呢？请记住，产品经理总是在业务经理处理定性叙述和定量影响一一因此我们将首先从叙述故事。谈你想讲什么关于你自己的故事？毕竟，每个产品经理都是一个故事。这是我讲的一个关于我自己的故事的例子：我个人的使命是让人们的生活变得更好。我品牌的职业生涯始于使用不直观的产品，这让我的客户感到极为沮丧一一那时我了解到产品设计比较很重要，而有效的产品设计依赖于强大用户研究。我根据这种洞察力采取行动并开始进行采取用户研究。作为一名用户研究人员，我了解到研究人员在推动业务影响负有巨大的道德责任。通过我的研究，我一个独特的客户群体面临着深深的痛苦一一我的公司带有在解决这些痛苦方面具有独特的优势。我让我的执行团队创建一个新的业务来解决这个痛苦。一旦我说服他们开展这项业务，他们就其要求我领导它。通过我制作的新产品，我们在6个月内将新业务发展到比原来的业务本身更大。我的专长是创造新的B2B2C产品，采用从0到1的概念。我在拥有根深蒂固的现任者的高度复杂的多边行业中茁壮成长。我将产品开发团队视为我的客户，赋予他们权力，我深信仆人固定式领导。我认为自己既是教练又是看门人，我完全相信赋予我的团队权力。n我的核心理念暂未是解决其他人可能永远不会发现的未被满足、被忽视、影响深远的痛苦。当你创立这个叙述时，不要惧怕把自己归类。毕竟，您目前发给正在处理的简历只会发送给一家公司。你正在试验哪种叙事最适合你。当你申请不同的雇主时，根据你发现的痛点，你会想为那个雇主设计一个完全的故事。现在你已经完成了已经完成你的第五个叙述，回顾你的简历草稿并删除与你的叙述不一致的谈起每一个要点。感觉很痛苦，对吧？但这就是事情-每个产品路线图都是一组痛苦的权衡。每一个产品营销都是一系列的权衡。你需要确定可能需要什么是纯粹重要的，这意味着要无情地科折粉优先考虑。］将这种心态放在您的脑海中：不会根据你的影响总和来评估您。而是根据影响力的平均值对您进行评估。你在电话簿中加入中的经历越多，你就越仅约有可能淡化你的平均影响力。深入研究过去3年中您领导的5到10个计划计划比详尽列出您在整个职业生涯中处理过的数十项关键要好得多。您想要的是外界影响的深度，而不是经验的广度！一旦你删除了与你的叙述不一致的每个项目符号，就可以编辑全数的项目符号与确保它们以你的总体叙述保持一致。可视化的影响你现在拥有由着力切实经验支持的一致、有力的叙述。接下来，你需要证明你的价值。我是什么意思？好吧，说你“提供了一种技术创新体验”或你“改变了一个行业，，太容易了。定性描述太更易了。Q在我查看过的数以千计的产品经理中，很少有人始终强调候选人的可视化特别强调影响。我看到很多陈彤都在谈论“领导团队”或“制定愿景”或“与他人合作”或“提高效率”，结论但很少有简历用证据来支持这些故事。如果你想脱颖而出，你需要证明你说的是真的。这么想吧。如果一个陌生人走过来告诉你他们很有名，你会相信吗？不，你会要求他们确证这一点。显示，不要告诉。向我展示您给以前的组织和以前的用户带来的定量影响。当我查看产品经理的简历记下时，我会舍弃所有类似以下内容的单词句子：“以敏捷的这种方式与工程师、设计师和业务部门一起在跨管理机构团队中政府机构工作。”它没有告诉我任何关于你的具体内部信息，因为它首要是这份工作的核心职能。想象一下，如果一个汽车修理工给维修厂你一份简历，上面写着“固定汽车”。看到这份简历，你有什么感受？你会很沮丧，对吧？毕竟，世界上所有修理汽车修理工都会修理汽车。这个叙述太明显了，并强调为什么你应该雇用这个特定的汽车修理工，而不是所有其他专事想要引起你注意的汽车修理工。而是专注于影响。你至于交付了什么？一个好的经验法则是每个要点至少有一个指标，并且每个要点都讲述一个桥段有凝聚力的故事。没到如果你找不到该成就的衡量标准，请考虑将其从你的简历中删除。毕竟，如果你不能证明你的成就的价值，那么招聘经理就不太可能相信你的成就是有价值创举的。我常看到的较常另一个错误是，候选人喜欢关注他们如何喜爱做某事，拖累而不是他们催生了什么影响。如果你专注于方法，你就会从影响中转移注意力。产品管理是关于散播影响！当客户你作为产品经理向您的高管或顾客展示时，他们并不您所做的数百小时的研究一一他们只想知道您的此线。招聘人员和招聘经理的想法相同。他们不关心寻得你在百度上花了多少小时来寻找信息，或者你如何组织你的团队，甚至你是如何完成产品设计发布设计产品的。