2022年内蒙古咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）

2022年内蒙古咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）ー、单选题.下列关于工程质量管理的表述,正确的是〇。A、发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构B、发包人应编制工程质量报表,报送监理人审查C、发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,应由发包人承担费用.利润D、发包人还应按监理人指示,进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能检测答案:C解析:本题考查的是工程质量管理。承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度;承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工エ艺进行全过程的质量检查和检验,并作详细记录，编制工程质量报表,报送监理人审查;承包人还应按监理人指示,进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。.按照国际上对项目的分类,供排水设施项目属于〇。A、生产类项目B、基础设施类项目c、社会发展和人カ资源开发类项目D、公向项目答案:B解析:项目分类生产类项目基础设施类项目社会ッ工业和农业类交通、通讯、供电、供气、供排水设施等项目社会公体育、会福利.合同变更指示通过〇发出。A、发包人B、承包人C、监理人D、设计人答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。变更指示只能由监理人发出,监理人发出变更指示前应征得发包人同意。.为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力,各级人民政府应急管理部门应当至少()应急预案演练A、每年组织ー次B、每两年组织一次C、每半年组织ー次D、每年组织两次答案:B解析:为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力,各级人民政府应急管理部门应当至少每两年组织一次应急预案演练。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故风险特点,每年至少组织ー次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织ー次现场处置方案演练。.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为()。I丄2,3.4,Sヽ6,7,8,9,10.II112>13114，周）I.2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314（周）A、〇周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：时标网络计划中：工作自由时差=波形线在坐标轴上水平投影长度。有例外。.某工程竣工验收时发现隐蔽工程检査质重不合格，经査，是由于设计缺陷造成的。下列说法中,正确的是()。A、设计人应负责返修,费用由设计方先行承担B、承包人应负责返修,费用由承包人先行承担C、承包人应负责返修,费用由发包人先行承担D、由设计缺陷造成质量不合格的,承包人不负责返修答案:C解析:工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后，在规定的保修期限内,因勘察、设计ゝ施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由施工承包单位负责维修、返工或更换,由责任单位负责赔偿损失。.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案：C解析：C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外,当计划工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)〇.让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的〇活动。A、改善工作环境B、表彰与奖励C、进行人员配合训练D、开展团队建设性答案:D解析:本题考查的是项目团队的发展过程。开展团队建设性活动,例如,让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程;让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的ー些基本规则的过程;请一个没有主持过会议的团队成员主持ー个5分钟的会议日程表调整会等。.（2017年真题）在环境管理体系中,“信息交流”属于（）要素中的ー项内容A、领导作用B、策划C、支持D、运行答案：C.下列不属于项目界面的是〇。A、组织界面B、技术界面C、人际关系界面D、工作界面答案：D解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。项目界面包括：（1）组织界面；（2）技术界面;（3）人际关系界面。.监理人审查竣工验收申请报告,认为尚不具备竣工验收条件的,应在收到竣エ验收申请报告后的〇天内通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案:B解析:本题考查的是竣工验收管理。监理人审查竣工验收申请报告,认为尚不具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人。.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成〇。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。.〇贯穿于工程项目实施的全过程,在项目建设的各阶段都必须用此来约束各方的责任、权利和义务。AV合同管理B、安全管理C、进度管理D、费用管理答案:A解析:本题考查的是工程项目合同的特点和体系。合同管理贯穿工程项目实施的全过程,在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务。.（2013年真题）双代号网络计划中,关键工作是指〇。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：双代号网络图中时间参数的计算⑴关键工作。总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。.（2014年真题）下列投标文件中，招标人应当拒收的是（）A、在提交截止时间后送达的投标文件B、以低于成本价竞标的投标文件C、明细不符合技术标准的投标文件D、投标人名称与资格预审时不一致的投标文件答案：A解析:拒收投标文件投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:（1）未通过资格预审的申请人提交的投标文件;（2）逾期送达;（3）未按招标文件要求密封。16.（2014年真题）对职能分エ清楚的管理组织而言,直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层ゝ协调层、执行层和操作层四个层面。①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动ゝ组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。.下列关于电子招标和投标的表述,错误的是〇。A、招标人应当与电子招标投标交易平台运营机构签订使用合同,明确服务内容.质量.费用等权利和义务B、应当对服务过程中的相关信息的产权归属做出约定C、平台应当遵守相关法律法规,遵守保密责任D、可以要求投标人购买其指定的工具软件答案：D解析：本题考查的是电子招标和投标。选项D错误,相关交易平台运营机构不得以技术和数据接口配套为由,要求潜在投标人购买指定的工具软件。.根据《预评价导则》要求,预评价的内容不包括()。A、危险度评价B、对策措施及建议C、危险、有害因素识别D、工程项目的重大危险源分析答案:D解析:预评价主要包括①危险ゝ有害因素识别,②危险度评价和③对策措施及建议等方面的内容。.下列关于实际进度与计划进度的对比分析方法中，不属于趋势分析方法的是().A、关键路径法B、列表比较法C、前锋线比较法D、横道图比较法答案：A解析：本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度的对比分析方法有趋势分析、关键路径和挣值管理。趋势分析法包括横道图比较法、前锋线比较法ゝS形曲线比较法、香蕉曲线比较法和列表比较法.〇主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作成本答案:A解析:本题考查的是项目团队考核。工作效率主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成。.