中高层住宅工程监理大纲

中高层住宅工程监理大纲中高层住宅工程监理大纲中高层住宅工程监理大纲中高层住宅工程监理大纲编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:

西安市说唱艺术团艺华大厦工程监理招标投标文件招标编号：陕瑞招字[]号项目名称：西安市说唱艺术团艺华大厦投标文件内容：投标文件(技术标)投标人:陕西中航建设监理公司(盖公章)拟派国家注册监理工程师(签字或盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)日期：2007年5月16日监理大纲目录工程项目概况………2监理工作目标和范围………………3监理依据……………3施工准备阶段的监理工作…………4监理机构及监理人员………………4监理工作程序………5工程质量控制主要措施……………10工程进度控制主要措施……………20工程投资控制主要措施……………22安全文明施工控制…………………22重点部位及关键工序的控制方法……………23各方组织协调措施…………………25监理资料的管理及保修阶段的服务工作…………26监理工作制度………27根据艺华大厦设计图文件和建筑施工的一般规律，国家有关法律、法规，现行建筑工程施工质量统一验收标准，安全生产管理条例为基础，站在诚信服务于建设单位、维护建设单位利益和施工单位合法利益的立场上，按照工程建设监理规范GB50319-2000的规定，编制本监理大纲，本大纲将被用于指导今后的监理工作，对工程实施进行监督，促进技术管理，加快施工进度，确保工程质量，保证工程顺利进行。本单位工程为高层建筑，按照建设工程的一般规律，监理强调的是施工单位的素质，特别是施工单位劳务队伍的素质。在施工准备阶段建立规章制度和施工单位建立机构配备人员是关键，抓好起步工作对后期的质量管理有一定的影响。我们监理严格按施工图纸、监理程序施工，按规范标准进行施工验收。以质量控制为核心，紧紧抓住旁站、量测、原材料报验及试验等过程，运用监理指令等手段进行动态控制。严格控制操作方法，消除或减少施工质量通病的发生。工程项目概况工程名称：西安市说唱艺术团艺华大厦工程建设地点：西安市碑林区太乙路10号建筑面积：7427平方米，建筑层数：9层结构类型：剪力墙工程投资：/工程工期：开工日期：年月日竣工日期：年月工程质量：合格2.监理工作的目标和范围进行施工阶段全过程监理工作并协助建设单位进行施工协调工作。主要进行投资、进度、质量三大控制，合同管理、信息管理和组织协调工作，确保合同目标的实施。监理工作目标投资目标：严格质量控制，确立计量要求，依据合同赋予的权利合理签发支付申请，确保投资目标的实现。质量目标：合同确定的质量目标，为监理质量控制目标。工期目标：按施工承包合同要求。总工期为进度控制的总目标，要求承包人制定实事求是的施工阶段计划，并按报表进行具体落实检查。监理工作范围单位工程的土建工程、一般装饰工程、水电设备及电梯安装工程的三控制二管理一协调及保修期的监理。3．监理工作依据有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定。建设工程质量管理条例。工程建设标准强制性条文（房建部分）。《建筑工程施工质量验收统一标准》等14本建筑工程施工质量条例验收规范。建设工程委托监理合同。本工程的施工承包合同及其附件。本工程施工图纸、工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等（含设计交底、图纸绘审记要）。经审批的施工组织设计（含施工技术方案）。建设单位的有关本工程指令及其它规定文件。4.施工准备阶段的监理工作在施工准备阶段，分为检查施工单位的准备工作和监理机构自身的准备工作两部分。建立监理机构、配备监理人员。熟悉设计文件和施图纸制定监理规划和实施细则，确立使用表格目录。认真审查施工组织设计，并提出审查意见。参加建设单位主持召开的设计技术交底会议和第一次工地会议。审查专业分包单位资质资料，杜绝无资格单位进入。报经建设单位同意后，审批开工令。复核施工单位的控制桩和水准点，检查施工测量技术。监理机构及监理人员：监理组织机构框图总监理工程师工民建专业监理工程师给电气设备安装专业监理师给排水专业监理师土检测见证及监理员设施监理工程师设施监理工程师监理人员配备：总监理工程师：谢启福工民建专业监理师：李仁家郑建峰王希贤电气专业监理师：周连生给排水专业监理师：顾文艺依据工程不同施工阶段，从中选派专业工程师，工地最少保持4人以上。