2016年上半年呼吸内科工作总结

2016年上半年呼吸内科工作总结2016年上半年呼吸内科工作总结2016年上半年呼吸内科工作总结2016年上半年呼吸内科工作总结编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:呼吸内科2016年上半年工作总结主要指标完成情况：1、门诊人次：5604人次，比去年同期增长%。2、住院人次：710人次，比去年同期增长%。3、手术台次：45台次（气管镜检查），比上年同期增长%。4、床位使用率：99%，平均住院天数：天，床位周转次数。5、业务收入：万元，比上年同期增加万元，比去年同期增长%。6、社会效益：优惠人次：10余次优惠金额：1000余元义诊人次及人数：外出义诊3次，义诊人数100余人次；外出到社区健康讲课0次，参加听课0余人次。二、主要工作完成情况：1、医疗工作：a.我科加强了常见病的规范化诊治及治疗，明显提高患者诊断率、治愈率及好转率，同时我科加强对危重症病人特殊护理，及时观察，及时处理，大大提高了医护人员的责任心及服务意识，确保了医疗安全，降低了医疗隐患及医疗事故的发生；b.建立健全二线及三线查房制度，加强医护人员的业务学习，提高医护人员的医疗诊治水平，针对疑难危重病例，特请西京医院呼吸科专家会诊多次，提出诊疗方案及意见，取得了明显的疗效，多次受到患者及家属的感谢及表扬；c.改造支气管镜室及肺功能室，逐步达到三甲医院评审要求，严格按照感控科的管理要求，完善操作的规范化要求，在此基础上降低医疗技术风险，加强人员培训及配置，目前支气管镜室病人量逐步增多；d.强调临床路径及单病种管理，病历质量及医疗护理文书质量有所提高，未出现丙级病历，临床路径入组率及单病种管理纳入病人有所增加。注重传染病上报工作，未出现呼吸内科传染病漏报，危急值管理能按规定进行。对科室的药占比、耗材比、合理用药、合理收费进行经常性的督查管理，各项指标基本在规定范围内，无不合理收费现象。e.各项医疗护理工作严格遵照呼吸内科医疗护理操作规范进行，工作进展顺利，并且加强危重病人及长期卧床病人的护理培训，未出现医疗差错和事故。2.教学工作：积极完成院内业务学习讲座，科室定期组织科内业务学习，针对专业知识的新指南做进一步的解读，通过微信圈传送专业课件，督促大家平时的学习。上半年度顺利完成培华学院教学任务。3.科研工作：科室上半年有2篇核心期刊投稿，下半年有望发表。三、未完成的工作1.病历质量及医疗护理文书质量有待于进一步提高，质控力度需进一步加强，临床路径率未达标，加强临床路径及单病种管理的表单修改及补充工作，增高路径率，尽量完成明年全院路径率标准。2.门急诊人数及住院收入量不满意。下一步仍需加强义诊及对外宣传力度，进一步扩大门急诊人数及住院收入量。3.支气管镜操作规范，人员培训仍不满意，需进一步完善，支气管镜检查及镜下治疗技术开展不满意，需加强宣传、提高操作技术及人员培训等工作，更好的开展支气管镜检查及镜下治疗等技术。四、创新性工作及取得的经验今年科室开展了支气管肺泡灌洗治疗尘肺病新业务。取得经验是：在我科社会知名度不高情况下，只要加强学习和掌握新技术、新业务，通过不断的、耐心的市场宣传，可以在科室开展部分新技术、新业务，逐步增加科室诊疗范围，增加社会声誉及对病人的吸引力。五、存在的问题及解决方案1、科室医生梯队不合理，医生技术力量薄弱，一线医生中有1名在休产假，1名在哺乳期，1名心梗支架术后不能参加一线工作，缺乏具备熟练支气管镜操作技术的二线医生，同时肺功能室缺1名技师。解决办法：招收1名具备熟练支气管镜操作技术二线医生及1名技师，解决肺功能室问题，及更好的开展支气管镜检查及镜下治疗等技术，同时每年招收部分研究生进行培养，储备人员。2、科室收治病种单一，以呼吸系统常见感染性疾病和临终关怀病人为主，很少有呼吸系统肿瘤及其他有治疗价值的病到我科诊治；治疗上以药物治疗为主，很少其他治疗措施，经济效益差，工作人员积极性不高。解决办法：每年开展一些新技术、新业务，加强科室宣传，逐步提高科室业务水平及社会知名度。3、病案质量不高，部分病历不能按时归档。住院病历书写经常存在粘贴不修改、首次病程记录及上级医生查房记录无病情分析、异常检查结果无分析处理意见、病程记录和出院病历等不能按时完成、病情告知不到位等诸多问题。解决办法：加强病历书写基本知识学习，加强日常病历检查和督促，将病历书写问题与绩效挂钩。六、2016年下半年工作要点1、加强科室人才队伍建设，传帮带科室现有医护人员，新招收部分毕业生充实科室队伍，合理规划安排科室一二线医护人员。2、加强业务学习、培训，做到业务学习常规化，疑难危重病历及时讨论并请外院专家指导治疗，提高科室医护人员业务水平。做好培华学院的带教工作。3、将我科目前现有的技术做大做强，加强科室操作技术培训，争取每个医生均能掌握肺功能室检查及支气管镜基础操作检查，在此基础上大量开展支气管镜镜下治疗等技术。4、强化科室制度管理，检查落实核心医疗制度，规范科室管理。合理调整分配方案