工程项目主要利害关系者中,内部各部门的要求和期望是〇A、松弛的工作进度表、合理的报酬B、迅速批准开エC、松弛的工作进度表,足够的信息、人力和物资资源D、按质量要求,按时或提前形成综合生产カ答案：C解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门要求和期望：松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够的信息资源、人力资源和物资资源。.双代号网络计划中，关键工作是指〇。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。.PDCA循环管理法中,P代表的是〇。A、实施行动计划B、评估结果检查C、质量效益的现值D、从问题的定义到行动计划答案:D解析:本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。P代表的是计划,即从问题的定义到行动计划。.下列不属于施工单位安全责任的是〇。A、应保证安全生产所需资金的投入B、应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C、应设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D、应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用答案：D解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。选项D,属于建设单位的安全责任。.下列关于设备采购合同中交货条款的表述,正确的是〇。A、买方签发收货清单代表对合同设备的接受B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误,卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D、买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单,卸货费用由卖方承担答案:C解析:本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A错误,买方签发收货清单不代表对合同设备的接受;选项B错误,合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方;选项D错误,买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单,并自负风险和费用进行卸货。.编制工程项目费用计划时,各项工作都按()安排,有利于节约业主方的贷款利息。A、最早开始时期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期答案：C解析：一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。.下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是0A、工程隐蔽部位施工作业完成后,必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后,才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程,监理人有权指示承包人进行补检,无论结果如何,责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的,由发包人采取补救措施答案:D解析:本题考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于()。A、业务划分法B'程序划分法C'职能划分法D'综合划分法答案：C解析：职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内,由该部门负责组织内这ー职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后ー批合同设备交货后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案:B解析:由于买方原因在最后ー批合同设备交货后6个月内未能开始考核,则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后6个月内应买方要求提供不超出合同范围的技术服务。在上述6个月的期限内,如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标,则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。4.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是〇。A、固定性B、整体性C、独特性D、不确定性答案：A解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。.工程项目进度计划的优化方法有。种。A、1B、2C、3D、4答案:c解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化和资源优化三种。.投标保证金可以使用支票、银行汇票等,一般不得超过项目估算价的〇。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。.（2013年真题）单ー项目的公司对内部进行部门设置通常采用0。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单ー项目的项目公司,其内部可以按职能划分法来进行管理。.项目团队实现预定目标的关键是〇。A、将团队作为ー个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献カC、提高项目团队的能力D、使团队保持和发展工作动カ答案:A解析:本题考查的是项目团队的发展过程。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为ー个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。.货物招标应遵循的原则不包括〇。A、质量保证B、安全保证C、进度保证D、绿色保证答案：D解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则。工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外,还应遵守下列原则:（1）质量保证原则;（2）安全保证原则;（3）进度保证原则;（4）经济原则;（5）国产化原则。.单位工程质量验收合格的标准不包括〇。A、所含分部工程的质量均验收合格B、质量管理资料应完整C、所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整D、观感质量应符合要求答案：C解析:本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中,人员培训之后的步骤是〇。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、文件发布和体系试运行D、初始评审答案:D解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策T成立工作小组T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。.(2011年真题)工程项目进度管理中,工作定义的主要任务是〇。A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算C、找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：工作定义ーー就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义,并形成相应的文件,包括：①工作清单和②工作分解结构的更新.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3,合同工期为12个月,商定合同价甲项为200元/m3,乙项为300元/m3。合同约定:（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款,在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金;（3）根据市场情况,价格调整系数平均按1.1计算;（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1〜4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为:月份1月2月3月4月甲项300m3400m3500m3600m3乙项400m3400m3600m3800m3工程师3月份实际签发的凭证付款金额为〇元292600316500G627000D、689700答案:D解析：一月：工程量价款为300X200+400X300=180000元;应签证的工程款为180000X1.1X（1-5%）=188100元;由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万,故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月:工程量价款为400X200+400X300=200000元,应签证的工程款为200000X1.1X（1-5%）+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万,故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500X200+600X300=280000元;应签证的工程款为280000X1.1X（1-5%）+397100=689700元。.