6.监理工作程序主要监理工作程序及流程组建班子进驻施工现场收集图纸熟悉监理依据性文件、资料编制监理规划细则参加第一次工地例会并进行监理交底实施工程监理签发分项分部工程验收文件及工程用料验收编写分部工程验收评估报告审核施工单位竣工技术档案资料 协助业主竣工验收监理总结报告及整理资料报业主在使用前重要材质核定的监理流程承包人在用材前提出原材料试验报告承包人在用材前提出原材料试验报告申报监理工程师发现疑问则抽检，承包人重新试验专业监理工程师审查报告否监理工程师发现疑问则抽检，承包人重新试验专业监理工程师审查报告可再次申报否专业监理工程师再次审查批准承包人用材专业监理工程师再次审查批准承包人用材否不批准承包人使用的材料，指令退出现场不批准承包人使用的材料，指令退出现场材质核定的监理工作流程隐蔽工程监理工作流程承包人自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录承包人自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录申报监理工程师发现不符合要求退回进行整改，重新检查专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场核验否否监理工程师发现不符合要求退回进行整改，重新检查专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场核验可申报专业监理工程师再次检验监理工程师签认隐蔽检查记录可专业监理工程师再次检验监理工程师签认隐蔽检查记录确认进行正道工序施工进行正道工序施工隐蔽工程监理工作流程钢筋混凝土工程质量监理工作流程：测量放样检查测量放样检查(轴线、标高)否可否可检查浇筑前准备工作签署混凝土浇筑令可承包人整改模板工程验收(轴线位置，支撑)等)可承包人整改钢筋工程验收(接头、焊接、位置)检查浇筑前准备工作签署混凝土浇筑令可承包人整改模板工程验收(轴线位置，支撑)等)可承包人整改钢筋工程验收(接头、焊接、位置)混凝土浇筑旁站检查(拌和,坍落度,振捣)混凝土浇筑旁站检查(拌和,坍落度,振捣)成品验收交工签认成品验收交工签认钢筋混凝土工程质量监理工作流程熟悉图纸,审核施工方案监理工程师否，整改填写施工申请单承包人监理工程师签署质量验收单承包人返工格检验结果监理工程师现场检查验收承包人填质量验收申请单，报验承包人门窗安装工序完成,自检合格进入下道工序承包人施工审核结果监理工程师审核开工申请单(有关资料)监理工程师否，整改填写施工申请单承包人监理工程师签署质量验收单承包人返工格检验结果监理工程师现场检查验收承包人填质量验收申请单，报验承包人门窗安装工序完成,自检合格进入下道工序承包人施工审核结果监理工程师审核开工申请单(有关资料)塑钢门窗工程质量监理工作流程电气配置及管内穿线工艺流程放线、穿线、剪断导线、剥削绝缘、接线、焊头、恢复绝缘等导通试验、绝缘电阻、相位耐压等交工试验试验导线敷设导线选择穿引线钢丝清扫管路配合土建预埋、管、盒连成整体、接地跨线焊接等测量定位、支、吊架制作、安装、管、盒连接、固定、接地等明敷暗敷切断、套丝、弯管、防腐、除锈等配管加工选管施工准备材料、机具作业条件、熟悉图纸等材质、管径核对、外观检查、质量文件检验等放线、穿线、剪断导线、剥削绝缘、接线、焊头、恢复绝缘等导通试验、绝缘电阻、相位耐压等交工试验试验导线敷设导线选择穿引线钢丝清扫管路配合土建预埋、管、盒连成整体、接地跨线焊接等测量定位、支、吊架制作、安装、管、盒连接、固定、接地等明敷暗敷切断、套丝、弯管、防腐、除锈等配管加工选管施工准备材料、机具作业条件、熟悉图纸等材质、管径核对、外观检查、质量文件检验等配管及管内穿线工艺流程7.工程质量控制主要监理措施工程质量的控制,实际上是监理单位组织参加施工的各承建单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。这是监理单位的一项重要职责。在履行这一职责过程中,监理方不仅代表了业主的利益,同时也要对国家和社会负责。.工程质量控制管理的方法措施工程质量控制管理具体目标施工工艺过程建筑材料控制方法施工现场检验试验室检测目测、手检抽样检查测试仪器、设备检验精确试验每天记录试验报告上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在项目监理部中必须配备各种专业监理工程技术人员。