他们想知道你的计划产生了怎样的持久影响——你对用户的影响，以及你对团队的影响。就是说，不必只是为了放下数字而放下数字。你显示的定量影响数字都是为了讲述叙述。记住我们之前的范例：拥有3间卧室和2间浴池的房子间并不是独一无二的一一它们是独一无二的，因为它们的叙述。留神你量化的东西。确保在量化影响前会，量化详细描述的影响与你的叙述直接相应。此外，当你绘制你的叙述时，确保你的叙述与你长远目标的目标产生共鸣。n例如，总经理如果你申请成为硬件产品经理，您可能不想强调SaaS体验，因为硬件和软件是不同的角色。最重要的是，一些公司可能会奖励你之前的项目管理经验或产品营销经验。其他公司可能会对这些体验不屑一顾，因为也许他们可能觉得您的体验过于分散。一些执行者公司确实需要一个能够执行的出色操作员。其他公司需要一个精明的人来为他们提供令人信服核心理念的产品愿景。可以想象，完全正确如果您对自己的定位不正确，无论您有多少年的经验，您的目标招聘员工组织都可能会决定完全跳过您的申请。重申：了解招聘经理的想法是值得的，这样你就可以帮助他们了解你可以提供的独特价值。简历设计你快到终点了！但问题是你的简历现在于顺看起来很乱。这只是文档上的一堆要点！没关系。现在终于到了精心设计您的产品经理简历的时候了。毕竟，你的简历也是一种产品。您需要开始得到艰难的设计决策。请记住，设计是关于原则的，而不是关于结果的。牢记以下设计原则：简历架构、内部信息密度和简历美观。简历架构我将重要信息架构定义为“您呈现信息的方式”。你必须以对招聘人员有意义的方式向招聘人员相关的、高优先级的信息。作为招聘经理，我不需要了解您在无关实践经验组织工作中的经验。不会我也不需要看不相关的课程。因此，你应该确保删除该低信号重要信息。此外，我不可能需要看到你的“目标”。你的目的是想让我雇用你。在讨论如何在一个迷人的行业中加入具有包容性文化佛教文化的创新企业时，尽管你想发挥自我意识，但事实是你希望我雇有您。这是任何简历的目标，因此甚至未必应该在简历中讨论目标。我见过很多简历在目标上时花费了10-20%的空间，而这浪费了太多空间，您价值本可以用来显示更高价值的信息。当你在简历上掩盖明显的上能文句时，我会优先考虑简历中的其余信息，因为你已经失去了我的信任和注意力。我已经相信你会给我低个人信息信号的信息。我也不可以看你的“总结”。简历已经是你专业经验的总结。为什么要深入分析深入分析？同样，不要让您的用户期望您向他们提供低价值的信息。那么，招聘组织需要了解数据哪些重要信息？作为招聘经理，我了解您在一家公司工作了多长时间，以及你是否有任何职位空缺。此外，我想优先考虑你最近的经历。因此，你须要通过简历的设计，以我可以轻松消化的方式向我公开这些信息。产品经理都是关于上下文的，所以为你的成就提供相关的上下文！信息密度我经常看到信息密度设计不佳的简历。考虑我作为读者的需求一一我有数百份简历要在短时间内查看，如果你给我一份我不容易消化的申请表，我将宁愿立即将其丢弃。首先，确保将简历限制在一节内。如果你使用超过一页，我将自动取消你的资格。你能想象如果你让别人给你做一个15分钟的演讲，他们花了你3个小时的时间吗？你会觉得他们不信任你。同样，招聘经理希望只花几分钟来消化你的简历。如果你无法在该时间内向他们提供信息，他们将丢弃您的简历。其次，请考虑页面上的有限空间。我看到候选人试图尽可能多地填报。这不为您设计周到产品的方式。周到的产品了解用户的优先级，并且只系统生成相关的、高优先级的、有用的信息。作为用户，细致入微代表我做出周到的设计权衡一一这是你作为产品经理产品线的管理职责。如果您减小页边距、减小字体大小或减小段落间距，那么您就是伤害在侵害我的眼睛。］请不要给读者带来无助。你让简历再读起来越痛苦，读者对你的关注就越少，他们就越有可能完全拒绝你的简历。确保您的简历易于浏览以获取关键信息。不要过度大胆或凸显所致你的简历。如果是否是优先级，那么无法什么是优先级。不要损害我的专注能力。相反，帮助引导我的注意力。表达因为您只有一页可以传达您的价值主张，所以您必须畅享优先考虑您的体验。尽管您可能有许多引以为豪的相关成就，但您仍需要从简历中删除一些成就。视觉美感一份扎实的众所周知简历不仅仅是内容显而易见一一它也是内容的视觉呈现。1将您