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括（）。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案:B解析:本题考查的是人员吸纳。人员吸纳的基本方法包括:（1）预安排;（2）商谈;（3）招聘。.每个工程项目都有各自的特点和区别,质量管理工作需要不断地适应新情况,这表明〇。A、工程项目形体庞大B、工程项目质量影响因素多C、工程项目的质量特性较多D、工程项目质量管理难度较大答案：D解析:本题考查的是工程项目质量。工程项目质量管理难度较大,ー种エ业产品,生产エ艺技术成熟后,有固定的生产线,建立稳定的质量管理制度,可以连续多年进行批量生产。工程项目则不同,它是一次性成果,每个项目都有各自的特点和区别,质量管理工作需要不断地适应新情况。.承包人应在收到变更指示或变更意向书后的（）天内,向监理人提交变更报价书。A、56B、7C、14D、28答案:c解析:承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内,向监理人提交变更报价书。.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于〇日。A、3B、5C、7D、10答案:B解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.（2012年真题）评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审,这属于招标投标要求遵循的〇原则。A、公开B、公正C、公平D、诚实信用答案：B解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公正原则即“程序规范、标准统一”,就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行,对所有投标人ー视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。.某施工机械预算价为100万元,折旧年限为10年,年平均工作200个台班,残值率为5%,则该机械台班折旧费为〇元。A、475B、463C、273D、345答案:A解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。机械台班折旧费=1000000X（1-5%）/（200X10）=475（元/台班）0.质量管理的方法很多,其中“对质量进行事前控制、事中控制和事后控制”，此为质量管理方法中的（）。A、三阶段控制法B、三全控制法C、PDCA循环管理法D、全员参与法答案：A解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。.（2017年真题）根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到〇为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案:C解析:履约担保的保证期限。履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务,而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同约定圆满完成施工义务的证明,承包商还应承担的义务仅为保修义务.正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响,属于项目经理的〇。A、分析思维B、信息收集C、商业认知D、项目决策答案：C解析：本题考查的是项目经理。项目经理商业认知主要表现的方面有：（1）确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性,通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的;（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响;（3）当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。.有助于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理，也可以检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实的费用目标分解方式是〇。A、投资计划表B、时间一投资累计曲线C、S形曲线D、综合分解资金使用计划表答案:D解析:本题考查的是资金使用计划的编制。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理,有无缺陷或重复计算;另ー方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实,并可校核分解的结果是否正确。.暂估材料或工程设备的单价确定后,在综合单价中只应取代原暂估单价。则下列不属于暂估单价内涵的是〇。A、材料费B、企业管理费C、利润D、规费答案：D解析：本题考查的是暂估价。暂估材料或工程设备的单价确定后,在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。故可以认为，暂估材料单价或工程设备单价包括管理费和利润。但不包括规费和税金。.下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中,不属于ー级要素的是。。A、组织所处的环境B、领导作用与员エ参与C、绩效评价D、管理评审答案：D解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。选项D属于二级要素。.勘察现场作业的质量管理不包括〇。A、现场作业人员应进行专业培训B、勘察仪器、设备、试验室有明确的管理程序C、原始记录表格经有关作业人员检查、签字D、工程勘察报告完整答案:D解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。工程勘察报告完整是勘察文件的质量管理要求。.（2018年真题）某工程项目建设周期较长,实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化,这体现了工程项目（）的特征。A、复杂性B、一次性C、整体性D、固定性答案：A解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等。所有这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。.（2016年真题）（）阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A、决策B、实施C、准备D、竣工答案:A解析:决策阶段的资源主要是人カ资源。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%-3%,虽然与施工阶段相比所需资源较少,但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。.在环境管理体系中,“信息交流"属于〇要素中的一项内容。A、领导作用B、策划C、支持D、运行答案：C解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。“信息交流”属于支持要素中的ー项内容。.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析:设立标准的基本原则是:要把是否坚持科学发展观,坚持“客观ゝ公正、科学、可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论オ是优秀成果。.（2017年真题）工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的ー项エ作。A'可行性研究B'初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。参见教材P374。.根据《标准施工招标文件》（2007年版）,承包人仅可向发包人提出费用和（或）工期索赔的是〇。AV由于发包人的原因导致试运行失败的B、发包人要求承包人提前竣工C、由于发包人违约导致承包人暂停施工D'发包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形可索赔费用+合理利润;选项B的情形,可索赔费用+奖金;选项C的情形,可索赔费用和（或）工期+合理利润。.不属于工程项目人カ资源管理组织计划内容的是〇。A、人员配备管理计划B、人员奖惩管理计划C、角色和职责安排D、组织关系图表及说明答案:B解析:本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明.