根据工程质量形成的时间阶段，对工程质量控制实行事前、事中、事后控制，重点是事前控制。质量的事前控制⑴督促施工单位建立完善质量管理体系。⑵要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据、设计图纸说明书、标准图集、验收规范，列出重点控制内容及控制措施。做好图纸会审工作，发现问题及时向业主（或设计单位和设计监理单位）联系。A、总监理工程师应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；b、核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。c、核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾；d、对重大分项工程和关键部位的特殊技术，承建单位所采取的保证质量措施是否合理。⑶组织并参与设计交底工作。⑷组织全体监理人员对施工组织设计进行审查，发现问题提出改进意见。本工程施工组织设计重点审查：a施工项目经理部机构人员及质量保证体系。b分部分项工程质量控制目标和措施：重点为基础地下室和屋面及卫生间防水工程，钢筋砼工程，装修阶段门窗安装、地面和屋面工程，安装工程的电气、管道和电梯安装和智能控制系统安装工程。c重点部位施工技术方案和措施：基础开挖及深基坑支护和基坑降水排水方案，基础地下室抗渗混凝土及其预留孔洞防水施工技术方案，钢筋连接技术方案，模板拼装及运输方案，剪力墙及梁板混凝土浇注方案，外脚手架搭设方案，垂直运输和水平运输所用机械及方案，电气及管道安装方案，电梯及网络安装技术方案。d施工进度计划和施工组织,应充分利用时间和空间,合理安排劳动力进行水平和立体交叉作业,结构与装修及设备安装有一定的层数间隔,但同样采用由上而下的施工顺序,以缩短工期,在此基础上安排好进度计划,现场施工平面等问题.e施工安全管理安全管理要健全安全制度并贯彻落实于实际施工中，特别在深基础施工和高空作业两个方面采取措施,防止塌方和高空坠落，对高层施工安全网,脚手架,安全带,安全帽和从事高空作业人员⑸建筑总平面控制，要求施工单位做好控制坐标点、标高的保护。由总包单位设置的轴线控制桩,向监理报验后,进行复测并签字。⑹检查施工测量技术方案施工测量是建筑施工各工程的先行工序,高层建筑测量就是要保证垂直和水平偏差在允许范围内得到控制.高层施工测量的主要内容是:建筑物各轴线的定位和控制;各层高的传递与抄平,各层结构的位置标高及沉降量.高层建筑施工测量的手段,除了常规的经纬仪,水准仪,线锥外还要充分利用激光铅直仪控制垂直度,并能自动控制偏差.⑺做好工程所需原材料、构配件、设备的质量控制施工单位采购的主要材料、设备、建筑构配件订货前，应提出样品（或看样）和考察有关订货厂家生产情况及单价等资料，向监理工程师申报，经监理工程师报业主同意后方可订货，设备到货后应及时向监理单位报审出厂合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行复核认可。由业主提供的设备，监理方协助设备选型、订货并参加建设单位对设备安装质量共同验收，并及时移交施工单位，用于工程的主要材料，钢材及其连接接头、水泥、防水材料、电线等根据规范进行见证取样，送检合格验收，各类管材、电气设备、一般装饰材料凭合格证验收。监理工程师随时对材料进行质量检验，凡属进口设备、材料等必须具备海关商检证明。⑻施工机械的质量控制，塔吊、施工电梯、输送泵等机械，应有准用证、质保书、安装验收合格证，以确保安全使用。对高空作业人员应持证上岗。⑼生产环境、管理环境改善的措施。根据具体情况，提出意见，确保工程顺利进行。.质量的事中控制本工程为高层建筑，基础为钢筋砼筏板基础，主体为剪力墙结构，主要施工项目是钢筋砼，地基与基础是施工的重点。在装修阶段门窗安装、地面和屋面、厨卫间防水工程是工程施工的重点，安装工程的电气、管道和电梯安装和智能控制系统安装是施工的重点。（1﹚施工过程是监理人员控制质量的重点，必须充分重视，严格控制。按质量计划目标要求，加强施工工艺管理，督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量的稳定性。加强工序控制，对分部分项隐蔽工程除实行验收签证制外，应作到上一道工序未签证验收，下一道工序不能进行施工。对关键部位实行旁站监理，认真做好中间巡视检查和技术复核工作，防止质量隐患的发生。