2023年年监理部工作总结

201*年监理部工作总结201*年监理部工作总结

XXX一期工程

监理部201*年度工作总结

时间一晃而过，如白隙之间，201*年已接近尾声，回忆本部门这一年来的工作，在领导的悉心关心和直接指导下，在同事的支持和协作下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就本部门一年来的工作状况，向上级领导汇报如下：

一、监理工作开展状况（一）施工预备阶段

监理人员于施工预备阶段全部进入施工现场，对本工程工程监理工作进展了规划和预备；对建筑公司开工前的施工预备工作进展了检查，主要进展了如下工作：

1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全治理体系的建立状况，现场治理制度和责任制度的建立和落实状况；

2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的预备状况；4、编制了监理规划及分局部项工程的监理细则；

5、组织监理人员仔细熟识图纸，找出施工质量掌握的重点和难点，制定应对措施；（二）施工阶段

1、核查施工现场质量治理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术治理人员的到岗到位状况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。

2、催促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进展现场验收，均满意设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响构造安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量掌握点，如：根底定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐藏验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中实行了旁站、巡察、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部根本上实行现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。4、对隐藏工程和关键工序逐项进展核查验收签认。如基槽坑的隐藏验收、桩根底工程的隐藏验收、楼层钢筋隐藏工程验收、配筋砌体隐藏验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件准时进展了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼32组，2#楼45组，6#楼92组；同条件养护1#楼16组；2#楼23组；6#楼57组；9#楼134组，抽取砂

浆立方体抗压强度试件4#楼5#楼各20组；6#楼14组，7#楼30组；钢筋接头性能试验1#2#6#楼共224组。

6、对违反建立工程标准、标准及安全规定的质量行为准时进展了制止；对施工过程中消失的质量缺陷，监理人员针对消失的问题准时催促并帮忙施工单位进展了订正、处理，将影响工程质量的问题毁灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员准时催促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进展；同时，对形成的技术资料进展了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、精确性和完整性，共签认工程报验申请表1286份，审查各种施工方案28份。

8、组织召开了施工现场监理例会，每月两次，监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。（三）质量验收工作状况

工程监理人员对工程施工质量全过程进展了监理，对施工质量验收作了以下工作：1、催促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的根底上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进展签认。

2、参与检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程工程进展签认。3、参与分部工程的验收，对地基根底分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进展签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程工程或质量缺陷准时发出了整改通知，并催促施工单位准时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改工程重新进展了验收，验收合格后在整改回执上进展了签认。二、工程施工质量验收状况1、地基根底工程质量状况

本根底工程为采纳人工挖孔桩开挖形式。

根底主要原材料进场阅历收到达合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满意设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在标准允许误差范围内；构造混凝土试件经检验评定均到达合格标准。

基桩经静载检测，共检测3根桩，桩身混凝土完整，检测合格（今年只检测9#）；2、主体构造质量状况

本工程主体构造均为框架构造，主要原材料进场均经检验到达合格标准。

在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进展了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均到达合格标准。砖砌体施工符合施工标准要求。三、积极参与各项学习培训

为了提高本行业本专业的学问技能，使学问不断优化创新和满意岗位需求，201*年度本部门积极参与各种外部培训共9人次；参与公司内部培训15人次。通过更多的学习和培训，加强自身的学问和治理水平，使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技能，为公司的进展壮大和工程质量的提高竭尽所能。四、监理工作小结

回忆一年来的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，经过工程监理部人员的共同努力，在工程工程上，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，在工程建立中发挥了较大的作用，但也遇到一些困难和问题。主要表达在：

1、建筑公司治理人员不稳定，人员变更较频繁，监理部无法按正常要求审查施工单位工程经理、工程技术负责人及主要治理人员的资质和资格；

2、工序验收过程中局部存在的问题，施工方没有准时安排人员整改就进入下一道工序施工，对于少数不按设计图纸和施工标准施工的，施工方总是找借口推脱。

3、从目前竣工初验的结果看，效果很不抱负，细部很粗糙，观感达不到要求；涂料、腻子透底，不匀称，局部污染严峻；少数线管不通；屋面卷材空鼓、墙面和窗台渗水问题未见整改（只画在墙上），交房接近，时间紧，总感觉在应付了事。

4、公司运行的这种模式，对监理工作是一种极大的挑战，一些工作原本由监理说了算的，但现场却变成由建筑公司说了算，他们完全按自己的套路和想法来处理问题，与标准、标准、强制性条文、设计图纸都有出入。长此以往监理工作会大打折扣，威信度降低，更多时候只能扮演帮助角色。监理部会适时调整工作方式方法，一切按监理标准的职责范围以及公司领导的指示和部署来开呈现场监理工作。五、201*年工作规划

来年监理部在公司领导的指导下，连续发扬优点，克制缺乏，力求协作各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作：

1、加强工程质量和安全掌握，根据监理职责范围正常开展工作。

2、对原材料、构配件的质量掌握。3、施工方法、技术措施的质量掌握。4、对施工机械设备的掌握。5、施工进度掌握。6、准时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。