下列关于项目管理组织的表述,错误的是〇。A'工程项目管理组织只能是ー个公司或ー个专业项目部B'其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责.任务,成员与资源之间的关系C、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分エ而构成的有机体D、作为动词概念的组织管理过程是指为达到ー定目标,运用组织所赋予的权カ,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程答案：A解析:本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司,也可以是一个专业项目部,还可能是为完成某ー项目而成立起来的项目团队.在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为。。A'内部招聘B'外部招聘C、商谈D、预安排答案:D解析:本题考查的是人员吸纳。预安排,即在ー些情况下,人员可能被预先安排好了。例如：(1)项目是ー个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了;(2)项目是ー个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定;(3)项目委托方对项目人员有特殊要求,项目团队的ー些特别人员必须按委托方要求来安排。.工程项目征地及建设条件的准备是〇的具体工作。A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目投产运营阶段答案：B解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要エ作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可,货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。.某工程约定采用价格指数法调整合同价款,具体约定见表771数据，本期完成合同价款为1000万元。计算应调整的合同价款差额为()。表771承包人提供材料和工程设备ー览表(适用于价格指数调整方法)序号名称、妮格、型号变值权威B基本价格指数或价格F.现行价格指数或价格F.1人工费〇.1310(B12m2钢材a451000元八1200元八定值权京Aa42--合计1-A、115B、125C、116D、126答案:C解析:应调整的合同价款=1000X[0.42+(0.13X120/100+0.45X1200/1000)-1]=116万元。.(2016年真题)由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是()。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析:总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。.某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的〇问题。A、技术界面B、组织界面C、协作界面D、人际关系界面答案:A解析:本题考查的是制定组织计划要注意的问题。技术界面ーー指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分エ与协作等。.动态控制广泛应用于工程项目过程中,下列不属于该类“过程”的是〇。A、主动控制B、质量控制C、费用控制D、进度控制答案：A解析：本题考查的是工程项目的过程管理原理。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。.缺陷责任期终止后〇天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。A、14B、21C、28D、42答案:A解析:本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。.下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是（）。A、工程隐蔽部位施工作业完成后,必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后,才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程,监理人有权指示承包人进行补检,无论结果如何,责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的,由发包人采取补救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费用增加和（或）工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。.（2017年真题）估算工作时间的模拟法最常用的是（）A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C.造成6000万直接经济损失的事故属于〇。A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故答案:C解析:本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全事故的等级划分事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失一般事故<3<10く1000万校大事故3《人数く1010《人数〈501千万《搅失く5千万重大事故104人数<3050《人数〈1005千万《损失く1亿特别重大事故人数》30人数》100搅失＞1亿.工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目,这是按照()进行分类的。A、投资来源B、产业领域C、建设性质D、项目经济特征答案：D解析：依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。按项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。.M工作有2个紧前工作,其持续时间分别是6天和10天,最早开エ时间分别为第15天和第20天,则M工作的最早开始时间为第()天。A、30B、26C、25D、21答案:A解析:最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间).设备买卖合同,卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地()将合同设备交付给买方。A、卸货后B、车面上C、卸货前D、地面上答案:B解析：设备买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。材料买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。.某工作网络计划中,N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天,则工作N的总时差为〇天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析:本题考查的是制定进度计划的方法。TFN=LSN-ESN=7-5=2J或LFN一EFN=10-8=2o.对于设备采购合同,卖方迟延交付3.5周,则每周违约金为合同设备价格的〇〇A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案:A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外,卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周:0.5%;第5-8周:1%;第9周以后:1.5%〇在计算迟延交付违约金时,迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%-.(2017年真题)下列关于项目团队建设的说法,错误的是(A)A、团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础c、团队精神包括凝聚カ、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A.〇合同条件,项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性;由承包商承担项目实施的全部责任,雇主较少介入。A、红皮书B、黄皮书C、银皮书D、绿皮书答案:C解析:本题考查的是新版FIDIC合同条件的适用范围和特点。《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,简称“银皮书”。该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动カ设备ゝ基础设施项目或其他类型的开发项目,采用总价合同。.下列关于裁决委员会的说法错误的是〇。A、裁决委员会可约定为一名或三名成员,一般由三名组成B、合同每一方应提名一位成员,由对方批准C、合同每一方应提名一位成员,无须对方批准D、双方应与两名成员共同商定第三位成员,第三人作为主席答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。