监理人员还要注意作好监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准要求的以书面通知督促承建单位及时返工加以完善，达到符合设计和施工验收标准。监理人员在监理过程中将从多方面收集质量信息，如施工单位操作人员、质检人员、测试单位等的上岗证和资质，监理方信息最主要来源是跟踪监理，巡视工地过程中现场监理工程师记录的数据和图片资料。⑵隐蔽工程检查验收，根据施工单位报验表进行验收，监理坚持先验收后隐蔽的原则。本工程主要隐蔽工程：a钢筋绑扎安装b地下室、屋面、卫生间防水c管线预埋安装d电梯道轨安装⑶审查技术变更和会签设计变更凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，监理工程师参与会签并经业主认可后交施工单位施工，监理工程师会签有关会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否会有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。⑷水电工程配合予留监理工作方式予埋的检查。⑸：采用巡视、跟踪、旁站、抽查控制、记录确认、检查验收会负责.根据高层建筑施工特点和本工程实际，监理工作的质量控制重点环节和质量通病难点的防治，要抓好以下环节：1把好原材料、构配件、设备质量关工程使用材料繁多，目前建筑市场的货源良莠不一，尚有假冒伪劣产品存在。对策：加强施工用料的进场验收，钢材、水泥、防水材料严格见证取样；电气产品必须有三证、水暖产品有确认登记和产品合格证。2施工承包单位多，管好施工合同施工采用总包方式，主体施工必然出现架子工、钢筋工、砼工配合施工的局面，装饰工程和水电及电梯安装依据现行建筑市场很可能是多家专业分包的局面，在管理上带来诸多不便和难管理的客观环境。进度不一，施工队伍素质不一。对策：施工前加强监理质量交底，施工中加强巡回检查，控制总包单位，避免各自为政、抢进度，发现问题及时纠正，积极协调、监帮结合、热情服务，在协调计划进度下完成任务，使工程达到预定的质量标准。3基础施工难度大，确定合理的施工方案，搞好协调由于场地地质条件原因，要依据实际的地质条件确定施工方案的，主要确定基坑开挖支护和地下水位降低方案，且地基与基础施工进度存在较多的不定因素，难于确保进度计划的实现。对策：加强管理沟通与业主、施工项目经理部、设计单位的联系，依据实际的地质条件确定确实可行、经济合理的施工方案，在业主的授权下及时沟通协调，搞好配合工作，相互理解、调动各方的积极主动性，地基与基础施工一定要科学,决不蛮干。4重视防水工程，审查施工方案地下室和屋面防水和厨卫间防水历来是施工的难点，必须加强责任性和施工方案的研究。对策：⑴防水材料的检查，有产品合格证和抽检复验合格报告方能进料用于工程；⑵检查施工方案和施工人员素质，地下室消防水池抗渗混凝土及其预留孔洞防水要有详细的措施方案，施工前要对施工人员进行技术交底。⑶施工过程进行旁站监理；⑷试水、淋水试验检查必须严把验收关。5钢筋混凝土工程量大，是质量控制重点a钢筋工程除常规控制项目外，重点控制主筋连接质量，防止钢筋位移、保护层厚度超差。b模板工程重点控制平整度及几何尺寸，保证其强度刚度，防止浇注时发生变形位移和漏浆。C混凝土除常规控制内容外，重点控制配合比，尤其是抗渗及高强度混凝土，还要严格控制外加剂掺量。浇筑时，振捣密实均匀，防止漏振，尤其是较高的剪力墙，避免出现漏浆、变形、狗洞现象。6装饰工程的楼地面、抹灰和门窗工程中，常规控制内容外，重点控制墙体保温层的厚度及质量，窗户外下台抹灰坡度，上口及檐口的滴水线和滴水槽质量，塑钢窗要求四周密封胶质量可靠，不易老化。7电气安装工程，系统较多，直接影响使用功能a钢管敷设安装及布线：严把材料入场检验关，做好预埋工作和土建施工配合好，暗敷钢管在做好内外防腐工作,在预埋时做好接地连接，并及时做好隐蔽工程验收，明敷钢管要做到横平竖直，各管卡间距离符合规范要求，接地要良好。钢管越预留洞处要用防火材料作洞口密封处理。布线：对于不同系统，不同电压及不同回路应严格按照导线规定的颜色穿入管内，同一管内的相同颜色线要进行区分。钢管内导线严禁有接头，导线的接头应在接线盒内焊接或采用接线端子连接。电缆敷设时严格按照图纸设计要求，电缆出入电缆沟、建筑物、柜盘处以及管子管口处做密封处理，电缆敷设必须排列整齐，无交叉，水平敷设的电缆，首尾两端、转弯两侧及每隔5~10m处设固定点，电缆的首端、未端和分支处应设标志牌，电缆护层及表面严禁有划伤等缺陷。