公司管理人员住宅规定DOC_第1页
公司管理人员住宅规定DOC_第2页
公司管理人员住宅规定DOC_第3页
公司管理人员住宅规定DOC_第4页
公司管理人员住宅规定DOC_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

制度名企业管理人员住所规定电子文件编码GLZD235页码4-1第一条公则1.本规定旨在确立企业管理人员用企业住所的计划与管理事项。2.除《企业管理人员住所建设规定》、《企业住所使用费缴纳标准》及《固定财产管理规定》有关规定外,企业住所管理依本规定实行。3.本规定中的主要用语的含义为:企业住所指为保证工作调换和企业业务的顺利睁开,企业所有的住所及相应设备。计划指以企业的事业计划为基础,制定的企业住所建设、购置、租借、改扩建、维修等计划。管理指与企业住所营运有关的事务办理。企业住所主管科长为企业总部的总务科长和分企业及事业所的总务科长,由其统管企业住所事务。财产管理科长为企业总部的财务科长和分店的庶务科长。4.入住者一定严格恪守本规定,注意爱惜房子,注意安全卫生,注意维护个人的领导形象。第二条企业住所计划1.企业住所计划的制定,一定着重现有房子设备的有效利用,注意计划的将来性和适用性。2.企业设备计划的制定要领与方法,另行制定。第三条企业住所管理1.企业住所主管科长负责编制管理台账。签发人责任人署名制度名企业管理人员住所规定电子文件编码GLZD235页码4-24.主管科长在出现以下状况下,应组织消毒防疫。入住者患传得病。原住宅有传得病患者居住。5.当企业住所发生火灾或其余灾祸时,主管科长应将以下事项向总务科长报告,并与有关科长协调,作好善后办理和防备对策。受损物件名称。灾祸发生时间。灾祸原由。受损金额及修复估算。灾祸保险金额。应急举措。6.入住者拥有对所居住宅子实行管理的义务。7.入住者发生以下事项时,应严禁其居住。未经允许,让非入居允许者居住。未经允许,私自改装住所或互换住宅。将企业住所部分或所有出租,或在住所内进行营利性行为。将企业住所用于其余目的。8.居住者如出现上条第2项行为时,一定自费恢还原状。9.因居住者管理不善,造成房子或附设设备伤害时,一定实费补偿。第四条租借与返还签发人责任人署名制度名企业管理人员住所规定电子文件编码GLZD235页码4-3通勤年数及对企业的贡献。自己居住状况及家庭成员组成。已婚者应比单身者优先具备入居资格。2.租借或改换企业住所时,需向总务部门提交企业住所租借申请和同居人申请。3.申请同意后,由总务科长向其自己下发租借通知书和同居允许通知书。4.在接到企业租借通知后,租借人一定在两周内入居。不然,需向总务科长提出暂缓入居申请,延延限期不得高出两周。5.入居时需填写入居保证书,退居时需提交退居申请。6.当企业住所需拆掉、维修、出让时,或住所在结构上存在危险时,公司有官僚求居住人转居。7.居住人按企业指按限期转居时,由企业支付转居花费。8.居住者出现以下事项时,须在指准时间内退还住宅。居住者工作调换,应在接到调令后两周内退房。离职时,应在三个月内退房。被企业解雇的员工,应在一个月内退房。自己死亡时,应在三个月内退房。第五条维修与改建1.居住者需维修或改建住宅时,需向企业提出正式申请。2.主管科长受理维修申请后,应与财产管理科长协调,并进行实地检查,而后确立维修或改建方案。签发人责任人署名制度名企业管理人员住所规定电子文件编码GLZD235页码4-4房间中易破坏部分,如地面等,达到企业确立的维修周期后,由企业负担70%的花费。平时的简单维修花费由个人负担。因居住者个人责任造成破坏的维修花费由个人负担。第六条房费1.房费以月核算。中间入退居时,以实质居住时间核算房费。详细缴纳标准另行拟订。2.员工未按指准时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论