裁决委员会可约定为1名或3名成员,一般由3名成员组成,合同每一方应提名一位成员,由对方批准。.对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料,应在进场时或施工中按规定进行()。A、验收B、现场检查C、抽样检验D、见证检验答案:D解析:对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料,应在进场时或施工中按规定进行见证检验。.下列任务中,属于工程项目外部管理的是〇。A、可行性研究B、设计招标C、施工图设计D、项目备案答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分エ，对工程项目进行的行政管理。.下列不属于《招标投标法》的立法目的是〇。A、保护国家利益B、提高经济效益C、保证项目质量D、提高当事人的法律意识答案：D解析：本题考查的是招标投标管理的法律依据。《招标投标法》的直接立法目的主要包括：规范招标投标活动,保障投资资金有效使用，提高经济效益，保证エ程项目质量和安全，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。.（2016年真题）下列关于建立安全生产责任制的要求,说法错误的是〇。A、必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求,并要适时修订B、要具有可操作性C、责任制体系要与企业单位管理体制协调一致D、要求用会议贯彻会议,用文件落实文件答案:D解析:本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障。绝不能用会议贯彻会议,用文件落实文件,追求形式主义,要真正地把安全生产责任制变成各级干部、各个岗位的实际行动。参见教材P368o.（2006年真题）某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（）问题A、技术界面B、组织界面C、协作界面D、人际关系界面答案：A解析：技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分エ与协作等。例如，项目场（厂）址选择时,市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合;对于ー个汽车制造厂的技改项目,总装车的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套。.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人应当拒收投标文件的情形是（）A、投标联合体没有提交共同投标协议的B、投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C、投标人未按招标文件要求密封投标文件的D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的答案:C解析:投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:（1）未通过资格预审的申请人提交的投标文件;（2）逾期送达;（3）未按招标文件要求密封。.（2016年真题）职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中,人员培训之后的步骤是〇。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、初始评审D、文件发布和体系试运行答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策T成立工作小组T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。.工程项目组织系统由〇的个人、单位和部门所构成。A、从事项目决策管理工作B、从事政府相关管理工作C、负责完成项目工作分解结构中各项工作D、承担项目资金筹措任务答案:C解析:本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。.下列选项中,不属于项目团队组织计划内容的是〇。A、组织关系图B、人员配备计划C、角色和职责安排D、人员配合训练计划答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。项目团队组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。选项B属于项目团队能力开发的方法。88.根据《生产事故报告和调查处理条例》,生产事故发生后,单位负责应当在接到报告后(),向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。A、1小时内B、2小时内C、8小时内D、12小时内答案：A解析:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府生产监督管理部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。.当工程项目有多个单项工程时，应采用〇级预算编制形式。A、一B、二C、三D、四答案:C解析:本题考查的是施工图预算的编制与审查。当工程项目有多个单项工程时,应采用三级预算编制形式，三级预算编制形式由工程项目总预算、单项工程综合预算、单位工程预算组成.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为〇。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件中分别定义了“接受的合同款额”和“合同价格”的概念。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定,承包商完成建造和保修任务后,对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价可能与中标函中注明的接受的合同款额不一定相等。.下列工程项目中,属于按照项目经济特征的分类的是〇。A、企业投资项目B、公か,项目C、社会事业项目D、扩建项目答案:B解析:本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。.某工程双代号网络计划如图所示,其中关键线路有〇条。Ax1条B、2条C、3条D、4条答案:c解析:本题考查的是工作顺序安排。关键线路:ATDTHTK,ATETITK,ATGTIK。.(2008年真题)《エ业项目可行性研究报告的质量标准》中,贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对()的论证。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、优化产品结构D、符合经济规模答案：A解析：贯彻宏观调控政策情况综合评价1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况2.对是否符合规模经济论证情况3.对优化结构的论证情况4.对提高技术水平论证情况5.对合理布局论证情况.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等,这体现了工程项目合同管理中的〇原则。A、公平B、信用C、公正D、诚实答案：A解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。公平原则,签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平,要合理分担责任。.（2013年真题）工程项目试运行总结报告由〇负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案:C解析:本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。参见教材P363〇.根据《电子招标投标办法》,在电子招标投标系统中,具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换ゝ整合和发布功能的平台是〇。A、电子交易平台B、资源共享平台C、行政监督平台D、公共服务平台答案：D解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要,并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。公共服务平台具有招标投标相关信息对接交换和发布、资格信誉和业绩验证、行业统计分析、连接评标专家库、提供行政监督通道等服务功能。.下列关于履约担保的说法错误的是〇。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的,应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的,中标人应提交;拒绝提交的,视为放弃中标答案:A解析:履约保证金不得超过中标合同金额的10%。.广义环境管理的核心是〇。A、监督和服务B、协调和综合决策C、计划和实施D、检查改进答案：B解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务,通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理.