布线完成后，进行绝缘测试，低压电缆10兆以上，电线绝缘电阻必须大于Ω，方可投入使用，对高压电缆，电缆必须做直流耐压试验，试验结论必须符合现行规范要求，方可投入使用。B变电所及盘柜的监理内容对所进场的变电设备必须先进行开箱检查，对各配电柜内各元器件、导线布线情况进行检查，验收合格后方可安装，对于变压器及高压柜内器件必须（依照监理规范条）做交接试验，试验结果符合规范要求后方可使用，各低压柜的安装必须符合现行规范要求，变电所各设备安装完，调试方案报批通过后，调试人员方可对各设备进行调试，调试数据必须及时记录并做好调试资料，在送电系统时，工程人员要及时和主管变电所的动力公司及业主联系配备安全防护措施，编制送电程序，各方面要做好密切配合，变电所要每天有人进行监护巡视。c灯具、插座、开关安装灯具的规格型号必须符合图纸设计要求，安装牢固稳靠，安装高度必须符合设计要求，灯具的可接近裸露导体必须接地或接零，并应有专用接地螺栓，且有标识，防爆标志清晰，密封完好。开关、插座安装高度必须符合图纸设计要求，暗装的插座开关面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁，装饰布局剂全，在同一场所安装开关、插座高度必须一致且控制有序不错位，插座的接线必须符合左零右火，接线必须正确，插座的接地或接零线在插座间不能串联连接。不同等级的插座要有明显区别。d、防雷接地安装严格按照图纸及规范施工，房顶上的避雷带要做到横平竖直，焊接处必须良好，焊接处做防腐处理，绝对不允许在金属管道上进行焊接连通，要采用专用卡子连接，接地电阻必须符合设计要求，当接地电阻满足不了要求时，增设接地极，接地防雷系统必须边通接地良好，并作好隐蔽记录。8.管道安装工程监理在严把材料设备入场关及严格履行监理程序的情况下把好各工序的质量检查、试验及隐蔽验收工作:配合土建进行管道预埋、洞口预留。管道支架制安。各管系主管制安，各支干管系制安。系统的刷油、防腐。系统的试压、冲洗、吹扫。系统的调试、运转。管道一定做到横平竖直，阀门连接滴水不漏，室内引入管、穿越砖墙或构筑物时，应采取防水措施，采用柔性防水套管或刚性套管，管子安装完，应尽快做，灌水试验，合格后用胶布封口，以防落入异物，堵塞管道。工程质量事故处理监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场控制施工操作质量，达到预控为主，及时发现，早期处理，避免漏对已出现的施工质量事故，组织业主、设计、承建单位处理质量事故，本监理应监督施工单位，严格按照颁布的质量事故处理规定，上报事故经过、事故等级、造成损失和补救措施，并对事故处理的全过程进行监督检查，同时做好记录和有关技术资料、照片整理存档。凡确定为重大质量事故，承建单位在研究处理方案时，应请当地质量监督站及设计单位代表参加研究，必要时可邀请有关专家参加，提出事故分析处理意见。质量事后控制⑴验收批、分项工程完成后，必须及时报验验收。经检查实测验收后，才能进入下一分项施工。⑵组织分部工程验收。高层分段施工划分验收，由施工及监理共同确定。⑶做好竣工验收前各项准备工作。对整体工程进行初验，督促项目整改。⑷做好档案资料工作。⑸做好收尾和有关竣工资料交接工作。8.工程进度控制主要监理措施事前进度控制措施：针对工程特点及内外保障条件审查关键线路的正确性。⑴审查总进度中的分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。⑵审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。⑶审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要、供应是否平衡。⑷检查甲供物资、特别是水电设备的到货计划是否衔接。⑸检查专业分工与计划衔接是否明确合理。⑹监理检查后提出修改意见，其中重大问题及时向业主汇报。事中进度控制措施：跟踪、检查施工进度计划的实施。⑴检查施工进度报表和分析资料。(2)督促材料、设备与机具及时按计划供应。(3)由专业监理工程师实地巡视检查、收集信息，杜绝虚报现象。⑷分析进度偏差，确定进度滞后的责任人，从技术、组织、经济、合同制约等措施提出纠偏措施，必要时做出适当调整。事后进度控制措施：积极主动组织参与协调工作，理顺各方关系。⑴组织召开工程例会、协调会，解决施工中的相互协调问题。