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《横向领导力》工作五步法《横向领导力》工作五步法《横向领导力》工作五步法《横向领导力》工作五步法编制仅供参考审核批准生效日期地址:电话:传真:邮编:《横向领导力》工作五步法在阅读和学习《横向领导力》的时候发现,书中详细的介绍了如何巧妙的运行横向领导力开展工作的五个步骤,摘要关键点与大家分享:首先要有目标,目标的确定要从三个方面进行设定:鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与,因为只有亲身参与了目标的制定,大部分人才会变得更大努力;
其次,思考找出解决问题的方法。要学会有条理的思考,运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考;第三,在制定好计划,开始行动的过程中,我们还要不断的修改原先的计划,使其变的更好,更完美。把思考和行动结合起来,可以采用简单的模式解释:“准备—行动—总结—准备......”;第四,通过激励机制,让团队更专注。在团队中可以先征求别人的意见,在作决定,让每个人都意识到自己对于集体的重要性,并寻找别人的闪光点;最后,一定要有反馈意识,才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。通过阅读学习,我们发现可以更好地找到工作中交流沟通的切入点,增进彼此的默契,提升团队合作能力。
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