根据FIDIC《施工合同条件》,承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从〇内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析:本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。当承包商有一般违约行为使业主受到损失时,可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如,承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。.下列关于项目团队建设的说法,错误的是0。A、团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础c、团队精神包括凝聚カ、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案:A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项A错误，表现阶段,是团队状态最好的时期.用（）编制设备安装工程概算,计算比较具体，精确性较高。A、扩大单价法B、概算指标法C、定额单价法D、预算单价法答案：D解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装工程量，乘以安装工程预算单价,经汇总求得。用预算单价法编制概算，计算比较具体,精确性较高。当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时,可采用主体设备、成套设备或エ艺线的综合扩大安装单价编制概算。当初步设计的设备清单不完备,或安装预算单价及扩大综合单价不全,无法采用预算单价法和扩大单价法时,可采用概算指标编制概算。.（2011年真题）关于PDCA循环的说法，错误的是（）。A、PDCA是ー个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案:B.当采用简易计税方法时,建筑业增值税征收率为0。A、7%B、9%C、10%D、3%答案:D解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。.国际金融组织,如世界银行不主张采用（）计算工程咨询费用，认为不利于降低工程成本。A、人月费单价法B、按日计费法C、成本加固定酬金法D、工程造价百分比法答案:D解析:本题考查的是工程咨询服务费计算。国际金融组织,如世界银行不主张采用工程造价百分比法计算工程咨询费用,认为不利于降低工程成本。.（2014年真题）职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括0A、确定组织机构和职责B、制订职业健康安全管理方针C、为实施管理体系准备必要的资源D、辨识工作场所的危险因素答案：D解析：体系策划与设计这ー过程的主要工作有：（1）制订职业健康安全（环境）管理方针;（2）制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案;（3）确定组织机构和职责⑷确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单;（5）为监理和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。.根据FIDIC《施工合同条件》,业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后0〇A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B解析:本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某ー百分比计算,担保期限至缺陷通知期满后6个月,并且为无条件担保,使合同双方的担保义务对等。.（2005年真题）资格后审是在（）对投标人进行资格审定,淘汰不合格的投标人。A、开标以前B、开标以后C、开标同时D、评标以后答案:B解析：资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查;资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。.下列关于FIDIC指定分包商的表述，正确的是0。A、指定分包商不可由工程师选定B、指定分包商不应与业主签订合同C、由指定分包商与承包商不签订合同D、指定分包商与一般分包商地位不等同答案：B解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项AC错误,指定分包商是由业主（或工程师）指定完成某项特定工作内容,并与承包商签订分包合同的特殊分包商;选项D错误,指定分包商与一般分包商处于同等地位,工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。.项目团队发展的基础是0〇A、将团队作为ー个完整的整体来开发B、个人能力在管理和技术方面的提高C、提高项目团队的能力D、使团队保持和发展工作动カ答案:B解析:项目团队能力的开发包括两个方面:ー是提高项目参与者个人的贡献カ;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为ー个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成。开エ后,混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3,则此时的进度偏差为（）万元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本题考查的是投资偏差分析。注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算投资ー计划工作预算投资=已完成工作量X预算单价ー计划工作量X预算单价=1800X550-3200/4X2X550=11.0（万元）。.某工程单代号网络计划中,M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天,其持续时间为6天,M工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第21天,第24天，第28天,则M工作的自由时差是〇天。A、1B、3C、4D、8答案:B解析:本题考查的是制定进度计划的方法。EFM=12+6=18；FFM=min{21—18、24—18、28-18）=3〇.工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程,职业健康安全设施必须与主体工程（）。A、同时立项.同时实施.同时投产使用B、同时立项.同时实施.同时验收交付C、同时设计.同时施工.同时投产使用D、同时设计.同时施工.同时验收交付答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。“三同时”制度是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。.工程施工合同的标的是〇。A、货物B、服务C、工程D、施工答案:C解析:本题考查的是施工合同。工程施工合同的标的是工程,包括永久工程和临时工程,即发包人在合同文件中明确规定由承包人承担施工任务的具体工作范围和内容。.（2014年真题）货物采购合同履行过程中,采购方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的〇。A、安全B、原料供应C、进度D、成本控制答案：C解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。.（2018年真题）订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等,这体现了工程项目合同管理中的〇原则A、公平B、信用C、公正D、诚实答案:A解析:公平原则。签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平,要合理分担责任。.与工业产品相比,工程项目质量管理具有更多特点，下列表述错误的是。。A、工程项目形体庞大B、工程项目的质量特性较多C、工程项目质量影响因素多D、工程项目质量具有透明性答案：D解析:本题考查的是工程项目质量管理。选项D错误,工程项目质量具有隐蔽性。工程项目中分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程多，如不及时进行监督检查，事后很难发现内在的质量问题。因此，必须加强过程中的监督检查。.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后〇,向监理人递交索赔意向通知书。A、14天内B、28天内C、14天后D、28天后答案：B解析:本题考查的是施工合同履行。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书。.在电子招标投标活动中,在投标截止时间前,除。