⑵及时通报项目建设的重大变更事项，解决各参与方的配合协调。⑶协调各参与方之间工作面交接和阶段成品保护责任问题。以合同为依据公平处理双方的利益纠纷。及时签发进度款付款凭证对施工单位申报的已完工程量，从质量合格上进行核实，然后签发进度款付款凭证。向业主提供监理月报，反映进度情况。督促承包单位整理技术资料。审批竣工申请报告，组织工程初验，所提出的问题处理完毕后，监理部及时写出工程质量评估报告，提交竣工验收小组，协助业主竣工验收。9.工程投资控制主要监理措施。协助业主做好合格工程量统计，进行风险分析，减少索赔事宜的发生控制现场签证和设计变更。熟悉合同支付条款，建立计量依据，制定支付程序，签署付款意见。。工程统计计量由承包人报送，监理工程师确认。总监理工程师掌握支付项目，按合同确定的支付原则，做到手续健全。及时处理索赔事宜，做到有理、有节、有利。10.安全文明施工控制督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。定期组织施工现场安全生产专项检查。每月向安全监督站报告安全生产情况，在施工过程对工人进行安全意识教育。为了强化安全管理，控制人身伤亡事故的发生，提高安全生产管理水平，在建设项目施工现场设立安全警示牌。在施工过程中，对人、机、料、法、环进行安全监控，生产现场按标准布置，进行评价，保证建设行为符合国家安全生产劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性。特别在深基础施工和高空作业两个方面采取措施,防止塌方和高空坠落，对高层施工安全网,脚手架,安全带,安全帽和从事高空作业人员要严格检查，确保无误。⑴从督促协调入手，加强管理全面执行安全制度。⑵深入现场，检查临时用电，临边防护、消防安全、材料堆放。⑶对机械设备进行性能检查，操作人员应持证上岗。⑷在检查中发现有不符合安全生产要求的地方，监理工程师有权签发限期整改通知单，必要时发出停工整改通知单，责令停工。文明施工管理：文明施工是体现施工单位管理水平的一个标志。在施工区域内要求做到：⑴施工区域与非施工区域，设立标牌，设置围墙、路栏进行隔离。⑵在施工区域内排水设施能进行有序排泄，在区域内的各公用管线进行严格保护。其他应急措施应有预案申请有关手续。⑶各种材料及土方的堆放，做到整齐有序。⑷对检查发现的问题监理工程师以书面形式通知施工单位立即整改，并向建设单位项目管理人员反馈信息。⑸工程竣工验收后，进行清场，拆除围墙、路栏等设施。11.重点部位及关键工序的控制方法根据《工程建设监理规范》GB50319-2000的要求。重点部位及关键工序的监理工作的基本方法：1、巡视，这是在作为监理的日常工作。了解现场的一般情况和工作重点。2、旁站，在确定工程重要关键部位后，制定旁站计划，通知施工单位在该部分施工时，监理必须进行旁站，鉴定施工质量。本工程旁站部位：a基础抗渗混凝土及主体结构混凝土浇筑。b基础、屋面、卫生间防水及基础混凝土预留孔洞防水施工。3、平行检验，这是在原材料、半成品、设备进场验收时，必须进行的抽检工作，在见证取样时，监理一定要做到平行检验和旁站。4、预检，在每道工序施工之前应向施工操作人员进行技术交底，检查上道工序的标高、座标的行为。5、检验批质量验收，在确定检验批部位之后，在施工验收时，监理应签署验收意见。6、见证取样及送检，按国家规定项目及国家强制性文件进行的工作，如有条件应有专人负责，办理委任手续。7、监理指令及监理通知当发现施工人员违反操作规程或不按施工图施工、甚至蛮干，产生质量和施工安全问题时，必须下达监理指令或通知进行整改，直至质量达到合格为止。一个比较成熟的总监理工程师，将能带领所有监理人员，恰当的运用这些工作方法去完成监理任务，并能帮助施工单位克服困难，共创优良工程。.重点部位和关键工序监理工作计划1、按开展监理活动时序的工作计划有：⑴监理公司组建监理班子，确立总监理工程师和专业监理工程师。⑵收集熟悉监理工作依据性文件、图纸、资料。⑶编制监理规划和监理实施细则，在第一次工地例会前报建设单位审查。⑷参加建设单位组织的设计图纸技术交底和第一次工地例会。⑸实施工程施工监理、审查施工组织设计，检查施工单位机构人员配备。⑹落实测量放线成果，检查现场各项准备工作及原材料报验。⑺审批开工令，召开工地例会。⑻确定验收批计划、进行验收，签署验收意见。⑼建立旁站监理计划，安排旁站人员。⑽工程初验与质量评估报告。⑾协助建设单位对工程竣工验收⑿监理工作总结。⒀工程保修与