7、应对各种政府部门的监视检查。8、按时开监理例会和各种专题会议。9、完善监理部内部人员配置和工作安排。

10、帮助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。

XXXX监理部

201*-12-25

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XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX工程监理部

xxxxxx工程

监理年终总结

xxxxxxxxx有限公司xxxxxx监理部201*年12月25日1

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX工程监理部

一.工程概况

工程名称：xxxxxxxx工程地点：xxxxxxxxxxxxx工程性质：民用及商业建筑建立单位：xxxxxxxxx有限公司勘察单位：xxxxxxxx有限公司设计单位：xxxxxxxxxxx有限公司承包单位：xxxxxxxxxxxx有限公司质监单位：xxxxxxxxxxx质量监视站监理单位：xxxxxxxxxx有限公司质量目标：合格承包方式：总包

二、施工根本状况

应建立单位要求，本年度工程监理部自2月10日开头对xxxxxx工程二期及三期实施监理。由于本工程质量要求较严格、工期节奏较快，二期一、二标段（即1#-10#楼）进场即开头抢工修理。通过各方的努力并对监理工作的大力支持，上述标段于10月22日全面进展交付，至10月30日圆满交付完成。二期三、四标段（即11#-18#楼）进场开头主体及湿作业施工，通过各方努力截止至目前三、四标段主体验收完成，已交付精装修单位进展施工，并且三标段湿作业根本完成，取得了良好成绩。三期自开槽至今已有6栋住宅楼（即1#-6#楼）与1栋商业楼（即8#楼）主体封顶。

三、工程进度掌握

依据建立单位规定的工期节点安排与总包单位制定的施工进度规划，工程监理部对现场进度方面进展了合理的监控，除二期三标段15#楼进度相对

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX工程监理部

拖期外其余楼号施工进度均正常进展。二期三标段15#楼进度综合分析：

1、开槽时间较晚，耗时较长。由于雨季施工与总包单位机械安排等缘由造成该楼开槽历时近70天。

2、人防工程验收周期较长，地下室部位施工进度较慢。由于该楼地下室属人防区域，施工工序较多，验收周期较长，造成该楼历时近4个月才施工至零层。

3、主体进度较慢。由于该楼轴数多，单体建筑面积大，造成主体施工过程中班组调配周期长，加之总包单位安排的班组人数不合理，造成该楼进度再次拖延。

四、工程质量掌握

1.工程质量问题

在施工程工程监理部按监理合同的质量目标进展掌握，主控工程及一般工程均符合要求，监理对施工过程的质量严格进展掌握，虽然经监理部严格监理，工程仍消失一些质量缺陷，监理部对消失的质量缺陷，以监理例会、工作联系单、监理通知的形式要求施工单位限期进展整改，整改完成后检查符合要求，把质量缺陷掌握在最小范围之内，总体工程能满意设计及施工标准要求。

2.工程质量状况分析

施工单位治理不严格，自检工作不到位，施工过程中涉及班组较多，各班组协作仍需加强。但经监理部多方指导严格监理，使工程顺当进展，个别质量问题未对工程造成影响。

五、工程监理机构人员组成与工作统计

1、工程监理部机构框图

总监xxXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX工程监理部

xxxxx执行总监土土水园装质配资建建电林修量套料监监监监监监监员理理理理理理理：：：：：：：：张xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、

监理工作统计

序号工程名称单位本月开工以来总计1监理睬议次71227审批施工组织设计（方案）次13762提出建议和意见条/153审批施工进度规划（年季月）次191553提出建议和意见条/34审核施工图纸次9414提出建议和意见条/241发出监理通知次431675内容含条503986审定分包单位家4337原材料/构配件/设备审批件97538分部工程质量验评次5089

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX工程监理部

9不合格工程工程通知10监理见证取样11考察施工单位试验室12考察生产厂家13发出工程局部暂停指令次次次次次/312//3/14493513六、本年监理工作小结

工程监理部本年度进场以来严格根据建立单位集团标准工艺对分部工程进展验收，监视施工单位严格根据施工组织设计进展施工。在实施监理过程中，各监理工程师对现场安全、质量、进度进展严格把控，对本工程的质量与进度合理化、施工单位生产有序化、现场治理体系标准化起到了积极的促进作用，并推动了建立单位与施工单位的质量保证体系的全面落实。

工程监理部严格坚持监理原则对以下方面进展把控：

1、仔细核对图纸，根据图纸内容对分部工程进展验收，严格对施工质量及工艺进展掌握。

2、对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进展审批，随时检查现场落实状况。

3、以总进度规划为依据，对施工单位上报的施工进度规划、质量掌握规划、材料进场规划进展了严格监视。

4、根据标准及方案要求施工报检验收制度，对需复试的进场材料进展抽样送检，杜绝了不合格材料的进场。

5、对各种可能存在安全风险的工序全部实施了监理安全旁站，对现场机械、临电、照明等随时进展检查，对存在安全风险的部位准时进展了通报。

6、严格根据特别工种持证上岗的原则对施工单位进展标准。

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX工程监理部

7、对建立单位集团工艺进展全面落实，对施工质量进展事前、事中、事后的掌握，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监视的工序和部位，做好旁站监视工作，对隐藏工程工程的检查做到全检，且质量合格方可进展隐藏。

工程监理部对建立单位提出的要求准时进展了落实跟踪，对施工过程中消失的问题准时进展了通报并积极协作各方提出落实方案，对施工单位报验部位坚持随报随验，对工程的顺当进展起到了良好的促进作用。同时对施工完成部位进展了实测检查，对施工过程中造成的瑕疵严格予以消退。

七、监理工作重点：

201*年度开展工作实施：

1、二期一、二标段1-10#楼精装修（已交付）。