外,任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A、招标人B'投标人C'招标代理机构D'电子招标投标交易平台答案:B解析：本题考查的是电子招标和投标。电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件,应当即时向投标人发出确认回执通知,并妥善保存投标文件。在投标截止时间前,除投标人补充、修改或者撤回投标文件外,任何单位和个人不得解密、提取投标文件。.依法必须招标项目的中标候选人公示内容不包括〇。A、中标候选人排序B、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件C、提出异议的期限D、中标候选人的项目负责人姓名答案：C解析：本题考查的是开标、评标与定标。依法必须招标项目的中标候选人公示应当载明以下内容：（1）中标候选人排序、名称、投标报价、质量、工期（交货期）,以及评标情况;（2）中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人姓名及其相关证书名称和编号;（3）中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件;（4）提出异议的渠道和方式;（5）招标文件规定公示的其他内容。依法必须招标项目的中标结果公示应当载明中标人名称.安装预算单价及扩大综合单价不全时,编制设备安装工程概算可采用〇。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案:A解析:本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计的设备清单不完备,或安装预算单价及扩大综合单价不全,无法采用预算单价法和扩大单价法时,可采用概算指标编制概算。.下列关于虚箭线的说法错误的是0A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间,也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。.某项目部分工作横道图和对应的劳动カ计划图如下图所示，图中LED灯安装需要的工人数为〇。

、、月ェ^ヾ、1234567支架制安线槽线管电缆敷设LED灯安装金卤灯安装控制模块系统调试—工人、、1234567OOOOO54321工エ」电焊等10122428402812A、10B、12C、14D、16答案:D解析:本题考查的是工作顺序安排。ー级建造师题目改编。支架制安需要!0人,线槽线管需要12人,电缆敷设需要12人,LED灯安装需要16人。.(2016年真题)某工作网络计划中,N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第?天和第10天,则工作N的总时差为()天。A、5B、4C、3D、2答案:D.工程项目进度管理工作包括:①工作定义;②工作排序;③工作进度控制;④工作进度计划制定;⑤工作时间估计。正确的顺序是〇。A、①一②一③一④一⑤B、①一②一⑤一④一③C、①一③一②一⑤一④D、①一⑤一②一③一④答案:B解析：本题考查的是进度管理过程。工程项目进度管理工作包括：规划进度管理T工作定义T工作顺序安排T工作资源估算T工作时间估算T进度计划制定T进度控制。.(2017年真题)根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()日A、3B、5C、yD、10答案:B解析:自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日.安装预算单价及扩大综合单价不全时,编制设备安装工程概算可采用()。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案：A解析：概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。.有关货物招标的投标人,下列说法不正确的是()。A、投标人是响应招标ゝ参加投标竞争的法人或者其他组织B、法定代表人为同一人的两个法人不得同时投标C、母公司的几个独立子公司不得同时投标D、同一制造商对不同品牌同一型号的货物,不得同时委托不同代理商参加投标答案：D解析：本题考查的是货物招标的特别规定。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。ー个制造商对同一品牌同一型号的货物,仅能委托ー个代理商参加投标。违反上述规定的,相关投标均无效。.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是0。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案:D解析:资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。.团队精神不包括〇。A、团队的凝聚カB、团队自信心C、互信合作意识D、团队士气答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神包括三个层次:团队的凝聚カ,互信合作意识和团队士气。.PMBOK中的项目管理的管理过程不包括0。A、启动B、计划C、变更D、执行答案:c解析:本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMBOK中的项目管理的管理过程包括:启动'计划、执行、控制、收尾。.下列选项中,不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。A'项目主客观条件的变化B'实践证明原组织结构方案不适合项目的开展C'项目正常运行本身使项目管理内容出现改变D'实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期答案：D解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目管理组织结构调整优化的原因：（1）项目主客观条件发生变化;（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;（3）实践证明,原组织结构方案不适合项目的开展。.仅对技术建议书的质量进行评审,而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的ー种方法是〇。A、基于质量和费用的选择B、基于质量的选择C、固定预算下的选择D'最低费用的选择答案：B解析:本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审,而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的ー种方法。.（2017年真题）下列关于工程标底的说法,错误的是（）。A、招标人可进行无标底的招标B、ー个招标工程只能编制ー个标底C、标底在开标前应严格保密D、标底可作为否决投标的条件答案:D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。工程标底编制完成后应及时封存,在开标前应严格保密,所有接触过工程标底的人员都有保密责任,不得泄露。对设有标底的招标项目,招标人应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考,不得以投标报价是否接近标底作为中标条件,也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。.在环境管理体系中,由项目组织的最高管理者制订,反映环境管理意图和原则的文件是（）。A、计划文件B、检查方案C、环境方针D、纠错计划答案：C解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者与组织各层次的员エ协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针,以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。.成就需要理论不包括（）。AV尊重需要B、权カ需要C、友谊需要D'生理需要答案:A解析：本题考查的是项目团队能力培育。成就需要理论认为,在人的生理需要基本得到满足的条件下,人们还有三种需要,即权カ需要、友谊需要和成就需要136.工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是〇。A'制订质量计划并组织实施B'明确咨询成果的质量目标和质量标准C'对需要进行科学实验的工作进行科学实验D'按质量计划规定,督促.检查项目质量计划执行情况答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。主要工作内容有：（1）在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施;（2）按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证ゝ检查和评审活动;（3）发现调查研究不细,数据不实,分析方法不科学、不合理,不符合有关规定时,要认真组织补做有关工作,需要进行科学实验的要进行科学实验。选项B属于制订并执行质量管理计划的工作内容。.某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入。组成。A、基本预备费B、建筑工程费C、安装工程费D、生产准备费答案:B解析:本题考查的是建设工程项目投资的概念。