浅谈中国联通公司的战略成本管理的论文

浅谈中国联通公司的战略成本管理的论文浅谈中国联通公司的战略成本管理的论文目前，传统的成本管理方法，立足于企业内部的节能降耗，成本降低到一定程度再寻求大幅度降低的难度非常大。本文深化分析战略成本管理特点的基础上，分析了中国联通财务成本控制体系的现状，找出了中国联通财务成本控制体系的薄弱环节，怎样施行战略成本管理来提升联通企业核心竞争力进行了讨论，有针对性的提出了加强中国联通财务成本控制的建议。1.大概情况信息文明是当今社会向前发展的强大动能，是提高社会劳动生产率和节约社会资源的强大生产力，是促[1]进社会持续和谐发展的重要因素。中国联通作为一家中国电信企业跻身世界级重要信息运营商行列，正积极施行向“国际一流的信息服务和综合通信提供商〞迈进的发展战略。中国联通经过2009年重组后的迅速整合和3g“沃〞品牌的逐步深化人心，公司综合竞争力进一步加强。2009年1月7日，中国联通获得了wcdma制式的3g牌照，同时三家通信运营商之间的实力差距上也在逐步缩小。经过几年的不懈努力，中国联通将已经具有差异化的wcdma网络打造成了健康、高速以及保密性能出众精品网络，促进中国联通进一步加强竞争力、健康发展，也是我们政策制定者、企业管理者应该考虑和研究的问题。2.为什么需要战略成本管理面对剧烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。目前针对我国大多数企业来讲成本管理是企业经济管理的重要组成部分，对于大多数企业来讲，传统的成本控制方面一直都在做，但往往成效都没有起到很大的作用，这些成本控制手段能降低成本空间显的太小，而且过度成本控制往往是以降低产品质量和服务质量来得到的，这样长期来看却消弱了企业的竞争能力。因而，成本控制则是企业成本管理的重要环节，在成本管理中导入战略管理思想，加强成本控制，实现少投入多产出，降低产品成本，实现战略意义上的功能扩展，便构成了战略成本管理。战略成本管理的内容界定范围比拟广，战略成本管理是伴随竞争环境的传统的成本管理进入战略管理新阶段，打破传统的成本管理向战略成本管理转换；将传统的成本管理理论与方法体系向战略成本管理的[2]理论与方法相结合；战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环。可见战略成本管理它贯穿于企业管理的各个方面，是经济行为的基础。3.战略成本管理的基本框架3.1成本定位分析随着整个社会进入“微利时代〞，企业所面临的竞争挑战本质上是一场成本竞争战。当前，信息化建设进入整合时代，在当代成本管理方法体系中，假如企业进行所有价格活动的累计成本低于竞争对手，企业就具有成本优势。从战略成本管理层面上看，由于企业成本的发展与其价值活动有着共生的关系，成本管理能够衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理形式产生重大影响。伴随着移动互联网时代的到来，给中国联通带来了机遇与挑战，终端智能化、宽带移动化趋势明显以及电子渠道的快速发展，也给原有的成本管理体系带来了冲击。中国联通必须加强战略成本管理，构成本身的战略成本管理体系，能够在采用不同的竞争战略的情况下，以保证企业产品和服务的差异化为重点时，能够适当提高成本，同样能到达获得竞争优势的目的，不断提升企业价值。从战略高度对成本构造和成本行为进行全面分析，寻求持续性的优势，实现可持续发展。在移动互联网时代到来之际占的先机，充分发挥联通的3g的优势，把传统业务、移动业务、行业应用与创新转型业务打包，多业务共同推进，让客户在使用中确确实实的感遭到3g的技术优势，靠全业务博得市场，实现竞争优势共赢。3.2战略定位分析21世纪由于科学技术的不断发展，需要进一步提高企业专业化分工和协作，加强外部组织构造的完善发展。战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理不是直接针对企业生产经营的,而是针对企业发展态势、发展主动权的。企业在赖以生存的市场上怎样选择竞争武器以对抗竞争者，对于企业发展的主动权和态势权都有着直接影响。随着企业发展的规模和速度的变化，经济细胞的互补性和多样性，不断的改善和加强本人竞争力成为企业战略管理的基本原则。在不断变化的环境中，速度和规模不一定起正面作用，假如竞争环境发生了变化，实现组织的扁平化，减小管理的层级，优势的产品、良好的信誉、人才构造管理是企业发展的关键。通过不断的深化改革，无论是内部组织构造还是外部组织构造，在确定了企业的战略定位以后，运筹打好品牌、营销、竞争三张合牌。在品牌靠差异化品牌去发展客户、维护客户，提高客户满意度和忠实度，才能真正提高品牌为客户创造价值的同时实现企业价值的提升；在竞争实现3g领先、宽带较快增长、2g稳健发展以及ict、idc、移动支付等全业务一体化企业解决方案，在移动互联网时代博得先机；营销立体创新，攻守兼备，以价值为先，根据群众与分众的市场，针对性的做好各类营销体系的'建立，做好移动业务和宽带业务突破转型业务。将成本管理同详细的战略相结合，才能体现出战略成本管理应有的管理效果。3.3差异领先战略差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中，实现传统成本管理的功能扩展，构建新形势和新环境，打破传统企业管理思想的重大突破，强化管理，不断进行管理创新对传统企业是一种新机遇更是一种新挑战。面对移动与电信宏大的市场份额与成本优势，中国联通要进一步壮大与加强核心竞争力，必须从传统成本管理的比拟中深化分析战略成本管理的特点和优势,大力培育本身的核心竞争力，以及战略成本管理与企业竞争力的关系，在品牌、竞争、营销等方面制定和施行因地制宜的企业发展战略。必须将战略成本管理纳入企业整体战略框架之内，并贯穿于企业管理的各个环节之中，即便在全球经济运行的低估区，通信行业仍然会以很快的速度发展，平等、自由的连接是电信行业下一个增长的动力。4.结尾放眼将来,战略成本管理的研究方向将继续秉承前馈思想而发展。在实际的管理实践中，成本管理方法也进行了有益的探索，通信行业的市场营销在很大程度上