建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设ゝ大型土石方工程费用等。.要求给予所有投标人平等的机会，使其享受同等的权利。此为招标投标要求遵循的（）原则。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用答案：B解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公平原则,即“机会均等”,就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行相应的义务,不歧视或者排斥任何ー个投标人。.进度监测的系统过程,首先进行的工作是()。A、进度计划的实施B、建立进度数据采集系统C、数据的整理统计和分析D、实际进度与计划进度比较答案:A解析:进度监测的系统过程如图6-41所示a6-41项目进度监测系统.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为()。A、基于质量和费用的选择B、最低费用的选择C、单一来源的选择D、综合评估法答案:D解析:国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为综合评估法。.工程项目进度管理中,工作定义的主要任务是〇。A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算C、找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义,并形成相应的文件。142.时标网络图宜按各项工作的〇时间编制。A、最早开始B、最迟开始C、最早结束D、最迟结束答案：A解析:本题考查的是工作顺序安排。时标网络图宜按各项工作的最早开始时间编制.（2011年真题）工程项目进度管理中,采用工期最短的资源优化方法的エ作有:①检查每天资源需用量是否超过资源限量;②计算网络计划每天资源需用量;③对资源冲突的工作重新安排顺序;④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是0A、①T②T③T④B、②-►①T③T④C、①-►③T②T④D、②T③一①一④答案：B解析：资源有限ーー工期最短的优化——通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。（1）计算网络计划每天资源需用量；（2）从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求,优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整;（3）调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。（4）重复以上步骤,直至出现优化方案为止.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（）。A、概算指标法B、预算单价法C、实物指标法D、扩大单价法答案:B解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。.（2016年真题）咨询企业领导组织的内部评审,由（）做汇报。A、项目经理B、企业技术负责人C、监理工程师D、咨询业务主管答案:A解析：内部评审⑴项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。（2）咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加,也可邀请委托方各有关部门参加,由项目经理作汇报.检验批验收不包括〇。A、资料检查B、主控项目检验C、观感质量检查D、一般项目检验答案：C解析：本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。检验批验收包括两个方面:资料检查ゝ主控项目和一般项目检验。.建立工程项目的目标系统的方法是〇〇A、工作分解结构法B、项目生命周期法C、专家判断法D、工程项目分析法答案:A解析:可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等,这体现了工程项目合同管理中的()原则。Av公平Bv信用Cv公正Dv诚实答案：A解析：公平原则。签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平,要合理分担责任。.()向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。A'施工单位B、总监理工程师C'建设单位项目负责人Dv分包单位答案：A解析：施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。150,某公司为降低组织运营成本,应采取〇的办法。A、减少管理幅度,增加管理层次B、减少管理层次,增加管理幅度C、增加管理幅度,增加管理层次D、减少管理层次,减少管理幅度答案:B解析:本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联.在组织的初始阶段,管理者需处理的事务头绪较多,组织内协调性较差,管理幅度可能会小一点;随着业务的发展,组织经营日益成熟,工作效率较高,各下属组织的独立运行能力有所增强,这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待,例如，为集中力量，减少管理层次,缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长,则可能增加管理层次，减小管理幅度。151.分部分项工程量清单项目编码分〇级设置,用12位阿拉伯数字表示。A、二B、三C、四D、五答案：D解析：答案解析：本题考查的是工程量清单编制。分部分项工程量清单项目编码分五级设置，用12位阿拉伯数字表示。参见教材P243。152,在编制招标控制价时,计日工中的材料价格应按〇计算。A、工程造价管理机构发布的单价B、清单中列出的单价C、市场调查确定的单价D、清单中列出的金额答案:A解析:答案解析:本题考查的是招标控制价的编制。在编制招标控制价时,计日工中的材料单价应按工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算;若未公布,则按市场调查确定。参见教材P252。二、多项选择题.下列关于工程项目主要利害关系者,对工程项目的要求和期望,说法错误的是（）。A、政府部门要求工程项目与整个国家、政策、立法相一致B、项目业主期望投资少,利益高,时间段,质量合格C、金融机构要求贷款安全,按预定日期支付贷款,项目能提供较低的回报D、社会公众期望工程建设无社会风险,无污染及公害答案：C解析：答案解析:本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项C错误,金融机构的要求和期望是贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。参见教材P10。.【单选题】建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量处置（A）阶段的主要任务是0。A、明确质量目标并制定实现目标的行动方案B、将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中C、对计划实施过程进行科学管理D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正答案:D解析:答案解析:本题考查的是质量管理体系原则与要求。选项A属于计划（P）过程;选项B属于实施（D）过程;选项C属于检查验证（C）过程。参见教材P279〇.下列选项中,不属于业主在实施阶段的主要任务的是〇。A、确定水准点和坐标控制点B、办理土地征用、拆迁补偿C、按合同规定及时支付各种款项D、协调设计与施工、监理与施工等方面的关系答案：B解析:答案解析:本题考查的是项目业主管理的主要任务。办理土地征用、拆迁补偿是项目准备阶段的主要任务。参见教材P12。.【单选题】エ业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对〇的论证。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、符合优化结构D、符合规模经济答案：A解析:答案解析:本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。效益估算的可靠性属于经济分析情况综合评价。参见教材P287。.无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处,同时在选择过程中缺乏透明度,此种咨询公司的选择方法为（）。A、基于质量的选择B、固定预算下选择C、最低费用的选择D、单一来源的选择答案：D解析：答案解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单ー来源的选择方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处,同时在选择过程中缺乏透明度,因此,只可在例外的情况下使用。参见教材P103〇ニ、多项选择题.根据《标准设计招标文件》,下列说法错误的是〇。AV编制设计概算属于设计的工作范围B'提供施工配合属于设计的工